國有大中型企業核心競爭力的研究

中鐵物貿（上海）有限公司 王曉陽

國有大中型企業核心競爭力的研究

中鐵物貿（上海）有限公司 王曉陽

國有大中型企業在我國國民經濟發展過程中發揮著重要作用，直接影響著我國的經濟命脈，在眾多關鍵性行業中都具有強大的控制力，這些特點是其他中小型企業不可比擬的。然而，由于種種歷史因素的影響，我國大中型國有企業在軟硬件的建設上都還存在一定程度上的滯后，容易導致技術落后、管理效率低下、監管機制不完善等，十分不利于企業核心競爭力的培養。而面對市場經濟的激烈競爭，我國國有大中型企業需要正視上述問題，努力提升自身核心競爭力，力爭發揮出更大效益。

國有企業 核心競爭力 創新

在我國進行社會主義特色市場經濟建設的過程中，國有企業在很長一段時間內對我國國民經濟建設產生著直接而深遠的影響，具有重要的經濟地位。然而，隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷發展和完善，經濟市場上的參與者逐漸增多，并且變得更加豐富多樣，各類外企、私企、合資企業紛紛希望在市場競爭中占有一席之地，市場競爭逐步白熱化。面對經濟環境的不斷變化，我國大中型國有企業也感受到了壓力和危機，并開始致力于自身綜合實力的提升。從現有成果上來看，國有大中型企業在核心競爭力的培養意識和處理手段上同其他優質企業還有一定的差距?？陀^來看，由于受到傳統管理理念的影響，我國國有企業內部也存在很多固有問題，例如人力資源管理水平低、激勵機制粗放、人才流失嚴重等問題較為突出，導致國有大中型企業難以培育核心競爭力。要想從根本上改變這一現實問題，則需要大中型國有企業深入分析自身存在的問題，找準制約因素，并積極采取具有針對性的解決措施，繼而真正開始培育自身的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中不斷向前發展。

1 影響國有企業核心競爭力的構建因素

1.1 企業文化因素

曾經有著名經濟學家發表過這樣的觀點：對于企業發展來說，三流的企業依靠生產、二流的企業依靠營銷，而真正一流的企業依靠文化。由此可見，如果一家企業的文化建設滯后，那么將直接給企業發展帶來負面影響，難以形成真正具有市場價值的核心競爭力。雖然近年來，我國國有企業已經逐步重視對自身核心競爭力的培養，有關觀念也逐步更新，但是過去傳統計劃經濟的影響仍然還存在，一些國有大中型企業還未真正轉變觀念，組織關系、企業文化、教育培訓體系方面仍舊較為落后。這樣的實際狀況導致大中型國有企業在制定改革方案、經營管理政策時仍舊缺乏必要的創新精神。

1.2 組織結構因素

組織結構因素對國有大中型企業核心競爭力的培養具有十分重要的影響。國有大中型企業的組織機構還較為固化，甚至仍然有官僚化作風。一些大中型國有企業組織結構等級森嚴，隨著級別的晉升，限權才能逐漸增加。上級管理人員對下級員工擁有絕對的領導監督權。企業內部所有管理規定、細則都以書面文件固定下來，較為繁瑣、保守，未能做到與時俱進。在我國大中型國有企業中，領導擁有的管理職能大多數都是行政職權性質，較高的權力集中度不利于員工主觀能動性的培養，也缺乏積極創新的動力。這種結構下，企業管理層的首要目標往往不是帶領企業在市場競爭中爭取獲得更客觀的收益和更穩固的市場份額，而是更重視追求個人權力。

1.3 人力資源因素

員工在使用、傳播、創造知識方面，對于企業來說具有十分深遠的影響，員工可以幫助企業實現知識價值增值，從而逐步構建出體系化的核心競爭力。由此可見，各類專業人才是國有大中型企業寶貴的人力資源財富。然而，從目前的情況來看，在爭奪人力資源這場看不見硝煙的戰爭中，國有企業并不占據任何優勢，人才流失較為嚴重。已經有大量的研究數據表明，大中型國有企業的人才數量近年來一直呈現下降趨勢，這種情況在五大工業系統中最為嚴重，很多大中型國有企業由于體制、薪酬等問題，難以留住人才，每年新入職的人才增加量難以補償流失的人才。經過一系列的調研，個人成長空間有限、薪酬不具有市場競爭力等因素是企業人才流失的重要因素，這些問題都給企業的人力資源管理工作帶來了較大的風險，不利于核心市場競爭力的培養。

1.4 研發能力因素

由于國有大中型企業的歷史沿革、體制等問題，研發能力較低、科學技術含量不足是一直制約國有企業發展的重要問題。在研發投入方面，我國大中型國有企業的研發費用占銷售收入的占比，同世界知名企業相比還有著較大的差距，這從一個側面說明國有大中型企業對于研發投入的熱情和能力均有不足。隨著現代科技的高速發展，如果一家企業研發投入較低，是很難形成真正的核心競爭力的。除了研發投入之外，我國真正在大中型國有企業中從事技術活動的人員數量也不多，同經濟發達國家的差距更加顯著。由此可見，研發力度、科技創新能力將是我國大中型國有企業能否獲得核心競爭力的關鍵所在。

2 提高國有大中型企業核心競爭力的途徑

2.1 重視產品定位和科技創新，培育企業核心競爭力

從企業核心競爭力的內涵來看，精準的產品定位和核心技術，是核心競爭力最重要的表現形式。從本質上來看，企業的競爭力歸根結底就是產品的競爭力。鑒于此，我國大中型國有企業需要首先培育出自己的核心產品，創建自己的品牌，贏得較為客觀的市場占有率。企業應當進行廣泛、深入的市場分析，確定自身的目標群體，對產品進行市場定位，并在產品推廣的過程中采用多元化開發戰略。如果企業的產品定位較為狹窄或是固定，那么該企業很難擁有真正意義上的核心競爭力。其次，企業的核心競爭力還體現在對產品鏈條的打造上。上、中、下游產品鏈，不論是從分工還是從技術角度來看，都存在較為顯著的高下之分。如果企業在產品鏈的定位模糊不清，那么將嚴重影響核心競爭力的發揮。如果企業選擇僅僅在某一個環節橫向發展，而不在中、下游進行一定的縱向發展，那么該企業所形成的核心競爭力也是不穩定的，禁不起市場的動蕩和變化。從大量的實踐經驗來看，一家企業的核心競爭力大多體現在核心技術上，一項重大的技術應用能夠成就一家偉大的企業，這樣的案例層出不窮。對于我國大中型國有企業來說，核心競爭力對內來自于狠抓技術，對外則來自于精準判斷市場機遇。

2.2 打造高素質的人才隊伍，保障企業核心競爭力的不斷積累

國有企業在生存與發展過程中各項要素所形成的合力，才是真正的核心競爭力，主要體現在市場占有能力、關鍵技術研發能力、企業文化感染力、資產增值力、人力資源凝聚力等方面。就上述的因素來看，人力資源凝聚力是其中的基礎和關鍵。要想提高國有企業的核心競爭力，打造一支高素質的人才隊伍是當務之急。一是需要打造一支意識先進、觀念全面、具有現代企業管理精神的企業經營管理隊伍，通過對其委以重任，培養出具有全球化經營戰略眼光、具備國際商業理念的優秀企業家。二是需要打造一支職業責任感強、知識轉化能力強的專業技術人才隊伍，這部分人員能夠為企業貢獻最多的來自產品、技術的創意和思考，為企業找準市場定位提出具有重要價值的意見和建議。三是需要打造一支執行力強、善于貫徹企業決策者思想意圖、熟悉企業全貌的專業管理人才隊伍。四是需要打造一支操作熟練度高、在具體崗位上體現出骨干作用的技術工人隊伍。上述四支隊伍不能單獨存在，只有聯合企業發揮合力，才能真正發揮作用，企業才有可能培育出核心競爭力。要想打造出上述四支隊伍，國有大中型企業需要盡快改革現有的人事管理制度，提高用人機制的科學化程度，盡快實現人員報酬市場化，給以企業家隊伍充分的職業尊嚴感。在選拔、任用人才方面，還需要更加靈活，并盡快建立健全相關的激勵機制，為企業人才提供一個具有發展前景的工作環境。

2.3 重視國有大中型企業的文化建設，提高管理水平

國有企業的管理需要依靠先進的企業文化，這是形成具體管理方法的基礎和依托。一家國有企業如果想要在激烈的市場競爭中獲得充分的發展空間，形成可持續盈利能力，就必須依賴于高起點、高層次、高標準的企業文化，并且將這種企業文化移植到具體的管理制度上來。由此可見，高質量的企業文化不僅能夠促進國有企業的改革和發展，加快國有企業體制和經營方式的轉型，還可以幫助國有企業塑造更加先進的企業形象，逐步形成自身的文化品牌和精神內涵，繼而提高國有大中型企業核心競爭力的培養目標。在強化文化建設這一領域，國有企業管理層必須找準企業發展的規律，在此基礎上推行文化建設，主要目的在于激發全體員工的企業榮譽感和使命感，繼而產生主觀能動性。唯有如此，國有企業的企業文化才能真正根植于每一位員工的心中，并在實際工作中指導著他們完成每一項具體工作，體現在企業的所有經營管理活動上。隨著現代企業管理制度的不斷發展和完善，越來越多的國有大中型企業已經意識到文化建設的重要意義，已經將文化建設當作一項重要的無形資產，甚至是關于企業生存發展的戰略資源來對待。與此同時，國有企業文化建設也是一種無形的動力，對提高國有企業管理水平和可持續健康發展具有重要價值。

2.4 打造學習型企業組織，保持持久的競爭優勢

現代科技發展日新月異，任何固步自封的企業發展模式都難逃被淘汰的厄運。國有企業需要有意識地創建學習型組織，形成一項長期系統性工程，通過完善的組織、堅定的理念、準確關注點、強大的文化支撐來不斷推進學習型組織的發展壯大。首先，企業管理層需要在全體員工范圍之內達成共識，幫助每一名員工了解參與學習的意義，從而自覺遵守學習紀律，并逐步形成習慣，并將終身學習變為自身的價值追求。其次，企業管理層還需要積極營造良好的學習氛圍，鼓勵知識共享，給予員工挑戰自我、創新理念的空間和自有，形成一種較為包容的文化環境。總的來說，創建優秀的學習型組織，要重視對員工思想觀念的轉化，以團隊為核心，通過系統性的思考，幫助企業員工形成自我激勵和愿景，增強企業凝聚力，提高員工的歸屬感和自豪感，幫助國有企業逐步形成穩定的核心競爭力。

3 結語

綜上所述，國有大中型企業核心競爭力的形成并非一朝一夕就能完成，而是一項長期的系統化工程。企業核心競爭力是企業賴以生存和發展的源動力，對企業生產經營活動將產生直接而深遠的影響。企業核心競爭力的培育和提升，在當下激烈的市場競爭和瞬息萬變的經濟環境中尤為重要。國有大中型企業在我國國民經濟中發揮著重要作用，需要從戰略發展的高度重新進行資源整合和人才配置，創建更具活力的組織架構和更人性化的管理制度，在此基礎上激發企業的創新能力、管理能力和學習能力。培養國有大中型企業的核心競爭力是關乎我國社會主義市場經濟建設能否繼續順利推進的重要問題之一，值得所有相關部門及人員共同深入研究。

［1］ 馬維釗.淺談國有企業財務管理與核心競爭力［J］.現代企業文化，2015（9）.

［2］ 劉冰.國有企業核心競爭力問題研究［J］.企業導報，2013 （5）.

［3］ 劉雁飛.國有企業如何提升企業核心競爭力［J］.中國市場，2014 （21）.

F426.21

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2096-0298（2016）07（b）-072-02