國有企業深化改革中加強財務管理的重要性

新疆巴音郭楞蒙古自治州沙依東園藝場 劉春

?

國有企業深化改革中加強財務管理的重要性

新疆巴音郭楞蒙古自治州沙依東園藝場 劉春

摘 要：財務管理作為企業運營的重心，在我國現代企業發展中占據了重要的地位。其中，國有企業作為我國市場經濟的重要組成部分，在現代企業管理制度不斷推進的過程中面臨著日趨激烈的競爭環境。因此，為了提升國有企業在市場經濟體系中的核心競爭力，就必須以強化財務管理為切入點。據此，本文對國有企業財務管理工作有待提升的部分進行分析，根據具體的市場情況給出了解決對策，以期為廣大財務管理人員提供借鑒與參考。

關鍵詞：國有企業 財務管理 制度 人員 風險

就近幾年我國經濟的發展增速來看，高速發展的市場經濟環境促進了國有企業的財務管理體制革新，同時國有企業的穩定發展卻離不開穩固而完善的財務管理體系。然而，由于我國在經濟管理體制上的原因，使得國有企業在運營模式與民營企業間存在較大差異，所以在財務管理的問題上也需要投入更多的關注。尤其需要集中力量對國有企業的資源進行科學合理的分配和管理，協調各個職能部門的合作關系，以此來保障各項具體工作的高效高質開展。但是，由于我國的國有企業在過去很長的一段時間里得到了相當多的政策扶持，對于競爭缺乏足夠的理解和認知，導致企業管理上存在諸多問題，財務管理也是如此。因此，在我國不斷深化改革的過程中，強化財務管理具有相當重要的意義，這也是提升我國國有企業競爭力的重要方式。

1 當下國有企業深化改革中財務管理存在的問題及影響

1.1 財務觀念較為落后，缺乏風險意識

在我國市場化經濟不斷深化的過程中，我國市場的發展和轉變也變得越來越復雜。因此，面對這樣的市場環境，國有企業所需要經歷的財務風險也變得越來越大，越來越復雜。然而，目前我國的部分國有企業并沒有形成完整而系統的財務風險認識，這樣不僅財務風險管理工作難以開展，財務管理工作也得不到重視。尤其是近幾年的金融市場在融合了互聯網技術之后得到爆發式的發展，部分國有企業所涉足的網絡金融、期貨、股票及金融衍生品等產業也帶來了不少的風險。同時，這類資產在外界因素的影響之下會產生巨大的價格波動，企業的財務風險也因此不斷增加，往往這也是造成企業資產減值的主要原因，甚至有不少企業因為這樣發生了巨額虧空或損失。事實上，這類風險性投資造成的國有企業風險劇增向來不少，從20世紀90年代開始，我國國有企業便處于投資風險的多發階段，比方說株洲冶煉廠事件、中儲棉事件、國儲銅事件、中航油事件、國航和東航燃油套期保值巨虧事件等。

1.2 財務管理機制不夠完善

由于國有企業在過去長期處于政策的扶持之下，導致其對市場取向不夠敏感，往往會放松對經濟的核算，這也是導致財務管理部門職能難以發揮成效的主要原因。最終，財務管理機制的不完善，也影響了財務管理目標的實現。具體來看，該問題所造成的后果主要包括以下形式：投資決策權力過于集中，財務人員無法發揮自身對于決策的建議權；財務管理沒有得到重視，財務機構建設缺乏足夠的投入，財務人員素質堪憂，難以完全實現財務管理的職能；其他職能部門過于強調自主權，導致財務審計部門的監督和監察職能難以實現。體制上的不足阻礙了財務管理職能和作用的實現，也不符合當下市場經濟發展的客觀要求。

1.3 國有企業沒有明確自身財務管理目標

國有企業作為我國社會主義公有制的重要組成，雖然身處激烈的行業競爭之中，但是相對于非國有企業承擔了更多的社會責任，其不僅要求通過經濟效益的實現來保障企業的生存和發展，還需要通過自身來維護社會的穩定和促進就業。然而，部分國有企業在進行投資決策的過程中并沒有預先進行科學合理的分析，也沒有重視財務管理部門所提供的決策支持，導致實際投資中所遭遇的風險沒有得到良好的控制，不僅難以實現預期中的收益，更導致企業出現投資損失。甚至還有不少的高資產負債率企業也盲目開展投資活動，導致自身的運營資金相當緊張，企業的債務危機進一步擴大，企業運營的不穩定性也因此增加。

1.4 企業財務管理經驗較為缺乏

近些年來，我國國有企業改革的步伐不斷加快，這使得財務管理的規則不斷的發生變化，這導致部分財務管理人員與時代脫節，對于具體財務管理問題的處理缺乏經驗。除此之外，還有部分財務人員因為自身專業知識的不足，導致許多工作無法得到有效的開展；也有部分財務人員由于對待工作缺乏嚴謹的態度，導致任務頻繁出錯，影響了整體的財務工作成效，造成監管不力的局面。

2 國有企業深化改革中加強財務管理的辦法

2.1 樹立新時期的理財觀念

我國的市場經濟正處于變革時期，在面對諸多風險時，尤其需要注意強化財務管理來提高對風險的防范和控制。因此，企業在開展經營活動時，尤其需要強化對于企業收支狀況的分析，優化資金的利用效率，對大額資金流動進行嚴格的監管和審核。對于超出規劃的資金運行需要引起足夠的重視，不僅需要將偏差資金運行及時進行導正，還需要積極制定應對措施，提高國有企業的財務管理工作的質量和效率。

具體來看，最首要的便是構建科學的經濟效益理念。企業得以生存和發展的根本便是企業的經濟效益，國有企業也是如此。因此，企業需要不斷的拓展自身的盈利空間，強化對于資金的投入，提升對于產品成本的控制能力。同時，還需要對產品的銷售進行不斷拓展，通過銷售數量的增加來增加總體的利潤空間。然而，成本的節約需要從哪一部分開始，銷售規模的拓展需要到何種程度，都需要來自于財務管理的數據歸納和分析。對于具體的行業來看，隨著行業的不斷成熟和穩定，也會不斷地有企業涌入到該行業之中，使得市場內的競爭壓力進一步擴大。在面對激烈的市場競爭時，企業需要對自身的運營進行反省，如何才能降低成本、控制風險以及實現盈利，這都體現了財務管理的重要作用。同時，這也是現代企業財務管理貫穿整個生產經營的各個方面之后的特點，通過對生產成本、過程費用以及最后盈利的全過程控制來實現。

2.2 建立健全財務管理機制

除了科學合理的決策作為先導，還需要通過完善的財務管理制度保障企業目標的實現。對于國有企業而言，除了財務管理機制之外，尤其需要注意對資金管理的強化。因為過去企業在生產和經營的過程中往往需要面對兩方面的風險，一是企業經營過程中的虧損風險，二是債務風險。因此，保障企業收支相抵和償還到期債務的能力便是企業財務管理的重要目標，也是資金管理的中心任務。具體來看，這部分任務要求企業首先建立相應的資金流轉審批程序，保證企業資金的安全性。其次是通過各項相關管理制度的完善來提升資金的運營效率，例如：通過融資管理制度來防范債務風險過大和盲目舉債的問題；通過建立具有針對性的應收款管理制度，來管理企業的應收賬款項目，提高資金回收的效率；通過建立財產物資清理制度，發現賬實不符或資產貶值的情況要及時處理。

2.3 明確自身的財務目標

這需要企業的相關管理人員積極開展對企業發展現狀和市場形勢的分析，對企業未來的發展戰略進行清晰的規劃，然后才能夠對財務管理的目標進行明確的制定。從實際情況來看，財務目標的規劃工作需要從以下方面開展。首先，需要對企業的財務負擔能力進行分析，充分考慮償債過程中企業應對的風險；其次，企業需要將企業盈利的規劃納入到財務管理的目標之中，充分體現財務管理目標的完整性；最后，財務管理也需要將企業的經營能力納入其中，以此來保障企業的經營管理始終保持在一個較高的水平上。綜上所述，財務管理目標的規劃和明確需要進行綜合考慮，需要融入多個要素，需要貫穿企業的整個運營周期，這才是有利于確保企業財務目標管理工作的正確方向。

2.4 提升從業人員的業務素養

財務管理是一項對專業性和綜合性要求較高的工作，要保障該項工作成效得以發揮，就要對從業人員的業務素養進行提升。新時代的財務管理人員，除了需要具備必要的會計核算技能，還需要具有較強的市場分析能力、市場規劃和判斷能力、交流和協調能力等，只有這樣才符合現代化企業對于財務管理人員的要求。因此，首先，企業的財務管理人員不僅要提升對自己的要求，在工作的同時加強學習，對自身的技能進行強化，不斷完善和拓展自身的專業知識體系；其次，企業財務管理人員需要對財稅法規及新政策進行學習，自覺更新自身的財務管理理念和認識；再次，企業的財務管理人員還需要在財務之外拓展其他領域的學習，例如營銷、經濟以及法律等；最后，企業需要對財務管理人員組織定期的學習、交流以及考察，保障財務管理人員有足夠的時間和機會去提升專業能力，強化自身的職業道德素養。值得一提的是，企業需要積極開展企業財務管理人員的交流和考察，前者主要是為了讓財務管理人員可以強化對企業自身發展規劃的理解和認識，對自身的責任和工作進行計劃，契合企業的發展路徑；而考察是為了讓企業財務管理人員保持積極的態度，對其的付出給予足夠的肯定和獎勵，保持企業管理的活性。

3 結語

國有企業仍舊是我國國民經濟發展的主要推動力量，因此，優化國有企業的財務管理具有十分重要的作用，不僅可以促進國有企業的資源配置優化，也能夠幫助國有企業實現可持續發展的重要目標。所以，國有企業需要認真分析目前財務管理在實踐過程中所存在的問題，積極對財務管理模式和手段進行創新，強化制度和體系的完善水平，推進現代化財務管理的發展，為國有企業的可持續化運營提供科學依據，從而促進我國國民經濟的穩固發展。

參考文獻

［1］ 朱小平，孫甲奎.國有企業加強財務管理的做法［J］.財務與會計，2014（02）.

［2］ 楊天佑.國有企業財務管理監管的問題與對策研究［J］.中國商貿，2014（28）.

［3］ 戚敏麗.國有企業財務管理存在的問題及應對措施［J］.財經界（學術版），2013（03）.

［4］ 王芬君.市場經濟下加強國有企業財務管理的對策［J］.現代商業，2013（21）.

［5］ 王澤北.淺談新時期如何加強國有企業財務管理［J］.工業審計與會計，2015（04）.

［6］ 徐祥霞.國有企業財務管理的問題及對策［J］.企業改革與管理，2014（23）.

［7］ 毛棟杰.對加強國有企業內部財務管理的思考［J］.中國鄉鎮企業會計，2015（06）.

［8］ 黃小莉.我國國有企業財務管理機制的問題研究［J］.現代商業，2013（35）.

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）06（a）-039-02