原油市場影響下石油工程建設前景分析

姚勝剛，佟占偉，馬佳杰，佟占麗，劉 超，佟 楊

（1.中國石油天然氣管道局 房地產，河北 廊坊 065000；2.中國石油天然氣管道局 新聞中心，河北 廊坊 065000；3.中國石油天然氣管道局 四公司（穿越公司），河北 廊坊 065000；4.中國石油天然氣管道局 第一工程分公司，河北 廊坊 065000；5.中國石油天然氣管道局 建設公司，河北 廊坊 065000）

原油市場影響下石油工程建設前景分析

姚勝剛1，佟占偉2，馬佳杰3，佟占麗4，劉 超3，佟 楊5

（1.中國石油天然氣管道局 房地產，河北 廊坊 065000；2.中國石油天然氣管道局 新聞中心，河北 廊坊 065000；3.中國石油天然氣管道局 四公司（穿越公司），河北 廊坊 065000；4.中國石油天然氣管道局 第一工程分公司，河北 廊坊 065000；5.中國石油天然氣管道局 建設公司，河北 廊坊 065000）

石油工程建設質量管理是一項系統工程，需要各方面的協調發展。由于石油工程建設具有工程項目涉及專業多、施工現場管理難度大、工程投資規模大、工程管理水平要求高、工程技術發展迅速以及工程質量要求嚴格等特點，因此對其質量管理尤為重要。文章分析了原油市場影響下石油工程的發展前景，提出了加強石油工程建設質量管理的措施，以供參考。

原油市場；石油工程建設；質量管理

［DOI］10.13939／j.cnki.zgsc.2016.46.061

伴隨著我國經濟的高速發展，國家能源需求不斷增大，石油化工產業在我國國民經濟中所占的比重越來越大，并成為支柱產業之一。監理單位需要對在工程建設中的項目咨詢、設備監造、現場監督管理、竣工驗收等重要工作負責，所以監理單位和現場監理人員都需要有專業的知識技能，認真履行監理職責、對待石油化工工程建設、提高監理質量，才能讓工程產品保質保量完成。影響原油走勢的因素很多，而且錯綜復雜，匯率、利率、宏觀經濟、供需、國際政治形勢和相關市場的聯動等，都可以在短期或中長期影響原油市場走勢。尤其是短期，影響原油價格走勢除了上述因素外，還包括投機活動、國際游資和心理因素等。我們寄希望于從紛繁復雜的諸多因素當中，從宏觀經濟、供需關系、國際政治因素、相關市場聯動和機構持倉等方面，從短期、中期和長期三個視角，五個維度分析原油市場。

1 石油工程建設的特點分析

石油工程建設常常存在邊設計邊施工邊生產的現象，而且施工過程可變因素眾多、高空作業多、有毒有害易燃易爆介質多、施工程序復雜等，這些復雜的工況，成為石油化工工程建設的顯著特點。這種復雜的工況貫穿于石油化工工程建設的整個過程中，常常因放松警惕性而產生重大的事故，并帶來巨大的人身和財產損失。隨著技術的進步，大量新材料、新設備、新技術不斷用于工程實際，如超大型設備的吊裝、特殊材料的焊接、高精密儀表的調試等。近幾年石油化工行業引進以及自主研發了許多尖端加工工藝和生產技術，這些新技術和新工藝，對設備的制造、安裝、調試提出了更為嚴格的要求。石化行業工程建設的標準也更新得非常快，一些重要的設計和施工驗收標準在近兩年都已經更新。因此，只有專業化的工程施工隊伍和管理隊伍，才能跟上技術進步和發展的步伐，才能承擔起石化工程的施工及管理任務。隨著世界經濟競爭的加劇，石化裝置規模化、大型化已成為全球發展趨勢，乙烯裝置正從80萬～90萬噸／年向100萬噸／年以上推進，新建煉油廠很多都是1000萬噸／年以上的規模。建設大型的生產裝置，投資規模大，各階段節約投資的空間很大，對投資管理水平要求高。石油工程一般都包含土建、鋼結構、設備制造安裝、管道安裝、電氣儀表、給排水暖通、防腐保溫等專業，而石油化工行業有毒易燃易爆的特點又決定了工程建設質量必須按高標準的要求完成，有時一個專業可能不止一個隊伍來完成，在施工高峰期間，各施工隊伍同時立體交叉作業，現場的安全管理、進度管理難度非常大。隨著創新技術的不斷成熟，在石油化工工程建設中也逐漸應用了集成創新手段來進行項目管理。在項目投資決策、工藝設備國產化、物資采購管理、施工高端化發展等方面都進行了集成創新，收到了預期的效果。這種集成創新能夠把集團化優勢、企業核心競爭力、科學發展觀和優秀人才相結合，徹底改變石油化工工程建設的傳統局面。

2 石油工程建設管理發展趨勢分析

各種管理模式各有特點，適用于不同的原油市場情況之下，根據我國國內的情況，一般不會成立較大的項目管理機構，鑒于此，則不需要業主投入很多專業人員進行項目管理，所以一般會采用PMC模式或者IPMT模式進行石油工程建設項目管理，這樣既可以防止人員浪費，又可以保證建設項目高效進行。并且隨著國內項目建設管理水平的提高，EPC總承包模式成為未來中國石油工程建設項目管理的發展趨勢，使設計、采購、施工一體化，建立科學的管理體系。而國外的大型石油工程建設項目也適用于PMC+EPC模式，因此，PMC模式、EPC模式必將成為全球化的一種石油工程建設項目的管理模式，從而促進石油工程建設項目的開展。全球經濟快速發展，我們對石油工程建設項目的管理模式的研究越來越深入，科學健康的發展是當今時代的主題，人們一直在追求更合理的項目管理模式。根據對國內外情況的研究，我們發現無論是傳統的DBB模式還是BOT模式都在其適用的條件下取得好的效果。當然，最讓人關注的還是PMC模式和EPC模式。目前，國內外都在積極地推行這種模式，它將成為石油工程建設項目管理模式的發展趨勢所向。因此，各項目開展一定要看清現狀，跟緊時代潮流，完善和發展石油工程建設項目管理模式，將其推向一個新的高潮。

3 石油工程建設質量管理的措施

3.1 建立健全質量管理制度

加強石油工程建設的質量管理，從制度層面上來說，要有完善的質量管理制度，通過嚴格考核、獎優罰劣，才能夠確保工程質量，才能夠把員工的切身利益與企業利益，與工程質量緊密地聯系起來。質量檢驗和工序管理是獎罰制度的兩個方面。工序管理主要是對工藝規律進行規范，并建立相應的質量管理點，充分地消化工藝文件，做好工藝分析，對環境、人、機器等因素進行管理。質量檢驗主要包括了對設備、材料和半成品的檢驗。在質量監督管理體系運行時，要樹立相應的質量管理目標，使人人身上有目標、人人身上有責任，每個人都要對企業負責、對質量負責、對所有的員工負責。因為對于石油化工企業來說，工程施工的質量管理意義非同尋常，所以要積極樹立質量第一的正確理念，要充分利用各種手段來普及質量管理的相關觀點和理念，可以從以下幾方面給予重視：一是工程項目管理人員要結合實際，積極地為業主提供工程建設上的好的意見和建議以及相關方案；二是在施工過程中要把為業主提供最優質的服務作為工作的目標之一，在施工過程中要充分考慮業主的要求以及招標、施工設計資料；三是在工程建設過程中，要善于轉變觀念，靈活運用，勇于接受挑戰。

3.2 強化質量監督機制建設

加強質量管理，提高施工質量，關鍵是要能夠充分地利用先進的施工技術，用先進的技術來提高工程項目的質量。這里講的技術因素包括了裝備、檢測檢驗技術、信息、人員素質等多個方面。作為第一生產力，科學技術只有充分地貫穿于工程建設的整個過程，最終才能創造出質量最優的效果。所以說，在石油工程建設的過程中，要充分利用新技術、新工藝，提高工程質量。與此同時在施工的過程中，為保證工程質量，要將考核機制引入，以科學的質量標準、工藝流程和操作規程以及先進的施工技術貫穿于整個施工過程，從而從根本上保證施工質量。首先是發揮技術負責人和總工程師的重要作用，建立以總工程師全面負責、經理為第一責任、各級質量監督部門和技術、質量管理部門共同實施的監管體系，培養一批管理和監督、內審等專家隊伍。其次是項目監督管理部門應熟悉相關設計文件，并針對施工難度、業主工作要求及工程特點，配備相應工作人員，完善項目管理機構的監控體系，明確員工職責，制訂出具有指導性和可操作性的實施細則和管理規劃，配備工程所需的檢測設備，制定出監控的措施、工作程序和工作制度，為質量管理工作的順利進行做好準備。

4 結 論

隨著市場經濟的逐步完善，使得石油工程建設日益激烈，所以石油工程建設企業為了提高自身的市場競爭力，促進自身持續穩定發展，必須要確保石油工程的施工質量，加強對石油工程的質量管理。

［1］孫文宇.淺析如何加強石化工程分包管理與控制［J］.城市建設理論研究，2013（18）.

［2］劉鵬偉.加強石油化工建設工程項目管理的幾點思考［J］.化工管理，2014（12）.