試論人力資源管理的地位和作用

青海省人事考試中心　楊玉桂

試論人力資源管理的地位和作用

青海省人事考試中心楊玉桂

隨著社會經濟的不斷發展，人們逐漸感受到了人才的重要作用。本文首先對人力資源的基本概念進行介紹，在這一基本前提下著重對企業管理過程當中人力資源管理的地位和作用進行論述，希望能夠為有關單位提供一定的參考。

人力資源管理 地位 作用

古往今來，無論我國哪個發展時期，國家的發展都是將人才放在第一位的。從古代君王對人才的重用，到人才管理制度的形成，隨后發展成現代的人力資源管理制度。在整個歷史演變過程當中都能夠展現出人力資源管理的重要意義，可以說，這是一個企業能否走向成功的關鍵。接下來，本文圍繞人力資源管理的地位和作用開展淺述。

1　人力資源管理介紹

在企業的不斷發展的過程中，人力資源是重要的基礎性源泉，是確保企業能夠順利地得到可持續性發展的基礎性保障。人力資源當中涵蓋了經濟學、管理學、心理學、社會學等多種不同的學科，屬于一項非常復雜的管理作業。

1.1人力資源管理基本概念

人力資源管理主要是為了促使最終目標的順利實現，通過科學合理的組織規劃、領導、監督、激勵與協調掌控等各種不同的方式，促使人力資源的作用得到最大限度的發揮，這是對人力資源管理的大體概述。

1.2人力資源管理的基本任務

人力資源管理的基本任務包含求才、用才、育才、激才、留才等。

1.3人力資源管理的顯著特點

采用科學有效的人力資源管理，對人事進行有效地協調，化解工作中出現的各種問題，促使每個人的潛能得到最大限度的發揮。這樣才能夠促使人力資源管理的作用得到真正意義上的體現。

2　企業管理中人力資源管理的重要作用

通常人力資源管理包含有招聘錄用、員工培訓、績效考核三部分內容。人力資源管理屬于一種獨特的藝術性學科，是促使人與事有效綜合地展現，是對人最大潛能的開發，是實現人的價值的最大原動力。

2.1招聘錄用

企業的發展與科學有效地人力資源管理是密不可分的，要想促使企業各項生產能夠順利進行則需要有充分的人力資源作為基礎性的保障，因此，企業可從外界進行各類人才的招聘，為企業的發展注入新的人才，促使企業人力資源得到科學性的合理化分配。從另一層面進行分析，招聘錄用能夠使得每個人的綜合素質得到有效的保障。大家都知道，現代化企業的競爭早已從過去低價銷售的傳統模式轉變為在現代化先進思想理念指導下的企業綜合實力的競爭，其中，最為關鍵的在于企業人才的競爭，根本上是企業員工綜合素質的競爭。

在現代化的企業當中，各類營銷測繪、管理方式、市場觀念等先進的市場競爭主要是依賴于企業的高素質人才來促使其順利實現的。如聞名中外的通用汽車公司，每年都會在上海的各大名牌大學進行優秀大學生的選拔，優秀的大學生被企業直接錄用，與此同時，對大學生開展工作能力、專業業務知識的基礎培訓，促使其能夠在競爭激烈的市場中發揮出自身獨特的優勢。

2.2員工培訓

在企業的各項經濟活動過程當中，培訓活動是其中非常關鍵的構成內容，其中涵蓋了企業文化的系統性培訓、企業方針培訓、企業行為規范培訓、專業技能培訓以及對企業的責任感培訓。企業開展員工培訓主要是為了能夠確保企業在不斷發展過程中居于市場領先地位，為企業的未來發展提供所需要的高素質人才。目前，很多企業在人力資源管理工作中早已將員工培訓作為企業管理不可或缺的一項重要工作。

在將市場作為基本導向的生產方式當中，企業若想很好地生存下去，則必須要迎合市場的基本客觀發展規律，這是企業得以發展的重要事實，不以個人的思想觀念為轉移。隨著市場的不斷變化，企業在發展與日常經營過程中會遇到很多意想不到的發展契機以及更多全新的挑戰，那么，企業要想發展，究竟應該怎樣去正確地面對發展機遇？如何去應對挑戰呢？當然，需要人為因素在其中發揮自己獨特的作用，對于企業發展而言，人才是無價的重要資本。如企業在發展的過程當中，可以對市場將來有可能發生的變化做出全方位的科學預測，第一時間制定明確性的企業員工培訓規劃，做好員工的先期培訓，這是非常重要的。企業要能夠在第一時間順應整個市場所發生的變化，要知道，在市場經濟下，如果企業沒把握好關鍵時機便會錯過發展的機會。將市場作為基本導向，開展企業員工培訓，以促使企業員工各方面素質得到進一步的提高，這樣的話，各員工之間素質原本存在的差異性就會有所緩解。只有做好企業員工培訓，才能夠為企業未來的健康迅速發展打下堅實的根基。

2.3績效考核

從激勵機制的角度來看，績效考核是其重要的需求，在整個人力資源當中作為重要因素。通過對企業員工工作能力、崗位適應能力、責任感、完成工作的實際情況等來作為判斷主要內容來作出的相關考核，從而對各員工對安排崗位的勝任狀況進行一個客觀性的系統評估，再對員工作出獎懲、再培訓、調崗、升職、薪資等安排。通過績效考核能夠從中挖掘出很多優秀的高素質人才，淘汰與企業發展不吻合的員工。企業員工考核是把市場競爭與激勵機制有效地融入企業發展當中，若企業在考核制度方面存在問題，那么勢必會阻礙企業的正常發展，久而久之，甚至會導致企業倒閉。因此，績效考核在人力資源管理方面起到了不可缺少的重要作用?？冃Э己酥贫瓤纱偈蛊髽I能夠向著更好的方向不斷發展，無論是褒獎，還是懲罰都是一種激勵措施，推動著企業得到更好地完善。

招聘錄用、員工培訓與績效考核是相輔相成、緊密聯系的統一整體。在我國社會主義市場經濟迅速發展的今天，自我國加入世貿組織開始，企業間的競爭就主要是人才力量的競爭，因此，人力資源管理在企業發展中發揮著不可替代的重要作用。在企業發展過程中，人力資源管理部門需全方位的融入企業組織戰略決策當中，這樣才能夠促使企業組織目標順利實現。

在人力資源管理工作當中，如何才能吸引高素質人才，最終讓他們留在企業當中呢？這是一個非常重要的問題，也是企業需要解決的關鍵問題。我們需要將企業各崗位所需的人才落到實處，這個問題關乎著企業未來的生存與健康發展。伴隨著市場經濟的日益完善，各企業間的競爭愈演愈烈，但是現代化企業當中，員工的流動性是不容小覷的，尤其是知識型員工的高頻率流動，這是需要我們加以重視的問題。只有留住這些高素質的知識型人才，才能夠為企業的發展打好根基。在這一基本前提下，要將人才的才能在最大限度上激活，這樣才能夠調動其工作積極能動性以及創新性，從而更好地滿足企業日常發展的需求。所以，我們要不斷地開發知識型人才，進行各類人才的科學合理性分配，幫助員工能夠找到適合自己的工作崗位，并且我們要注重企業的文化建設，利用先進的企業文化引導員工、激勵員工，以促使企業在激烈的市場競爭中具有自己獨特的顯著優勢。

3　發揮人力資源部門的重要作用

3.1創建與現代化企業制度相吻合的先進薪酬制度

聚集企業各崗位所需要的專業性的高素質人才，確保企業骨干團隊的穩定性。

3.2創造良好的人才生存發展空間

我們要根據每位員工的個人特征、實際需求與未來期許的不同情況，實施有針對性的留人具體方案。針對那些提出離職的員工，我們要找出員工離職的主要原因，彌補制度中存在的不足，便于日后能夠進行正確的調整。

3.3不斷完善員工的管理機制

企業要為員工提供更多的發展契機，幫助員工能夠在日常工作中將成就作為基本導向，可及時地進行績效的反饋，這樣才能夠使員工得到公正的薪酬福利，起到很好的激勵作用。

3.4為員工做好個人發展職業生涯規劃

我們要根據每位員工自身工作能力、企業崗位需求，對員工進行有針對性的培訓與各方面能力的開發，培養一批企業發展所需的知識型、高素質人才。

3.5進行組織結構的科學調整

企業各部門負責人要積極地與人力資源部門一同協作，針對重要崗位的工作人員作出合理的調動，作出企業組織結構的科學調整，為企業的發展與變革做好人才準備。

3.6實施人力資源管理職能，認真落實人力資源政策

企業要制定科學的人力資源管理政策與完善的相關機制，促使人力資源管理職能得到真正實施，這樣可確保人才戰略導向與企業文化走向相統一。同時，認真落實人力資源政策，對企業人力資源進行科學合理的分配，促使各崗位員工將潛能發揮出來，以幫助企業應對未來市場變化所帶來的各種機遇與挑戰。

在企業發展當中，人力資源部門的地位和作用是顯而易見的，然而，企業對人力資源部門也有了更高的標準，以往固有的人力資源管理模式早已不能滿足企業現代化的發展需求。為此，我們要不斷地進行創新，找到一套與自身企業發展相吻合的人力資源管理模式，促使人力資源管理的作用得到最大限度的體現。

4　激勵制度是人力資源管理中最為重要的一環

據相關研究顯示：若無激勵，一個人的能力只能發揮20%～30%；若得到激勵，一個人的能力則可發揮到80%～90%。

4.1激勵制度中獎勵努力的緣由

不少人錯誤地認為，獎勵與表彰主要是為了提高企業員工的日常工作效率。但是，若員工在日常工作中并不知道努力，或者在未達到基本規定業績標準的情況下，如果利用獎金、加薪、頒發榮譽證書等方法來激勵員工，并不能提高員工的工作效率。因為一般情況下事情并沒有我們想的那么簡單，簡單的獎勵、表彰最后帶來的結果只是約束了員工的發展，這樣出來的員工只會一成不變地按照領導的想法去做事，其自身能動性與創新能力將會慢慢削弱，要知道，員工的工作態度將關乎著未來企業與員工個人的最終成敗。

4.2激勵制度中獎勵努力的方法

挑選正確的員工激勵方法，可以增加一些員工存在濃厚興趣的激勵措施，利用激勵的方法促使員工工作的積極能動意識得到進一步的提升。如針對那些有強烈歸屬感的員工可以將具有顯著公司標注的衣服等作為獎勵品，只要能夠根據員工的特點來實施獎勵，便能夠達到非常好的成效，促使員工的工作能力成功地發揮出來。

即使薪酬激勵是一項行之有效的激勵方法，但是根據馬斯洛的需求層次理論進行分析，在不同的發展階段人的實際需求存在顯著差異性。針對那些具有一定社會地位、生活質量有保障的企業經營者而言，企業所獲得的經濟效益并不能滿足自己的需求，這一部分人追求的是咨詢、歸屬感、自我價值的最終實現。因此，針對不同層次的企業員工實施針對性的人力資源管理方式，才能夠為企業留住更多的人才。

5　結語

我們可以看出，企業管理過程中人力資源管理的地位和作用是非常重要的。企業若不能認真地開展人力資源管理工作，那么不可能存留在競爭日益激烈的社會市場當中。企業管理一般是由管理內容、管理形式、管理制度等共同構成，以管理思想、企業員工、企業組織形式等構成企業特有的文化，逐漸形成一種特有的企業精神。而最終成功地企業管理、獨特企業文化的形成都需要人來組織實施。因此，未來企業發展過程中，要重視人力資源管理的地位和作用，從而確保企業得到更好的發展。

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2096-0298（2016）08（b）-136-02