新形勢下企業經濟管理創新的分析

浙江萬馬新能源有限公司　李喆偉

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新形勢下企業經濟管理創新的分析

浙江萬馬新能源有限公司李喆偉

摘 要：創新是21世紀發展的原動力，是企業持續發展的核心動力，創新在一定程度上也決定了企業核心競爭力的強弱。在當今新形勢下，企業面臨著錯綜復雜的經營環境和越來越激烈的市場競爭。如何在企業經濟管理領域創新，解決迫在眉睫的問題，是本文探討的重要課題。本文通過對新形勢下企業經濟管理創新的必要性進行分析，提出了企業在經濟管理中存在的問題及創新對策，以期提升企業的經濟管理水平，促進其持續發展。

關鍵詞：新形勢企業經濟管理創新策略

在企業運行過程中，經濟管理是企業運行的重要活動，要想實現企業的持續發展和進步，實現高效的經濟管理非常重要。隨著企業發展的越發成熟，其在經濟管理方面也不斷完善，取得了顯著成效，但不足之處依然存在。因此，在本文的研究過程中，企業經濟管理創新研究仍是重點內容。

1　新形勢下企業經濟管理創新的必要性

企業經濟管理目的在于整合企業資源，優化資源配置，這代表著企業的生產力。企業受其經營環境的影響，管理體系有所不同，其影響因素有以下三種：一是知識作為主要生產動力的經濟特性，二是經濟全球化的趨勢產生的壓力，三是計算機技術在全面領域的普遍應用及其全球化的趨勢。三種影響因素共同作用，使企業競爭的市場環境逐步開放，與廣闊的國際市場接軌的需求更為緊迫。當下所面臨的新形勢，對于企業的經濟管理，既是難得的機遇，也是不可回避的挑戰，在激烈的市場競爭中，更能夠督促企業進行經濟管理創新研究，以更好地適應新形勢下企業的發展。

企業經濟管理創新主要是指企業在運營過程中，創新經濟管理理念及內部結構組織，同時不斷引進新的科學技術進行產品創新，促進企業的發展壯大，從而在降低成本效益的基礎上提高經濟效益。

企業經濟管理創新在企業經濟管理中有著重要意義，是企業管理的核心內容。由于企業經濟管理的范圍面廣，企業的經濟管理創新對于企業發展具有重要意義，是企業運行管理的核心內容，而由于企業經濟管理的面非常廣，包括企業生產、經營、銷售及售后的各個環節，特別是資金的管理方面，普遍運用于企業投資融資、成本控制、預算模塊及風險管理。另外，隨著經濟改革的不斷深化，企業經濟規模不斷擴大，而且企業之間的競爭也不斷加劇，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，改革企業發展，使經濟管理趨于合理至關重要。不過企業經濟管理創新方面還有所欠缺，沒有實行現代化管理，生產經營面臨的風險較大，由此對于企業創新經濟管理提出了更高的要求，以確保企業經濟發展的安全性、穩定性及效益性。

1.1強化體制的改革

在企業的發展過程中，對于企業經濟管理的影響因素主要表現為兩個方面，一個是市場經濟體制不斷完善，促使企業發展性質不斷改變，始終位于市場競爭過程中；另一個是由于傳統計劃經濟的影響，企業的管理模式落后，能源消耗多，但經濟效益低。由此對經濟管理創新非常迫切。

1.2知識經濟的呼喚

在新的經濟發展時期，企業的經濟管理創新也需要適應知識經濟進步的要求。從人們對知識經濟的認識程度來看，知識經濟是生態發展的表現，在知識經濟背景下，要求企業采用先進的網絡技術，構建創新的經營決策系統，在工作流程上合理安排，重新優化。知識經濟是網絡化的經濟，全球化的經濟，使企業的管理層得到最優化改良，提高了指令下達的執行力和傳達的效力，從而達到經濟管理效率的提升。可以看到，知識經濟的蓬勃發展，要求企業重新認識自身的定位，掌握企業自身的核心競爭力，以實現經濟管理的創新性。

1.3企業效益的選擇

企業經營的最終目的是追求最大化的利潤，企業經濟管理創新當然也是如此。用較低的成本追求最大化的經濟利潤是企業經濟管理面臨的課題，在競爭日益激烈的市場里，只有進行企業經濟管理創新，才能夠保證企業產品的不斷創新，避免與其他企業出現同質化產品，影響經濟效益，而通過提升經濟效益，則能夠為企業發展提供源源不斷的動力，以促進市場經濟發展。

企業經濟管理的創新是市場競爭不斷發展的必然要求，企業必須達到經濟發展方向的體制化、知識化、市場化，充分利用信息技術和全球互聯網絡，建立完善的經濟管理創新體制，才能使企業有實力去應對更多的新挑戰。

2　新形勢下企業經濟管理存在的問題

企業經濟管理隨著我國經濟體制的不斷改革發展，取得了一定進步，但是仍存在著較多問題，值得廣泛地深入探討。

2.1企業經濟管理觀念滯后

對于企業發展來說，創新的經濟管理理念能夠對企業的所有人員起到激勵作用，從而為經濟管理創新提供基礎條件。但就當前的情況來看，很多企業的領導者還不能很好地正確認識當前嚴峻的經濟競爭局勢、經濟管理的危機，只是將目光更多地放在如何獲得企業的最大利益上，單方面重視下達任務的完成情況和某些表面的數據指標。很多時候經濟管理的理念并沒有應用到企業日常管理過程中，一些創新的理念也都成了空口白話。新時代的企業經濟管理觀念則需要以人為本，從企業實際情況出發，樹立危機意識，以可持續的發展態度長遠推動企業的經濟利益增長。

2.2企業經濟管理組織松散

對于企業來說，經濟管理組織的完善有序，是保證企業內部順利運營的重要條件，如果管理組織松散，缺乏凝聚力，就無法促使企業形成核心競爭力，難以實現持續發展。另外，很多企業管理混亂，缺乏完善的組織結構，導致企業組織機構在權利使用、義務分配上不均衡，造成企業內部關系的矛盾加劇，嚴重浪費了企業的人力資源，加大了資金物資成本，給企業帶來經濟損失的同時也會阻礙企業的發展步伐。

2.3企業內部控制的不足

企業內部控制不足也容易導致企業無法實現持續的經濟管理創新，從現有企業經濟管理情況來看，大多數企業使用財務會計控制成本，以防止資金的使用不當造成浪費。會計部門和財務部門相合并，工作人員負責會計和財務的工作任務，工作量大而繁瑣，在一定程度上影響了企業在財務和會計方面的工作質量。從長期實踐來看，財務職能在內部管控的運用并不適應實際需要，以財務管理的點管控整個企業經濟管理的面是有其限制性的。因此，企業經濟管理的創新非常必要。

3　新形勢下企業經濟管理創新的策略

3.1經濟管理理念的創新

在企業經營管理過程中，營造一種創新的發展氛圍非常重要，企業領導者可以從上到下地逐步傳播創新理念，促使員工對于發展創新都有充分的理解，并將這些創新的理念和方法形成完善的規章制度，持續進行補充和完善。對于企業經濟管理理念的創新主要包括三個方面：戰略創新、危機意識、終身學習。戰略創新是從企業大局觀、整體觀的角度看問題，戰略性地制訂和實施企業的經濟管理計劃。危機意識存在于企業經濟管理中的每一個細微部分，對于正在發展中的企業來說，危機意識是不斷增加的高壓力，也是外部帶來的強動力，在任何階段、任何背景下都不可缺少。終身學習理念，對于在發展速度令人難以想象的經濟發展時期，學生時代的知識是遠遠不足的，工作后的專業知識是遠遠不足的，多年的社會經驗也是遠遠不足的，樹立終身學習的理念，為理論創新儲備廣博的知識，才能在企業經濟管理創新的道路上轉化為創新的動力。

理念的創新把不適合現代社會發展的固定看法和被時代所摒棄的思維模式扔進垃圾站，帶領企業以新視角、新思維走向經濟管理創新的成功之路。

3.2制度的創新

制度創新是確保創新理念在全企業滲透的有效措施，對于促進企業經濟管理創新可以提供良好的制度支持。對此，企業應當根據市場發展情況及自身需求，建立相應的內部組織結構，對員工形成創新激勵，以促進企業運營的高效性和穩定性。以往的制度過度注重權力的集約、命令的權威，而制度創新就是對其風格進行改良，以實現權力在使用上能側重實際，靈活有效，運行時能自下而上形成良好反饋，自然循環，使制度的創新力量生生不息，源源不斷。

此外，企業的經濟管理創新，還應當堅持以人為本，建立人性化的管理制度，以充分激發員工的工作熱情，同時注重員工的參與和決策，不斷增強員工的責任感；結合網絡技術對組織結構創新調整，將知識、數據、人力信息等整合匯總，建立一個虛擬帶動現實的學習型組織。

3.3內部控制的創新

內部控制制度的創新是加強企業經濟運行管理，充分發揮經濟管理職能，并提高經濟效益的重要影響因素。因此，內控管理模式應以預算工作為先，增強對企業采購、生產、銷售環節的滲透能力，拓寬財務管理的工作領域，建立企業內控全方位、多部門的自我監督體系。通過創新管理內部組織，提高內部運營水平，為經濟管理創新奠定良好基礎。

4　結語

在新形勢下，進行企業經濟管理創新，要意識到其中的必要性，明確其中的不足之處，充分認準企業經濟管理創新是企業獲得更強競爭力的基本道路。在這條道路上，不只是去簡單地復制和遵守，而是要形成一門涵蓋面廣、操作性強的管理藝術。

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中圖分類號：F273

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）04（b）-025-02