淺析會計核算和財務管理在企業經營中的科學應用

楊昕暉

淺析會計核算和財務管理在企業經營中的科學應用

楊昕暉

截至2015年末，我國在工商部門注冊的企業數量就已達到2185.82萬戶，而且繼續以平均每天新登記企業1.2萬戶的速度增長。與此同時，我國經濟發展進入新常態，依靠資源投入的增長模式越來越不可持續。企業必須建立現代治理結構，落實財會精細化管理，實現效率型增長的目標。為此，企業需要厘清會計核算和財務管理之間的關系，分析當前面臨的薄弱環節，實現會計核算和財務管理在企業經營中的科學應用。

企業；會計核算；財務管理

一、會計核算和財務管理之間的關系

會計核算通常指算賬、記賬、報賬等工作，是企業會計部門以貨幣為主要的計量單位，對資金、資產以及其他經濟活動進行核算，以反映企業現金流量、財務狀況、盈利能力等。而財務管理是利用會計核算提供的資料，運用一系列專門工具和方法，建立分析、溝通、協調、反饋等機制，為企業內部經營管理服務，以不斷提高經濟效益和社會效益。兩者各司其職，各負其責，會計核算有著固定的模式，方法差別不大，而財務管理目標明確，方法不拘一格。會計核算的核心是核算，從描述角度反映過去實際已經發生的客觀經濟活動，為財務管理服務，為企業管理者提供綜合的數據信息，是一種間接參與企業管理的活動；而財務管理以會計核算為基礎，貫穿于整個企業生產經營活動的全過程，重在管理和決策，從價值角度管理經濟活動，幫助高層管理者更好地作出決策，是一種直接的企業管理活動。

二、企業會計核算和財務管理的薄弱環節

1.企業會計核算的薄弱環節

企業主要關心生產和銷售工作，往往對會計核算不重視，認為只是簡單的記賬工作，因此會計核算存在很多薄弱環節，例如會計核算制度殘缺不全，核算工作秩序混亂，核算科目不規范，甚至錯用會計科目，造成賬實不符或脫節；會計憑證內容不完整，沒有精細化的成本核算，無法保證數據信息的真實性、準確性、有效性；會計人員對會計電算化生成的資料了解不清，沒有嚴格按照會計制度的要求報送報表，各表間沒有嚴密、完整的勾稽關系；一些會計人員違反財經紀律與原則，有意提供虛假信息，造成資產流失、資金浪費。

2.企業財務管理的薄弱環節

我國企業經歷了長期高速發展，養成了重發展輕治理的習慣，很多企業重當期收益，輕風險控制；重實物管理，輕價值管理；重生產成本管理，輕資金成本控制。例如，2016年11月，樂視被爆出拖欠供應商貨款，出現資金鏈危機，董事長賈躍亭反思因節奏過快導致公司資金不足，宣布要停止燒錢擴張。總體來看，我國企業的財務崗位普遍權責不清，內部控制力度不夠，風險防御能力有限，資金管理缺乏規范，預算超支成為常態，而且財務信息系統建設滯后，信息不對稱情況愈來愈突出。特別是很多中小企業缺乏現代意義上的財務管理，也缺乏真正的財務管理人才。

三、會計核算和財務管理在企業經營中的科學應用

1.完善會計財務制度

企業應以副總經理(財務總監)為首，分設財務和會計機構，以消除財會人員的雙重身份，提高專業化程度，提升會計工作質量和財務管理水平。會計部負責日常的經濟核算、反映和監督，并提供各種會計信息資料；財務部負責籌資投資分析、收益分配、內部控制、績效評價，參與企業重大經濟決策，向領導提出發展建議。財會管理是組織、制度、流程、策略有機結合的體系，企業要完善各種財會制度，包括崗位責任制、成本核算制度、收支審批制度、預算管理制度、風險管理制度、審計監督制度等，同時根據企業實際情況，建立一套完整的、科學的、可操作性強的會計財務處理流程，包括賬務處理流程、發貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等。

2.規范會計核算工作

會計核算包括科目設置、會計記錄、填制憑證、登記賬簿、成本核算、財產清查、編制會計報表、會計電算化等，規定了憑證、賬簿、報表之間的關系，構成會計循環過程，是核算工作質量和效率的保證。現代意義的會計核算已經超出了傳統記賬、報賬的范疇，復雜程度和風險程度越來越高，對會計人員提出了很高的要求。為此一些企業率先創新財會管理模式，例如寶鋼集團建立財務共享中心，細化了242個子流程，對接60多個業務系統，實現了會計核算的集中化、標準化和高效化。會計人員需按照相關法規和規范，以滿足核算管理需要為基本原則，制定統一的會計科目，并且明細一定的級次，以改進會計處理方式，方便會計數據匯總。會計核算是對業務的監督，前端業務是會計核算的源頭，不能反映業務真實狀況的會計數據是不準確的，會計人員必須增強成本控制意識和資金管理意識，建立一套有效的電算化處理系統，及時發現生產經營的問題，降低生產管理成本，控制各項期間費用，提高資金使用效益。

3.提升財務管理水平

在現代企業管理當中，財務管理牽涉面廣，涉及企業運作的各個流程和各個環節，強調與業務相結合，財務人員不僅需要具備深厚的財力專業知識，而且要融入業務，熟悉各個業務環節的流程和規范，對內與其他職能部門順暢溝通，對外處理與銀行、稅務、財政等的關系，這樣財務管理工作才能獲得足夠的認可，財務人員自身的地位才可能得到提升，否則只能提供低價值的會計服務。財務部門應參與預算管理、項目管理、風險管理、經營分析等，把財務與業務科學地結合起來，從原材料的招投標開始，到產成品的銷售、售后服務需要一條龍跟進，利用財務數據對整體的企業運營進行評估，通過價值形態全面反映和監督企業的物流、資金流和信息流，并參與企業的分析和決策，以提高經營管理的前瞻性。

4.促進二者協調發展

會計核算和財務管理都是企業財會工作的重點，會計核算注重內在的會計處理，如實反映企業經濟活動，而財務管理以會計信息數據為依據，是會計信息的延伸利用，更傾向于外在的資金融通，參與企業的經營管理與決策。兩個部門需要擺正位置，否則可能形成局部抵觸和配合不流暢。會計核算是財務管理的基礎，會計核算數據真實可信，財務管理才能有效開展，并為業務決策提供支持，脫離會計核算數據的財務管理必然是“空中樓閣”，而財務管理是會計核算的核心，如果會計核算資料沒有財務管理的分析評價，就只是一堆無用的數字，無益于企業經營決策。兩者應相互配合、相互依托，并與業務部分構成有機的整體，才能深入開展財會工作，才能最大化體現財會工作在企業中的價值。

會計核算和財務管理是企業的核心工作，兩者密不可分，共同服務于前端業務工作。經濟新常態下，企業既要落實財會分離，又要保證兩者有機聯系，以提高全要素生產率，實現效益型增長的目標。

[1]陳玲.提升財務管理水平視域下的會計核算功能強化研究[J].財經界,2013(8):180.

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[3]李松蔓,張曉艷.財務管理精細化的實踐與思考[J].長春工業大學學報,2013,25(3):29-31.

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