論農業企業人力資源現狀與管理對策

高 丹，文 華

（成都大學 旅游與經濟管理學院，四川 成都 610106）

論農業企業人力資源現狀與管理對策

高 丹，文 華

（成都大學 旅游與經濟管理學院，四川 成都 610106）

農業作為我國的基礎產業，如何持續穩定推動農業企業的發展始終是我國政府工作的重要內容。隨著“三農政策”在我國推廣的程度不斷加深，我國的農業企業也產生了巨大的變化，這使得越來越多的農村全職勞動者轉變為兼職勞動者，而人力資源的相關內容也成為愈來愈多的農業企業關注的重點。文章首先將農業企業人力資源的重要性作為切入點，其次從勞動者、政府以及人力資源管理體系等幾方面分析我國現階段農業企業人力資源的現狀及存在問題，最后結合我國農業企業發展情形提出如何改變農業企業人力資源現狀的對策，為農業企業更好地應對人力資源問題提供理論借鑒。

農業企業；人力資源；人力資源管理

［DOI］10.13939／j.cnki.zgsc.2016.46.131

1 前 言

1.1 人力資源是農業企業發展的根基

人力資源作為任何一個行業中無法替代的因素，是農業企業平穩運作的根基。要想將一個農業企業發展壯大，科學的決策與規劃、睿智的企業家、卓越的團隊這三種要素缺一不可。而每一項科學的決策與規劃都來源于管理類的人才，人才即為人力資源中的優秀者；睿智的企業管理者也是其中的一個重要組成部分；杰出的團隊，更是由許多執行力強的人所組成。缺少好的管理者，農產品公司將無法做出與市場實際相符的發展策略；而若是沒有公司各個部門的人力資源，整個公司將無法運作。因此，人力資源是農業企業長久平穩發展的基礎。

1.2 人力資源影響企業未來發展程度

在以往的企業管理中，大多認為影響企業未來發展程度的因素為企業的生產要素及資本。隨著發達國家的企業管理理念不斷傳入我國，愈來愈多的農產品公司意識到人力資源在其發展高度中占有的主要地位。對于每一家公司來說，人是所有資源里最基本、最主要的要素，高素質人才可以將其他類別的有用資源進行整合并利用其創造財富，并在公司的成功中可能產生至關重要的作用。中綠集團總裁孫少鋒可以說是農業企業中的傳奇人物，他用了不到8年的時間，使中綠集團從一個小小的農業企業飛速蛻變為一家上市公司，這說明人力資源會對農業公司未來的發展高度起到深刻的作用。

1.3 人力資源可以提升企業綜合競爭力

自我國入世以來，我國的農業企業與國外企業交流日趨頻繁，嚴峻的市場形勢和激烈的市場競爭對我國農業企業的綜合競爭力要求越來越高，而綜合競爭實力的提高是以人力資源為前提保障的。由此可見，人力資源可以極大地提高我國農業企業的綜合競爭能力。此外，通過農業企業的人力資源部門，可以為企業選拔優秀的人才，為企業的平穩發展提供堅實的保障，并建立一套與企業發展相適應的人力資源管理體系，組建更優秀的合作團隊。

1.4 人力資源能夠協調企業各部門運作

在農業公司的發展中，必須要重視各個部門工作的協調，而人力資源則可以幫助協調公司內部各個部門的工作，使其不發生矛盾。當一個公司要開始進行新的項目時，該公司的人事主管會根據公司的實際需求尋找適合公司各個崗位的人才，并將其按照自身具備的技能將其分配到各個部門，并制定與農業企業相符合的用人標準與獎罰標準，及時淘汰無法適應公司發展的人力資源，以協調各個部門的良好運作。

2 農業企業人力資源現狀與存在的問題

近些年，農業企業雖然在我國發展持平穩上升的態勢，但農業企業人力資源的現狀卻不容樂觀。由于人力資源的整體素質偏低，會直接對農業企業的長遠發展產生深刻的影響，而一些地方政府對于農業企業人力資源的重視程度不高，使得我國一些較小的農業企業短短幾年就面臨經營困難的問題。由此對農業企業人力資源的現狀進行分析找出其中問題顯得尤為重要。

2.1 人力資源整體素質偏低

現階段我國大多數農業企業的規模較小，其勞動者多為該地的農業工作者，其文化水平均處于較低的水平，只有少部分農業企業的管理者有較高的學歷或專業素養，因此對于我國農業企業來說，存在的首要問題在于農業工作者的整體素質不高。諸多的農業企業的管理者及農民企業家的認識和受教育水平已經不能適應當前公司發展的新要求，并且一些價值觀與經營觀念有待更新，管理人員的專業素養不高也會間接對下一層人力資源的素養起負作用。據調查，許多農業企業的人力資源僅為初中水平，雖然其具備豐富的生活經驗和農業生產經驗，但在經營管理上缺乏系統的認識，整體的素質偏低。

2.2 人力資源管理體系較為落后

在很多農業企業中，另一大人力資源的問題表現為人力資源管理的體系較為落后。在大多數農業企業中，其管理者固守著傳統的管理思維，對于人力資源實行較為強硬的管理方式，而基層的農業工作者則是無條件服從上級的安排，進而形成的傳統的人力資源管理體系極大地阻礙了農業公司向更好的層次發展。而在農業企業對基層工作者的組織與培訓上更是極度欠缺，許多人力資源得不到定期的教育培訓，公司的領導層也沒有形成對人力資源進行培訓和合理分配意義的正確觀念，造成人的浪費。

2.3 政府對農業企業人力資源重視度不足

一方面，我國現階段農業企業的規模一般較小，對于人力資源的投資，最多是來源于政府對于教育的財政支出。但由于許多地方政府對地方農業企業人力資源的重視程度不高，并且可用于投資教育的財政資金不多，因此在人力資源培訓方面的財政投入也就不多，這直接影響了農業企業用人的整體素質；另一方面，地方政府對農業企業人力資源的重視程度不高也使得中小型農業企業自身對其人力資源的重要性認識程度不高，基層農業工作者的教育水平和專業知識素養始終得不到較大的提升，這就嚴重影響了農業企業向更高的程度發展。

2.4 人力資源的流動性較差

從我國農業企業的現狀來看，制約其發展的一大問題在于企業人力資源的流動性較差。受城鄉二元結構的影響，許多農村工作者的戶口無法向城市轉移，因此大量的農村工作者只能被束縛在農業勞動中，無法向城市轉移，這樣也就導致了各個中小型農業企業的人力資源流動性較差。一旦形成固定的工作群體或部門，在一定時間內基本不會發生變動，這就無法吸納新的人力資源，為企業及時注入新鮮的“血液”。同時，農業企業人力資源的流動性差，也會使得整個企業的觀念無法及時更新，相應的人力資源管理體系與績效考核制度也會落后于企業的發展。

3 解決農業企業人力資源問題的對策

要想推動農業企業的長遠發展，當務之急就是解決農業企業人力資源中產生的一系列問題，人才是發展的基礎，因此要從培訓機制、管理體系、政府財政投入等各個方面逐步提高農業企業人力資源的水準。

3.1 完善對農業企業人力資源的培訓機制

對于任何的農業企業而言，其必須要重視對人力資源的教育培訓，使企業各個層次的工作者都能夠滿足企業發展的需要。完善對農業企業的培訓機制，首先要提高領導者自身對于人力資源培訓的認識；其次要定期開展對各個部門人力資源的教育培訓，要注重培訓的針對性、實用性以及層次性，切實提升企業勞動者的綜合素養和專業知識水平，并且要對人力資源的培訓效果進行定期考核，確保對人力資源的培訓不僅僅是表面功夫。此外，在教學中要不斷添加培訓內容和方式，為企業人力資源質量的提升提供保障。

3.2 完善農業企業人力資源管理體系

要想解決農業企業人力資源中存在的問題，必須要逐步改善人力資源管理體系。管理者或人事部門必須要摒棄傳統管理思維中不適合企業發展的部分，改變傳統的人力資源管理方式，形成多部門聯動合作的關系。除此之外，在考核新的人力資源時要制定與企業發展需要相符的人力資源考核標準，并能夠“知人善用”；績效考核也是管理體系中需要改革的重點內容，以往中小型農業企業并不注重對人力資源的績效考核，這就無法帶動整個企業的工作熱情，因此要完善對人力資源的管理，必須要制定一套科學有效的績效考核體系納入人力資源管理之中。

3.3 加大政府對農業企業人力資源的財政投入

在中小型企業提高人力資源素質的進程中，政府必須要發揮其作用，加大對農業企業人力資源的扶持與投入。很多地方農業企業處于初級發展的階段，其用于人力資源建設的資金往往非常有限，想要定期開展培訓，提升企業人力資源的水平和教育程度，必須要借助政府的力量。同時，地方政府要加強對農業企業人力資源重要性的認識，只有農業工作者的教育水平提升了，才能更好地為農業企業創造經濟效益，帶動地方經濟發展。

3.4 改變城鄉結構以提高人力資源的流動性

要提高農業企業人力資源的流動性，必須要改變城鄉二元化結構。對農村到城市工作的農村工作者給予一定的政策扶持，同時對于農村貧困畢業生要給予更多的機會使其可以在工作中進一步提升自身的文化水平。打破城鄉二元結構可以使農業企業吸收更多的新鮮血液，有利于為企業的發展帶來新思路，改變企業人力資源一定時期內一成不變的狀態，提高人力資源的流動性。

4 結 論

農業企業大多以農產品作為主要經營對象，那么企業的發展很大程度上要依賴農產品的生產者生產水平的好壞與企業決策者是否能夠制定符合企業發展的經營戰略，這一切都與人力資源息息相關。因此，解決農業企業人力資源現階段存在的問題也是為促進中小型農業企業的發展提供堅實的保障。只有切實提高農業企業人力資源的綜合素養，提高管理者對于人力資源重要性的認識，加大人力資源的流動性，才能更好地將農業企業進一步發展壯大，提高企業的綜合競爭實力。

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高丹（1992—），女，漢族，四川成都人，農業推廣碩士在讀，成都大學旅游與經濟管理學院，農業科技組織與服務專業。研究方向：人力資源管理；通訊作者：文華（1966—），女，漢族，江蘇蘇州人，教授，博士，成都大學旅游與經濟管理學院。研究方向：評價管理，物流管理，區域經濟管理。