藝術(shù)劇院創(chuàng)新藝術(shù)管理模式的分析與闡述

蔡丹妮 （泉州影劇院 362300 ）

藝術(shù)劇院創(chuàng)新藝術(shù)管理模式的分析與闡述

蔡丹妮 （泉州影劇院 362300 ）

近些年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的精神文化需求也在不斷增加。因此，在這樣的背景之下，藝術(shù)劇院的發(fā)展速度也在不斷提升，同時藝術(shù)劇院本身在管理方面也進(jìn)行了一定的創(chuàng)新和發(fā)展。本文就將針對藝術(shù)劇院的基本概念以及當(dāng)前藝術(shù)劇院管理過程中普遍存在的問題進(jìn)行簡單分析和闡述，接著針對藝術(shù)劇院創(chuàng)新藝術(shù)管理模式進(jìn)行簡單分析和探究，以期為相關(guān)的藝術(shù)劇院管理人員提供理論依據(jù)與實際參考。

藝術(shù)劇院；創(chuàng)新；藝術(shù)管理；對策；模式

藝術(shù)劇院承載著一個國家、一個地區(qū)文化、藝術(shù)的重要展現(xiàn)職責(zé)，所以，從某種程度上講，藝術(shù)劇院本身是該地區(qū)文化精神境界不斷發(fā)展的根本要求，也是促進(jìn)本地區(qū)文化藝術(shù)水平提升的重要保障。目前，我國藝術(shù)劇院的發(fā)展模式大多數(shù)處于相對落后的發(fā)展?fàn)顩r，這就直接造成藝術(shù)劇院缺乏創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，進(jìn)而不利于促進(jìn)藝術(shù)劇院的發(fā)展。所以，探究適合藝術(shù)劇院未來發(fā)展的管理模式與方法，是非常必要的。

一、藝術(shù)劇院的概念及其發(fā)展存在問題

所謂的藝術(shù)劇院，就是指事業(yè)性的文藝院團(tuán)。常見的藝術(shù)劇院包括了話劇表演、小品歌舞表演等眾多藝術(shù)表現(xiàn)形式。從目前我國大多數(shù)藝術(shù)劇院的發(fā)展情況來看，其本身的現(xiàn)存藝術(shù)管理模式存在一定的滯后性，這就直接造成我國藝術(shù)劇院的發(fā)展受阻。

首先，許多藝術(shù)劇院在管理過程中，缺乏相應(yīng)的制度作為保障，這就會導(dǎo)致藝術(shù)劇院的管理情況不容樂觀，管理水平偏低，最終影響管理的有效性。例如在人員的管理方面，許多劇院格外隨意聘用演員，既沒有相應(yīng)的合同作為保障，也沒有相應(yīng)的制度對其行為進(jìn)行約束，長此以往勢必影響劇院的發(fā)展水準(zhǔn)。

其次，劇院發(fā)展缺乏創(chuàng)新性，從而造成劇院的演出作品、形象打造沒有凸顯本地區(qū)的實際特點與風(fēng)格。不同地區(qū)的藝術(shù)劇院在發(fā)展的過程當(dāng)中應(yīng)該有著不同的發(fā)展方向，并且也應(yīng)該編排具有本地特色的藝術(shù)節(jié)目。可當(dāng)前我國大多數(shù)藝術(shù)劇院都沒有意識到創(chuàng)新發(fā)展的重要性，造成本地區(qū)藝術(shù)劇院的發(fā)展存在一定的滯后性。

最后，藝術(shù)劇院的發(fā)展并沒有體現(xiàn)與時俱進(jìn)的特點，簡言之就是與市場的發(fā)展軌跡相脫節(jié)。尤其在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景之下，各行各業(yè)都在努力建設(shè)符合市場特點的運(yùn)作機(jī)制。因此，這就對藝術(shù)劇院的發(fā)展有了更高的要求，無論是藝術(shù)劇院的經(jīng)濟(jì)收入還是其制度建設(shè)，都必須滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

二、藝術(shù)劇院藝術(shù)管理模式創(chuàng)新的對策和方法

（一）注重對劇院的科學(xué)化管理與制度建設(shè)

針對當(dāng)前我國藝術(shù)劇院發(fā)展情況來看，未來藝術(shù)劇院應(yīng)該實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。首先，需要藝術(shù)劇院加強(qiáng)自身的制度建設(shè)，這樣才能實現(xiàn)藝術(shù)劇院自身的科學(xué)管理，最終形成良好發(fā)展勢頭。

例如，在人員的管理制度設(shè)定方面，可以嚴(yán)格貫徹落實我國各地區(qū)所出臺的針對藝術(shù)劇院院團(tuán)管理的具體辦法以及對相關(guān)人員的管理方式。除了最高級別的院領(lǐng)導(dǎo)是由省文化廳進(jìn)行聘用之外，其余的工作人員均應(yīng)該嚴(yán)格按照聘用制的相關(guān)要求和原則，簽訂規(guī)范的合同，從而確保工作人員的個人利益得到保障。

又如，在進(jìn)行薪資待遇制定方面，需要嚴(yán)格進(jìn)行分配制度革新與改進(jìn)，可以通過按勞分配的原則，使得員工之間在分配制度層面打開檔次，最終實現(xiàn)分配的絕對公平化。在報酬的側(cè)重方面，可以針對藝術(shù)劇院表演團(tuán)隊的主創(chuàng)人員以及一線表演人員進(jìn)行一定的傾斜。而針對營銷人員則可以采用績效工資制度，這樣將優(yōu)化工資待遇比例，真正實現(xiàn)分配制度的最優(yōu)化。

（二）打造精品劇院文化注重演出的作用

各地區(qū)的藝術(shù)劇院發(fā)展都應(yīng)該凸顯本地區(qū)的特色。只有努力打造精品的劇院文化內(nèi)容，才能逐步形成特色文化表現(xiàn)形式，進(jìn)而形成更加優(yōu)秀的演出節(jié)目，推動本地區(qū)藝術(shù)劇院的不斷發(fā)展。以我國福建地區(qū)的藝術(shù)劇院為例，該地區(qū)的藝術(shù)劇院在進(jìn)行節(jié)目編排的時候，就往往比較注重地方特色的融入。針對福建地區(qū)獨特的地域文化、本土文化、精神文化特色進(jìn)行結(jié)合，從而使得文化產(chǎn)品本身具有一定的地方藝術(shù)特點。最為常見的劇目包括《滄海爭流》，其也逐步形成了極具福建特色的藝術(shù)劇目內(nèi)容。

除此之外，也可以嘗試選擇一些具有特色的藝術(shù)節(jié)目類型，比如歷史題材、政治題材都是相對不錯的選擇。只有充分挖掘藝術(shù)創(chuàng)作方向和渠道，才能使得資源在最大程度上被挖掘和體現(xiàn)。同時也只有如此才能形成獨屬于本地區(qū)的藝術(shù)文化形式，逐步贏得市場，最終促進(jìn)本地區(qū)藝術(shù)劇院管理水平與藝術(shù)層次的提升。

（三）與市場發(fā)展情況相結(jié)合

藝術(shù)劇院的管理需要遵循市場的發(fā)展要求，同時也需要符合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)與方向。劇院需要明確自身的組織形式以及管理制度，都需要在市場經(jīng)濟(jì)的背景之下運(yùn)行。同時，在日益成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，需要嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和發(fā)展規(guī)律，實行績效、考核、公平公正的崗位責(zé)任考核制度，確保任職人員的基本利益得到保障。

另外，從開展市場營銷的角度來看，目前我國的文化市場發(fā)展?jié)摿ο鄬^大。這就足以說明，只要努力開拓我國文化市場，藝術(shù)劇院將有著更為廣闊的發(fā)展空間。突出主旋律，具有明顯的政治傾向以及積極的社會影響力，無疑是有效提升感染力，確保作品為人所接受的關(guān)鍵。

三、結(jié)語

藝術(shù)劇院在不斷發(fā)展的過程中，不僅需要注重自身的發(fā)展，更需要不斷與市場環(huán)境以及實際情況相結(jié)合。藝術(shù)劇院的成功發(fā)展，勢必?zé)o法離開劇院領(lǐng)導(dǎo)者思想意識跟觀念的轉(zhuǎn)變，同時也無法離開體制的改革。所以，這就需要我國的藝術(shù)劇院依據(jù)本地區(qū)的實際特點和情況，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新改革，不僅需要優(yōu)化之前的人事管理制度，更需要豐富藝術(shù)劇院表演內(nèi)容。創(chuàng)作出更多群眾喜聞樂見的藝術(shù)文化作品，從而真正促進(jìn)劇院的長久發(fā)展。

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