研究建筑施工企業如何強化財務管理提高經濟效益

徐勇

（貴州水利實業有限公司 貴州貴陽 550002）

研究建筑施工企業如何強化財務管理提高經濟效益

徐勇

（貴州水利實業有限公司 貴州貴陽 550002）

現階段，我國經濟建設發展迅速，作為國內經濟發展項目中的重要組成部分，建筑企業應該對自身財務管理引起足夠重視。目前國內部分建筑企業財務管理工作較為落后，導致企業經濟發展進程緩慢。為了解決該方面問題，本文對目前國內建筑企業財務管理工作展開分析，找出其管理工作問題所在，并提出相應解決方案。

信息化管理；建筑企業；財務管理

建筑企業在能夠獲得較高收益的同時，也需要承擔相應風險和虧損。因此，在建筑企業發展過程中，需要從各方面考慮如何提高自身效益，降低虧損風險，以此提升企業市場競爭力?，F階段，建筑企業市場競爭極為激烈，作為建筑企業很難形成市場壟斷，提升自身效益。在這種情況下，建筑企業若想提升自身經濟效益，就必須從企業內部管理工作入手，不斷完善企業財務管理工作，以此降低企業經濟成本損耗，為企業贏得更高收益。

1 實現建筑企業財務管理信息化

財務管理是建筑企業管理工作中的核心項目，在工作中需要進行大量的運算與數據統計工作?；诮ㄖ髽I財務管理的工作性質，相關企業應該在財務管理中投入信息化管理手段，在國內相關企業財務管理工作中就有依靠信息化財務管理實現提高經濟效益的成功案例。中國水電工程建設集團是一個具有國際性質的企水電企業，其規模也十分龐大。該企業在國內有十八個獨立全資項目企業，還在八個項目企業中實現控股。除國內項目企業外，該企業在世界各個國家中都有子公司。該公司之所以有著如此規模的發展，很大程度上是因為公司在進行財務工作管理時，使用各種財務管理軟件，建立信息化財務管理模式[1]。在信息化管理手段的影響下，企業財務管理工作透明度得到顯著提高，進一步強化了財務管理工作的可操作性，從而使企業降低各種潛在經營風險。此外，很多合作單位也十分看好該企業對企業財務管理工作的控制力，愿意信任企業財務管理能力，促成了很多企業合作工程項目。

目前中國水電工程建設集團公司的發展還在不斷壯大，企業項目工程覆蓋面積也快速擴張，其工程范圍遍布我國三十多個地區，并且增加了國外十個國家中個三十多個項目工程。因為其工作范圍極廣，涉及到的財務管理數據也尤為龐大。若該企業還依靠傳統財務工作管理辦法，向每個工作基地派遣會計工作人員完成相關財務管理工作，會嚴重降低企業工作效率。此外，化整為零的財務工作也很難進行管理，對其工作質量監控更是難上加難，因為財務工作涉及到企業資產運營，還需要確保其資產可流動性，分散化的財政管理體系也不方便企業進行資金流動控制。而該集團公司財務工作者擁有超前意識，已經發現其中可能存在的種種弊端，決定加大力度發展公司財務管理信息化建設。為此，企業財務管理工作人員展開財務管理試點工作，為企業引進財務管理服務器、網絡安全防火墻等。除硬件網絡信息管理設備外，財務管理工作人員還在企業計算機中安裝了相關財務管理軟件，在如此強大的設備技術支持下，企業實現對五十個工程項目進行單點財務管理控制工作。在試點工作獲得顯著成效后，該集團進一步加大企業財務管理信息化建設投入，并建立相關工作部門，使企業財務管理工作獲得大幅進展。

2 建立科學財務管理制度

在激烈的市場競爭環境下，為贏得企業市場競爭力，許多新的管理模式被開發出來，目前來看最適合應用于建筑企業財務管理工作的管理制度，就是目標管理法[2]。目標管理，顧名思義就是需要企業先為管理工作制定一個戰略目標，在戰略目標確定后，企業相關工作全部都以實現這一戰略目標為最終目的開展相關工作。傳統模式下的管理工作的難點其實就在于如何實現企業管理工作方向一致性，目標管理法就是為了解決這一管理難題而生的新型管理模式。在企業進行目標管理時，能夠讓所有相關工作人員了解自身工作方向，只有這樣才能夠確保財務管理工作的有效進行。以某建筑施工企業為例，其在創建初期，正好趕上我國建筑行業蓬勃發展時期，因此其一直將精力放在自身建筑水平的提升和企業規模的擴大上，并取得了較為不錯的應用效果，于是該企業便一直將經營和管理重心放在這兩個方面。而當我國建筑行業逐漸穩定之后，該企業突然發現雖然自身建筑技術水平和規模都比較突出，但企業經濟效益一直不是很好。后來，該企業通過總結和摸索，意識到了自身財務管理工作存在問題，逐漸重視起財務管理工作，經過一段時間的應用和管理之后，相比之前企業經濟效益果然獲得了明顯提升。于是，該企業在適當提高自身技術和維持經營規模的基礎上，高度重視起自身財務管理工作，逐漸從同行業企業中脫穎而出。在企業財務管理制度中實行目標管理，能夠有效提升員工對于工作的責任感，提升其工作效率。此外，目標管理模式也能夠方便對相關工作人員進行績效審核，通過目標的完成情況可以直觀分析出員工的工作效率，方便企業進行人事調動與管理。同時，因為財務管理工作對數據要求十分嚴謹，所以企業應該定時進行財務賬目審查，避免財務管理工作出現紕漏。

3 加強建筑企業采購工作財務管理

采購工作是建筑企業的主要經濟支出行為，為了避免采購工程中出現財務管理漏洞，必須對其進行重點管理[3]。首先，在采購時必須開具相關票據或合同，相關工作人員需要仔細核對票據信息，重點查看票據中的物資數目、型號還有支付金額是否與實際情況相符。在采購工作完成時，需要將票據一式兩份，并且要將原件送到財務部門，采購部門則保留其復印件。在完成上述工作程序后，采購部方可將物資運往倉庫。此時，建筑企業物資管理人員需要核對其物資數量與種類是否與采購計劃相符，在完成物資核對后，才能夠將物資入庫。此外，在企業應該根據其采購行為密度，定期對物資采購工作進行審核，一般情況下應該在每月月末進行此項工作。若建筑企業采購行為比較頻繁，也可以每周或每半個月進行一次采購工作核對。

4 加強財務管理工作人員培訓

雖然建筑企業財務管理工作不同于銀行一類金融機構，其工作復雜度相對較低。但其工作也需要大量計算，對于其從業人員工作能力也有一定要求。在通常情況下，年齡較大的員工在財務工作的處理方面更為細膩，建筑企業出于這一點考慮，在進行財務管理員工選擇時往往偏愛選擇大齡員工[4]。這種做法也有它的弊端，一般大齡化的財務管理工作者對新鮮事物接受較慢，在企業進行例如財務管理信息化一類的工作改革時，這類員工很容易跟不上公司發展進度。因此，企業應當加強財務管理工作人員的職業能力培訓，尤其是在公司進行財務管理制度改革后，培訓工作就更加重要。部分建筑企業因為其培訓成果較差，所以很少開展員工培訓。因此，企業在培訓前應當進行備課，以保證培訓質量。在培訓過程中，應該嚴明培訓紀律，引起員工重視。在培訓課程結束后應該進行培訓內容考核，確保員工充分吸收課程內容。

5 結束語

建筑企業財務管理工作會直接影響建筑企業的經濟效益，只有在建筑企業能夠保證自身經濟收益的情況下，才能確保企在市場中的生命力。企業財務管理是行業中所有企業都頗為重視的管理工作，只有通過不斷完善自身企業財務管理工作才能夠實現企業經濟效益的最大化。希望本文能夠為我國建筑企業財務管理工作發展提供一個新的思維方向，進而為我國整體經濟產業發展提供持續助力。

[1]韓紹文.淺談建筑施工企業強化財務管理提高經濟效益[J].財經界，2010（12）：286～287.

[2]楊金華.探討如何強化財務管理提高建筑施工企業經濟效益[J].金融時代，2015（7）：249.

[3]張錦榮.淺析國有水電施工企業如何強化財務管理提高經濟效益[J].商業時代，2010（2）：135～136.

[4]王陽.大中型施工企業財務風險控制研究[D].太原理工大學，2013（5）：76～81.

F406.7

A

1004-7344（2016）04-0262-02

2016-1-19

徐勇（1980-），男，漢族，貴州思南人，會計師，本科，從事水利施工財務管理工作。