新時(shí)期地空導(dǎo)彈裝備管理工作分析及對(duì)策*

王婷

(中國(guó)人民解放軍駐航天科工集團(tuán)第二研究院206所軍事代表室，北京　100854)

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綜合保障性技術(shù)

新時(shí)期地空導(dǎo)彈裝備管理工作分析及對(duì)策*

王婷

(中國(guó)人民解放軍駐航天科工集團(tuán)第二研究院206所軍事代表室，北京100854)

摘要：以現(xiàn)行地空導(dǎo)彈裝備管理工作現(xiàn)狀為研究出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)某新型被動(dòng)體制雷達(dá)地空導(dǎo)彈裝備管理工作產(chǎn)生的新需求，從質(zhì)量管理、制度規(guī)范、人才培養(yǎng)和綜合配套4個(gè)方面提出了新時(shí)期地空導(dǎo)彈裝備管理工作的對(duì)策，以強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格制度規(guī)范，搞好人才培養(yǎng)，完善綜合配套，從而提供一種提高新時(shí)期地空導(dǎo)彈裝備管理工作質(zhì)量與效益的方法。

關(guān)鍵詞：地空導(dǎo)彈；裝備管理；質(zhì)量管理；制度規(guī)范；人才培養(yǎng)；綜合配套

0引言

隨著多種新型地空導(dǎo)彈裝備，尤其是某新型被動(dòng)體制雷達(dá)地空導(dǎo)彈裝備的研發(fā)，地空導(dǎo)彈裝備日趨體系化[1-4]。如何對(duì)這些由復(fù)雜系統(tǒng)構(gòu)成的高新技術(shù)裝備體系進(jìn)行管理，控制其研發(fā)周期、開發(fā)成本，發(fā)揮出其應(yīng)有的作戰(zhàn)效能，是新時(shí)期地空導(dǎo)彈裝備管理工作必須面對(duì)的問題[5-10]。因此，找出當(dāng)前地空導(dǎo)彈裝備管理工作與新型地空導(dǎo)彈裝備管理需求之間的差距，尋求一種能夠指導(dǎo)新時(shí)期地空導(dǎo)彈裝備管理的方法，對(duì)于提高新型地空導(dǎo)彈裝備管理質(zhì)量與效益，具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。

1地空導(dǎo)彈裝備管理工作現(xiàn)狀

早期的地空導(dǎo)彈裝備型號(hào)單一，裝備研制也是通過外購獲得裝備成品再仿制的模式進(jìn)行，無論是裝備的研制開發(fā)還是使用維護(hù)，都容許有一定的誤差，管理過程也都依賴于裝備管理人員的經(jīng)驗(yàn)，裝備管理工作主要體現(xiàn)為“單臺(tái)管理”，沒有“體系管理”的概念。

目前，通過數(shù)十年的努力，我國(guó)已經(jīng)能夠自主研制多種型號(hào)的地空導(dǎo)彈裝備，裝備的技術(shù)含量和技術(shù)附加值在不斷提高，裝備對(duì)經(jīng)濟(jì)的依賴性也越來越大，研制周期越來越長(zhǎng)，研制采購和使用維護(hù)費(fèi)用急劇上升， 裝備結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，逐漸形成高低搭配、遠(yuǎn)近結(jié)合的裝備體系。這樣，之前針對(duì)單一型號(hào)發(fā)展起來的地空導(dǎo)彈裝備管理工作方法就逐步不能適應(yīng)這種體系化的裝備管理工作需求[11-16]。

特別是隨著某新型被動(dòng)體制雷達(dá)地空導(dǎo)彈裝備的立項(xiàng)、研制，由于該型裝備是國(guó)內(nèi)乃至世界范圍內(nèi)的獨(dú)創(chuàng)，其裝備管理工作都是在摸索中不斷前進(jìn)的，裝備管理人員和技術(shù)保障人員都是邊學(xué)習(xí)邊研究，人才缺口比較大，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)也需不斷更新，一系列的裝備管理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范也沒有現(xiàn)成的資源可供借鑒，迫切需要一種新的裝備管理思路來適應(yīng)新時(shí)期地空導(dǎo)彈裝備管理工作的需要。

2新型地空導(dǎo)彈裝備管理工作需求

某新型被動(dòng)體制雷達(dá)地空導(dǎo)彈武器系統(tǒng)等新型裝備的誕生，對(duì)地空導(dǎo)彈裝備管理工作提出了更高的需求，如圖1所示。

圖1　新時(shí)期地空導(dǎo)彈裝備管理工作需求Fig.1　Management work requirements of air defense equipment in new era.

具體表現(xiàn)為以下4個(gè)方面：

一是需要更加科學(xué)的質(zhì)量管理模式。新型地空導(dǎo)彈裝備的研制往往都是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，科研本身具有一定的探索性，意味著有一定的反復(fù)和局部的失敗，要有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。此外，某些新型裝備的研制周期更長(zhǎng)，技術(shù)含量更高，裝備試驗(yàn)成本也更高，必須科學(xué)管理，向管理要戰(zhàn)斗力，以協(xié)調(diào)新型地空導(dǎo)彈裝備全壽命周期內(nèi)的性能、可靠性、研制進(jìn)度和費(fèi)用在時(shí)間和空間2個(gè)方面達(dá)到全過程、全方位的平衡，提高管理效益。

二是需要更加嚴(yán)格的制度規(guī)范約束。某新型被動(dòng)體制雷達(dá)地空導(dǎo)彈裝備的加入，豐富了地空導(dǎo)彈裝備的類別。新體制往往要求新制度的約束，迫切需要對(duì)現(xiàn)有的地空導(dǎo)彈裝備管理使用、維護(hù)保養(yǎng)條例進(jìn)行修訂，以盡可能與新型武器裝備匹配，因此，應(yīng)當(dāng)盡快制定新型地空導(dǎo)彈裝備立項(xiàng)論證、研制開發(fā)、作戰(zhàn)使用、維護(hù)保養(yǎng)等條令條例和各項(xiàng)新時(shí)期裝備管理工作的法規(guī)、制度、規(guī)范，使新型地空導(dǎo)彈裝備管理有法可依，有章可循。

三是需要更加優(yōu)質(zhì)的人才資源支撐。新型地空導(dǎo)彈裝備的技術(shù)含量往往較高，裝備管理人員和技術(shù)人員就需要不斷學(xué)習(xí)，以更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新時(shí)期裝備管理工作的需要。另外，近些年來，國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一些有著豐富技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干逐步流失，迫切需要采取一定的措施來留住人才，使人才與裝備同步發(fā)展、緊密融合，最大限度地發(fā)揮出裝備管理的效益。

四是需要更加完善的綜合配套保障。現(xiàn)行的地空導(dǎo)彈裝備管理工作偏向于強(qiáng)調(diào)硬件配套設(shè)施建設(shè)，軟性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)等重視程度不夠，而新型地空導(dǎo)彈裝備的加入提升了地空導(dǎo)彈裝備體系結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，對(duì)于“體系管理”的要求更高，必須革新現(xiàn)有裝備管理理論，創(chuàng)新裝備管理方法，以對(duì)新時(shí)期裝備管理工作總體運(yùn)籌、科學(xué)決策，有效提升我國(guó)地空導(dǎo)彈裝備體系整體作戰(zhàn)能力。

3新時(shí)期地空導(dǎo)彈裝備管理工作對(duì)策

新形勢(shì)下，隨著某新型被動(dòng)體制雷達(dá)地空導(dǎo)彈裝備的研制、列裝，為了適應(yīng)新的地空導(dǎo)彈裝備管理需求，可以從質(zhì)量管理、制度規(guī)范、人才培養(yǎng)和綜合配套4個(gè)方面改進(jìn)現(xiàn)有地空導(dǎo)彈裝備管理方式，提升地空導(dǎo)彈裝備管理水平。

3.1強(qiáng)化質(zhì)量管理，筑牢裝備管理技術(shù)根基

3.1.1協(xié)作創(chuàng)新，提高質(zhì)量管理技術(shù)水準(zhǔn)

通過協(xié)作交流、學(xué)習(xí)探討的方式確定地空導(dǎo)彈裝備質(zhì)量管理中的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，以指導(dǎo)地空導(dǎo)彈裝備管理中的立項(xiàng)、研制、使用和改進(jìn)等全部活動(dòng)。樹立全面質(zhì)量管理的理念，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析表法、措施計(jì)劃表法、排列圖法、因果分析圖法、分層法、直方圖法、控制圖法、散布圖法等多種工具收集和分析地空導(dǎo)彈裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析和確定質(zhì)量問題，控制和改進(jìn)質(zhì)量水平，用數(shù)據(jù)說話，實(shí)現(xiàn)全過程、全系統(tǒng)、全人員的管控。采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析以及仿真技術(shù)手段相結(jié)合的現(xiàn)代質(zhì)量管理工作方法來控制、預(yù)防質(zhì)量問題，構(gòu)建質(zhì)量管理決策支持系統(tǒng)，輔助裝備管理人員進(jìn)行決策，對(duì)掌握的裝備數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其統(tǒng)計(jì)規(guī)律，預(yù)測(cè)其質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過仿真手段減少實(shí)裝試驗(yàn)次數(shù)，優(yōu)化試驗(yàn)流程，從技術(shù)層面節(jié)約管理成本，從而提高地空導(dǎo)彈裝備質(zhì)量管理技術(shù)水準(zhǔn)。

3.1.2精扣細(xì)研，構(gòu)建質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

通過聘請(qǐng)裝備管理領(lǐng)域?qū)＜议_會(huì)研討的方式，經(jīng)過多輪“頭腦風(fēng)暴”，確立質(zhì)量管理評(píng)估指標(biāo)，構(gòu)建地空導(dǎo)彈裝備質(zhì)量管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，保證評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的權(quán)威性，使裝備管理人員能夠定時(shí)、定點(diǎn)、定量地對(duì)所屬裝備進(jìn)行精確管理，解決地空導(dǎo)彈裝備管理工作中“誰來管”、“管什么”、“怎么管”等問題，實(shí)現(xiàn)地空導(dǎo)彈裝備管理由隨意化、粗放型向精細(xì)化、精確型的轉(zhuǎn)變。另外，對(duì)于這種精細(xì)化的質(zhì)量管理模式，責(zé)任要落實(shí)到人，定期考評(píng)，對(duì)于質(zhì)量管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系也要隨著新型裝備的加入而不斷修訂，反復(fù)迭代，定期更新，以持續(xù)適應(yīng)新時(shí)期地空導(dǎo)彈裝備管理工作的新需要。

3.1.3長(zhǎng)期督導(dǎo)，確保質(zhì)量管理全程受控

通過對(duì)新型地空導(dǎo)彈裝備立項(xiàng)、論證、研制、試驗(yàn)、使用、維護(hù)、退役等裝備全壽命周期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控，防止任何裝備缺陷的產(chǎn)生，避免由于某些微小失誤引發(fā)整個(gè)裝備管理鏈條的“蝴蝶效應(yīng)”，對(duì)于任何錯(cuò)誤都要“零容忍”。地空導(dǎo)彈裝備管理人員要深入一線，切實(shí)掌握裝備質(zhì)量管理的要求、標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)保障人員也要對(duì)裝備全程跟蹤、全程保障，不能滿足于過得去就行，而是要精益求精，持之以恒，保證裝備在任何情況下都不會(huì)出現(xiàn)由于管理上的疏忽而引發(fā)質(zhì)量缺陷。

3.2嚴(yán)格制度規(guī)范，樹立裝備管理運(yùn)行規(guī)則

3.2.1完善法規(guī)，強(qiáng)化制度規(guī)范學(xué)習(xí)

結(jié)合某新型被動(dòng)體制雷達(dá)地空導(dǎo)彈裝備實(shí)際，深入研究，及時(shí)制定、修訂裝備管理的各項(xiàng)法規(guī)制度，修改與新環(huán)境、新形勢(shì)和新任務(wù)要求不相適應(yīng)的相關(guān)規(guī)定，補(bǔ)充急需的缺項(xiàng)法規(guī)，把地空導(dǎo)彈裝備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面均納入法制化軌道，切實(shí)建立新時(shí)期地空導(dǎo)彈裝備管理的運(yùn)行規(guī)則。通過集中宣講、授課輔導(dǎo)、組織討論交流等方式加強(qiáng)法規(guī)制度的宣傳力度，通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化地空導(dǎo)彈裝備管理人員的法規(guī)意識(shí)，加深對(duì)法規(guī)制度的理解和掌握，增強(qiáng)管裝愛裝、履行職責(zé)的主動(dòng)性和積極性。

3.2.2獎(jiǎng)懲分明，確立制度規(guī)范權(quán)威

地空導(dǎo)彈裝備管理人員、技術(shù)開發(fā)人員和技術(shù)保障人員要牢固樹立愛裝管裝的理念，把法規(guī)制度貫穿到裝備全壽命使用管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。依據(jù)地空導(dǎo)彈裝備管理?xiàng)l例和規(guī)章制度規(guī)定的職責(zé)、內(nèi)容和分工，嚴(yán)格按照科學(xué)化制度化經(jīng)常化要求規(guī)范地空導(dǎo)彈裝備管理秩序，正確處理經(jīng)常抓與集中抓的關(guān)系，進(jìn)一步完善有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和措施，做到想干的給機(jī)會(huì)，能干的給崗位，干好的給地位。對(duì)取得成果、發(fā)現(xiàn)和排除重大故障、做出貢獻(xiàn)的尖子人才，要敢于重獎(jiǎng)，在調(diào)級(jí)、調(diào)職、住房等方面給予優(yōu)惠和傾斜。逐步實(shí)現(xiàn)地空導(dǎo)彈裝備管理由人治向法治、由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，糾治重突擊輕經(jīng)常、重使用輕管理的現(xiàn)象，樹立法制威信。

3.2.3明確職責(zé)，嚴(yán)抓制度規(guī)范落實(shí)

依據(jù)按職務(wù)定責(zé)任，按職責(zé)定權(quán)限，按分工定任務(wù)的思路，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的科學(xué)規(guī)范的管理秩序。以目標(biāo)管理為基本方法，以制度形式明確管理者的責(zé)、權(quán)、利。按照地空導(dǎo)彈裝備管理人員、技術(shù)開發(fā)人員和技術(shù)保障人員在裝備管理工作中不同的目標(biāo)和責(zé)任，將任務(wù)目標(biāo)分解到個(gè)人，明確各類人員對(duì)應(yīng)的職責(zé)和所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，從而確立責(zé)任目標(biāo)。針對(duì)裝備特點(diǎn)，明確地空導(dǎo)彈裝備管理責(zé)任要素，合理區(qū)分裝備指揮和技術(shù)保障“兩條線”的管理責(zé)任，明確管理人的直接責(zé)任、連帶責(zé)任、分管責(zé)任和完全責(zé)任，確保責(zé)任主體目標(biāo)明、責(zé)任清。加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問題，定期進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)懲，逐步完善競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和激勵(lì)四個(gè)機(jī)制，以競(jìng)爭(zhēng)促活力，以評(píng)價(jià)量成績(jī)，以監(jiān)督抓落實(shí)，以激勵(lì)強(qiáng)干勁，促進(jìn)風(fēng)清氣正、規(guī)范有效的地空導(dǎo)彈裝備管理工作責(zé)任制度形成。

3.3搞好人才培養(yǎng)，夯實(shí)裝備管理智力基礎(chǔ)

3.3.1創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念

樹立超前培養(yǎng)的理念，按照“人才等裝備”的要求，提前培訓(xùn)新裝備專業(yè)，培訓(xùn)目標(biāo)要體現(xiàn)復(fù)合型人才的特點(diǎn)，加大管理專業(yè)和技術(shù)專業(yè)的交叉培訓(xùn)，促進(jìn)管理能力與技術(shù)能力的快速融合。根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、崗位需求，建立梯次科學(xué)、搭配合理、專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才群體結(jié)構(gòu)。理順培養(yǎng)與使用的關(guān)系，按照所學(xué)專業(yè)對(duì)口上崗，堅(jiān)持學(xué)以致用，防止人才流失。盤活人才資源，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，通過科學(xué)調(diào)配、調(diào)余補(bǔ)缺，最大限度地發(fā)揮人才效益，減少人才資源浪費(fèi)。健全完善人才管理制度，嚴(yán)格控制年輕裝備技術(shù)骨干跨系列轉(zhuǎn)行、改任行政職務(wù)、調(diào)動(dòng)或轉(zhuǎn)業(yè)，突出考評(píng)考核的作用，堅(jiān)持能上能下，打破技術(shù)職稱終身制。

3.3.2拓寬人才培養(yǎng)渠道

按照脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與崗位鍛煉相結(jié)合的方式，暢通人才培養(yǎng)渠道，加大人才培養(yǎng)力度。依托院校、裝備研制和新裝備列裝等，加大選派人才培訓(xùn)的力度，發(fā)揮培訓(xùn)完成人員的“種子”和“酵母”作用，帶動(dòng)和培養(yǎng)其他干部，形成“師傅帶徒弟、尖子帶群體”的濃厚氛圍。結(jié)合重大任務(wù)、裝備維護(hù)、排除故障、科研攻關(guān)等實(shí)踐活動(dòng)，磨練地空導(dǎo)彈裝備管理隊(duì)伍，使裝備管理人員在實(shí)際工作中穩(wěn)步提升裝備管理能力。

3.3.3優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境

注重發(fā)揮政策的凝聚和激勵(lì)作用，把現(xiàn)有政策用足用活用到位，并著眼新的實(shí)際，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和裝備管理人員要深入裝備一線，深入到地空導(dǎo)彈裝備技術(shù)人才隊(duì)伍中，了解他們存在的問題，積極解決技術(shù)干部存在的現(xiàn)實(shí)困難，積極為他們干事業(yè)鋪路搭橋。注重人文關(guān)懷，對(duì)有才華、有個(gè)性的裝備技術(shù)干部和管理人才要搞好引導(dǎo)，多關(guān)心他們。注重改善生活條件，解決好住房、婚戀、子女教育、家屬就業(yè)等實(shí)際困難和問題，增強(qiáng)裝備技術(shù)人才和裝備管理人員履職盡責(zé)、提高素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力，走出一條可持續(xù)發(fā)展的人裝高度融合的地空導(dǎo)彈裝備管理新路子。

3.4完善綜合配套，提升裝備管理綜合效益

3.4.1優(yōu)化配套資源

加大資金投入力度，重點(diǎn)從改善裝備環(huán)境、物資存儲(chǔ)條件等方面加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)。完善地空導(dǎo)彈裝備管理系統(tǒng)建設(shè)，建立裝備技術(shù)檔案，提高對(duì)裝備技術(shù)狀態(tài)的掌控能力，同意規(guī)范裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括資源信息采集、物資器材條碼、實(shí)力統(tǒng)計(jì)等，建立規(guī)范、配套的裝備信息資源制度體系，解決“接口不一致，系統(tǒng)不兼容、信息不共享”等問題，逐步實(shí)現(xiàn)裝備信息的自動(dòng)采集，推進(jìn)地空導(dǎo)彈裝備管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理向現(xiàn)代信息化管理的根本轉(zhuǎn)變。

3.4.2搞好科學(xué)統(tǒng)籌

把地空導(dǎo)彈裝備管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程來抓，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，將主要裝備、保障裝備納入一體化管理范疇，按照全員全裝和全系統(tǒng)、全壽命管理的要求，精心設(shè)計(jì)和完善裝備決策、研制、生產(chǎn)、采購、調(diào)配、維修等組織系統(tǒng)，形成要素齊全、上下對(duì)應(yīng)、左右銜接、職能分明、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“矩陣式管理”。真正做到技術(shù)管理與安全管理并舉，行政管理與思想教育并重，平時(shí)管理與戰(zhàn)時(shí)管理并行，促進(jìn)地空導(dǎo)彈裝備管理科學(xué)化的全面落實(shí)。

3.4.3堅(jiān)持軟硬并舉

在地空導(dǎo)彈裝備管理中，要克服重硬輕軟的思想，既要注重硬件設(shè)施建設(shè)，又要深入進(jìn)行管理理論研究。根據(jù)裝備的新特點(diǎn)、新規(guī)律、新要求，研究適合新裝備管理的科學(xué)理論。運(yùn)用現(xiàn)代管理的理論、方法，提高在研地空導(dǎo)彈裝備管理工作的科學(xué)性，解決地空導(dǎo)彈裝備管理工作面臨的新情況、新問題。不斷推進(jìn)地空導(dǎo)彈裝備管理由“單臺(tái)管理”向“體系管理”、由“經(jīng)驗(yàn)管理”向“現(xiàn)代管理”、“由技術(shù)管理”向“效益管理”、由“過程管理”向“質(zhì)量管理”的轉(zhuǎn)變。

4結(jié)束語

某新型被動(dòng)體制雷達(dá)地空導(dǎo)彈裝備的研制與列裝將會(huì)給地空導(dǎo)彈裝備管理工作帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，切實(shí)抓好地空導(dǎo)彈裝備管理工作中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格制度規(guī)范，搞好人才培養(yǎng)，強(qiáng)化綜合配套，才能走出一條新時(shí)期地空導(dǎo)彈裝備管理的新路子，提升裝備管理工作的質(zhì)量與效益。

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Analysis and Methods of Air Defense Equipment Management in New Period

WANG Ting

(The Military Representative Office of the PLA in the Institute 206 of the 2nd Research Academy of CASIC, Beijing 100854, China)

Abstract:Taking the present air defense equipment management as background and aiming at new management work requirements of a new type of air defense equipment with the passive radar, the methods of air defense equipment management in new period are proposed in terms of quality management, work rules, personnel training and comprehensive matching, which can strengthen quality management, enforce work rules, improve personnel training and optimize comprehensive matching. This method can improve the management work quality and efficiency of air defense equipment in new era.

Key words:air defense missile; equipment management; quality management；work rules；personnel training；comprehensive matching

*收稿日期：2015-08-18；修回日期：2015-12-10

作者簡(jiǎn)介：王婷(1988-)，女，遼寧丹東人。工程師，學(xué)士，從事地空導(dǎo)彈研究。

通信地址：100854北京市永定路52號(hào)142信箱208分箱空軍代表室E-mail：zhiyan891121@163.com

doi:10.3969/j.issn.1009-086x.2016.02.031

中圖分類號(hào)：E07

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1009-086X(2016)-02-0197-06