企業改革中員工隊伍穩定探索

張志俊

摘 要：傳統的企業改革，在計劃經濟的腳步下艱難進行著，無論從企業的管理結構還是員工思想層面來說，都有一定的復雜性與不穩定性。本文主要介紹了企業改革中影響員工穩定性的因素，并進一步介紹了企業改革中穩定員工隊伍的策略。

關鍵詞：企業改革；管理結構；員工；穩定性；因素

一、企業改革中影響員工穩定性的因素

世界各國的綜合國力競爭日益激烈，知識經濟的重要性越來越突出。我國在創新國家管理體系的同時，應逐漸由被動改為主動，把握機遇，從而順應知識經濟時代的發展。

在一些企業轉型調整過程中，很多員工在多次改簽勞動合同之后，就會產生一定的抵觸情緒。有些企業在近十多年的企業兼并重組過程中，在原有的企業運行系統上進行人員調配、產業調整，在這個調整的過程中，員工在不斷變化，服務單位名稱也在不斷變化，一些生產上的變革給員工帶來了極大的不適應性。按照人力資源管理的某些需求，無論調到哪個單位，只要經過一次調動，就需要進行勞動合同的改簽，有些企業改革中，出現四五次勞動改簽的員工很多，這對于員工來說，有極大的不安感，怕在企業改革中自己的利益會受到影響，一些不穩定的因素就會由此而來。

在其企業的轉型和調整中，一些員工的崗位發生了變換，職業技術的不匹配性導致員工的利益受到了影響。在企業的生產關系當中不斷輾轉，崗位在不斷變化，有的主體工種變成了輔助崗位。雖然一些企業在調整的過程中考慮到了崗薪的變化，盡量地在避免員工損失，但是根據崗薪原則匹配的要求，一些年輕的員工在時間的推移中其崗位技能也會漸漸消失價值，隨之而來的是新的任務和技能。這樣會使得這部分員工失去更多的機會，有些利益在此就被消耗殆盡，因此而產生諸多的消極情緒。

二、企業改革中穩定員工隊伍的策略

（一）做好正確的思想引導

迎接知識經濟時代的挑戰，除了努力學習與奮斗，別無他法，只有堅持馬列主義思想、毛澤東思想和鄧小平理論，堅持黨的路線、方針，以及一切順應發展的新局面才能夠讓企業更好地立足于社會當中。要想穩定一個團體，最重要的是做好思想穩定工作。每個企業改革中的人員，都應該從全局的角度，帶著強烈的責任感和真誠，去安排工作。既要有換位思考的意識，耐心傾聽員工的想法，也要去及時為員工疏導，宣傳人文關懷。正確的思想引導，是穩定員工的前提。員工的不穩定因素，從根本上看，是員工訴求的問題，在處理這個問題上，企業管理者要用歷史的角度來分析和看待，堅持實事求是的態度和思想，這是穩定工作的必備原則。任何的群體事件發生，在背后都有一個固有的思想問題，冷靜分析這個問題的起因和過程，抓住訴求對象的特點，掌握主要矛盾，以此來提出具有針對性的方案。

（二）做好有效的措施

在企業管理中，做好有效的措施，是穩定員工隊伍的重要方向。維系穩定情況的關鍵在于掌握科學、合理的方法，讓整個事態處于一個可控的局面當中。首先要落實責任，具體到每個人的身上。無論從宣傳教育還是具體的項目控制上，都要保證有責任人進行把關。其次，要以點帶面，讓工作具有重點性和突破性，抓住重點往往更能達到事半功倍的效果。

（三）加強自我認知與反思

不穩定因素，既有企業改革問題的成因，也有員工思想認識問題。所以，這就要求管理者對事件的成因有一個客觀全面的了解，從而掌握化解矛盾的主導權。在通曉行為科學和心理學的基礎上，培養自己過硬的管理技能與時代相吻合的管理素質，提高企業管理效率，創造更多的財富。知識經濟是以高新技術產業為中心的經濟，高新技術得以應用是實現知識經濟的前提。企業管理的更新就是辦公自動化。以計算機為主的現代辦公環境已經被普及，利用現代化辦公設備完成辦公的控制、管理，實現對領導工作的輔助，顯示出現代信息技術對辦公效益的優化。它在有效地提升現代辦公效率的同時，也為企業工作迎來了諸多挑戰，例如辦公自動化，使得很多企業工作都被機器取代，例如統計數據、信息處理等等，為企業節省了大量的時間。那么節省下來的時間和精力，企業更需要反思，自己的職能與工作重點應該放在什么位置上。如何更好地調整自身的管理結構，更新自己對員工工作的需要，在目前，已經成為企業實現自我價值必須要思考的重要問題。

三、結語

無論如何，企業的管理還是要以人為本，設身處地地為對方著想，讓對方都可以感受到彼此之間的那份真誠，積極展開各類活動，增強企業的行為教育、思想教育，在具體的活動中贏得彼此良好的信任，為企業管理的穩定性打下良好的根基。用增進情感的方式，鞏固、化解固有的人文矛盾。

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