項目管理文化建設與創新的研究

濰坊職業學院　譚明

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項目管理文化建設與創新的研究

濰坊職業學院譚明

摘 要：企業想要在激烈的市場競爭中占據優勢地位，就必須重視項目管理文化建設工作，借助文化建設提高企業的凝聚力、樹立企業精神，從而不斷優化企業員工思想與經營理念，進而將文化建設轉變為企業經濟發展的源動力，最終大大增強企業的市場競爭力。本文就項目管理文化建設與創新的策略進行了詳細的探究。

關鍵詞：項目管理文化建設創新

隨著社會的飛速發展，企業在獲得快速發展的同時，也面臨更激烈的市場競爭。而建設項目管理文化可有效提高企業職工的凝聚力和企業精神已是不爭的事實。當前，項目是企業中的最基本單位，其匯集了企業的人力、物力、財力等要素，發揮著窗口作用，直接決定企業是否能建設出優秀的企業文化，并影響到企業的長遠發展。那么，如何建設與創新項目管理文化，是企業急需思考的問題。

1　建設項目管理文化的策略

項目管理文化是企業文化中的重要內容，企業應借助項目管理文化的建設工作，實現增強企業素質、提高市場競爭力及企業凝聚力的目標，并對外塑造良好的企業形象，從而實現員工與企業的統一發展、企業戰略與企業文化的統一發展、企業競爭優勢與企業文化優勢的統一發展，最終最大限度地發揮項目管理文化在企業發展中的積極作用。

1.1開展培訓型項目活動

依據企業職工的技術與思想特征，項目管理文化建設人員應充分重視職工道德思想水平的提升，從提高職工多種素質為著手點，激勵職工自覺參與到項目管理文化的建設過程中。依靠項目管理文化的建設和發展帶動職工不斷進步；依靠職工個體發展和觀念進步不斷推動項目管理文化建設，不斷弘揚和發展優秀企業精神，使其更好地滲透到企業的經營模式、職工思想、職工觀念、職工思維方式中；貫穿到企業的服務形式、職工行為、管理制度、經營方式、發展模式中，從而構建一支積極向上、團結奮進的優秀項目團隊，為企業的長遠發展提供有力的團隊支撐。

1.2構建和諧的人文環境

人是企業項目管理中最主要的因素，并且十分重感情。因此，在項目管理中應樹立人人平等、關心人、尊重人、以人為本的管理理念，只有這樣才能為提高企業的生產力創造條件。這就需要項目管理中的各級人員都能以誠待人、身先士卒，主動抵制衙門作風與官僚作風，在實際工作中規定職工做到的事情自己應該先做到，禁止職工去做的事情自己也不能去做，從而以自己的優良品質影響人、團結人。另外，應充分發揮女工組織、共青團、工會、職能部門的積極作用，構成項目管理文化建設的合理，借助所有職工的積極參與，確保企業管理文化始終充滿生命力。借助建設職工俱樂部與扎實的政治思想工作，在改善職工工作、生活條件方面多下功夫，增加在職工物質方面的投入。同時，積極開展有益的文化娛樂活動，最大限度的滿足職工物質、文化多元化要求，使職工能夠更好地認可項目管理文化，從而更加積極主動地投入工作，為企業的發展貢獻力量。而且，這樣做還能促使職工自愿接受企業價值理念、經營方式及文化意識，幫助其養成良好的行為習慣與自控意識，從而實現借助企業文化提升職工思想境界、增強文化影響力的目標，進而全面實現固化于制、外化于行、內化于心，將文化力變成員工的執行力，將文化優勢變成企業的管理優勢。

1.3建立健全的管理制度

項目管理文化建設更是如此。在積極開展項目管理文化建設活動中，應注重文化理念向企業制度的滲透，借助制度的力量，不斷提高管理質量與水平。這就要求企業認真分析現代企業管理制度，結合企業發展實際，確保構建的管理體制、運行機制更具協調性，使得企業文化建設的優越性不斷提高。另外，企業還應注重綜合運行制度及文化的力量，不斷提高企業的產品及服務質量，樹立良好的企業形象，進而擴大企業在社會上的知名度與影響力。而且還應注重培訓制度、競爭制度的運用，不斷鼓勵和激發職工的工作積極性及創造力，使得企業的凝聚力大大增強，為企業更好地實現宏偉目標做好鋪墊。

2　項目管理文化的創新策略

項目管理文化建設涉及較多層面的內容，是一個較為漫長的過程。在實際工作中，應注重總結與反思，分析建設過程中遇到的問題，總結寶貴的經驗教訓。同時，考慮到項目管理文化建設受國家方針、政策等因素的影響較大，這就要求項目管理文化注重創新，尤其應在不斷創新中與時代發展同步，只有這樣才能始終充滿活力與生機。項目管理文化在企業文化中占據核心地位，這就需要企業依據企業文化建設的實際特點與發展計劃，將新穎的項目管理理念與經營理念有機結合在一起，在傳承傳統優質文化的前提下，不斷提高與變革，從而創新出更具特色的項目管理文化，進而不斷優化項目管理成效，最終塑造出具有典范性質的企業形象，為企業參與市場競爭時增加籌碼。依據項目管理文化中涵蓋的文化體系包括品牌文化、誠信文化、安全文化等，在革新項目管理文化時應從以下幾點入手。

2.1創新信用文化，提高企業影響力

市場經濟企業之間競爭激烈殘酷，而品牌與誠信往往能較好地提升企業的競爭力，在競爭激烈的環境中脫穎而出，因此，構建項目管理文化時應注重誠信及品牌建設。這是企業獲得市場認可、提高企業市場競爭優勢地位的有效保障。對項目來講，企業誠信度與知名度是企業品牌的外在表現形式，是一種價值很高的企業無形資產。積極把項目管理文化傳遞給業主，滲透到項目從開始施工到最后竣工、后期維修的整個過程，積極和監理、業主溝通，盡可能充分發揮協作作用，大量宣傳自身優點，全面展示項目特色文化；全面落實零投訴回訪計劃，維持和業主的和諧、美好關系，在社會上獲得美好的信譽，贏得廣大客戶的肯定，是企業得以可持續發展的關鍵。

2.2創新制度文化，提升企業競爭力

項目管理文化構建重要的內容之一，在于借助企業文化，不斷實現企業制度的完善，在良好的管理制度支撐下，促進企業文化更好的發展與進步。因此，企業應成立專門的部門積極研究與管理項目實際情況相適應的項目文化，針對一些不符合或不適應項目建設具體需求的制度，應對其進行合理的修訂和調整，最大限度發揮“技術先進、管理高效、信譽優良、聲譽美好”等優勢，廣泛組織好技術型文化活動與制度型文化活動，盡可能滿足客戶對企業信譽與項目質量提出新的更高要求，從而促進企業信譽、現場管理、技術管理、施工質量等進一步提升，進而不斷提高企業的市場競爭力與影響力。

2.3創新技術文化，優化管理成效

項目管理活動在整個企業管理中占據重要地位，而環保問題、質量問題、安全問題是項目管理中最核心的內容。當前，項目管理方法、管理理念的不斷更新，以及新工藝、新材料、新技術的普遍應用，計算機技術、微機管理技術、互聯網技術逐漸成為了項目管理的重要工具，而施工現場管理的無紙化、集成化、數字化，不僅可優化項目管理實效、激發施工人員探索新技術、新方法的熱情，而且，這也能使職工獲得歸屬感，促進相關管理過程的嚴格落實。實踐表明，將新技術應用到企業的項目管理工作中，不僅能提高管理成效，而且在出現管理問題時還能較為容易地查清管理細節與責任人，從而更加高效地處理相關問題，有助于管理成效的提升。

3　結語

總而言之，企業的形象需要借助項目管理文化建設工作來展示，企業文化需要借助項目管理文化建設工作來塑造，企業信譽需要借助項目管理文化建設工作來傳播。因此，企業應全面認識、精準把握，并有組織有計劃地建設與創新項目管理文化，并確保其制度規范化、行為典范化、物質標準化，從而最大限度地發揮項目管理文化對項目管理的推動與指導作用，進而為企業創造出更大、更好的發展空間和更多的發展機會。

參考文獻

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中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）04（b）-062-02