某企業集團全面預算會計管理設計方案的研究與探討

張驕陽　蘇芮　夏國月

摘 要：全面預算管理工作的會計行業重要的工作之一，本文深入的分析了全面預算管理工作的設計方案原則，并從會計工作的角度進行了全面預算管理業務設計策略的完整制定

關鍵詞：全面預算；會計方案；研究探討

一、前言

全面預算管理工作的執行能夠有效的保證預算管理工作得到全面的推進，在這種情況下，很多會計工作人員都將全面預算管理工作的設計研究作為工作的重點。

二、全面預算設計方案的原則

1.全面預算設計方案的規范性

預算設計工作的推進要保證所有的預算設計方案能夠適應會計工作的控制性要求。首先，必須保證會計工作人員在進行全面預算設計的過程中，能夠具備事前控制機制的處理能力，保證相關的考評活動能夠在較為完整的程序中加以推進，增強動態考評技術推進過程中的考評價值。此外，要根據預算考核機制研究過程中的數據資源價值特點，對全部的數據資源分析價值進行研究，保證全部的數據資源分析能力可以在全面預算管理活動推進的過程中得到有效處理。全面預算管理工作的執行要保證同相關歷史數據保持一致，使后續的全面預算考核活動能夠在歷史數據的有效使用當中得到分析價值的實現，提升預算方案執行過程中的分析技術處理水平。可以結合較為具體的全面預算管理工作分析方案特點，對后續的預算管理活動指標體系進行研究，并為后期的考核活動執行策略實施完整的研究，以便各類考核活動能夠在預算管理活動的執行過程中，充分發揮會計業務的優勢，并且提升預算管理業務執行過程中的指導性因素價值。會計業務的推進還必須從考核機制入手對業務的規范性進行研究，保證各項預算管理業務能夠在管理評價機制的有效影響之下進行預算管理業務的完整判斷，增強預算管理工作的執行價值。

2.全面預算設計方案的前瞻性

全部的會計工作人員，都需要對全面預算管理工作的前瞻性特點加以關注，并對信息系統管理過程中的預算管理系統實施分析，增強設計方案的執行準確性。除此之外，要對當前系統運轉過程中的價值性因素實施分析，并對會計業務不同執行階段的設計原則加以研究，切實加強全面預算管理工作執行過程中的考核活動處理水平，以便后續的全面預算管理工作能夠在信息資源的有效協助下，提升設計方案的前瞻性含量。要結合全面預算管理推進范圍的特點，對前瞻性因素的存在時間實施分析，并保證全部的規范性特征都能的前瞻性因素的有效影響之下進行預算管理業務的完整設計，使系統的后續建設機制能夠在績效因素的有效支持下實現運行效率的提升。信息系統進行前瞻性因素處理之后，要對會計業務的終極需求進行分析，使全部的業務處理流程能夠在工作的效率性因素影響下進行數據資源價值的判斷，確保相關數據資源的管理質量能夠順應決策機制處理過程中的控制體系運行價值特點。

三、全面預算設計策略

1.預算編制方案設計策略

預算編制的科學推進是保證全面預算管理業務得到全面推進的基礎。因此，要從預算編制活動推動的程序特點出發，對設計策略的執行要求實施處置，增強預算編制工作推動過程中的設計方案運行價值。此外，要結合不同預算編制工作執行過程中的級別特點，對后續的不同級別的編制策略進行完整的分析研究，以便各項活動都能在設計策略的級別變化過程中實現編制原則的價值。要保證各項會計工作能夠充分適應預算制定活動的實際要求，確保各項預算編制工作可以在固定的目標性因素影響之下進行推進，使會計工作團隊的常規業務可以發揮對基礎性管理層面的建設性作用，保證預算編制方案的執行可以在預算目標的影響下得到完整的貫徹。可以加強對當前經濟性因素的研究分析，并對財務預算工作推進過程中的經濟形勢特點實施分析，確保所有的預算編制方案可以在固定的執行條件影響下實現應用價值的提高。在完成財務預算編制活動基礎性設計之后，要對財務預算管理工作執行過程中的所有目標性因素加以分析，以便預算方案的執行策略能夠在相關政策性因素的有效帶動之下實現應用價值的提高，保證會計工作的所有活動都能在執行條件的影響下得到較高水平的設計。

2.預算執行方案設計策略

預算工作的執行必須對會計業務的常規要求進行判斷，并保證所有的預算執行活動都能在執行方案的有效控制之下進行推進，使后續的預算執行活動可以適應資金業務控制活動的具體要求。此外，要結合預算執行活動推進過程中的資金資源處理流程特點，對所有的工作處理業務進行分析，并且使業務的各項流轉過程都能在控制活動的有效推進過程中進行設計水平的增強。在完成預算管理業務的基礎性研究之后，必須對設計策略控制過程中的責任機制實施分析，切實加強資金管理過程中的系統運行價值，以便后續的預算管理活動能夠完整的適應預算方案執行過程中的控制性業務處理需要。會計工作人員必須保證具體業務的執行能夠在財務管理活動的推進過程中也到應用，使各項財務信息資源的隱瞞性因素能夠在各項警告活動推進的過程中得到必要的改進，保證設計策略的價值可以在控制方案的應用過程中得到實現。

3.預算分析方案設計策略

預算分析活動的執行要保證所有的預算管理活動都能適應設計方案的要求。因此，必須從會計工作執行過程中的編制活動模式特點入手，對全部的監管體制進行完整的分析，以便各項設計活動的執行策略都能在監管機制的有效運行之下得到實現。除此之外，要根據設計策略執行過程的預算管理活動推進方案，對后續的預算管理活動推進方案加以研究，以便數據資源的全部應用策略可以適應預算分析方案的執行特點，使全面預算活動的執行，能夠在參考性信息的應用之下進行總結模式的構建，保證預算分析方案的設計和執行可以在經營性因素的有效指導之下得到高效的推行。完成了基本的設計方案總結之后，必須按照會計工作對預算分析業務的要求進行指導模式的設計和分析，保證全面預算管理業務能夠在預算管理模塊的完整分析之下進行輔助性機制的價值分析，提升數據分析價值。

4.預算考核方案設計策略

會計工作人員必須對現有的預算特點加以分析，并保證所有的預算考核活動都能在評價體系的有效運行之下進行評價體系的標準設計，以便后續不同環節的預算管理程序能夠在會計業務的推進過程中實現評價標準的完整控制。如果當前的會計工作執行團隊可以保證相關考核活動的執行得到預算管理團隊的支持，則需要對會計業務執行過程中的核算體系價值進行完整的分析，并且保證各項經濟業務都能適應經濟業務執行過程中的方案類型控制要求，并且提升不同項目的控制有效性。

四、結論

會計工作是保證各項經濟元素得到合理處置的關鍵性工作，深入的分析全面預算管理工作的方案設計原則，并從會計工作的角度進行預算管理工作設計策略的制定，能夠有效保證所有的全面預算管理工作得到有效的設計和執行。

參考文獻：

[1]任廣平.企業集團全面預算管理視角下的內部會計控制體系[J].商業經濟，2009，01：33-34.

[2]程平，范珂.大數據時代基于云會計的集團企業全面預算管理[J].會計之友，2015，18：110-113.

[3]朱金波.管理會計背景下集團企業全面預算信息系統設計與實現[J].信息技術與信息化，2015，05：79-82.

[4]程平，蔣雨，沈建華.重慶建工基于云會計的全面預算管理實踐[J].財務與會計，2015，15：21-23.

[5]李帥.企業集團全面預算管理信息系統設計研究[J].商業會計，2014，20：51-53.

[6]周常蘭.集團企業實現全面預算管理若干問題探討[J].中國管理信息化，2008，22：11-13.

作者簡介：張驕陽（1994.08- ），女，漢，河南省溫縣，本科，東北林業大學，會計學；蘇芮（1995- ），漢，山東省兗州市，本科會計專業，東北林業大學；夏國月（1996.11- ），女，漢，陜西省安康市，大學本科，東北林業大學大學工商管理