如何建立健全微生物會計內(nèi)部控制的思考

景鵬林

如何建立健全微生物會計內(nèi)部控制的思考

景鵬林

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，極大推動了各行各業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。會計行業(yè)的創(chuàng)新和改革，企業(yè)單位首先要建立在財務(wù)人員準則基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)單位當下發(fā)展計劃和目標，在企業(yè)實際財務(wù)運作活動中，構(gòu)建發(fā)展自身財務(wù)體系戰(zhàn)略和財務(wù)會計管理體系，對不同會計發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系，以書面形式進行闡述和規(guī)定。構(gòu)建這一舉措，可以增加企業(yè)單位對會計工作掌握，把企業(yè)會計日后發(fā)展計劃和當下建立緊密聯(lián)系。本文主要就建立健全微生物會計內(nèi)部控制展開分析和研究。

微生物會計；內(nèi)部控制；分析研究

前言

企業(yè)單位會計管控工作，是一項具有復(fù)雜性和多樣性控制活動。在進行會計內(nèi)部管控工作時，需要涉及到不同工作人員，需要消耗較長時間。因此在進行企業(yè)會計內(nèi)部控制工作時，不能是只關(guān)注企業(yè)財務(wù)運作情況，要注意關(guān)注企業(yè)經(jīng)營過程中不同訊息，把企業(yè)所有人員統(tǒng)一管理，建立合理化內(nèi)部管理制度，來促進企業(yè)單位財務(wù)運作合理性，增加其財務(wù)保證，降低企業(yè)腐敗事故發(fā)生，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、增加微生物會計內(nèi)部控制認知度

1.企業(yè)單位負責人員

企業(yè)單位負責人員和主要管理人員，是企業(yè)發(fā)展操控者，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署者，在企業(yè)運作活動中發(fā)揮決定性作用。因此對于微生物會計內(nèi)部控制工作，首先企業(yè)單位負責人員要把會計內(nèi)部控制認知度提升上來，學習財務(wù)人員相關(guān)法律知識，了解會計法，特別是要熟知會計《規(guī)范》。企業(yè)發(fā)展人員首先要明確自身位置和作用，知道其在整個企業(yè)發(fā)揮積極作用，增加自身對會計知識掌握度，管理好微生物會計內(nèi)部工作。在此基礎(chǔ)上，微生物負責人員也要注意構(gòu)建具有時代特征企業(yè)會計管理制度，增加管理規(guī)范性和合理性，增加企業(yè)財務(wù)運用合理性，增強財務(wù)信息有效性。

2.企業(yè)會計體系

企業(yè)會計體系是財務(wù)管理工作主體，也是財務(wù)控制工作主要承擔部門，在企業(yè)會計管理工作中發(fā)揮重要作用，進而要讓企業(yè)會計工作者，全面學習會計《規(guī)范》，增加其認知度，領(lǐng)悟財務(wù)會計工作理念和條例精神，明確工作職責和工作方向。財務(wù)體系建立自主工作理念，全面發(fā)揮自身主體意義，構(gòu)建會計內(nèi)部管理計劃，為企業(yè)負責人員做輔助，增加企業(yè)內(nèi)部會將管理工作規(guī)范性和有效性，促進企業(yè)全面健康發(fā)展。社會不斷進步和發(fā)展，尤其是市場經(jīng)濟確立以后，我國對不同企業(yè)實施放權(quán)方案，增加了企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，鼓勵企業(yè)進行改革和創(chuàng)新，在企業(yè)進行自身改革創(chuàng)新活動中，其中最重要的就是增加自身管理活動規(guī)范性和有序性。

二、建立健全微生物會計內(nèi)部控制的思考

1.構(gòu)建一體化管理小組，增加管理控制工作緊密聯(lián)系性

構(gòu)建一體化管理小組，增加微生物會計內(nèi)部管理控制工作的緊密聯(lián)系性，是促進企業(yè)管控控制高效進行基礎(chǔ)。首先企業(yè)組織要進行小組構(gòu)建，明確小組不同人員職責，明確企業(yè)負責人員小組組長位置。把企業(yè)主要管理人員和會計主管定位為下一級別管理人員。財務(wù)體系、會計工作者、生產(chǎn)人員、銷售人員等等不同人員定位為小組主要組成人員。其主要辦公場所設(shè)置在財務(wù)管理體系，把不同工作依據(jù)不同人員職責進行分派。例如財務(wù)管理體系，需要對錢幣和財務(wù)、投資活動、集資活動、財務(wù)收錄、財務(wù)支出、財務(wù)成本計算、財務(wù)擔保等等。構(gòu)建體系和基礎(chǔ)部門要管理企業(yè)項目、銷售體系和商品財務(wù)評估工作。資源管理體系要管理企業(yè)生產(chǎn)資料和材料購買、采購等等活動。

2.把建立健全微生物會計內(nèi)部控制章程和財務(wù)管理規(guī)范緊密結(jié)合

我國企業(yè)財務(wù)管理條例的完善和實施，國家相關(guān)機構(gòu)已經(jīng)不再構(gòu)建相應(yīng)財務(wù)管理條例，當下的企業(yè)財務(wù)管理體系和相關(guān)會計條例，可以滿足當下企業(yè)單位發(fā)展要求，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供法律保障。面對這一形勢，企業(yè)內(nèi)部要從自身實際情況出發(fā)，完善企業(yè)財務(wù)管理工作弊端，增加財務(wù)管理體制管理規(guī)范性。企業(yè)財務(wù)管理體系和會計內(nèi)部控制工作具有緊密聯(lián)系，而且具有相通性。企業(yè)財務(wù)管理工作具有較強理論性。會計內(nèi)部控制工作是財務(wù)管理體系中一小部分，是針對會計實際工作和財務(wù)管理活動，進行控制工作，明確自身職責和權(quán)利，增加會計責任和權(quán)利具體化和細致化，利于明確自身工作職能，做好本分工作。其次，把會計內(nèi)部管理工作和財務(wù)管理工作緊密結(jié)合，也利于二者工作發(fā)展，彌補各自運作弊端，進行補充說明，也極大避免管理和控制工作重疊進行。

3.發(fā)揮整體功能，增加不同體系關(guān)注自主性

在一個企業(yè)單位，企業(yè)是一個大的主體，進而其是整個企業(yè)引領(lǐng)者，在企業(yè)發(fā)展活動中起到主導(dǎo)作用。企業(yè)作為管理主體，首先要增加職業(yè)內(nèi)部不同管理部門和辦公室聯(lián)系性，因此不同部門和體系涉及的財務(wù)工作較多，進而站在整體角度，發(fā)揮企業(yè)整體功能，可以增加會計內(nèi)部控制工作有效性。從企業(yè)自身，在不同級別下屬單位和部門，不同環(huán)節(jié)和體系依次構(gòu)建一套管理體系和控制制度，不僅不需要過多的財務(wù)支出，也可以增加企業(yè)內(nèi)部控制工作聯(lián)系性。因此可以得出，企業(yè)發(fā)揮自身整體功能，不僅可以增加企業(yè)控制工作整體性和工作效率，也可以減少企業(yè)正本支出，增加內(nèi)部控制工作管理效率。在這一運作活動中，企業(yè)可以在不同級別管理體系中，選取具有工作能力人員，構(gòu)建制度起草組織。在構(gòu)建完管理制度計劃后，依據(jù)不同管理人員的自身優(yōu)勢，進行工作劃分，增加內(nèi)部控制工作合力性。并把其工作部署和發(fā)展方案，給予企業(yè)發(fā)展人員檢測，在其允許后，開始內(nèi)部控制管理工作。不同級別和部門，依據(jù)企業(yè)下發(fā)允許條例，依據(jù)不同部門工作性質(zhì)，進行合理化控制工作。

4.結(jié)合實際運作情況，建內(nèi)部控制規(guī)范章程

企業(yè)要依據(jù)自身實際發(fā)展形勢和背景，通過內(nèi)部控制制度，把以往規(guī)范條例，依據(jù)《規(guī)范》進行剔除。把企業(yè)當下運作活動中，瑕疵較多條例，和不滿足企業(yè)當下控制工作條例進行修改。對于不能促進企業(yè)長遠發(fā)展和阻礙控制工作發(fā)展條例，進行消除。其次，也要主要在數(shù)據(jù)控制管理活動中，及時依據(jù)自身實際情況和《規(guī)范》條例進行修改和完善，增加控制工作規(guī)范性。

三、在《規(guī)范》基礎(chǔ)上，促進企業(yè)長遠發(fā)展

在企業(yè)會計控制工作管理中，促進控制工作高效進行，保證企業(yè)長遠發(fā)展，也要注意以下幾個方面。其一，要全面?zhèn)鞒袊沂罄砟詈途瑁龠M企業(yè)創(chuàng)新改革，增強內(nèi)部控制科學性，避免面子工程發(fā)生。其二，構(gòu)建具體化控制制度，增加責任追究力度，企業(yè)自身構(gòu)建健全責任追究制度，實現(xiàn)企業(yè)法律制度化。其三，構(gòu)建詳細化監(jiān)督管理制度。企業(yè)的主要管理人員和財務(wù)管理體系，要對企業(yè)自身發(fā)展弊端進行評判，看當下企業(yè)發(fā)展方向和制度是否相吻合，是否滿足當下企業(yè)發(fā)展和管理目標，并依據(jù)實際運作活動進行實時調(diào)整。其四，會計從業(yè)人員要明確自身職能，增加自身業(yè)務(wù)能力，明確自身工作職責，提高自身職業(yè)素養(yǎng)。其五，增加企業(yè)內(nèi)部人員管理培訓頻率，提高總體工作效率。

四、結(jié)論

企業(yè)主體、企業(yè)財務(wù)管理人員、會計工作者是企業(yè)內(nèi)部控制工作三大主體，對會計內(nèi)部控制工作具有極大影響。由此可見，企業(yè)會計內(nèi)部控制工作有效進行，需要企業(yè)主體和財務(wù)管理人員、會計工作人員整合運作，明確不同個體工作職能，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，才能保證控制工作高效進行。

[1]董小玉.關(guān)于建立健全我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的幾點思考[J].北京市總工會職工大學學報,2001,02:25-29.

[2]王衛(wèi)紅.建立健全企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2012,16:238-239.

（作者單位：青海民族大學）