創(chuàng)新需要打破教條和規(guī)則

史蒂夫·布蘭克

“這項工作從來沒有以這種方式執(zhí)行過”“公司制度規(guī)定不能這么做”，諸如此類的規(guī)則有可能幫助我們避免麻煩，但很多規(guī)則其實是錯誤的，這是非常具有諷刺意味的，因為忽視這些所謂的“規(guī)則”才能更好地驅(qū)動創(chuàng)新和發(fā)明。創(chuàng)新通常來自于那些能看到他人所看不到的東西的人，來自于那些不僅敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀，同時能夠在眾人的質(zhì)疑和反對聲中繼續(xù)堅持的人。

在美國頂尖的商學院里，我是極少數(shù)敢于挑戰(zhàn)過去40年來一直被大家推崇的傳統(tǒng)智慧和觀點的人之一。我用21年的時間創(chuàng)辦了 8 家公司，我退休以后，加州大學伯克利分校的商學院邀請我去當客座教授，向?qū)W生們分享創(chuàng)立公司的經(jīng)驗。但我認為這并不是一個好主意。因為創(chuàng)業(yè)公司并不是大公司的縮小版，創(chuàng)業(yè)公司需要尋找適合自己的商業(yè)模式，而不是按照大公司的模式去做事。

當然，質(zhì)疑教條并不意味著要拒絕來自他人的所有建議和指導。事實上，如果你找到導師并能從導師的經(jīng)驗中學習，你的事業(yè)和生活的發(fā)展軌跡將會不同。