廣播電視行業人力資源管理存在的問題和對策

李普芳

摘要：在21世紀的今天，我國廣播電視行業呈現良好的發展態勢，但要想推動廣播電視行業在競爭激烈的媒體界持續的、良好的發展，還需要不懈努力，其中就包括優化人力資源管理。當前，我國廣播電視行業并沒有合理的、有效的落實人力資源管理來激發人才和運用人才，相應的廣播電視行業無法運用人才的力量來促進行業良好發展，這是我國廣播電視行業的一大缺憾。所以，優化人力資源管理，強化人才的運用，促進廣播電視行業發展至關重要。對此，本文就廣播電視行業人力資源管理存在的問題進行分析，進而探究解決問題的有效對策。

關鍵詞：廣播電視行業；人力資源管理；問題；對策

0引言

人力資源是廣播電視行業在媒體界良好發展的重要支撐力量，是從事廣播電電視工作人員技能和素質的總和。因為廣播電視行業運行比較特殊，這就要求廣播電視行業所開展的人力資源管理一定要對管理人員、業務人員、技術人員、營銷人員、欄目制作人員等進行監管和優化，促使各方面工作人員可以充分發揮自己的價值，將所負責的工作高質高效的完成，推動廣播電視行業良好發展。但事實上，我國廣播電視行業人力資源管理存在諸多問題，致使其作用未能充分發揮出來，激發員工潛能和引進優秀人才，創新廣播電視節目、推動廣播電視行業良好發展。

1人力資源管理

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。在現代化的今天，人力資源管理是推動企業在競爭激烈社會中良好發展的有效手段，因為人力資源管理的科學運用，可以為企業招攬所需人員；可以根據企業發展需求，對員工進行有效的整合，使員工在適合的崗位充分發揮作用；可以開展一系列的激勵活動，促使員工積極性、創造性、主動性得以提高；可以根據企業員工層次，制定公平合理的薪資制度，促使員工的價值與報酬成正比；可以對員工工作態度、工作能力等方面進行全面的、合理的評價，激勵員工整體水平不斷提高。可以說，人力資源管理的有效運用，可以推動企業員工成為促進企業健康發展的關鍵因素，為推動企業不斷發展而做出貢獻。因此，在現代化的今天，人力資源管理科學的、合理的、有效的應用于企業中，可以推動企業在競爭激烈的市場環境中良好發展。

2廣播電視行業人力資源管理存在的問題

參照國外廣播電視行業發展情況，對我國廣播電視行業發展現狀予以分析，筆者認為我國廣播電視行業在落實人力資源管理工作的過程中存在很多問題，其中表現最明顯的是：

2.1人事制度改革不徹底

廣播電視行業很多單位是從事業單位轉型而形成的，這使得廣播電視行業依舊沿用事業單位的編制，即便是為了促進廣播電視良好發展有所革新，但體制化的影子依舊存在。目前廣播電視行業所應用的人事制度就是最好的證明。在事業單位的編制下，電視臺臺長具有絕對的權利，可以直接任命人事職務，同時職工工資、獎金、考核等都有固定的制度。廣播電視行業盡管在人事任命、薪資、獎金方面有所調整，但大體還沿襲事業單位體制化的形式，這使得人事制度缺乏市場經濟體制特點，并不是非常適用。

2.2人才管理不科學

在人才競爭已經成為國家之間競爭本質的情況下，人才的有效應用可以推動廣播電視行業良好發展。但目前我國廣播電視行業人力資源管理未能科學、合理管理人才的情況，這不僅容易造成人才流失，還會降低員工的積極性，大大影響廣播電視行業的發展。而造成人才管理不科學的根本原因是廣播電視行業人才兩極分化的形勢過于嚴重，年輕人才無法承受廣播電視重擔，而老年化人才對當前新媒體了解不夠充分，同樣不能承擔廣播電視的重擔。

2.3人力資源管理模式落后

廣播電視人力資源管理模式落后，主要為管理手段運用不當、管理力度不夠。為了促使廣播電視行業可以良好的發展，應當根據現代化時代的特點，選擇適合的、有效的管理手段來培養、指導、教育工作人員，促使工作人員的整體水平得以提高，作出優質的廣播電視節目、推動廣播電視業務發展、促進廣播電視技術水平不斷提高等，從而促進廣播電視良好發展。然而事實則不然，因廣播電視行業人力資源管理手段運用不當，未能激發員工的潛能，致使所推出的廣播電視節目低俗，業務推行不佳，嚴重阻礙廣播電視行業發展。所以，因為我國一些廣播電視臺并未了解到人力資源管理的重要性，缺乏人力資源管理意識，采用落后的人力資源管理模式，造成人力資源管理作用發揮效果不佳的情況發生。

3解決廣播電視行業人力資源管理問題的有效對策

面對當前我國廣播電視行業人力資源管理存在諸多問題的情況，筆者建議采用以下手段來優化人力資源管理，提高工作人員的價值，為促進廣播電視行業良好發展做鋪墊。

3.1制定人力資源戰略計劃，提高職工忠誠度

科學的、合理的人力資源戰略計劃的制定，可以在根本上對電視臺職工開展適合的培訓工作、有效的教育工作、科學的引導工作，使職工整體水平得以提高，可以個性化發展，為企業創造更大的利益。當然，人力資源戰略計劃的有效實施，還應當注意思想政治及廣播電視文化方面教育，促使員工綜合素質得以提高，樹立與廣播電視行業一致的價值觀，對電視臺絕對的忠誠；注意了解員工的實際情況，幫助員工解決生活或工作中的困難，促使員工感受到電視臺的關愛，增強員工同電視臺共同發展的信念。

3.2制定健全的獎懲制度，激發職工的潛力

獎懲制度是促進員工良好發展的有效手段。在廣播電視行業呈現良好發展狀態的當下，廣播電視臺領導者或管理者一定要重視員工能力的發揮，根據廣播電視行業發展需要，制定公平的、合理的獎懲制度，對員工的工作行為予以有效的約束，同時促進員工之間良性競爭，將員工的潛能激發出來，促使員工高質高效地完成各項工作，為推動廣播電視行業在競爭激烈的社會中持續發展創造條件。

3.3樹立以人為本的理念，更新職工的思想理念

“以人為本”是社會主義各項事業順利開展的基本要求，廣播電視行業作為社會主義文化建設和社會主義和諧文化的重要組成部分，在改革和完善中更要以實現人的自由發展為中心，進行人性化管理。通過此種方式，可以不斷更新職工的思想理念，促使員工理解企業的行為，并積極參加到企業行為中，不斷提升自身的能力、素質等，激發自身潛能，在工作中充分發揮自身價值，為與廣播電視行業共同發展而努力。

4結語

在現代化的今天，我國廣播電視行業發展現狀并不是非常良好。這一情況的形成與人力資源管理實施不科學、不合理有很大關系。人力資源管理未能有效實施，員工的積極性、創造性就不能夠提高，無法高質高效完成工作，不能有效推動廣播電視行業發展。對此，筆者建議通過制定人力資源戰略計劃，提高職工忠誠度、制定健全的獎懲制度，激發職工的潛力、樹立以人為本的理念，更新職工的思想理念來優化人力資源管理，促使其充分發揮作用，激發員工潛能，推動廣播電視行業良好發展。