對水利工程施工管理優化策略的幾點探討

趙發章

（貴州省長順縣白云山鎮水利服務中心 貴州長順 550700）

對水利工程施工管理優化策略的幾點探討

趙發章

（貴州省長順縣白云山鎮水利服務中心 貴州長順 550700）

水利工程施工管理是一項較為復雜的工作，增強水利施工管理力度，有利于推動水利工程的持續發展。基于此，本文簡單分析了水利工程施工管理相關內容，并對施工管理現狀及相應的優化策略進行了詳細的論述。

水利工程；施工管理；存在問題；優化策略

1 引言

在水利工程施工中，一般會涉及到多方面的因素，這些都會對水利工程施工管理工程造成一定的影響，所以，只有全面的了解了施工管理工作的相關內容，才能對其進行合理的、正確的規劃，確保水利工程施工管理工作的順利進行。

2 水利工程施工管理相關內容概述

2.1 水利工程施工管理簡析

水利工程的專業特性通常較強，且其施工管理系統的構成也較為復雜。對于水利工程施工管理，主要有施工過程管理以及竣工驗收管理。其中，施工過程管理主要有設計圖紙的確定、資質審核、對施工進度及質量進行嚴格的審查、對施工安全防護設備進行詳細的檢測、施工工期的制定、工程過程中所需物資的準備工作，除此之外，還包括嚴格遵守施工標準，以及主動配合相關部門做好竣工驗收工作。

2.2 水利工程施工管理的重要作用

一般情況下，水利工程施工管理是由專門的第三方機構或是企業進行的，也就是由工程管理企業進行的。工程管理企業受到投資方等的委托，和投資方簽訂相關的合同，并代替投資方，對水利工程施工進行某個階段或是整個過程的管理、服務。對于水利工程施工管理，主要是為了提高工程效益，并在確保工程部質量與安全的基礎上，盡量降低工程成本。

同時，在水利工程施工過程中，施工管理工作具有十分重要的作用，主要體現在以下方面：①通過專業的工程施工管理，能夠確保工程施工的有序性。②便于投資單位與施工企業簽訂相關合同。③幫助投資方做好工程施工前期準備工作。④包括采購、施工、施工技術、人員、成本等方面的管理工作。

除此之外，施工管理工作存在于整個水利工程的全部過程，并且還能為投資方進行相關水利工程活動、項目提供幫助，或是直接代替投資方進行。由此可知，在水利工程施工過程中，如果沒有施工管理工作，投資方就要獨立完成上述所有的事項，這樣一來，投資方必然要增加大量的臨時組織人員，進而增加工程人工成本，并且還會耗費較多的時間，還需要獨立承擔較多的責任。若是將水利工程施工管理工作交付給第三方管理企業進行，不但能夠節省許多人工成本與時間，還不需要獨立分擔所有的責任。

3 水利工程施工管理的現狀

3.1 管理人員問題

就目前我國水利工程施工情況來看，除了工程的管理人員之外，其他的施工人員均大部分都是農民工，整體素質與修養都較低，這大大增加了施工管理的困難。在此情況下，為了對施工人員進行有效的管理，就必須在農民工內部招收有管理經驗的施工人員，但其文化水平大多不高，也不熟悉管理工作的相關理論知識，通常都是依據自身的經驗、人脈進行管理的，不具備專業性。此外，新招收的高素質管理人員大多數是沒有任何工作經驗的大學畢業生，其一般無法有效的結合理論與實踐。由此可以看出，高素質、高水平管理人才的缺失是限制我國水利工程管理發展的限制因素之一。

3.2 施工技術及質量問題

近年來，我國水利工程施工規模越來越大，所需要的施工設備的種類也越來越多、越來越復雜，所需要的施工人員也越來越多，這些都給水利工程施工管理工作增加了較大的困難。在此情況下，施工設備操作人員不足、不按規范操作等行為層出不窮。監管人員工作開展不順利，施工人員不服從監管，導致施工現場混亂的情況也時有發生。除此之外，施工用材不符合規范、質量不達標，施工機械選擇不合適等，導致工程質量不達標現象也時常發生。這些施工技術及質量問題的頻繁出現給水利工程施工管理工作的有效進行帶來了較大的阻礙與影響。

3.3 資材耗費問題

在水利工程施工管理工作中，工程資金分配不合理的現象時有發生，而材料庫存的過多，往往會忽略材料價格變動對工程的不良影響。同時，工程施工初期階段產生的大量材料費用支出也會影響到整個工程資金的流通，進而導致資金的積壓。施工用材庫存不夠，影響施工進度的問題也普遍存在。

除此之外，當材料突然漲價時，為了確保施工工期，必須高價購買所需的材料，進而導致高額資金的浪費。施工機械維護不到位，導致機械故障的現象也時有發生，這樣一來，必然會產生高額的維修費用，不僅會造成資金的浪費，還會大大增加施工安全隱患。

3.4 施工安全問題

水利工程施工地形一般較為復雜，工程施工規模也相對較大，且其大部分都是敞開式施工現場，不利于進行系統化的施工管理工作，這大大增加了施工安全隱患。水利工程施工安全問題主要表現在以下方面：安排欠合理，組織缺乏科學性和系統性；施工過程監管不夠嚴格，施工效果不理想；施工現場的管理工作比較混亂，導致施工安全無法得到有效的保障。

4 水利工程施工管理優化策略

4.1 加強施工質量管理

①在嚴格遵守我國水利建設的相關規定的基礎上，嚴格實施水利工程的設計審批制度。②規范招標、投標制度，杜絕違規操作虛假招標現象的發生。③實行工程項目法人責任制，并嚴格的審查項目法人的相關活動。④制定嚴格的階段性目標，定期評定、驗收工程施工質量，確保水利工程施工整體質量。

4.2 加強成本控制

在水利工程施工成本中，施工材料支出所占據的比例大約為總支出的80%，所以，加強施工材料管理是對工程成本進行有效控制的重要基礎，這就要求必須做好以下幾方面的工作：①在進行施工材料的采購時，要確保其不會對工程施工進度造成影響，也不要過多的積壓，確保資金的靈活運轉。②加強對工程施工中所使用的施工機械的維護與保養，這樣一來，不僅能夠避免大修而引發的成本浪費，延長施工機械使用期限，還能確保施工安全。③對水利工程人力資源費用的支出進行有效的控制，并實施員工簽到制度，使出勤率與員工工資掛鉤，提高員工出勤率。

4.3 完善監管體制

水利工程施工單位需要建立完善的質量監管體系，進而對整體施工進行有效的、全面的監督與控制，這不單單是對施工進度進行嚴格的把控，施工單位還要在工程整體施工過程中落實施工質量監督管理工作。同時，還要在嚴格遵守相關規范與施工要求的基礎上進行施工，并真正落實質量監督管理責任追究制度。

除此之外，還要建立并實行以領導小組為中心的質量管理責任體系，如果施工現場管理中的任何環節出現差錯，必須依據管理制度追究相關管理人員和負責領導的責任，并采取相應的懲罰措施，以此來加強施工人員對施工管理的重視程度。以嚴格的制度約束施工人員的行為，充分發揮監管體制的作用。

4.4 加強施工生產的安全管理

除了要落實上述措施之外，還要加強員工安全生產方面的教育，從而不斷提高其安全生產思想意識與責任心。其中，所謂的提高安全生產思想意識，就是要深入的理解水利工程施工過程中的安全生產重要性與艱巨性，使工程管理人員以及施工人員對熟知安全生產的重要性。加強安全生產教育則是要教育工程施工中的所有人員都要重視各個施工環節，并且在遇到問題時，要及時采取相應的措施補救、整改、解決。

此外，提高安全生產責任心就是要了解安全管理的職權，并實行相應的獎勵與懲罰措施和責任追究制度，有效管理施工過程。根據工作任務的大小和崗位職務目標完成的狀況來進行獎勵，對于施工中存在的問題、安全隱患，除了要做及時處理解決以外，還要對此項目的負責人員及施工人員進行處罰，真正做到賞罰分明。

5 結語

總而言之，在水利工程建設過程中，施工管理具有非常重要的作用，其是確保工程順利進行的關鍵。因此，必須要不斷完善施工管理體制，并制定科學合理的管理計劃，從而在確保工程質量和安全生產的基礎上，實現企業經濟效益的最優化。

[1]王亞娟.水利工程施工管理的內容及優化策略[J].北京農業，2015（19）：56～58.

[2]劉利成.水利工程施工管理存在的問題及優化策略探討[J].低碳世界，2015（01）：79～80.

[3]王江玉，侯東云.水利工程施工管理存在問題及對策探究[J].中國科技博覽，2015（14）：393.

TV512

A

1004-7344（2016）04-0136-02

2015-12-18

趙發章（1970-），長順人，助理工程師，本科，主要從事水利工程施工管理工作。