績效考核在事業(yè)單位薪酬制度建設(shè)中的作用探究

胡佳

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績效考核在事業(yè)單位薪酬制度建設(shè)中的作用探究

胡佳

摘要：事業(yè)單位在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)有著不可磨滅的功用，作為一種社會型組織，其能夠給民眾提供一系列公共服務(wù)，對于我國社會的繁榮發(fā)展具有巨大的意義。績效考核是薪酬制度中最基本的內(nèi)容，要想充分展現(xiàn)出績效考核在建立和完善薪酬制度中所具有的積極效果，管理人員非常有必要在具體分析事業(yè)單位實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行事業(yè)單位薪酬體系的設(shè)立。文章將闡述事業(yè)單位在運(yùn)用績效考核進(jìn)行薪酬管理時(shí)存在的一系列不足之處，并探索討論績效考核所具有的成效。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效考核；薪酬制度

績效考核方式是我國許多企業(yè)中非常普遍的一種管理形式，在事業(yè)單位之中也很常見?？冃Э己藢τ谄髽I(yè)內(nèi)部的管理具有很高的成效，因此被各個(gè)單位所廣泛運(yùn)用，績效考核有利于促進(jìn)工作人員更加積極的做事，具有一定的激勵(lì)和督促作用，員工的辦事能力也會不斷提升?？冃Э己伺c薪酬體系兩者之間的相互結(jié)合，對于企業(yè)的管理來說極為重要，因其使得工作人員的投入與回報(bào)正相關(guān)，從而單位的管理收益會不斷增加。但績效考核在事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)用中還有著一系列瑕疵，文章將就怎樣使績效考核在事業(yè)單位薪酬制度中表現(xiàn)出更加良好的效果而提出相關(guān)建議。

一、績效考核與薪酬制度建設(shè)的基本理解

薪酬制度是單位管理者為提高員工隊(duì)伍的工作效率以及激勵(lì)員工創(chuàng)造更好業(yè)績的一種管理手段。薪酬制度是針對事業(yè)單位內(nèi)部人員的工資調(diào)節(jié)的管理方式，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人秉著公平公正的態(tài)度來進(jìn)行建設(shè)，根據(jù)每個(gè)員工的實(shí)際表現(xiàn)來量化薪酬，這樣能夠最大限度的推進(jìn)相關(guān)工作人員的工作水平，從而使得單位所得收益最大化。薪酬分配務(wù)必按照一定基礎(chǔ)來進(jìn)行，這時(shí)績效考核方式的效果非常突顯，可以很好的作為工資分配的重要依據(jù)。績效考核指的是運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)對所有員工進(jìn)行量化評價(jià)的制度，其不僅能夠給予決策者們員工的實(shí)際工作狀態(tài)，而且非常便于直接將評估最終情況反映給各個(gè)工作人員，讓他們親自了解自身的實(shí)際工作狀態(tài)，從而不會抱怨工資分配不合理。工作人員會根據(jù)反饋的結(jié)果來作出一系列改變，以使自己的表現(xiàn)更加突出，這種良性的規(guī)定將極大的推動(dòng)工作人員的綜合素養(yǎng)不斷提升，最終使他們所帶來的整體工作效益極為可觀。

二、績效考核在事業(yè)單位薪酬制度建設(shè)中存在的問題

1.對績效考核的基礎(chǔ)作用認(rèn)識不清

事業(yè)單位與普通企業(yè)相比差異非常明顯，兩者的經(jīng)營理念不同，一般企業(yè)的主要目的是獲得更多的益處，而事業(yè)單位的最高追求是為了給普通大眾提供更多的社會性服務(wù)。企業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)在已經(jīng)具有了非常規(guī)范化的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施起來效果良好，而績效考核在事業(yè)單位員工之中開展起來難度稍大，量化指標(biāo)比較難以確定，因此要想制定相關(guān)的評估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃相對來說不易實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位對于績效考核的理解還不夠透徹，他們對于績效考核的認(rèn)識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這就導(dǎo)致事業(yè)單位的相關(guān)任務(wù)的完成效率比較低。雖然部分單位已經(jīng)成功的運(yùn)用了績效考核方式，但僅僅只局限于形式上，使得績效考核與薪酬體系之間的關(guān)聯(lián)較為松散，急需管理人員處理績效考核認(rèn)識不足的現(xiàn)狀。

2.考核的內(nèi)容和方法不科學(xué)

許多事業(yè)單位的員工還沒有完全認(rèn)同績效考核方式，因?yàn)榭己说膬?nèi)容和準(zhǔn)則明顯有一系列缺陷，故其所得出的最終情況也無法令人信服。績效考核最需要注意的是務(wù)必保持平等，這是創(chuàng)立薪酬體系的最基本的條件。許多事業(yè)單位的績效考核往往容易存在較為嚴(yán)重的主觀色彩，缺乏公平原則。績效考核在薪酬體系中運(yùn)用主要是為了給員工各方面提升設(shè)置一定的依據(jù)，但在實(shí)際操作過程中，往往存在著許多不科學(xué)的地方，其體系中考核內(nèi)容明顯不清晰。事業(yè)單位考核時(shí)經(jīng)常表現(xiàn)為單位負(fù)責(zé)人的直接指定，這種考察的形式非常的隨意，其科學(xué)性有待加強(qiáng)。

3.過于看重績效考核

薪酬制度的本質(zhì)是為了激勵(lì)單位員工更加積極的展開工作，以促使事業(yè)單位的整體效益大幅提升，員工們也將更加贊同這種管理模式，在這種良性競爭環(huán)境下，工作人員的綜合實(shí)力將會得到長遠(yuǎn)提升。但管理人員不能在制定薪酬制度時(shí)緊緊只考慮績效考核方式，還要綜合分析其他因素所帶來的影響。過于注重績效考核會引發(fā)許多不良情況，可能會致使工作人員只顧一味迎合考察工作。員工會過于關(guān)注考核情況，在工作時(shí)緊張感也會不斷增強(qiáng)，最終會輕忽辦事效率的重要性。

三、在事業(yè)單位薪酬制度建設(shè)中充分發(fā)揮績效考核的作用

1.科學(xué)規(guī)范考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)單位作為社會服務(wù)型組織，在開展績效考核是要確保科學(xué)、公正、透明、規(guī)范。要想充分表現(xiàn)出績效考核的效果，單位非常有必要采取科學(xué)合理的考核方法，并以規(guī)范性的考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，只有這樣才能有效的促進(jìn)員工的綜合水平。事業(yè)單位要盡可能避免徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，抵制相關(guān)負(fù)責(zé)人主觀隨意的決策，這樣才能使全體員工信服。同時(shí)，務(wù)必根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際狀況來確定對應(yīng)的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)。

2.績效考核與薪酬晉升等鼓勵(lì)政策相聯(lián)系

事業(yè)單位開展績效考核來進(jìn)行管理的宗旨其實(shí)是為了激發(fā)工作人員的工作熱情，績效考核使得員工有更多的機(jī)會來增長自身的報(bào)酬，并將他們向上晉升的幾率大大的提高。這種巨大的發(fā)展空間會吸引員工來提升自身的能力，從而在事業(yè)上再邁進(jìn)一步。故非常有必要將績效考核與薪酬等激勵(lì)措施緊密聯(lián)系起來，從而能夠在事業(yè)單位中建立良好的工作環(huán)境。

3.不忽視績效考核不理想員工的發(fā)展

績效考核雖然對于那些出色的工作人員極為有利，但事業(yè)單位不能放棄那些不理想的員工。因?yàn)樗麄內(nèi)匀痪哂泻艽蟮恼宫F(xiàn)自身能力的空間，事業(yè)單位要進(jìn)一步促進(jìn)他們自身的發(fā)展，從而總體提升單位內(nèi)部員工的綜合能力。針對不理想的員工，事業(yè)單位應(yīng)實(shí)施一系列培訓(xùn)活動(dòng)，改善他們的不足之處。對于那些雖然沒有評上優(yōu)秀但仍努力工作的員工，相關(guān)部門也應(yīng)給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以期最大程度的喚起員工的潛在能力，從而使績效考核方式更加完善。

四、結(jié)束語

伴隨著我國社會主義的不斷進(jìn)步與發(fā)展，事業(yè)單位所面臨的壓力在持續(xù)變多，在工作和管理中遇到的難題也愈加繁多。如何在薪酬體系建立過程中利用好績效考核就是事業(yè)單位所需處理的一次挑戰(zhàn)，管理人員在構(gòu)建薪酬制度時(shí)，要將績效考核與薪酬制度充分聯(lián)合起來，不斷落實(shí)相關(guān)考核工作，最大限度的展現(xiàn)績效考核的重要功效，以促使事業(yè)單位擁有最佳的管理效率。

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作者單位：（河南省煤田地質(zhì)局四隊(duì)）