服裝業中的商業設計

王倩倩 （東華大學 200050）

服裝業中的商業設計

王倩倩 （東華大學 200050）

商業設計不同于傳統意義上的設計，有學者認為它起源于美國，商業設計的根本目的在于使得企業獲利。服裝業與商業設計具有密不可分的關系，服裝業的前端是時尚制造者，而商業設計的基本手段便是制造時尚。在設計史上，服裝領域的設計大師香奈兒締造了一個時尚王國，并奠定了今日的著裝方式，而快時尚品牌Zara以截然不同的姿態來面對時尚。

商業設計；服裝業；香奈兒；Zara

一、商業設計

商業設計與商業活動相關，商業活動離不開消費者需求，因此商業設計就要以滿足消費者需求為導向；商業設計與設計相互交錯，設計最初的意義與圖案相關，所以商業設計與視覺傳達緊密相連，總的說來，商業設計是指以消費者需求為導向目標，以視覺傳達設計為手段，有計劃地進行商業性的創造活動。商業設計每天都在影響著人們的生活，尤其是當下的互聯網時代，從狹義上來講，商業設計在電子商務中體現尤為突出。天貓近幾年推出的“雙十一”購物節、京東的“618”狂歡日通過前期的策劃，進行造勢，使得這種網購節日深入網購者的內心，許多人躍躍欲試，等著購物節的到來。筆者通過網上調查發現，網購節日一般在節日開始的前半個月左右甚至是一個月就開始宣傳，并推出特定優惠信息，比如購物券的發放，通過玩游戲積攢積分以抵用物品費用，以及與購物網上相關的理財工具也一齊發力，像天貓分期和京東理財等。最引人注目的便是購物網站中網頁的設計，如果和前些年網上購物剛興起時的網頁進行比較，會發現現在的網頁設計更加人性化，色彩搭配合理，圖片介紹處會有細節的展示，整體形象大幅提升，變得簡單大方。商業設計在這場游戲競爭中起著至關重要的作用，第一商業設計在網購中為商家奠定了基礎，用數據作支持，分析消費者的購買需求；第二商業設計為企業帶來了豐厚的利潤；第三商業設計通過品牌推廣和營銷策劃使得現代企業更加注重形象和營銷手段；第四商業設計的基本手段-制造時尚，使得服裝業的快時尚步入高速發展的軌道。

二、商業設計在服裝行業中的體現

服裝自產生之日起，就一直扮演著多個角色。英國服裝史家詹姆士萊佛認為服裝的等級原則對應著端莊理論，吸引原則對應裝飾理論，效用原則對應保護理論。服裝的多功能與多角色使得其成為時尚的“代言人”。時尚能夠引領市場的消費變化，進而影響到社會觀念的變化。在設計史上，服裝行業的香奈兒奠定了世界今日的著裝方式。Zara與H&M等快時尚服裝行業如今又引領另一片時尚的王國。

提起香奈兒，人們立刻就會想起經典的山茶花、5號香水、斜紋軟呢料套裝、菱格紋金屈鏈皮包、黑頭雙色鞋、人造珠寶等。香奈兒高雅簡潔的格調，堪稱獨樹一幟，全然擺脫了19世紀末的傳統保守的作風，開創了一種極為年輕化、個性化的衣著形式，奠定了20世紀女性時尚穿著的基調。香奈兒時裝所強調的廓線流暢、質料舒適、款式實用、優雅高貴，均被奉為時尚女子的基本穿衣哲學。香奈兒改變了時裝的概念，使時裝藝術真正邁入20世紀。她自己說：“我使時裝的觀念前進了四分之一世紀，因為我懂得如何解釋自己的時代。”香奈兒由此創造出的著裝方式影響至今，它給我們的生活帶來了便利，解放了女性，使女性獲得了更多的自由。在香奈兒締造的時尚王國里，不僅僅是一種全新的生活方式，它已經成為現代商業設計的典范。商業設計的重點之一便是制造時尚、引領時尚，而香奈兒正是制造并引領了一個時代的時尚。商業設計與設計的區別便在于商業設計有著更強的適應性和靈活性，表現在：設計風格重復、循環的周期性；制造時尚的潮流性；將不同事物組合的媒介性；具備特殊技能的專業性；有明顯經濟回報的效益性；跨不同領域及門類的綜合性；強占市場的競爭性等等。商業設計的特性主要表現在三個方面：一是制造時尚，二是品牌推廣，三是策劃營銷。通過這三個方面將商業設計構成一個整體，并由此使企業的整體協調運轉能力提高。這是現代某些服裝企業缺少的元素，像企業VI系統的設計、品牌建設方面、定位等存在著同質化現象。商業設計伴隨著社會經濟的發展自身也在不斷的升級，比如過去的一段時間是企業建設品牌的階段，現在的企業多注重營銷推廣與時尚事件的制造，像天貓雙十一購物節。

快速發展的社會經濟同樣催生出快時尚企業，發展迅速的便是西班牙服裝企業Zara。1975年創辦于西班牙的Zara隸屬于Inditex集團的服裝品牌，是全球第三、西班牙第一的服裝企業。Zara認為，時尚服裝的成功關鍵在于一個“時”字-速度，它能夠將一件產品從著手設計到讓顧客在商店、網站等銷售渠道接觸到的時間控制在12天以內，得到了全球時尚青年的青睞。不同于一般服裝企業，Zara公司對于時尚的反應速度與一般的企業需要進行的流行趨勢預測等不同，Zara更加注重的是消費者的需求，將秀場上的“時尚”快速復制到門店中，滿足了消費者對于時尚的追求。Zara的產品設計模式被稱為“三位一體”的商務團隊，這“三位”分別是“設計師”、“市場專家”以及“采購專家”，由三者一起來確定設計款式。在一般的品牌操作中，設計師通常提前半年至一年左右的時間依據流行機構預測、時裝發布等信息來進行流行的預測和新季款式的設計，并依次制訂營銷策略等，并在此期間進行樣衣的制作和修改，而且中間會包括進行設計完善和修改的過程，因而從一定程度上延長了前期的準備時間。而Zara的快速反應模式之所以能取得巨大成功，就在于它能在流行趨勢剛剛出現的時候就能準確識別并迅速推出相應的服裝款式。Zara的成功并不僅僅在于他們對于時尚所作出的快速反應，在這背后是該企業的優秀的組織。

三、總結

無論是經典的奢侈品牌香奈兒還是快時尚企業Zara，均通過適合自己的發展方式應對著瞬息萬變的經濟與文化。服裝企業中的商業設計更多的是體現在整體運作上，像Zara對于時尚快速反應機制。現在是快速發展的時代，傳統的營銷模式受到互聯網的影響發生了巨大的改變，但是不會改變的是企業的產品與品牌等附加資產。現在的服裝品牌多如牛毛，能做出自己風格的除了國外品牌之外，國內品牌近幾年迅速成長，像白領。但是存在的問題大致是差異化不明顯，風格與時尚發生沖突。解決這些問題的前提是把握市場動態，了解消費者需求。商業設計的關鍵便是制造時尚、引領時尚，并以消費者需求為前提。從企業內部來講主要是企業的風格定位，企業外部是企業形象等的建設問題。只有兩者統一協調運作，才能真正了解并運用商業設計。

[1]傳奇翰墨編委會.時裝[M].北京理工大學出版社，2011.

[2]溫占滿.《孫子兵法》的商業理念[M].華南理工大學出版社，2013.