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優化企業會計結構的途徑研究

2016-07-16 04:05:39佳木斯大學趙美玲
中國商論 2016年11期
關鍵詞:優化結構信息

佳木斯大學 趙美玲

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優化企業會計結構的途徑研究

佳木斯大學趙美玲

摘 要:隨著我國的經濟發展與國外市場的聯系不斷緊密,企業管理者對企業會計已不再是單一的和低端的需要。在企業開展的日常工作中,企業會計是重要的環節,優化企業會計結構可以有效降低企業成本,增強企業的競爭力,對企業的發展具有重要作用。本文概述了企業的會計特征、職能和結構,分析了目前企業會計結構中存在的問題,最后對如何提高企業會計工作水平提出了一些建議。

關鍵詞:企業會計結構現狀對策

1 企業會計結構理論概述

1.1企業會計概念

企業會計這個概念來源于20世紀的泰勒。我國在20世紀70年代將其引進國內,并運用在企業管理中。傳統的企業會計主要是編制預算、成本效益、業績責任、執行控制等,對企業發展、經營、管理等起著至關重要的作用。近年來,隨著我國企業產業結構的調整和經濟結構的變化以及與國際市場領域的不斷融合,對企業會計也提出了新的要求。無論是從廣度,還是深度上都有了新的內涵。企業會計要更注重競爭對手的分析,通過各種渠道對競爭對手的經營與戰略方針、銷售手段、投資費用、市場占有份額以及以后走向趨勢等信息進行收集與分析,并對競爭對手各方面進行評估,為企業下一步的經營策略和戰略做出部署,做到“知己知彼”。另外,對于外部企業環境,要做出及時應對,順應形勢變化,有效設計會計風格、方法,使其與外部環境形成有效聯系。

1.2企業會計職能

在企業會計體系中,成本會計是企業管理會計的基礎,是企業價值的基本形態,是企業管理會計的起點。管理會計的工作流程包括確認信息、分析數據、提供信息、解釋溝通等,這是美國管理會計師協會(IMA)提出的。這個流程缺乏對于信息整合和決策的描述,但基本揭示了企業會計的運行規律和工作步驟。企業財務會計目的是向企業外部獲益者提供財務信息,以反映經營管理者責任的履行情況,有助于企業外部獲益者提出資本市場的投資決策。而企業管理會計的目的是為企業的內部經營管理者提供成本、規劃、執行和評價等有利于經營管理活動的信息及價值,并進行價值決策與經營管理者協同決策,提高經營資源配置,優化企業價值創造,從而實現可持續發展。企業會計主要為董事會、經理層和一些職能部門服務,為其提供有效的信息,為管理層做出決策、提出創新的策略提供基礎。成本是企業經營的核心部分,可以決定企業下一步的規劃、執行和效果等,在經營的整個鏈條中起著關鍵作用。企業會計主要為決策者服務,向他們輸送信息,以更好地進行企業的運營。

1.3現代企業會計結構

現代企業會計結構,一種是拓展觀,其認為成本會計是企業管理會計的基礎,以管理會計做出決策和執行決策為主體,形成向現代會計推進的格局,形成企業管理中逐步遞進的形式;另外一種是融合觀,主要認為企業中各個層次的會計都是相互合作,沒有明顯的等級關系,而是平行的,互相協作的企業模式。這兩種模式各具特色,但也都存在問題。拓展式的會計管理模式分工明確,但缺乏各個部門之間的協作,工作職能過于明細,會造成信息滯后。而融合式會計結構的優點是,各個部門易于協作,但在信息整合上缺乏有效性。

現代企業經營管理存在成本消耗與經濟效益取得、資源投入與價值激增、風險控制與目標實現、激勵建設與責任約束以及戰略轉型與品牌發展等矛盾。這些矛盾既反映出開源節流與創新發展的辯證統一,又反映出企業管理者的基本價值理念。而這些矛盾的解決在企業會計結構中構成了關鍵要素,反映了企業價值決策的核心需求,也反映了企業經營管理的本質特征和發展的規律,是構成會計內容的基礎。

2 企業會計結構存在的問題

2.1企業會計體系不完善

企業會計工作可以為企業提供有效的信息,但在實踐中,大部分企業會計各司其職,財務會計只處理已發生的會計信息,管理會計則是從全局出發做出決策,一般都是面向未來的財務狀況。財務會計在報表中只考慮到顯性成本(也稱會計成本),不考慮隱性成本(也稱為機會成本),而管理會計既要考慮顯性成本也要考慮隱性成本。但是在較多的企業中,會計結構設置不合理,沒有健全的管理制度,很多企業管理者也不重視管理會計,認為管理會計可有可無,對于會計崗位職責不明確,沒有有效的管理,結構混亂,使得企業很難開展財務分析和成本控制工作。

2.2財務狀況信息滯后性

在傳統的企業會計流程中,財務會計的任務是把以前的財務狀況進行分析,對過去的成本與產品信息進行回顧和總結。這就造成了企業管理者獲得信息都是已經發生的,這對企業對未來制訂方案與規劃、如何應對未來市場變化制定前導性方案起不到關鍵作用。較多的企業的數據是很初級的、滯后的,而企業自身只注重財務會計而忽略了管理會計的要求。同時也忽略了財務會計和管理會計的溝通環節,其并不了解只有協調好兩者關系,才能使企業的管理效率最大化。

3 優化企業會計結構原則

3.1以科學性為原則

遵循管理會計學科的本質和發展規律,是優化企業會計結構的基本原則。企業會計是現代企業發展的需要,結合了現代經濟學、管理學和會計學,科學的企業會計結構是形成企業價值決策的基本要求。企業會計由財務會計報表分析,到資源效率提升,再到企業價值創造,體現了其逐步向價值的精確計量和科學決策。因此,企業會計結構的優化必須有科學的理論依據,才能為企業提供精準的信息,做出科學的決策,構建出合理的企業會計結構。

3.2以實踐性為原則

實踐性是優化企業會計結構的主要原則,體現了服務性和應用性。企業會計信息重要來源是實踐,從實踐經驗總結出有效的管理會計原則和方法。企業會計結構的優化必須從企業管理者的實際需求出發,考慮到企業外部環境,針對企業的特點和管理模式,構建新的企業會計體系。因此,從實際情況出發,為實踐服務,才能有效優化企業會計結構。

3.3以創新性為原則

優化企業會計結構必須要涉及最新的政策、成果和實踐經驗,創新性是重要原則。要創新管理會計的觀念,重新整理企業會計的思路和框架,以最新的研究成果和理論為依據,創造出新型的具有企業特色的會計結構。

4 提升企業會計結構的對策和措施

4.1明確目標和內涵

企業要推進會計結構的優化,必須要理論和實踐并行。在理論上,明確企業發展的核心價值理念,搭建企業會計框架和基本內容,是優化企業會計結構的前提條件。在實踐中,對企業會計案例進行研究和分析,整理有關的會計信息和資料,進一步提升企業會計的工作質量和效率。另外,要處理好財務會計與管理會計脫節的問題,從理論和實踐兩個方面完善企業會計結構。

4.2提高企業對會計工作的重視

企業的管理層要清楚認識到會計在企業中的重要地位,明確會計各個崗位細則,制訂會計工作計劃,并加強團隊協作,為管理者對市場做出準確的判斷奠定基礎。企業要推進會計先導制度,形成以管理會計的財務報表為具體指導,以具體的會計案例為指引,樹立科學的企業管理體系,增強現代的管理意識。另外,可以建立管理會計專家咨詢機制,為優化企業會計結構奠定基礎。根據企業管理會計制度、工作計劃,按照管理會計的業務程序,開展財務和業務信息收集、價值信息整合、決策信息集成、研究制定決策方案,提供管理會計報告,協同價值決策,為企業價值創造提供服務。

4.3建立完善的管理會計信息系統

企業要發展必須跟上時代的腳步,完善符合企業特點的管理會計信息系統建設。根據企業的定位、核心價值理念,選擇合適的信息系統,做到定量和定性的數據分析。為企業的管理者提供切實有效的信息,為企業在面對危機和機會時都能做出及時的判斷提供數據上的支持。所以,企業要與軟件公司有良好的溝通,適時地開展企業與軟件公司的互動活動,以便選擇合適的信息系統軟件。另外,企業要完善會計先導性制度,建立科學的組織結構,為管理會計工作提供有利的組織條件和環境。只有在完善的組織結構中,企業會計才能發揮最大地效能。企業要遵循國家的政策,積極的將管理會計信息化納入企業管理當中,為員工提供良好的學習平臺,提高員工對信息系統的認知度。各個企業可以開展財務信息共享平臺,可以更便捷的享受信息,提高會計的工作效率,同時也可以享受到更多領域的服務。

4.4加強會計人才隊伍的建設

管理會計的學科可以分為三層:第一層是哲學、人文學科;第二層是企業決策、管理類;第三層是數學、數據分析、信息系統等。企業會計應根據這三個層次提高自己的整體素養。在企業中,管理者要時刻強調學習的重要性,只有不斷提高自己的職業素養和專業素質才能跟上社會的腳步,不被淘汰。一方面,企業可以定期的舉辦相關的培訓課程,以便企業的會計提高自己的業務水平。強調財務會計與管理會計的結合,加強企業會計對于數據的前瞻性分析能力,企業會計不能只單一注重自己的工作內容,應該把眼界放開,積極參加到更多的決策領域當中。完善企業組織結構,加強溝通。另一方面,國家舉辦的職稱考試,可以與企業的薪酬掛鉤,或者國家給予一定的補貼,也可以鼓勵廣大企業會計人員學習的熱情。考試中要加強公平性,改革考試的內容,增加一些實踐性的內容,與實際工作可以無縫連接起來。另外,在高校中的管理會計課程,也要不斷完善,增強實用性,培養出更多合格的企業會計人員,從而提高會計行業的整體水平。

5 結語

管理會計是在現代企業制度出現后慢慢產生的,企業管理會計的目標是整合信息并協同企業經營理念,做出合理的決策,是現代企業發展的重要因素。優化企業會計結構對于企業的發展起到了至關重要的作用。會計不再是單一的一個崗位,而是一張網,聯系了企業方方面面的信息,包括:成本、資源、風險、機會等。本文探討了企業會計的特征、功能以及存在的問題,對如何優化企業會計結構提出了建議和對策。

會計是市場經濟下重要的環節,有效的管理會計結構不僅可以節省公司的成本,而且還可以提高公司的運用效率,提高公司的競爭力。會計結構改革包括:會計制度的改革,加強財務會計與管理會計的合作與分工;會計職能的改革,不僅是對已發生財務的核算還有對未來發生的成本的估計,還包括上級領導對會計職能的重視,給予充足的發展空間。會計結構的優化應該適應當前的社會環境要求,并充滿彈性。目前,會計結構的優化已成為熱點,是任何公司都應考慮的重要問題,具有極大的社會實踐性和應用性。

參考文獻

[1]IMA.管理會計公告[M].北京:人民郵電出版社,2012.

[2]胡玉明.管理會計[M].北京:北京大學出版社,2006.

[3]孟焰.管理會計理論框架研究[M].大連:東北財經大學出版社,2007.

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[5]鐘穎,李紅梅.談對管理會計發展的分析[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2009(2).

中圖分類號:F233

文獻標識碼:A

文章編號:2096-0298(2016)04(b)-066-03

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