戰略背景下的電器企業財務預算控制研究

田瓊

戰略背景下的電器企業財務預算控制研究

田瓊

隨著經濟的迅速發展，我國市場經濟進入了信息化、技術化時代，我國各行各業面臨的市場競爭也越來越激烈，企業為了追求經濟利益最大化，必須對企業發展的長期、全面作出戰略規劃。財務預算是根據企業發展的現狀結合過去情況對于企業未來發展做出的規劃，是企業經營過程中的重要環節，對于控制產品成本提高資金利用率有著極大的作用。電器企業作為國民經濟發展中的重要成員，必須加大財務預算控制，保證未來的長遠發展。

戰略規劃；財務預算控制

一、電器企業的發展現狀及發展戰略

電器分為工業電器和家用電器，工業電器簡單說就是用于工業制造方面的電器設備，家用電器涵蓋了所有我們日?？梢砸姷降碾娮釉O備，包括冰箱、洗衣機等家用電器以及手機等電子產品，家用電器行業的典型代表就是國美電器和蘇寧電器，這里主要分析家用電器在我國的發展。近年來，我國的電器行業基本完成了初創階段，現在正在進入成長期。前幾年為了促進家用電器的發展，政府根據各地的發展情況頒布出下鄉補助政策，通過對農民購買納入補貼范圍的家電產品給予一定比例的財政補貼，以激活農民購買能力，擴大農村消費，促進內需和外需協調發展，進一步促進了電器行業的發展。目前家用電器雖然整體行業發展比較穩定，但是競爭仍然很大，存在行業集中程度較高，更新快等特點，這些都是我國電器行業發展不得忽視的問題。

目前家電行業的發展戰略主要有兩種，一種是橫向一體化戰略，即為了降低企業成本、擴大企業發展規模、提高市場競爭力而進行的同行業聯合的一種戰略；另一種戰略則是多元化戰略，主要包括產品的多元化和市場的多元化，通過開發新產品、占領新市場進行多領域多行業的經營的一種戰略。這兩種發展戰略促進了我國電器企業的發展，使得電器行業更好、更穩定的發展。

二、財務預算控制存在的必要性

財務預算管理歸屬于企業預算管理的大范疇，企業預算管理是指企業財務部門針對于企業的未來發展做出的綜合性的財務計劃，企業預算管理具體包括經營預算、資金預算和財務預算，三者之中財務預算是企業預算管理中的核心所在，在企業的整體財務計劃中起關鍵作用。財務預算管理具體是指在經營預算與資金預算的基礎上對于企業未來發展所做出的現金流量安排，進而對于企業未來一段時間內的利潤表與資產負債表進行估測，盡可能為企業創造利益，是企業管理工作中的重要環節。

首先，財務預算管理有助于企業明確經營目標，降低經營風險。企業的發展過程中存在許多不確定因素，并且隨著經營活動的增多而增多，這些因素都不利于企業的進一步發展。企業進行財務預算管理計劃出了企業未來一段時間的財務運營情況，可以規避掉一些不必要的風險，有效高效地控制企業的生產經營成本，促進電器企業的進一步發展。

其次，財務預算管理可以幫助管理者做出決策。財務預算管理從企業的多方面綜合考慮，可以輔助企業管理者進行決策。例如財務預算管理對于企業的現金流做出了一定的預算，在不影響企業運作的情況下，使資金的使用率最大，即現金周轉率最大化，可以在一定程度上幫助管理者最大限度的利用企業的資金，充分實現資金的時間價值，為電器企業創造出更大的經濟利益。

第三，財務預算控制的實施將增強領導部門的管理水平。電器企業進行財務預算控制之后，各部門需要使用的資金都是在預算計劃內，資金使用的科學性和合理性都得到了大幅度提高，有助于領導者進一步管理單位，為電器企業創造更大的經濟利益。

三、戰略背景下電器企業財務預算控制存在的問題

第一，管理者對于財務預算管理的作用認識不清。長期以來，受我國多年國民經濟的影響，對于財務預算管理工作缺乏重視，有的電器企業的管理者覺得財務預算管理做出的預算沒有意義或者意義不大，甚至于覺得制約電器企業的進一步發展，不能夠正視財務預算管理的作用，不采納預算的結果，導致財務預算的作用無法實現；有的管理者更是認為財務就是做事后的核算工作，從本質上就沒有正視這個財務預算管理工作的性質。

第二，財務預算管理者本身自己的問題。有的財務預算管理者自己也沒有認識到自己工作的本質，將工作的重心放在記賬與算賬上，將財務預算管理的預算放在一個相對次要的位置，本末倒置，不能很好地行使自己的職能。預算的本質是事前預算，事后預算并不能改變已經發生的經濟業務；有的預算是由于預算者自己專業能力有限，做出來的預算針對的目標不明確或者數據不準確，沒有綜合考慮電器企業的真實情況，死板的照搬數據，不予思考，導致結果不準確，不能夠準確的為企業服務。

第三，財務預算管理采取數據的準確性不高。上述兩個問題是主觀原因導致，而這個原因在一定程度上是客觀導致的。做預算的數據信息是層層遞傳的，數據傳遞之間難免存在損壞，而且數據傳遞需要時間，數據在傳遞過程中可能原始數據就發生了改變，這也會降低預算結果的準確性，影響企業管理者做決定。

四、針對上述問題的對策

第一，企業管理者必須端正對財務預算管理的態度，正視做出的預算結果，并予以采納。電器企業管理者必須正視財務預算管理部門，財務預算管理畢竟不是一項獨立的工作，不應該被架空工作，財務預算工作與其他部門緊密聯系，所以管理者必須正視財務預算管理工作，更正以往對于財務預算人員的認識，配合財務預算管理部門的預算工作，以便進一步將財務預算與電器企業的實際情況進行更好的結合，實現財務預算結果的可行性，為企業帶來更大的經濟效益。

第二，財務預算人員必須提高自己的專業能力。首先，電器企業在聘用財務預算人員過程中應該充分考慮預算者的專業能力，畢竟財務預算與其他財務不一樣，是對一個企業未來發展情況的預算，旨在引導企業未來的發展方向，所以專業技能一定要夠硬，人事部在招聘時要充分考慮這一因素。同時，預算者應該認清自己工作的本質，意識到自己的工作與其它一般財務不同，并實時強化預算的專業技能，從本企業的實際情況出發，編制出更有針對性的預算，更好的為企業服務。

第三，要保證做預算數據信息的準確性與及時性。一方面，財務預算人員在做預算時不要生搬數據，要結合企業的綜合實際情況以及長遠發展來進行預算，不能盲目的追求眼前的利益，進而提高企業的綜合發展水平；另一方面，基層部門傳遞數據信息要及時，現在是信息時代，數據信息的本身就具有時間價值，因此做預算的數據信息要保證夠及時、夠新，這些都是做預算要考慮進去的。

財務預算管理是企業管理的核心，在整體的企業管理中起核心作用，可以最大程度的考慮企業的綜合方面，進而為企業創造出更大的價值，是企業管理工作中不可忽視的環節，在電器企業發展中的作用顯得愈發重要。在電器企業內部開展財務預算管理不僅可以減少不必要的開支，降低企業的經營成本，同時也可以通過規劃電器企業的發展，提高員工的積極性，實現企業發展的高效性，真正的實現經濟利益的最大化。因此，必須科學、合理、全面地開展財務預算管理，保證電器企業的長遠發展。

[1]劉湘玉.基于科學發展觀的企業財務預算管理[J].經濟經緯，2006年01期.

[2]魏志.財務預算管理的特征及在企業中的作用[N].財會信報,2013年.

[3]孫琪.基于財務報表分析的家電企業競爭戰略研究[D].天津師范大學,2016.

（作者單位：安徽承煬電器有限公司）