淺析高校體育場館的有償開放①

符巍聶晶玲（1.華南農業大學體育教學研究部　廣東廣州　51064；.南華大學體育學院　湖南衡陽　41001）

?

淺析高校體育場館的有償開放①

符巍1聶晶玲2
（1.華南農業大學體育教學研究部廣東廣州510642；2.南華大學體育學院湖南衡陽421001）

摘 要：該研究以高校體育場館資源優化配置和有效利用為切入點，對高校體育場館有償開放及經營管理的現狀進行調查，了解目前高校體育場館對外有償開放的程度及經營管理現狀。通過分析高校體育場館有償開放過程中遇到的問題，得出結論并提出建議。進而完善高校體育場館在開發、管理體制、經營模式等方面的工作，為高校體育場館開發利用、現有的體育資源的挖掘以及高校體育資源共享方面提供理論依據。

關鍵詞：高校 體育場館 有償開放

通過對高校體育場館經營管理現狀的調查，分析出其影響的因素。在高校內體育活動正常秩序得到保障的前提下，加大對高校體育場館開發利用的程度，讓高校現有的體育資源得到充分的挖掘，在高校體育資源與大眾體育“共建共享”方面進行探索性的實踐。

1　研究對象和研究方法

1.1研究對象

該次調查涉及8所高校為研究對象，其中本科院校4所，高職院校4所。

1.2研究方法

該研究主要采用了問卷調查法、調查訪問法、數據統計法和邏輯分析法。

2　結果與分析

2.1高校體育場館的資源配置

根據對8所高校體育場館的各個運動場和運動館的數量調查顯示（見表1），每個學校都至少有1個以上的田徑場和足球場。而擁有數量最少的場館是游泳館，僅有一所學校擁有。由此分析，調查的8所高校中沒有一所高校場館類型是完全配備齊全的（見表1）。分析其主要原因是：學校對體育場館建設重視程度不夠、體育場館資金投入少。目前，高校體育場館的這種局面在短期內很難得到徹底解決。

2.2高校體育場館對外開放經營的時段

高校體育場館對外開放經營時段主要集中在周一至周五的早、晚和雙休日。早、晚時間段，對外開放的高校有6所，占75%；下午時段，高校不對外開放，雙休日時段，對外開放的高校有4所，占50%；寒、暑假時段，對外開放的高校有3所，占37.5%。通過調查，得知各高校體育場館選擇在早上開放，主要是因為早上學校周邊的居民有進行體育運動的需求，他們主要是以散步、慢跑等輕運動的練習方式為主；而下午一般是各高校給學生選擇體育鍛煉的時間段，這段時間一般不對外開放，以保證體育課的課堂教學和學生的課外體育活動；晚上則主要是室內場館項目的對外提供，如羽毛球、網球、乒乓球、籃球等項目。

2.3高校體育場館管理人員的配置

調查發現，配備有專業體育場館管理人員工作的高校僅有1所，占12.5%；該校教師管理的高校有4所，占37.5%；該校的行政人員管理的高校友3所，占37.5%，體育教師和行政干部是該校體育場館的管理者，多以兼職管理為主。缺乏專業的體育場館管理人才，不僅不利于體育場館的管理工作，而且對高校體育場館的經營有著一定的影響。

2.4高校體育場館管理模式

表1　高校體育場館的資源情況統計表（N=8）

目前，高校體育場館的管理模式中開放管理主要是三種模式，學校體育教學部門管理、承包商承包提供有償服務，學校專門機構管理。據抽樣調查體育部門管理的高校有6所，占75%，承包商承包管理的高校有1所，占12.5%，專門機構管理的高校有1所，占12.5%。通過進一步調研發現以學校體育教學部門管理模式，對于教學秩序和場館合理使用方面比較有益，承包商管理則減少了體育場館的維護成本，但是對于學校體育教學和訓練的協調會有沖突，而專門機構管理模式則會增加一部分工作人員，繼而加大了管理的開支。

2.5高校體育場館利用率調查

根據對省某高校的走訪調查發現，該學校體育場管1年中開放時間最長的為羽毛球場地，達到44周，開發利用率為84.6%；而因為受季節氣候的影響，1年中開放時間最短的為游泳池，約11周左右，開發利用率為21.1%；數據統計顯示，該高校所有體育場館1年中平均開放時間約為31周，開放利用率僅為59.6%，可見利用率是相對偏低的。通過分析，高校體育場館資源利用率低的主要原因集中在3個方面：其一，學校對體育場館的經濟價值和潛在商機缺乏重視；其二，場館開放時間安排尚有許多不合理之處，尤其是寒暑假和節假日大部分都不開放；其三，學校缺乏對周邊居民的消費能力、平時鍛煉喜好項目、鍛煉的時間段的調查，忽略了這些因素對體育場館利用率的影響。

2.6高校體育場館管理的經濟效益

目前，大部分高校體育場館有償開放中，其收費方式主要以使用付款為主，也就是隨來隨收，也有一些是以俱樂部、會員制的形式收取。而對于社會收費的方式主要集中與租用場地方面，比如：對培訓、晚會、舉辦運動會等形式的出租收費，但是出租收費畢竟次數有限，雖然收取了一定的費用，但所產生的經濟效益并不理想。在抽樣調查的8所高校中，發現學校場館的硬件設施情況會直接影響到體育場館的收益情況，如果體育場館的硬件設施較好，那么有償開放是可以得到一定的收益，但對于場館設施相對較差的情況，有償開放則面臨著虧損。加上高校對于有償開放場館的營銷手段單一，大多屬于買方市場，學校不會進行過多宣傳，也缺乏多元化的經營手段，因此，學校場館有償開放的創收經費對于對場館維護費和管理勞務費是很難做到收支平衡。

3　結論與建議

3.1結論

（1）學校重視程度低，場館資金短缺；開放經營目的單一，以無償開放為主。

（2）開放時段不合理，不利于場館的發展 ；缺少場館專業管理人才，導致場館管理機制未得到改善。

（3）資源開發利用率低，范圍狹窄，服務對象單一，不利于場館的長久發展；場館經營收益少，開支大，影響場館的經營。

3.2建議

（1）合理經營場館，最大限度地提高使用效率；改善學校體育場館的設施，合理加大對體育場館的建設。

（2）合理調整對外開放時間，科學管理；聘用專業場館管理人才，建立專業化的場館管理機制，協調好教學訓練和對外經營的關系，提高管理水平。

（3）開發利用閑置資源，拓展開放范圍與服務對象，提升效益；重視體育場館存在的價值和商機，考察周邊的居民情況，擴大宣傳，充分開發利用場館。

參考文獻

［1］康士龍.蘇北高校體育場館經營管理現狀調查研究［J］.太原城市職業技術學院學報，2012（6）：101-102.

［2］李艷.體育場館經營管理狀況探析［J］.漯河這也技術學院學報，2011（5）：155-156.

［3］周若鋒.高校體育場館經營管理的現狀及對策研究［J］.湖北體育科技，2010（4）：462-463.

Analysis of College Sports Venues Open

Fu Wei1Nei Jingling2
（1.Research Department of Physical Education， South China Agricultural University，Guangzhou Guangdong，510642，China； 2. Sports University of South China，Hengyang Hu’nan，421001，China）

Abstract：This study to college sports venues resource optimal allocation and effective use as a starting point， the status of college sports venues open compensable and management to investigate， understand the current open college sports venues to the public for a fee and management situation. Through analyzing the problems encountered in the process of paid opening of the sports venues in Colleges and universities， draw the conclusion and put forward some suggestions. And to improve the College Stadiums in the development， management system， operation mode of work， used for the development of college sports venues， existing sports resources mining and college sports resources sharing provides a theoretical basis.

Key Words：College；Stadiums；Open

中圖分類號：G80-32

文獻標識碼：A

文章編號：2095-2813（2016）05（a）-0107-02

DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.13.107

基金項目：①湖南省哲學社會科學基金項目（項目編號：12YBA271）。

作者簡介：符巍（1980—），男，漢，湖南益陽人，碩士，副教授，研究方向：體育人文社會學。聶晶玲（1970—），女，漢，湖南衡陽人，南華大學體育學院，副教授，研究方向：體育人文社會學。