對水利工程施工管理改革的研究

馮悅生，仲崇山吉林省水利廳重點項目建設管理辦公室

對水利工程施工管理改革的研究

馮悅生，仲崇山
吉林省水利廳重點項目建設管理辦公室

隨著我們國家水利工程建設的不斷發展，對該工程施工管理提出了更高的要求。水利工程施工管理作為該工程建設發展的一個重要環節，其做好施工管理工作顯得非常重要。隨著我國經濟建設與國民經濟的不斷發展，水利工程作出的貢獻非常之大。在這樣的情況下，水利工程施工管理改革勢在必然。為此，作為一名水利工作建設者來說，要深知目前水利工程施工管理的現狀，然后探索出一條嶄新的施工管理創新路徑，只有這樣才會符合當今社會時代的發展需求。因此，在此基礎之上，文章對水利工程施工管理改革研究作了以下論述分析。僅供參考。

水利工程；施工管理；存在的弊端；改革建議

施工管理作為水利工程施工建設的一個重要環節，那么，這就要求工程的施工人員在施工中要對施工管理這個概念加以重視和了解。施工管理的內容包括很多，例如：安全管理、質量管理、監督管理以及做好施工材料管理等等。目前，從水利工程施工管理的現狀來看，雖然取得了顯著的成果，但是在實際的管理工作中還有很多弊端。如果對這些存在的弊端不夠重視，可想而知，后果不堪設想。總之，歸根結底就是一句話：水利工程施工管理涵蓋的內容很多，水利工程要想健康順利發展，就一定要做好施工管理工作。現今，隨著該工程的不斷發展與壯大，對該工程施工管理提出了更高的要求，施工建設人員要對目前施工管理中存在的問題認識清楚，同時還要找出一條或幾條創新的施工管理出路，這樣才會符合時代發展需求。所以，筆者從水利工程施工管理現狀中存在的一些弊端問題出發，另外也研究出了幾點水利工程施工管理改革的創新途徑。并分別對其進行了以下研究分析。具體研究如下：

一、水利工程施工管理現狀中存在的一些弊端問題

1、質量控制問題

質量控制目前已經成為水利工程施工管理工作中的一一項重中之重的工作。如果質量管理控制工作不完善，就會出現一些豆腐查工程。現今，隨著水利工程規模的不斷擴大與發展，因此，有很多分公司成立，這樣總公司會派給分公司一些業務，很多情況下，直接把水利工程施工管理中的質量控制工作交給其管理，與此同時，在整個過程中分公司缺少質量管理控制經驗，因此很多管理方式缺欠，這樣就加大了工程安全風險度。另外，對于新成立的分公司來說，其內部管理體制不健全，監督管理部門監督執行力度很差，在加上很多施工人員缺少安全施工經驗，主要是由于這些施工人員文化程度很低、未接受過專業的水利工程施工技術培訓，因此，在質量控制環節工作中給工程的施工質量埋下隱患問題。除此之外，施工材料的質量問題也是影響質量控制工作環節的重要因素，如果施工材料不符合施工標準需求，對工程的總質量來說影響是最大的，因此，施工材料不可馬虎大意。

2、安全問題

無論任何一個工程在建筑施工中，都是提倡安全第一。同樣在水利工程施工管理工作中，安全也是不斷提及的問題。大家都知道，工程建設施工中都離不開施工人員，因此，安全施工必須引起足夠的重視。很多施工管理者對安全施工不夠重視，因此安全施工管理體制很難落實并執行，缺少安全施工防范意識，最終導致很多悲劇發生。

二、有利于水利工程施工管理提出的創新改革建議

1、加強安全管理，把安全管理工作放在首位

要想做好這項工作，著重從這幾方面入手：建立安全管理體系、安全教育培訓、安全檢查以及樹立安全科學發展觀的思想。

安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程，覆蓋工程項目部的所有人員，重點是新進場的新員工及農民工，特別是新進場的農民工，這些人流動性大、安全知識缺乏、安全意識淡薄；安全檢查分為綜合性的安全檢查和專項安全檢查，它是安全管理的重要組成部份；安全人員的工作崗位在施工現場，環境較為復雜各種不利安全因素太多，這就要求作為一個安全管理人員，要善于發現問題，善于處理問題，尤其是在緊急、危險、關鍵時刻要有正確處理的能力；正確處理好安全與危險并存、安全與生產統一、安全與進度互促、安全與效益兼顧的關系。要做到六個堅持，即堅持管理生產同時管安全、堅持目標管理、堅持預防為主的方針、堅持動態安全管理、堅持過程控制、堅持持續改進。

2、認真抓好施工質量管理

施工中的質量管理涉及建設、監理、設計、施工四方。建設單位是主體，具有協調其它各方對工程質量進行全面監督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合，努力提高工程建設質量，創出優質水利工程。具體說來，施工中應著重抓好以下一些環節：（1）編制施工組織計劃，制定施工技術規程。建設、監理、設計、施工各方要根據國家有關施工規范，結合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對本工程的施工技術規程。施工中要嚴格按照施工技術規程執行。（2）實行工程監理制。監理是代表國家對工程質量進行監控的，依法享有對工程質量進行監控的權力，所以要樹立監理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格，監理有權責令其停工、返工。（3）成立由建設、監理、設計、施工四方組成的質檢組織，由建設單位負總責。施工中要對工程分階段分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設專職質檢員，負責施工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時向質檢組織匯報質檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應的手續，方可進入下一步工序。（4）施工過程中，施工各方要切實把質量控制放在首位，實行全面質量管理。施工單位要主動自覺堅持質量第一的觀念。質檢組織要本著對事業高度負責的精神，嚴把質量關。

結束語

由此可見，水利工程要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，一定要重視施工管理工作；與此同時，為了迎合新時代社會的發展需求，更要對施工管理工作進行改革，只有采用創新的水利工程施工管理改革策略才會進一步的提升水利工程在市場激烈中的競爭力。本文只是對水利工程施工管理改革的研究做了幾點研究分析。分別從水利工程施工管理現狀中存在的一些弊端問題著重從質量控制問題和安全問題做了重點分析，同時也對提出的改革建議著重從加強安全管理，把安全管理工作放在首位和認真抓好施工質量管理，這兩點進行了詳細分析研究，實際上還有很多觀點沒有對其進行相應的研究分析，但是因為字符的限制，只能闡述到此。希望，在今后的水利工程施工管理改革研究中，有更多的同行加以補充。

[1]林小琴.過程管理在工程施工階段質量控制中的應用[J].福建建筑.2003年03期

[2]陳利偉.水利工程施工質量及控制措施[J].安徽水利水電職業技術學院學報.2011年01期