企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理淺議

陳溪

[提要] 在當(dāng)今這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，全面了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文闡述風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，并對(duì)完善我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出建議。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；建議

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年1月6日

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念及種類

風(fēng)險(xiǎn)的定義目前主要有兩種觀點(diǎn)：一是以美國(guó)學(xué)者威力特等為典型代表的靜態(tài)學(xué)派，他們把風(fēng)險(xiǎn)理解為不確定事件。這種理解從風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)關(guān)系的角度出發(fā)，以概率的觀點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定義；二是以美國(guó)學(xué)者威廉姆斯和賽因斯為典型代表的動(dòng)態(tài)學(xué)派，他們認(rèn)為：“風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下，一定時(shí)間內(nèi)可能產(chǎn)生結(jié)果的變動(dòng)。”這種變動(dòng)就是預(yù)期結(jié)果與實(shí)際的差異，意味著預(yù)期結(jié)果和實(shí)際結(jié)果的不一致或偏差。因此，這種變動(dòng)越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為政策風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)主要是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策或行業(yè)政策改變導(dǎo)致企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)并購(gòu)方面；日常經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)按照日常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)劃分，主要包括供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和銷售風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)不能得以實(shí)現(xiàn)的可能性，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金可回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中會(huì)遇到各式各樣的事件，這些事件可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響或有利影響。產(chǎn)生負(fù)面影響的事件代表了風(fēng)險(xiǎn)，可能阻礙企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造：產(chǎn)生正面影響的事件能夠抵消不利影響或者為企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的管理，通過(guò)采取一定措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估，使風(fēng)險(xiǎn)降低到可以接受的程度，并將其控制在某一可以接受的水平上。它是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理要素

近年來(lái)，學(xué)術(shù)界對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部要素的研究主要包括實(shí)施動(dòng)因和構(gòu)成要素兩個(gè)方面：一方面認(rèn)為企業(yè)是否實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理除了提升企業(yè)價(jià)值的原因外，還取決經(jīng)營(yíng)狀況和前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好等因素，而公司組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求以及公司不愿變革的惰性，則是阻礙企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素；另一方面關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素，以COSO提出的內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控等八要素最為經(jīng)典。此外，也有學(xué)者通過(guò)實(shí)證分析論證了公司治理和組織文化在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中也同樣發(fā)揮了積極的作用。（1）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包含組織的基調(diào)，它為主體內(nèi)的人員如何認(rèn)識(shí)和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定了基礎(chǔ)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)容量、誠(chéng)信和道德價(jià)值觀以及他們所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；（2）目標(biāo)設(shè)定。必須先有目標(biāo)，管理當(dāng)局才能識(shí)別影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在事項(xiàng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)局采取適當(dāng)?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標(biāo)，確保所選定的目標(biāo)支持和切合該主體的使命，并且與它的風(fēng)險(xiǎn)容量相符；（3）事項(xiàng)識(shí)別。必須識(shí)別影響主體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)應(yīng)被反饋到管理當(dāng)局的戰(zhàn)略或目標(biāo)制定過(guò)程中；（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響來(lái)對(duì)其加以分析，并以此作為決定如何管理的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)立足于固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)；（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。管理當(dāng)局選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、回避、承受、降低或者風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，采取一系列行動(dòng)以便把風(fēng)險(xiǎn)控制在主體風(fēng)險(xiǎn)容限和風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)；（6）控制活動(dòng)。制定和執(zhí)行政策與程序以幫助確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)得以有效實(shí)施；（7）信息與溝通。確保有關(guān)員工履行其職責(zé)的信息得以識(shí)別、獲取和溝通。有效溝通的含義比較廣泛，包括信息在主體中的向下、平行和向上流動(dòng)；（8）監(jiān)控。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面監(jiān)控，必須加以修正。監(jiān)控可以通過(guò)持續(xù)的管理活動(dòng)、個(gè)別評(píng)價(jià)或者兩者結(jié)合來(lái)完成。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理有利于企業(yè)自身的生存和發(fā)展。在當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈角逐情況下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)總是客觀存在的。企業(yè)不但要抵御各種自然災(zāi)害的威脅，而且還要防范各種突發(fā)性的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)只有全面地了解各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并分析和研究導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的因素，實(shí)施相應(yīng)的措施，才能減少企業(yè)的損失，從而經(jīng)受優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理有利于企業(yè)增強(qiáng)活力和提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不會(huì)風(fēng)平浪靜的，企業(yè)只有正視風(fēng)險(xiǎn)并把握各種機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新、開(kāi)拓，才有出路，如果一味地忽視或回避風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)失去可能的機(jī)會(huì)，從而使企業(yè)喪失活力。這是因?yàn)椋瑱C(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)總是并存的。企業(yè)在尋找和利用機(jī)會(huì)的同時(shí)，又必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，才能使企業(yè)站穩(wěn)腳跟。

（三）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于分散金融風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)金融業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，而信用風(fēng)險(xiǎn)最突出的表現(xiàn)則是不良貸款數(shù)額巨大等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，效益低下，則是造成銀行大量不良貸款的主要原因。當(dāng)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品銷售不出去，必然造成大量的信貸資金沉淀呆滯。企業(yè)就會(huì)面臨債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，只有加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能從根本上分散金融風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。企業(yè)的興衰同國(guó)民經(jīng)濟(jì)的蕭條和繁榮休戚相關(guān)，企業(yè)發(fā)展的成敗嚴(yán)重影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。縱觀當(dāng)今國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題，從根本上說(shuō)，還是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)如政策性風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等所造成的。因此，只有從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度去認(rèn)識(shí)，企業(yè)才能擺脫困境，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)才能步入良性循環(huán)的軌道。

五、我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究起步較晚，針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究又十分匱乏，大多數(shù)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生足夠的重視，因此當(dāng)前企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在著眾多亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)管理目前最大的特點(diǎn)就是重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，在這種落后管理思想的引導(dǎo)下，企業(yè)往往會(huì)單純追求銷量、利潤(rùn)和市場(chǎng)份額的上漲，更注重眼前實(shí)際利益，而容易忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與必要性。許多企業(yè)的管理者和員工普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)并沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。即使有些企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，也是間歇性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，意識(shí)到時(shí)便進(jìn)行監(jiān)管，事后又大多忽略，因而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，待到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)又不能及時(shí)采取有效的措施。

（二）組織架構(gòu)不合理。首先，有些企業(yè)治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。以董事會(huì)為核心的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和以監(jiān)事會(huì)為核心的內(nèi)部控制機(jī)制尚未真正建立。有部分企業(yè)即使設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等相應(yīng)機(jī)構(gòu)，但由于人員素質(zhì)、信息不對(duì)稱等原因，也多流于形式；其次，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。各部門不能各司其職、各負(fù)其責(zé)，空有其形，失去了獨(dú)立性，且存在一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不相容職務(wù)的控制存在嚴(yán)重問(wèn)題。

（三）信息溝通體制不完善。信息溝通在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，但企業(yè)由于高質(zhì)量資源要素獲取難度大、業(yè)務(wù)管理不完善等原因，缺乏必要的基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的硬件設(shè)施，外部客觀條件上就很難保證信息傳遞的高效迅捷。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)尚未建立完善的信息溝通機(jī)制，不能確保信息的及時(shí)捕捉和正確傳遞，使得企業(yè)信息系統(tǒng)功能不健全，內(nèi)容不完整，容易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，相關(guān)政策措施難以落實(shí)，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乃至威脅企業(yè)生存。

（四）忽視企業(yè)文化建設(shè)。缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)將缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力；缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展；缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。

（五）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。內(nèi)部控制就是企業(yè)內(nèi)部采取的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)只有從加強(qiáng)內(nèi)部控制做起，才能使企業(yè)安全運(yùn)行。但現(xiàn)有許多企業(yè)不是內(nèi)控制度不健全就是內(nèi)控制度形同虛設(shè)，沒(méi)有起到合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合理合法、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目的。

（六）風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)資金不足。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量的資金作為建立和維系整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的支撐力量，但有些企業(yè)卻很難達(dá)到完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求的資金基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。一方面完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求尚處于管理模式摸索狀態(tài)下的企業(yè)投入相當(dāng)數(shù)量的資金用于風(fēng)險(xiǎn)管理硬件投資、風(fēng)險(xiǎn)管理人員投資、風(fēng)險(xiǎn)管理外部投資等，給原本資金周轉(zhuǎn)并不靈敏的企業(yè)帶來(lái)較大的資金壓力；另一方面企業(yè)由于自身信貸級(jí)別較低、外部金融監(jiān)管機(jī)制不利等原因，均存在不同程度的融資渠道狹窄、融資難度大的問(wèn)題，只能較大程度地依賴內(nèi)源融資，這樣企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在資金短板的情況下難以達(dá)到理想的效果。

六、完善我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

針對(duì)我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，筆者提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念和履行社會(huì)責(zé)任和開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理層、企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)成員的責(zé)任感、使命感和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)管理的高效性。

（二）科學(xué)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，明確員工崗位職責(zé)。組織架構(gòu)是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、股東大會(huì)決議和企業(yè)章程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。完整的組織架構(gòu)是建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的組織保障，對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念和管理要求等因素，合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺乏或權(quán)責(zé)過(guò)于集中，形成相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。

（三）建立健全信息管理體制，提升交流溝通的有效性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本和效益相匹配的原則，適當(dāng)引進(jìn)必要的基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的硬件設(shè)施和應(yīng)用程序等，建立良好的信息管理系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、處理企業(yè)信息，在外部客觀條件上減少乃至消除對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不必要的限制。同時(shí)，建立和完善信息溝通機(jī)制，改變企業(yè)信息傳遞單一向的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)信息的雙向乃至多向溝通，一方面保證信息自上而下傳遞的準(zhǔn)確性，使員工明確履行相應(yīng)職責(zé)；另一方面確保信息自下而上以及橫向反饋的及時(shí)性，以便于管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度管理。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的兩大工具，各自經(jīng)歷了理論體系的創(chuàng)新和實(shí)務(wù)操作的發(fā)展。內(nèi)部控制由傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制制度逐步發(fā)展為以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制整合框架，風(fēng)險(xiǎn)管理也由分散的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸發(fā)展為整合風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)踐證明，內(nèi)部控制的有效實(shí)施有賴于風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法，而風(fēng)險(xiǎn)管理離開(kāi)了內(nèi)部控制作為手段支撐也將流于形式。我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理融為一體。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的管理能提高組織運(yùn)行的效率，降低舞弊發(fā)生的可能性。

（五）拓寬融資渠道，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理資金供應(yīng)。為保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理資金供應(yīng)，企業(yè)應(yīng)精簡(jiǎn)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本。一方面企業(yè)除了傳統(tǒng)的銀行貸款融資外，還可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)融資等新方式拓寬資金來(lái)源，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理提供更多資金；另一方面企業(yè)應(yīng)依據(jù)成本效益原則，充分考慮現(xiàn)實(shí)成本和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，避免設(shè)置不必要的部門和環(huán)節(jié)，降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本，提高管理效率。

總之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠促進(jìn)企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利于其鞏固市場(chǎng)地位。有效地對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，有利于企業(yè)做出正確的決策、有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。