企業財務預算管理中存在的問題及解決對策

徐靜

[摘要]預算管理不僅是一種管理方式，更加屬于企業發展過程中實現經濟效益的有效途徑，對促進企業管理效率提升，實現企業經濟效益發展具有重要作用。當前我國企業發展屬于現代企業機制體制形成階段，因此，不斷完善現代意義企業管理機制內容，加強現代化的企業預算管理系統具有重要意義，也同樣需要我們相關從業人士的共同努力。

[關鍵詞]企業財務預算管理；經濟效益；對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.158

現代企業想要使生產經營管理效率得到提升，更好地實現經濟效益，就應該不斷地強化企業財務管理工作，而預算管理在財務管理中有著非常重要的地位，對于提升企業的整體競爭力、促進企業的良好發展發揮著巨大的作用。在市場經濟的大形勢下，制定嚴格、科學的財務預算管理體系，對現代企業的經營過程與資金投入有很大的重要性。所以，現代企業只有重視財務預算管理，建立有效的管理機制，才能為現代企業創造最大的經濟效益。

1 企業財務預算管理特點分析

企業財務預算是一種針對企業經濟活動的綜合分析，通過生產經營預算，利用價值及實物投資形式完成的計劃內容。預算管理則側重針對預算完成對企業相關所有部門的財務與非財務資源配置。為此，這個類型的企業財務預算管理具有以下兩方面特點：一方面限制性特征基于企業財務預算管理所有的環節與程序當中都應具有制約性，所有部門及個人都不能進行隨意更改。在實施過程中，企業相關指標需進行審核，并在此基礎上實施監管；另一方面整體性特征企業預算管理具有整體性特征，愜意預算在管理過程中但凡涉及相關企業經濟目標實現方面都應在預算中體現出來。而實現全面預算，也需通過預算依據及項目編制等方式進行組織與管控，并最終形成考評進入各個部門當中。預算工作最終會通過每一名企業員工落實在具體業務工作上，通過預算，企業內部相關預算制度也能被全面實施。

2 企業財務預算管理中存在的問題

首先，企業對于財務預算管理職能上的認識和意識相對薄弱。我們部分企業并沒有完全將預算很好地與企業管理進行結合，這樣的話，使得企業財務預算無法發揮其真正的管理職能。比如，有人認為財務預算就是計劃，有人認為是企業目標分解，更有不少企業員工認為編制財務預算是財務部門的事，有人對現代企業管理的理論和模式缺乏應有的理解和足夠的認識，將財務預算管理工作視為負擔，以消極態度對待。其次，財務預算工作在實際執行過程中，缺乏靈活性。財務預算工作作為一項前瞻性工作，往往在經營期前統籌籌劃。但由于市場經濟環境的不確定性以及企業在面對市場變化中較為靈活多變的特征，使財務預算管理難度較大，預算工作缺乏針對性和有效性。許多企業在實際中，僅僅把財務預算工作作為一項常規性工作，編好預算表就擱在一邊，在日后的執行過程中遇到不確定變化等情況，往往無從應對，造成財務預算管理缺乏靈活性。再次，財務預算的執行監督不到位。執行是預算管理的關鍵環節，很多企業雖然有一些監督程序，但卻起不到相應的事中控制作用。一是負責監督的財務部門缺乏足夠的責任感，由于其日常工作煩瑣，加之對預算偏差警惕性較低，因而常常懈于檢查各部門預算執行情況，使財務預算在真空下進行。二是監督環節過于靠后，對于預算執行過程未加以觀測，而只對執行結果進行檢測，可能發現不了預算執行已經發生的偏差。最后，財務預算管理在企業管理中的地位越來越重要，其工作開展的成效可以幫助企業在經濟市場中站穩腳步，帶動企業經濟效益的增長。財務預算管理的內容很多，其中包括企業經營預算、資金預算、財務預算等。而其中每一部分又包含著眾多的內容，針對經營預算而言涉及企業相關業務的收入預算、企業相關業務的支出預算、企業生產產品的庫存預算、企業員工的薪資預算、企業稅務預算等。所以企業財務預算可以說是涉及企業生產經營的各個環節，該工作涉及的學科眾多，例如計算機、法律、財會、管理等，也就導致了對于財務預算管理人員有很高的要求。但是針對我國企業財務預算管理工作人員的調查分析發現，高素質人才十分地缺少，一些企業的財務預算人員空有數量沒有質量，無論是專業知識還是專業技能都不能達到相應的標準。

3 企業財務管理中存在問題的解決對策

3.1 加強企業領導人員對于財務預算管理工作的重視

企業領導人員是企業經營管理的核心人員，是一個企業的領軍人物，在企業管理中的地位也是金字塔的最高層。企業領導人員的思維模式和相關決策確定了企業的發展方向，與企業的興盛與衰敗有著直接的影響。所以，企業必須要注重對財務預算管理理念的認知和培養，不斷地提升企業領導人員對于財務預算管理工作的重視程度，為企業財務預算管理工作的有效開展創造良好的環境。同時利用企業領導人員的領導作用協調企業各個部門之間的關系，使得企業的各個部門都能夠融入企業財務預算管理工作中去，對企業進行全面的預算管理。全面性的財務預算管理工作能夠有效提升企業生產經營工作的效率，使得企業向著現階段的發展戰略目標穩步前進并最終實現。

3.2 在企業內部樹立財務預算管理的新理念

企業財務預算無論是預測還是決策都是根據實際市場情況，然后參照企業現階段的發展目標與企業長期發展的戰略目標確定的。某一階段內對企業的投放資金、企業的經濟收益分配等一切涉及資金運轉的企業管理內容做出具體的安排。所以企業的財務預算管理工作必須要以經濟市場為核心，以企業的戰略發展需求和規劃為重點，以企業的經營預算、資金預算、財務預算為基礎，以為企業謀取更多的經濟利益、促進企業發展為最終的目的，并且以現金為中心進行財務預算的編制。對于企業財務管理這一工作，只有將財務預算管理工作與企業的發展戰略相融合，才能將企業財務預算管理工作的意義全面地發揮出來，才能使其真正的富有生命力。

3.3 加強對財務預算執行的監督獎罰制度

預算決策、預算監督以及預算調整都是財務預算管理中的重要內容，如果想要保證企業生產經營活動能夠達到預算的目標，企業必須要重視企業財務預算的調節和控制，要對財務預算的執行進行全程的監督，使其不再是一張廢紙。對于預算的控制，在企業的管理工作中需要建立完善的規章制度，預算工作落實過程中出現的問題要及時地了解，及時地解決。同時企業還需要建立預算報告制度，要求企業的各個部門定期將企業財務預算的執行情況進行上報，這樣能夠使得企業對預算落實情況進行全面的了解，對于報告中所闡述的重要問題，要對整個執行項目進行全面的調查，找到相應的負責人員追究其責任，還要對經營管理提出可行性的改善措施。對于預算的調節，財政預算具有一定的權威性，預算編制是經過全方位的考慮后制定的，所以財務預算編制也具有高度的科學性。

3.4 積極培養和引進高素質財務預算管理人員

企業如果想要不斷提升企業財務預算管理工作的成效，那么就必須擁有大量的高素質財務預算管理人員，企業需要做好人才的保障工作。因為財務預算工作內容眾多，涉及企業生產經營的各個環節。企業財務預算管理工作難度系數大、涉及的學科眾多，所以高素質的人才才能夠滿足工作的需求，保證工作的質量。企業針對此內容首先要建立良好的招聘機制，利用優越的待遇吸引人才，并且逐步完善企業的激勵制度，保證企業可以留住人才。同時還要注重于本企業人才的培養，企業可以委派內部的工作人員到外界進行培訓，吸取豐富的經驗，學習先進的財務預算管理模式。

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