經濟全球化背景下中國企業國際化經營的戰略選擇研究

崔永彪

經濟全球化背景下中國企業國際化經營的戰略選擇研究

崔永彪

我國加入了世界貿易組織后，給我國企業國際化經營帶來了更多的機會，競爭也愈演愈烈，怎樣選擇國際化發展戰略，從而使得企業在國際化經營中處于優勢地位，是我國企業面臨的重要問題。本文從幾個方面簡單闡述了經濟全球化背景下我國企業應當如何選擇國際化經營戰略。

經濟全球化；中國企業國際化經營；戰略選擇

目前，經濟全球化程度在不斷加深，我國經濟也應當進入全球經濟的循環過程中。在競爭激勵的市場經濟中，我國企業應當在經濟全球化的分工過程中不斷取得進步，找到符合自身發展的方向與策略。我國國內許多領域的市場已經逐漸走向飽和的狀態，選擇國際化經營是大勢所趨。然而，目前我國許多企業都沒有相關的經驗，在經營過程中存在著許多問題，因此深入研究國際化經營戰略是非常必要的。

一、經濟全球化背景下我國企業國際化經營的戰略選擇

1.戰略選擇的影響因素

（1）目標國家環境帶來的影響。企業在制定國際化經營戰略時應當充分考慮目標國家的政治狀況、經濟環境、社會背景、自然環境等因素。第一，從政治方面來說，企業應當選擇政治情況良好、貿易政策比較寬松的國家作為目標國家。惡劣的政治環境會給企業的國際化經營帶來很高的風險。此外，在政治環境方面還應當充分考慮我國與目標國家之間的關系，倘若關系良好可以促進我國企業的國際化經營。第二，對于經濟方面來說，應當關注目標國家的經濟水平、基礎設施情況以及其國民生產總值等方面。這些因素都影響著企業對行業、經營方式等方面的選擇。此外，還應當充分考慮目標國家的市場因素，倘若其市場規模比較大，或者存在著較大的潛力，有著自由競爭的平臺，以及較為全面的基礎設施，那么就有利于企業在市場中開展國際化經營活動。第三，從社會背景方面來說，倘若目標國家的社會文化背景與我國的相差較大，那么就應當慎重考慮。此外，擁有多元化文化的國家更加容易接受外來者。第四，從自然環境方面來說，應當充分考慮我國與目標國家的距離，目標國家的資源情況、人口問題、地理環境問題等等，這些因素也會影響著戰略選擇。

（2）國內環境因素。國內的市場環境、生產環境、融資環境等都會影響著企業國際化經營戰略的選擇。市場因素主要是考慮我國的市場競爭情況、市場容量情況。倘若我國市場競爭十分激烈，且市場已經處于飽和狀態，那么企業就應當把經營方向轉移到國家市場，從而開辟出一片新天地。企業在生產經營過程中離不開房屋、勞動力、原材料、資金等方面的需求，倘若企業可以在國外以更低的價格實現這些資源，那么把企業的生產經營活動轉移到國外是更加合適的。

2.戰略選擇的思路

（1）選擇行業的思路。在我國企業展開國際化經營時，應當從產業本身的特點出發，緊緊圍繞資源開發，并且兼顧我國產業調整，建立以制造業為核心，注重農業與服務業國際化經營的戰略思路。我國制造業在產業中有著較大的優勢。第一，我國制造業規模非常大，已經成為國際制造業制造業第四位。第二，在開放的市場中已經逐漸形成了勞動密集型產業結構，充分體現出了我國勞動力資源豐富的優勢，具有較強的競爭力。第三，制造業中有著許多實力強大的企業，因此，在我國企業的國際化經營中應當把制造業作為主要產業來引領。我國傳統的制造業有著堅實的基礎以及高端的技術，能夠在激烈的競爭中處于不敗之地，因此，應當將其作為國際化經營的重要內容。

（2）選擇經營主體的思路。在考慮國際化經營的主體時應當包括以下幾個方面的內容。第一，經營主體的規模。企業的經營規模影響著企業的競爭能力，通常情況下，企業的規模與其競爭力是成正比例變化的。因此，具有較大規模的企業更加適合國際化經營。在我國，雖然中小企業數量較多，然而如今已經形成了一個實力強大的大中型企業群體。這些大規模企業有著強大的優勢，有的已經在國際化經營中實現了良好的業績。

二、經濟全球化背景下我國企業國際化經營的戰略模式的建立

1.市場節奏型擴張戰略

我國企業跨國經營的時間還不是很長，相關知識與經驗還不是十分充足，然而想要獲得市場知識與經驗就

必須在國際化經營中有所實踐，這樣企業才能夠逐漸適應國際化經營。企業應當從自身的實際情況出發，從距離較近、經濟情況以及文化相似的國家開始國際化，逐漸積累相關的經驗，循序漸進的向外圍拓展，最后實現全球化經營的目標。這是一種從近到遠，從容易到復雜的國際化拓展過程，也是一種最安全、穩定的選擇。

2.產業鏈延伸戰略

目前，國際分工快速發展著，在同一行業中不同企業專注于不同的領域，能夠獲得專業化分工的優勢，促進企業維護自身的核心能力，從而幫其形成壟斷優勢。然而企業內部有關要素的不同，會使得企業之間形成不同的生產率。換句話說，產業鏈在不同企業有著不用的構成方式，從而形成不同的競爭優勢。因此企業在國際化經營時應當從其實際情況與戰略目標出發，選擇多種產業鏈來實現更好的拓展。這樣的戰略適用于與資源行業有關的企業，比如中國石油、中國石化等等。一般情況下，相對落后的國家，其經濟狀況、技術水平、管理水平都比較落后，但是這并不代表落后國家的企業不能開展國際化經營。企業應當充分利用自身的優勢展開國際化經營，并且在經營過程中實現不斷成長。

3.戰略模式的決策模型

所有企業在跨國經營的過程中都會面臨如何選擇戰略的問題，也就是選擇何種國際化拓展方式打入國際市場。這個選擇是十分重要的，需要結合多方面因素來考慮。企業在選擇戰略模式時應當充分考慮企業為何要開展國際化經營、經營風險如何等等。然而最主要的因素就是企業自身的特征以及目標國家的區位條件。企業國際化經營戰略的重點是創造企業的將來，而不是只維持當前的狀態。

三、結束語

企業國際化不僅是企業自身的問題，也是如今世界經濟全球化發展所要求的。隨著我國經濟近幾年的不斷發展，已經具備了相關的實力，關鍵問題在于如何進入世界市場，如何選擇戰略。我國企業應當努力抓住機遇，在國際市場上充分發揮出自身的優勢，從而在激勵的競爭中立于不敗之地。

[1]高辰穎.全球經濟危機背景下中國企業跨國經營的戰略調整探析[J].邢臺學院學報,2013,(01),78-80.

[2]邢倩倩.基于優勢—價值分析的企業國際化經營戰略布局研究[D].南京航空航天大學,2010.

[3]孫慧敏.經濟全球化背景下中國企業國際營銷戰略.[J].經濟視角(下),2010,(11),32-33.

（作者單位：青海民族大學）