關于人力資源管理規劃戰略性的若干研究

河北東方學院 李兵 江翼兵 范玥

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關于人力資源管理規劃戰略性的若干研究

河北東方學院 李兵 江翼兵 范玥

摘 要：人力資源是社會發展的核心力量，其管理規劃影響著社會與單位的未來發展，可促進資源分配，減少成本，降低損失。人力資源管理規劃經由人才分配，通過科學的方法與有效手段，增加效益，達成戰略目標，實現長遠發展。本文主要研究與人力資源管理規劃相關的問題，希望可促進人才分配，推動企業的整體發展。

關鍵詞：人力資源 管理規劃 戰略性 若干研究

在知識經濟時代下，人力資源成為市場競爭關鍵，其重要性日益凸顯，地位不斷提升。如何依照戰略目標科學分配人力資源，達成戰略性規劃，影響著未來發展，決定著戰略目標的落實情況。本文首先介紹人力資源管理規劃和進行戰略性規劃的現實意義，然后分析當前人力資源規劃表現的問題，最后探討規劃舉措。

1　人力資源管理規劃簡介

1.1基本內容

人力資源管理規劃主要是借助人才審核，實現人力資源的科學分配，進而獲得滿足單位發展需求的高新人才的一種管理過程。它強調組織發展，以高新、專業人才為根本目標，不斷增加單位吸引力、提升競爭力。一般包含狹義與廣義層面概念，其中，廣義上是一種技術性統稱，具體包含人力資源評判以及單位資源測評，能夠有效整合單位文化，大力開拓多元產業鏈，改善工作質量，提升工作成效。

1.2戰略性規劃的現實意義

1.2.1促進運營發展

因內外部運營環境與自身發展目標以及發展戰略的變動，人員需求量出現波動，并提出新的人員質量標準。人力資源規劃依托人力當前的情況、未來人力需求以及社會供應，圍繞人員增減、補充、培訓編制相應規劃，以此來達到人力動態需求，這可促進單位的運營發展。

1.2.2改善人員配置

因內外部環境發生改變，發展戰略也逐步調整，使得單位內部的人力資源始終未達到最理想狀態。而戰略性規劃能夠改善人力資源分配失衡這一狀況，促進人力資源的充分利用，并可確定現有人力資源，綜合分析人力結構，達到人力效能最大化，減少用人成本比重，增加經濟效益。

1.2.3推動企業與員工的和諧發展

成熟的戰略性規劃一般是依照企業實際、聯系個人情況制定的。將人力資源規劃列到長遠規劃層面，進而將單位未來發展與個人自身發展進行整合。員工能夠參照人力資源規劃，明確職位空缺，并以此依據不斷充實和完善自己，以此來達到人力需求，全面增加個人成就感。

2　人力資源規劃當前面臨的問題

2.1人員短缺，嚴重不足

人力資源管理要求管理者具備較高素質、突出的領悟能力與較強的學習能力，特別是規劃編制人員，應具備敏銳的戰略眼光和靈活的交流協調能力。然而，現階段卻存在管理人員短缺、嚴重不足的問題，已有人員大多不具備系統化的知識結構，也未接受過專業培訓，其管理經驗缺乏，僅僅利用理論知識、科學技術、信息處理加工編制的規劃不具有可行性。另外，員工綜合素質不高，這也在一定程度上制約了規劃的落實。

2.2不重視各個單位的融合

大部分單位強調經營計劃，將工作重心放到開發計劃上，不關心人力資源管理規劃，致使人力資源背離戰略發展，對單位發展產生嚴重阻礙。另外，一些單位對人力資源進行規劃時，存在認識錯誤，把人力資源規劃管理看作人事計劃，使得人力資源背離單位實際，一旦出現危機，單位將手足無措。

2.3定位不清晰，缺少準確性

目前，在大部分單位中普遍存在人力資源管理部門思想認識不到位、定位不清晰、缺少準確性等問題。雖然現有單位為滿足經濟發展需求組織形成人力資源管理部門，實際上卻并未發揮出自身作用。人力資源整體管理規劃形式并不理想、管理模式缺少多樣性、管理工作不全面，進而阻礙了經濟發展進程。人力資源管理部門一般只是單純地處理人事檔案，主要進行考勤管理與合同管理，并未真正履行規劃管理職能。

3　人力資源規劃改進舉措

3.1規范招聘，強化培訓

在市場競爭活動中，人處于主體地位，資深、專業、卓越的員工能夠改善服務質量、提高工作效率、縮減生產成本，創造更多價值。因此，各單位應關心人員的招聘工作，規范招聘，盡可能選拔優秀人員。同時，強化培訓，一般包含崗前以及在崗培訓這兩種形式，其中崗前培訓主要是面向新進員工進行職業教育，增強職業素質，提高專業水平。而在崗培訓指依照員工基本表現，全面挖掘內在潛力，逐步提升工作能力。合理、可行的培訓方式有利于預期目標的達成與個人潛能的充分發揮。

3.2深化人力資源規劃

人力資源規劃指面向單位人員實施動態預測，這可促進戰略性管理的落實。在人力資源規劃中，人力資源需求估測、實際供給評判是主要目標，保障單位結合實際需求獲取合適的人員，最終在達成發展戰略的同時，增加員工的根本利益。其和單位用人需求、工作經驗與專業技能緊密相連。因解雇、晉升、離職和退休等也會對人力需求產生影響，由此可知，管理層應科學看待人力資源規劃，有效利用，準確預估員工需求，明確所需員工種類。同時，還應定期開展技能培訓，滿足個人發展需求。系統、全面的人力規劃除可保障單位的穩步運轉，還可增強市場競爭優勢，提升市場地位。

3.3及時優化發展戰略

因單位發展情況的不同，在不同的時期，要求采用針對性管理規劃方案，及時優化人力發展戰略，進而有效迎合市場發展需求，達成戰略目標。在初始發展階段，單位編制的人力規劃應突出凝聚力，具有業務導向。培養更多能力卓越、專業水平高的新型人才，打造基本功過硬的管理隊伍。經由選拔、系統培養與綜合應用不斷提升單位競爭力，增加凝聚力，吸引更多外來優秀人才，拓展單位發展團體；在成長階段，其所編制的人力規劃應凸顯單位戰略發展，最終實現戰略目標。在這一階段，人力規劃更加關心和傾向人力管理標準化與職業化，落實人力資源常規秩序。借助人力資源的科學分配，保證單位的高速、良好運行，使單位管理不斷朝著正規化方向發展；在成熟階段，所編制的人力規劃應切實提升內部管理水平，全面準備，有效應對戰略發展變化；在衰退階段，進一步提升人力管理水平，關注各種類型員工的專業素質、興趣愛好、性格特征、崗位匹配度等問題。

3.4清晰定位

辯證看待人力資源規劃，認識到戰略性規劃與人力計劃這兩者之間的差別。對于單位而言，旨在通過戰略性規劃實現穩步、良好運轉，以未來發展戰略以及支持戰略發展基本組織為依據，主要內容是明確未來發展所需人力資源種類，進而實現高層目標。由此可知，應將人力資源規劃列至整體發展戰略中，不斷優化其戰略地位，同時，明確未來發展走向，并據此有效落實前瞻性預測工作，讓人力資源規劃滿足單位發展實際，達到有機融合。

3.5有效診斷，不斷改進

診斷可讓管理人員明確人力資源工作實際開展情況，不斷改進，全面提升管理效率。具體是指圍繞資源管理開展情況、管理成效實施調查評估，綜合剖析人力資源管理根本性質、主要特點。有效落實診斷工作能夠科學評判人力資源戰略踐行情況，及時發現不足，提出適宜的整改措施，讓人力資源戰略符合自身發展戰略，達到協調一致，增強市場競爭力。

4　結語

各單位應重視人力資源管理規劃，掌握核心意義，針對管理規劃構建成熟條例，實現單位的穩步運營。同時，正確對待人力資源管理，將其列入發展戰略內容中，進而實現人才的科學分配，達成戰略發展目標，增強市場競爭力，提升綜合效益。

參考文獻

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[5] 劉召鵬.淺談人力資源管理與規劃[J].中小企業管理與科技,2012(1).

作者簡介：李兵(1983-)，男，山東東營人，本科，河北東方學院助教，主要從事行政管理方面的研究；江翼兵(1981-)，男，河北廊坊人，本科，河北東方學院助教，主要從事行政管理方面的研究；范玥(1983-)，女，遼寧沈陽人，碩士，河北東方學院講師，主要從事行政管理方面的研究。

中圖分類號：F406.15

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)04(a)-030-02