加強企業(yè)資金預(yù)算管理的對策

廣州汽車工業(yè)集團有限公司　宋巍

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加強企業(yè)資金預(yù)算管理的對策

廣州汽車工業(yè)集團有限公司宋巍

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展也進入了一個快速增長的階段，各種中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。與此同時，企業(yè)的管理問題成為了全社會的關(guān)注熱點。作為企業(yè)運行中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，資金的有效使用事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟命脈，甚至?xí)ζ髽I(yè)的前景帶來重要的影響。資金預(yù)算管理可以有效地提高資金的使用價值，對企業(yè)的戰(zhàn)略和未來發(fā)展具有決定性意義。鑒于此，本文將通過資金預(yù)算管理展開研究，并提出一些對策方法用于加強資金方面的管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)需求經(jīng)營經(jīng)濟效益

企業(yè)從最初的單一商業(yè)模式已經(jīng)逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的多元商業(yè)模式。市場經(jīng)濟下的企業(yè)在社會生活中扮演的角色越來越多，功能性也逐漸增強，為當(dāng)代社會的良性運轉(zhuǎn)提供了關(guān)鍵的力量。資金是企業(yè)的生存資本，對任何企業(yè)來說都離不開資金的運轉(zhuǎn)，資金的預(yù)算計劃管理能力高低，往往體現(xiàn)一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)效果和發(fā)展水平上，更體現(xiàn)在市場經(jīng)濟的競爭能力中。而我國目前許多企業(yè)在這方面都有著或多或少的不足之處，短期內(nèi)似乎并不能對企業(yè)的未來產(chǎn)生負(fù)面效果，但長期以往勢必會影響其市場的競爭力。隨著市場化浪潮的高漲，已經(jīng)有許多企業(yè)開始意識到這種潛在的隱患，開始逐步重視這方面的管理，這是我們希望看到的局面。本文下面將對此展開討論，著重探討資金預(yù)算管理的現(xiàn)狀、不足之處以及對策方法。

1　資金預(yù)算管理概要及意義

1.1概要

資金預(yù)算管理是企業(yè)生產(chǎn)活動中必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)整個社會生產(chǎn)中離不開相應(yīng)的計劃和預(yù)算，這種計劃和預(yù)算可以科學(xué)有效地對資金進行統(tǒng)一利用，讓其參與到企業(yè)生產(chǎn)行為的具體步驟當(dāng)中，并產(chǎn)生實際價值。對于這方面管理的能力體現(xiàn)了管理者的經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃，也可以衡量一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和運轉(zhuǎn)狀況[1]，是企業(yè)現(xiàn)狀的晴雨表。

整個管理過程分為三點：預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算實行、預(yù)算后期反饋。預(yù)算規(guī)劃是指資金的用途和去向；預(yù)算實行是指企業(yè)具體的資金使用行為和使用方式；預(yù)算后期反饋包括對資金利用的監(jiān)督、使用效果的評價。

1.2意義

1.2.1強化企業(yè)的發(fā)展水平

企業(yè)要想生存長久，具有可持續(xù)的發(fā)展水平，就離不開對資金的管理和規(guī)劃。資金作為企業(yè)生存的命脈和基礎(chǔ)，它所產(chǎn)生的價值值得每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視。通過加強對資金預(yù)算的管理，領(lǐng)導(dǎo)者也能夠全盤掌控企業(yè)的行為，對任何資金的去向都能夠有清晰的認(rèn)識，這對企業(yè)戰(zhàn)略的正常實施具有保障作用。在市場經(jīng)濟的浪潮下，加強這方面的管理，也能夠游刃有余，靈活應(yīng)對市場的變化。

1.2.2避免企業(yè)風(fēng)險存在

市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展對很多企業(yè)來說，充滿了機遇，也帶來了大量的發(fā)展機會。與此同時，我們也要清楚地看到其中存在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在市場競爭的浪潮中，風(fēng)險無處不在，如果沒有穩(wěn)定的資金預(yù)算管理體制，我們的企業(yè)恐怕就很難堅持到底，很有可能最終被這股浪潮掩蓋。通過這方面的科學(xué)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以充分了解自身的實際狀況，以此衡量來做出戰(zhàn)略決策，甚至可以在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上有效地合理避開風(fēng)險，改變戰(zhàn)略決策，從而提升企業(yè)競爭力[2]。

1.2.3優(yōu)化資金質(zhì)量

資金的價值在市場中不是一成不變的。在預(yù)算規(guī)劃中，通過采用有效的使用辦法，可以最大限度地發(fā)揮資金本身的價值，激發(fā)資金的潛在能量，增加利潤，為企業(yè)謀取更大的收益。通過資金規(guī)劃，也能夠避免資金的浪費，同時，對資金節(jié)流也有好處。

2　資金預(yù)算管理現(xiàn)狀概述

在我國，由于企業(yè)的發(fā)展歷史狀況比較復(fù)雜，對于資金預(yù)算管理的程度不能一概而論。不同的企業(yè)類型，資金預(yù)算管理的現(xiàn)狀也不盡相同。一般來說，傳統(tǒng)型的企業(yè)在這方面做得比較成熟，而對于新型的企業(yè)來說，這方面才剛剛起步。總之，目前我國企業(yè)在這方面存在的問題比較多而且雜亂，總結(jié)起來有以下幾個方面。

2.1不重視預(yù)算管理

預(yù)算管理的發(fā)展及重要性的不斷突出是市場環(huán)境變化的必然結(jié)果。我國過去的商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境處于初步發(fā)展階段，對于預(yù)算規(guī)劃來講，其所發(fā)揮的作用并不那么明顯。傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者也不太重視這方面的管理工作，長期以往就逐漸形成了固定的思維模式和管理模式[3]。而對于資金的認(rèn)識也僅僅局限于很小的范圍和程度，這的確是客觀因素所導(dǎo)致的結(jié)果。這種只重視當(dāng)前投資，不重視后期效果的舉措在當(dāng)前已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的訴求。

隨著市場化的深入發(fā)展，資金的作用和價值越來越明顯，越來越重要，如何合理地使用資金，挖掘資金規(guī)劃的潛在價值利益，是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須重視的內(nèi)容。

無論在歐洲，還是美國，許多企業(yè)都把資金預(yù)算管理當(dāng)成本企業(yè)的關(guān)鍵核心問題，甚至直接把這方面的管理質(zhì)量和企業(yè)利潤掛鉤，對這方面人才的培養(yǎng)和使用十分看重，可以說已經(jīng)走在了世界的前列。我國目前對于這方面仍然有許多的不足之處，重視程度依然低下，無論是對預(yù)算的細(xì)節(jié)，還是預(yù)算的方式和內(nèi)容，都極為落后。有些企業(yè)雖然表面重視，但實行起來往往馬虎草率，半途而廢。

2.2組織劃分不科學(xué)

西方一些企業(yè)生存理論專家認(rèn)為，對于資金預(yù)算管理的正常發(fā)揮，需要整個企業(yè)的支持。這并不是一件輕松就能完成的事情。其中提到了對企業(yè)內(nèi)部組織劃分的重要性。

企業(yè)內(nèi)部組織劃分對于這方面的管理可以起到催化的作用。目前我國許多企業(yè)的內(nèi)部組織劃分存在諸多問題，比如有的部門人力重疊，權(quán)力過剩；有的部門形如虛設(shè)，資源浪費；部門之間甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)不同步，目標(biāo)不一致的現(xiàn)象。這種不和諧的現(xiàn)象對于資金的預(yù)算管理肯定會造成破壞性的后果，加大管理的難度，降低管理效率。現(xiàn)代商業(yè)市場瞬息萬變，要求我們的企業(yè)在自身管理運轉(zhuǎn)方面，每個步驟都要高效精簡，這樣才能跟上市場的變化，資金預(yù)算管理也是如此，它需要依賴高效的企業(yè)組織劃分才能完成[4]。

2.3管理缺少連貫性

目前我國許多企業(yè)在資金預(yù)算管理方面缺少連貫性。這種缺失體現(xiàn)在兩方面。一是表面大于內(nèi)容；二是缺少時間層面的執(zhí)行連貫性[5]。

企業(yè)追逐利潤天經(jīng)地義無可厚非，很多企業(yè)將獲取短暫利潤當(dāng)成自身的目標(biāo)，忽視了長期的利潤鏈條，在預(yù)算管理方面也是朝三暮四，只是把這方面的管理作為短暫利潤的工具與手段，為這個目標(biāo)而服務(wù)，雖然也建立了相關(guān)的制度，但更多的是注重表面的聲勢，配合有關(guān)部門的監(jiān)督，在內(nèi)容的建設(shè)上所做的成績微乎其微。

企業(yè)資金預(yù)算管理是一個可持續(xù)性極高的工作，它需要有序的步驟才能體現(xiàn)價值，有的企業(yè)缺少耐心，沒有按照科學(xué)的管理方式完成整個步驟，因此缺少連貫性，也就體現(xiàn)不出資金預(yù)算的價值。

3　加強管理的對策

3.1健全預(yù)算規(guī)劃管理體制

我國傳統(tǒng)企業(yè)在資金預(yù)算規(guī)劃方面也有明確的制度，但是這種制度并不具備可持續(xù)性，制定的過程過于機械呆板，不利于長遠規(guī)劃的實行。

新的市場環(huán)境復(fù)雜多變，為了順應(yīng)這種局面，我們企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃也要更加全面立體，單層的體制已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)訴求，因此需要建立多層體制。除了總的規(guī)劃外，企業(yè)每層部門都要設(shè)置資金預(yù)算小組，由專門人員負(fù)責(zé)，從這個環(huán)節(jié)開始就要對預(yù)算的所有步驟進行管理，其包括成本計算、利潤評估、實行跟蹤等，最終向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提交，然后由領(lǐng)導(dǎo)者來確定總的規(guī)劃戰(zhàn)略。

通過這種方式可以達到合理、準(zhǔn)確的目的，對于責(zé)任的劃分也更加清晰到位，并且不容易產(chǎn)生推卸責(zé)任的問題，還可以有效提高管理效率。同時要做好相關(guān)人員的賞罰方案，對于高質(zhì)量完成任務(wù)的人員要及時獎勵鼓勵，這樣可以增強企業(yè)與內(nèi)部人員的責(zé)任共同感，有利于規(guī)劃管理的完成。對于失責(zé)的人員要進行適當(dāng)?shù)靥幜P。

3.2加強彈性預(yù)算規(guī)劃

彈性預(yù)算法又稱靈活預(yù)算法，在企業(yè)的預(yù)算期間，能夠綜合靈活地對各項業(yè)務(wù)進行規(guī)劃，保證其合理使用。它可以調(diào)節(jié)各項企業(yè)資金用途的預(yù)算，包括分配、再分配、收入等，彈性能力強，深受企業(yè)青睞。企業(yè)可以根據(jù)市場的變化優(yōu)先采用彈性預(yù)算方式，既可以隨機增加預(yù)算領(lǐng)域，又可以隨機根據(jù)形勢做出客觀的更改，讓預(yù)算的過程變得客觀真實，從而避免不必要的損失。

目前一些企業(yè)在使用彈性預(yù)算方法時，主要根據(jù)批量的業(yè)務(wù)內(nèi)容進行規(guī)劃，涵蓋范圍較大[6]。同時也可以根據(jù)各項業(yè)務(wù)成本的特點屬性來規(guī)劃，更加有利于規(guī)劃末期實現(xiàn)客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。

3.3重視信息化技術(shù)

當(dāng)前處于互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，各個企業(yè)也開始實現(xiàn)信息化管理的方式。多媒體技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到了推波助瀾的作用[7]。高科技手段層出不窮，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了有利的條件和方便。傳統(tǒng)的市場環(huán)境由于信息不暢通，信息更新不及時，為企業(yè)的資金預(yù)算帶來了諸多不便，企業(yè)對于變化所作出的反饋就顯得延遲和緩慢，在對資金的使用和安排上面往往不盡如人意，甚至存在一定的風(fēng)險。現(xiàn)如今，企業(yè)在做資金預(yù)算時，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以全面收集最新信息，迅速跟上市場的腳步，制定合理的規(guī)劃，減少由于時間差所帶來的風(fēng)險。

3.4重視人員素質(zhì)的提升

科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)以人為本的理念，人的生產(chǎn)力是最高生產(chǎn)力，也是社會發(fā)展最重要的生產(chǎn)力。對于企業(yè)而言，優(yōu)秀的人才勢必會帶來不可估量的價值和作用[8]。企業(yè)的資金預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略層面最重要的環(huán)節(jié)，因此更加需要優(yōu)秀的人才來完成，這不僅要求相關(guān)人員了解企業(yè)資金如何轉(zhuǎn)化為利潤，更要懂得如何去控制整個管理過程，關(guān)于這方面人員素質(zhì)和能力就顯得無比關(guān)鍵。從而加強相關(guān)人員的培養(yǎng)是當(dāng)前企業(yè)所要重視的問題。

首先，積極開展培訓(xùn)工作。我們的企業(yè)要加強對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)的提升。通過組織參加培訓(xùn)課程、輔導(dǎo)班、職業(yè)技能考試等方式來提升素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，可以更好地實現(xiàn)資金預(yù)算管理工作。對于能力強的人員要著重培養(yǎng)，委以重任，對于考核不合格的人員，堅持不使用，避免造成管理工作的損失。

其次，重視思想品德的考核。資金預(yù)算管理是一項特殊的工作，對于相關(guān)人員的思想品德有著較高的要求。光有才華沒有品德，是無法去承擔(dān)這方面的工作的，利用職務(wù)便利私下做手腳，這樣的例子不勝枚舉。因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視相關(guān)人員思想品德的調(diào)查和考核。

4　結(jié)語

綜上所述，加強企業(yè)資金預(yù)算管理對于企業(yè)的長遠、健康發(fā)展，具有戰(zhàn)略性決定作用。好的管理可以全方位盤活企業(yè)的運行，對于各項目標(biāo)的實施、完成，可以精準(zhǔn)地定位和調(diào)整。只有這樣才能在市場大環(huán)境的激烈競爭當(dāng)中謀求一席之地。合理的預(yù)算管理必定是企業(yè)上下全體人員的共同參與，通過不同程度的參與管理，可以增強企業(yè)人員的集體感，凝聚企業(yè)文化的認(rèn)同，充分發(fā)揮每個人的潛力，最終讓企業(yè)產(chǎn)生更大的效益。合理的預(yù)算管理又可以將企業(yè)的運轉(zhuǎn)風(fēng)險降到最低。通過合理的資金使用和監(jiān)控管理，有利于抵抗外部惡性因素的干擾，真正做到防范于未然。

所以說，重視這方面的管理對企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。伴隨我國經(jīng)濟社會的不斷前進和相關(guān)制度的不斷完善，企業(yè)人員綜合能力的加強，我們相信企業(yè)這方面的管理會逐漸提高，邁向新的臺階。

參考文獻

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［3］ 丁曉慧.淺析如何加強企業(yè)資金預(yù)算管理［J］.會計之友，2008 （31）.

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［8］ 李曉春.加強現(xiàn)代企業(yè)資金預(yù)算管理探析［J］.財會研究，2009 （10）.

中圖分類號：F275

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）05（a）-048-02

作者簡介：宋巍(1983-)，男，遼寧凌源人，本科，畢業(yè)于暨南大學(xué)，會計師，主要從事集團資金管理方面的研究。