傳統人事管理與現代人力資源管理的比較

王燕麗包頭市人力資源社會保障管理服務中心

傳統人事管理與現代人力資源管理的比較

王燕麗
包頭市人力資源社會保障管理服務中心

隨著人力資源管理的不斷發展，其在企業的發展中變得越來越重要。此篇文章對傳統人事管理和現代人力資源管理的概念、特點、相同之處、不同之處等方面進行闡述，并且針對企業實現傳統人事管理向現代人力資源管理的目標提出了合理的建議。

傳統人事管理；現代人力資源管理；比較

隨著人力資源管理逐漸被越來越多的企業所運用，所以對傳統人事管理和現代人力資源管理的比較尤為重要，通過比較后了解傳統人事管理和現代人力資源管理的區別，讓企業運用正確且相對完善的人力資源換管理方法，使企業能夠快速的發展。

一、傳統人事管理和現代人力資源管理的概念

傳統人事管理是管理者按照特定的規則制度和方法對人事工作制定相應的計劃。人事工作主要包括員工入職、離職、轉正、晉升、調動、任命等各項手續辦理及對員工進行日常考勤。而傳統的人事管理只是針對于眼前的事物進行管理，沒有進行長遠的考慮，缺乏科學性和創新性，不利于企業的長期發展。現代人力資源管理將人和人力進行有機結合，有計劃的開展工作，使員工在工作期間能夠更好的發揮自身才能，獲得認同感以及歸屬感，讓員工對工作充滿積極性，從而提升工作的效率，促進企業快速發展。

二、傳統人事管理和現代人力資源管理的共同之處

因為現代人力資源管理對傳統人事管理存在的問題進行了解決和完善，所以它們有許多共同點，以下對幾個較為明顯共同點進行列舉：第一，無論是傳統的人事管理還是現代人力資源管理都是以人為對象進行管理，因此管理者在管理之前要充分對員工的能力進行了解，給員工設置最為適合的崗位，并要求管理者在工作中不斷挖掘員工的潛在能力，保證人力資源管理能夠順利的進行。第二，傳統人事管理和現代人力資源管理的管理任務相同，其中包括對新員工進行招聘及能力進行考核；對公司原有員工工作結果進行核對并制定對應的獎懲制度；員工日常考勤及檔案管理，然后根據公司發展制定相應的培訓課程等。第三，企業使用傳統人事管理和現代人力資源管理所要達到的目的相同，都是為了使企業適應時代的發展，以及充分發揮員工的能力和價值所在，使企業不斷進步。

三、傳統人事管理和現代人力資源管理的不同之處

現代人力資源管理是對傳統的人事管理進行了更深入的研究，但是也存在不同之處，以下列舉幾點不同之處：

第一，觀點不同。傳統人事管理將人力作為企業開銷的成本，但是不少企業在人力投資配置方面存在欠缺，導致降低企業開銷成本的目標未能實現。而現代人力資源管理將人做為企業順利發展的資源，要求人事招聘專員在招聘時發現應聘者的優勢，使其在工作中能夠發揮自己的價值和創造性。

第二，模式不同。傳統的人事管理方式是根據領導的要求和決定來制定計劃，進而處理對應的事件，這樣一來就是使管理者在設定管理模式上有一定的被動性，；而現代人力資源管理注重人力資源的開發模式，并且其在管理模式上具有主動性的特點，通常人力資源專員會不定期主動的對員工進行了解，之后根據掌握的情況制定培訓課程，使員工能夠不斷地學到新的知識，進而提升自己的水平和素質，確保企業穩步發展。

第三，側重點不同。傳統人事管理忽略了人在企業管理中的作用，沒有考慮到員工優點，并運用強迫的方式將任務分配給員工，長時間如此就會導致任務不能有效完成；而現代人力資源管理注重以人為本的理念，將人做為企業管理的有利資源，充分利用員工本身的優點，并為其分配對應的任務，保證工作任務分配的均衡性以及合理性，同時企業還給員工創造最舒適的工作環境、滿足員工的工作要求。

第四，采用方法不同。傳統的人事管理不能將員工的招聘、錄用、開展培訓等聯系在一起，在管理方法上比較單調并且沒有創新性。而現代人力資源管理將員工的招聘、錄用、開展培訓有機的結合在一起，在進行管理時，打破了傳統人事管理的單調性，并且在管理方法上具有創新性，使員工能夠不斷的進步。

第五，績效考核不同。傳統人事管理在進行績效考核時，考核的方法比較單一，且不能明確每個員工完成的任務量，未能公平、民主的對待每一個員工。現代人力資源管理將考核結果與員工的培訓、薪酬制度管理和員工短期職業目標相結合制定獎懲制度，從而績效考核的內容更加全面、考核采用的方法更加合理，使考核結果與實際接近。

四、加快傳統人事管理向現代人力資源管理轉變提出的建議

（一）改變傳統觀念，增強人力資源管理的意識

為了使現代人力資源管理得到更好的應用，要求不斷增強人力資源管理的意識，具體方法如下：首先，將人做為最有效的資源。企業要不斷招聘新的人才，為團隊帶來新鮮的資源，企業制定相對應的培訓計劃，使員工不斷進步。其次，注重人才資源的開發，在實行人力資源管理時，管理者要挖掘員工的潛在能力和價值，在工作中充分發揮自身才能和創新思路。最后，將市場化的理念運用到人才資源配置中。目前人們都是通過人才市場提供的招聘信息進行找工作，企業可以在人才市場尋找更為優秀、更加適合企業的人才，因此人才市場要不斷完善相應的制度，使市場化的理念能夠在人力資源配置中起到一定的作用。

（二）提高管理人員的素質、重視人才的開發、制定完整且合理的考核標準

現代人力資源管理對人事部門人員的素質要求比較高，所以人力資源專員要不斷學習并參加正規的培訓，在培訓過程中與其他優秀的人力管理者進行交流溝通，使自己的專業素質得到提高。同時企業還要以自身發展和儲備人才為目標，主動的發現人才并且給予其充足的機會展現自己才能，使其在企業中不斷地進步。與此同時要制定完善的考核標準，以考核的結果對員工進行相應的獎勵，使員工感受到企業的人性化。

結束語

由以上敘述可知，現代人力資源管理相對于傳統人事管理，在人力資源管理過程中能夠更快且有效地進行管理，進而滿足時代發展的需求。所以，現代人力資源管理有很好的發展前景。

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［2］邴靜，吳金保.傳統人事管理與現代人力資源管理比較［J］.黑龍江科技信息，2014（6）:285-285.

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