核算型會計向管理型會計轉化的問題探析

楊洪芬

（遼寧省丹東市婦女兒童醫院，遼寧 丹東 118000）

核算型會計向管理型會計轉化的問題探析

楊洪芬

（遼寧省丹東市婦女兒童醫院，遼寧 丹東 118000）

優化運行計算機技術，實現會計類型的轉變，是企業從戰略運行框架進行的宏觀安排。文章針對管理型會計職業內涵和職業職能進行了簡要分析，結合核算型會計向管理型會計轉化的社會必要性和遭遇問題進行了集中的闡釋，對強化核算型會計向管理型會計的轉化策略展開了討論，旨在為企業提供有價值的參考建議。

核算型；管理型；會計；問題

［DOI］10.13939／j.cnki.zgsc.2016.46.115

伴隨著經濟的增長，我國財務領域發展進程也在不斷地發生著改變，特別是財務人員的綜合素質，也在不斷地提高，從傳統單一化的核算型會計向綜合類型的管理型會計轉變，實現了財務信息的實時傳遞，真正實現了企業管理策略的優化調整。

1 管理型會計職業內涵和職業職能

經濟的高速發展帶動了各行業的進步，財務部門的運行方式也開始發生變化，傳統的會計職能結構是核算型，只是一味的追求數據和信息的核對，缺乏必要的職能性，而隨著財務部門會計職能化轉變，管理型管理成為了社會發展的必然趨勢，不僅能順應時代發展的需求，也能進一步優化財務管理規則和基本的管理模式。另外，管理型會計要求財務人員除了掌握必要的會計職能外，還要具備控制和管理企業財務的能力，借助專業的財務知識對企業的財務運行框架和財務戰略目標進行監督和管控。［1］

管理型會計人員之所以成為近幾年企業財務管理追求的目標，究其原因，第一，管理型會計人員的管理結構和框架是建立在堅實的理論基礎上的，也就是說，管理型會計人員要具備良好的職業素質和能力，加之本身的管理理念，能對企業產生良性的指導和管理作用。第二，管理型會計人員不僅是對公司財務的管理人員，還能勝任公司財務決策環節和管理環節的崗位，能從根本上促進企業的可持續發展。第三，管理型會計人員給企業帶來的利益具有長遠性特點，這是在充分踐行可持續發展道路過程中，企業必須要進行轉變。

2 核算型會計向管理型會計轉化的社會必要性

管理型會計已經并不是單一化的會計人員，要強化對于信息管理的管控力度，從而在企業發展態勢和財務管理之間建立一種平衡的統籌機制，確保企業發展動態符合市場需求，并且強化決策的有效性和數據的準確性，因此，要想在經濟黃金時期建立完整的財務管控機制，就要確保各個部門之間建立完整的協調框架。管理型會計人員能借助數據的審核和管控確保企業擁有行之有效的專業化財務決策，并且能促進企業整體運行發展框架的健全和完整，實現企業在激烈的市場競爭中實現傳統模式的華麗轉型。［2］

3 核算型會計向管理型會計轉化的問題分析

3.1 明確成本目標

對于企業的管理型會計人員來說，成本管理是最基本的目標，其中對于決策成本、控制成本以及責任成本的管控尤為重要。第一，針對決策成本的微觀管控。決策成本對于企業來說，是最基本的本金估算，直接決定了管理層的投資結構和基本運營框架。因此，在每次企業財務部門作出決策的過程中，都要對其經營和融資框架作出基本的決策，而企業要針對其運行結構建立必要的評估手段，從財務成本控制的角度對不同的經濟運行方案進行審核分析，運行經濟效益最為長遠以及性價比最高的財務方案。第二，針對控制成本的微觀管控。對于企業來說，控制成本是在方案的實際運行過程中產生的成本預算，財務人員要對其進行集中的管理，而控制成本還細化分為標準成本以及預算成本，方案運行的過程中需要對不同基本構成的成本要素和語段指標進行管控，而這需要財務人員在提升各個環節監管力度的基礎上，建立基本的問題糾察機制，確保問題得到及時發現并及時解決，企業管理型會計借助專業知識和經驗對成本和預算指標進行全面規劃，從而實現企業活動和財務監管的同步。第三，針對責任成本的微觀管控。企業在運營過程中，不同的責任歸屬不同部門，各個管理層的營銷業績會有一個匯總，管理型會計要依據審核標準對各個職能部門的成本內容進行管控，也就是說，在責任成本管控過程中，企業能保證對各個職能部門活動的開展狀態和有效收益進行維系，從而建立健全責任制的財務處理原則，并借助責任成本對企業內部不同部門的職能屬性和能力展開監管。［3］

3.2 明確職能屬性

管理型人才是企業最終進行財務決策的關鍵環節，管理新會計能輔助企業針對市場情況以及企業自身運營情況建立有效的市場決策，并且結合會計人員的職能屬性，對企業的財務賬目進行監管，從而提升會計工作的新層次，凸顯會計職位對于企業運營帶來的影響。另外，管理型會計人員會結合實際工作狀態和職能屬性對企業的管理決策帶來不同的數據分析，從而實現對財務運行結構提供有效的科學化管理和監察，提升企業各項規章制度和項目管理條款的層次性。

4 核算型會計向管理型會計轉化的策略分析

4.1 整改內部監控

要想從根本上推進企業管理型會計結構的建立，就要從法規條款方面入手，建立完整的評審制度和監管機制，確保財務的運行框架內將財務的集聚結構作為重點，凸顯出會計人員監督和管理財務項目的職能屬性，并且優化管理型會計對企業具體財務項目進行有效監管、計劃、監察、剖析以及解構，從而提升企業整體的財務監管力度，順利推進企業管理職能結構的升級，強化財務行為的有序進行。另外，在實際管理過程中，要提升管控措施的實效性以及財務管理結構的標準化、規范化，真正踐行有序運行框架，完善企業內部財務會計行為的同時，實現企業內部監控項目的有效發展，真正推進企業財務管理目標的實踐進程。［4］

4.2 強化預算管理

對于企業發展來說，只有運行有效的預算管理機制，才能在提升企業財務管理效能的同時，確保企業的管理層能根據實際運營情況建立具有針對性的信息處理機制，確保企業運營運行行為得到及時的監督和治理。企業的管理層在做出企業決策的過程中，要多方考量各種因素，其中財務管理人員的預算評估是非常重要的一環，企業管理型會計人員只有健全完整的預算管理機制，并收集有效的預算管理信息，才能一定程度上保證企業的管理人員能站在企業后續發展的角度分析運營行為，從而制定符合市場和企業自身發展現狀的運行規劃和決定，促進企業在激烈的市場競爭中獲取有利位置。另外，在建立健全預算管理機制的過程中，管理型會計會針對各個部門之間的營銷目標和財務資金的使用框架進行驗收，通過數據的分析和整合，強化管控效果。

4.3 提升管理型會計素質

管理型會計結構轉型，最基本的就是人才素質升級，會計人員職業判斷力是這個項目中最關鍵的環節，企業會計要提升判斷能力和思維邏輯觀念，企業也要針對自身情況和會計人員的基本水平建立完整的培養計劃，確保從根本上提升會計人員的基礎素質，真正實現會計精準的判斷能力，順利推進核算型會計向管理型會計轉變。

5 結束語

總而言之，在管理型會計轉型結構發展過程中，企業要提升自身的管控措施和管理機制，確保整體運行結構的完整和健全，并且針對具體問題建立具體分析機制，從而確保財務管理結構的優化轉型，實現企業的良性發展。另外，企業要在提升自身管控機制的同時，優化管理人員的基礎素質，促進我國企業財務管理結構的可持續發展。

［1］張長勝.兼容型會計核算體系探討——新時期管理會計理論與實務的創新［A］.中國會計學會南方片區會計學會第二十四次學術研討會論文集［C］.2013：216-218.

［2］裘益政.基于管理型財務人才導向的財務管理專業培養方案研究［A］.中國會計學會會計教育專業委員會2013年年會暨第二屆會計學院院長（系主任）論壇論文集［C］.2013：160-166.

［3］羅金明，許永斌.管理型財會人才培養模式的研究［A］.中國會計學會高等工科院校分會2014年學術年會（第十五屆）暨中央在鄂集團企業財務管理研討會論文集［C］.2014：845-850.

［4］孫麗.新時期核算型會計轉化為管理型會計的分析［J］.企業改革與管理，2015，28（17）：127-128.