淺析我國中小企業財務管理存在的問題及對策

摘 要：中小企業的繁榮發展，對于國民經濟有著十分重要的作用，在促進經濟增長，擴大第三產業的發展以及解決就業問題等方面發揮著十分重要的作用。而通過財務管理的有效開展，能夠在很大程度上促進企業財務預算管理有效性的提升，從而為企業的發展打下良好的基礎，促進企業的健康穩定發展。因此，本文主要對中小企業財務管理當中存在的問題展開研究，從而采取相應的措施加以解決，為我國中小企業的發展打下良好的基礎，促進國民經濟的健康穩定發展。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題

一、財務管理概述

財務管理是企業發展當中發揮著十分重要的作用，屬于企業管理的重要組成部分通過按照一定的原則開展相應的管理活動，對企業的財務關系進行更為科學的處理，從而更好的促進企業的發展。企業開展財務管理工作的目的，最主要的是實現企業的戰略目標，從而在這一目標的支持下，對企業的投資融資以及相應的經營管理活動展開控制，從而保證在最小的資金投入下，獲得最大的利潤收入，進而為社會經濟的發展打下良好的基礎。

二、中小企業財務管理中存在的問題

1.現金流量控制水平較低

資金在一個企業的發展當中起著十分重要的作用，而現金流量則是整個企業正常經營活動的有效保障，但是目前我國中小企業當中，對于現金流量的控制管理工作存在嚴重的不足，整體的控制水平較低。首先來看，企業的現金流量內部管理不到位，賬務記錄不完善，經常出現賬務混亂的局面，使得許多的流動資金并沒有一個有效的登記，大大降低了企業的財務管理能力。在這種情況下，企業對于現金流量就無法形成一個科學準確的認識，對于下一步的業務開展會產生嚴重的阻礙。其次，一些中小企業并沒有形成一套完善的出納控制體系，這就使得相應的監督工作無法得到有效的落實，這就會產生嚴重的不良后果，甚至會對企業的公共財產造成損害。除此之外，一些企業在進行現金支配的過程中，缺乏完善的審批手續，這就使得企業的現金很容易受到侵蝕，一些大額支出以及超預算開支并沒有形成合理的手續，嚴重降低了企業對于現金流量的控制能力。

2.成本控制模式僵化

就我國目前的中小企業財務管理而言，在成本控制的模式上存在嚴重的不足，整體的成本控制模式比較僵化，嚴重影響了財務管理作用的發揮。首先來看，企業在進行成本控制的過程中，往往側重于宏觀需求，大部分的工作重點放在國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守與執行方面，忽視了其在企業經營管理當中所具有的重要作用。其次，在現有僵化的成本控制模式當中，并沒有與市場相結合，嚴重缺乏市場觀念。作為一個企業生產經營效率的綜合體現，成本是企業投入與產出的對比，在缺乏市場觀念的情況下，企業的成本控制就很難取得實質性的效果，對于企業的發展產生了不利的影響。因此，在成本控制模式僵化的情況下，企業在開展財務管理的過程中就受到了很大的阻礙，嚴重影響了其作用的發揮，對于企業的發展產生了不利的影響。

3.財務控制缺失

就財務控制而言，許多的中小型民營企業沒有開展這項工作，沒有形成完善的財務制度以及人員體系。許多的企業由于缺乏相應的財務制度，對于財務的處理就顯得十分隨意，許多的財務處理都是根據管理者自己的心情來進行的。對于正規的財務管理部門來說，必須設置會計以及出納兩個職務，如果將會計與出納合并的話，就違反了相關規定，對于可能出現的風險不能及時的進行規避。而且，如果企業的財務管理僅由一人掌管的話，其既管錢又管賬，這就很容易出現挪用公款的現象。對于企業的所有者而言，大多不具備財務管理方面的知識，對于公司的賬務根本就是一竅不通，不知道如何去對公司財務進行控制。許多的企業所有者認為，只有企業的現金收支不出現問題，企業的財務就不會出現問題，但是企業的財務管理是由多方面因素制約的，必須對產品、辦公用品、原材料以及固定資產進行嚴格的控制管理，避免不必要的資產流失。

三、改善中小企業財務管理問題措施

1.完善企業預算管理

中小企業自身的財務預算控制存在很多的不足，針對這種問題，必須完善企業自身的預算管理體制，形成有效的企業考核制度，從而充分的發揮出企業財務預算管理的作用。首先，必須要建立健全企業的預算管理制度，通過全面預算管理理念的宣傳，在企業的各個部門當中，將預算管理的理念得到徹底的貫徹。只有這樣，當公司的全體員工意識到預算管理的重要性以后，才能最大程度上的促進企業財務管理效率的提升。其次，企業在制定預算編制的過程中，應該與自身的戰略目標結合起來，通過全面的預算指標體系的構建，及時的建立起有效的績效考核體制，從而調動企業員工的工作積極性，促進企業的發展。只有在完善企業的自身的預算管理工作，及時的建立起有效的激勵考核制度以后，才能更好的開展自身的預算管理工作，為企業的進一步發展打下良好的基礎。

2.認真編制現金流量表

作為企業發展的血液，資金的流轉特別是現金流量對于企業的發展起著十分重要的作用，因此必須要認真的進行現金流量表的編制，通過加強對于企業經營活動現金流量的控制，促進企業財務管理水平的提升。首先應該積極的進行企業固定資產的控制，及時的建立起固定資產賬務，從而有效的管理固定資產的購進、出租以及修理等情況。其次，最為重要的是加強對于現金流量的管理控制，認真的編制現金流量表。這是因為，流動資產對于一個企業的發展有著十分重要的因素，能夠將整個企業的生產經營狀況涵蓋進去。因此，必須要進行現金流量表的編制，將企業銷售商品、購買商品、提供勞務以及對外出資等等情況，及時準確的進行記錄，為企業的業務開展提供有效的依據。除此之外，在編制現金流量表之外，中小企業還應該優化自身的現金流量控制體系，加強對于現金流量的控制，從而為企業的經營活動提供可靠的保障。

3.合理控制企業成本

對于企業的財務管理來說，最為主要的就是進行成本控制，因此，中小企業必須要采取相應的措施，科學的進行成本控制，進而實現企業利潤的最大化。首先，中小企業必須要用現代管理理念為基礎，對全體員工記性成本控制宣傳，保證每一位員工都能認識到控制成本對于企業的重要性，從而盡可能的提升企業的財務管理水平。中小企業的各個部門應該結合自身的實際情況，積極的進行成本管理小組建設，對于本部門成員的具體工作進行考核，通過降低成本的績效考核制度，促進工作人員降低成本的積極性。與此同時，還要強化對于企業員工的專業知識以及成本控制理論宣傳，通過促進其整體素質的提升，更好的發揮出成本控制的作用。其次，在激烈的市場競爭當中，中小企業想要獲得更好的發展，不僅需要積極的適應國家的各種政策，還要從自身出發，努力促進自身管理水平的提升。只有促進自身管理水平提升以后，才能更加有效的開展成本控制，通過合理財務預算的制定，盡可能的降低企業在發展當中所面臨的風險，促進企業規模的擴張。

四、結語

企業在開展財務預算管理工作的過程中，最終的目的是實現企業的戰略目標，對于企業在發展過程當中對于資金的投入、經營成果以及利潤的產出進行合理的安排，從而保證各項經營活動能夠順利展開。而通過財務管理活動的有效開展，能夠為企業的財務預算工作提供強有力的支持，保證各項預算工作的順利展開，從而為公司經營管理水平的提升創造良好的基礎，促進企業的進一步發展。

參考文獻：

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作者簡介：吳繼梅，學歷：大專，技術職稱：會計師