工程造價全過程控制在施工階段的控制要點研究

何澤錄

（重慶華明工程咨詢有限公司 重慶萬州 404000）

工程造價全過程控制在施工階段的控制要點研究

何澤錄

（重慶華明工程咨詢有限公司 重慶萬州 404000）

工程造價存在于工程的整個過程，因此工程造價的全過程控制非常重要，直接關系到企業成本控制和經濟收益，一般情況下，工程造價全過程控制涉及到決策、招投標、設計、施工和竣工等多個方面，尤其是施工階段的工程造價控制，最為重要。本文就主要闡述了工程造價控制的含義，并分析了工程造價全過程控制在施工階段的重要性與原則，最后詳細分析了施工階段工程造價控制的主要要點和內容。

工程造價；全過程控制；施工階段；控制要點

進入21世紀以來，隨著國家經濟的不斷發展，建筑行業也蒸蒸日上，作為建筑企業，要想進一步提升企業利潤，就必須不斷吸收先進理論，提高工程造價控制水準，尤其是施工階段的工程造價控制，不僅有助于支出費用的降低，也能夠最大化的為企業帶來經濟效益。

1 關于工程造價控制的概述

所謂工程造價，是指建造工程的價格，也就是提前針對工程建造而做出的預算費用。工程造價控制，就是對工程價格進行控制，尤其是控制工程全過程需要支出的費用，保證投資合理化，并最終力爭結算金額與預算費用相一致。

工程造價控制是工程建設中最為重要的部分之一，不僅涉及到決策、設計以及招投標階段，也涉及到施工和竣工等多個環節，可以說，工程造價控制應當做到全過程控制，才能使企業利益最大化。

2 工程造價全過程控制在施工階段控制的原則和重要性

工程造價全過程控制中最為重要的部分就是施工階段的造價控制，因為施工階段在工程中非常重要，也是耗時最長的主要階段，不僅工作量相對較大，而且資金需求和支出也相對較多，所以這一階段的工程造價控制非常關鍵。施工階段的工程造價控制應當注意兩個關鍵點：①對工程造價全過程控制在施工階段的控制有明確完整的認識；②通過仔細研究施工階段的各個環節，來盡量做到工程費用最小化。

為了促進施工階段工程造價控制的實現，應當注重遵循以下三個方面的原則：

（1）全面性原則。因為整個工程中最為復雜困難的階段就是施工階段，與工程的方方面面都有所涉及，因此，做好施工階段的工程造價控制，就必須認真研究和分析施工階段的每個環節，全方位的做好造價控制工作；

（2）實踐性原則。施工階段的工程造價控制并非一成不變的，而是隨著施工過程中各種未知因素的出現而不斷調整和完善的，因此，必須結合施工階段的具體情況，來不斷優化工程造價控制手段和方法；

（3）收益性原則。對施工階段進行工程造價控制的最終目的就是避免不必要費用的支出，保證企業效益的最大化，這也是收益性原則的具體體現，除此之外，收益性原則還表現在工程要兼顧國家、社會和企業三方面的效益平衡，因此，在施工階段必須綜合考慮各個環節，才能真正實現企業的現實意義。

3 工程造價全過程控制在施工階段的控制要點和主要內容

在施工階段進行工程造價控制的主要內容和要點，包括以下幾個方面：

3.1 對合同的控制

合同是工程的基礎和標準，因此，制定的合同越科學合理，后期施工階段的工程造價控制也就越便捷有效，做好合同控制，尤其是合同的簽訂環節，也就成為施工階段工程造價控制最為重要的環節之一。

作為企業，在合同簽訂階段，就應當全面細致地分析合同的所有條款和內容，尤其是要注意以下三個方面的內容：

（1）合同中關于工程價款的約定包括固定價款和可調合同價款兩種方式，當面對可調合同價款時，必須進行綜合考量和研究，對可調各個方面的內容和重點加以明確；

（2）針對合同中可轉化經濟責任條款要尤為重視，應當明確規定其責任和獎懲明細，這樣才能一方面保證承包商的經濟利益，另一方面促進工程的順利實施；

（3）針對隱含的經濟責任條款要認真分析隱藏的風險，科學系統地估算可能存在的風險和損失，從而做到合理規避風險，減少潛在損失。

3.2 對施工方案的控制

施工方案是指按照經濟、科學與合理的原則，對工程項目的施工順序與施工方法做出正確的確定，并根據建設條件，選擇最佳施工機械，同時合理安排施工期限和劃分標段的過程。施工方案是施工階段順利進行的前提和根本。因此，施工方案必須保證科學性和合理性，才能保證施工工程的運作效率和企業經濟利益的最大化。

一般而言，對施工方案的控制應當注重對經濟和技術的協調，也就是在保證經濟效益最大化的同時，通過對先進工程技術和各種工程資源的運用，保證工程質量符合標準。一方面要嚴格按照施工方案進行施工，另一方面又要在施工過程中不斷對方案進行優化和提升，以達到控制施工階段工程造價的目的。

3.3 對設計變更的控制

工程施工是嚴格按照設計進行的，因此，設計階段非常重要，一旦設計出現變更，就會對施工進程和質量產生直接影響。對施工設計變更的控制，應當注意以下幾點：

①工程施工的設計變更應當盡量提前，留出一定的應變空間和時間，才能盡量減少施工中造成的經濟損失；②設計變更并非隨意變更，而是要在保證工程經濟效益和工程進程的基礎上進行變更；③設計變更必須經過設計單位的同意，并且邀請專家對施工實際情況進行全面考量，同時對變更后的設計進行嚴格審批，只有驗證變更后的設計符合標準和要求，才能做出設計變更。

3.4 對成本費用的控制

施工階段的成本費用支出是整個工程過程中最大的環節，因此，在施工階段必須加強對各種資源的有效利用，提高資源使用效率，才能做好成本費用的控制工作。對成本費用的控制，主要包括人員費用和材料費用兩個方面：

由于工程中涉及的人員眾多，因此人員費用也是最重要的成本支出之一，作為企業，應當以工程預算為基礎，嚴格限制員工人數，并且嚴格按照市場價格對員工進行合理分配和付費，從而做好員工成本控制，實現員工價值的最大化；

與此同時，工程中所涉及的材料也非常之多，只有做好材料控制，才能對施工階段的工程造價進行有效控制：①在材料的采購環節，必須嚴格按照預算中所規定的質量和價格進行采購；②在使用材料的過程中，必須小心謹慎，正確使用，避免材料的破壞和浪費，從而避免材料費用的超支。

3.5 對撥款的控制

對撥款進行有效控制，是對施工階段工程造價控制的有效監督。工程施工過程中應當嚴格按照合同約定進行資金劃撥和使用，并且對工程的進度和花費進行跟蹤和監督，確保撥款資金的利用率，才能既保證工程資金的充足，又避免工程資金的剩余和浪費。

3.6 對簽證的控制

所謂簽證控制，就是對監理人員現場簽證的嚴格管理，因為工程監理制度直接關系到工程資金是否合理運用，所以工程監理隊伍必須專業化，真實確切的簽證也能夠有助于造價師掌握工程進度，了解工程信息，同時避免隱蔽工程的存在和變更簽證對工程造成的損失。

4 結語

想要提高建筑企業的經濟效益和工程收益，就必須對工程進行全過程的造價控制，而施工階段作為工程最為核心和重要的環節，其工程造價控制尤為重要。因此，在施工過程中，我們應當加強對合同、撥款、成本費用、設計變更、施工方案以及簽證等各個方面的造價控制，才能促進建筑行業的進一步發展，以保證為今后的建筑工程造價管理的發展奠定扎實的基礎性保障，為建筑行業進行必要的推動。

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