石油企業文化發展創新探討

孫昊天

摘 要：對于一個國家而言，石油是重要的戰略性資源，是推動社會工業生產、經濟發展的重要基礎。石油企業是我國石油行業、市場的調控樞紐，在社會主義現代化建設及國民經濟發展過程中承擔了重要職責。在石油企業日常運營過程中，通過建立良好的企業文化，可為其創造出一個良性的內部環境，有利于石油企業可持續發展。基于此，本文對石油企業文化發展創新進行了綜合性分析，并提出了相關完善策略，以供參考。

關鍵詞：石油企業；文化創新；精神文化；物質文化

1.企業文化內涵概述

企業文化是在企業民族文化與社會經濟基礎上及創業發展過程中形成的，代表了企業大部分員工的信仰和遵循的價值觀念、經營哲學、管理制度、企業倫理、行為方式與企業形象的總和。在企業日常運營及發展過程中，企業文化發揮了重要的作用，具體表現為以下幾個方面[1]：（1）教化作用。企業文化承載了一種精神力量，可對員工的行為及思維方式產生影響，并具有一定的教化作用。從本質上來看，企業文化與企業員工密切相關，是企業員工在日常活動中累積而成的文化，是員工工作、生活環境的重要構成部分。先進的企業文化倡導積極的行為與行動，并摒棄消極、愚昧的思想。企業文化愈發達也就意味著企業員工擁有活躍的思想，企業的深度及發展潛力也就越大。（2）規范作用。在企業文化不斷積淀的過程中，它會逐漸形成潛在約束力，對員工產生規范作用。企業文化為員工創造了潛在的行為標準及行動參考。通過企業文化的引導作用，可促使企業員工按秩序進行日常工作，為企業持續發展提供可靠動力。（3）認知作用。企業文化與員工兩者之間的作用始終是相互的，企業文化是由員工開發并不斷積淀下來所形成的；而企業文化又對員工工作、生活等產生了巨大的影響。員工在工作當中，通過企業文化可加深對企業的認知與了解，從中汲取認知經驗，并在潛移默化中不斷提升思維境界，這對于員工綜合素質提升具有積極的意義。（4）凝聚作用。員工受企業文化長期影響，會逐漸將個人價值目標與企業目標相融合，從而形成一致的目標。在這個過程中，企業文化發揮了向心力作用，可將員工凝聚起來，讓多數員工形成類似的工作方式、價值理念及思維習慣，這對于企業統一目標戰略實施是大有裨益的。

2.石油企業文化發展創新所產生的積極效應

石油企業文化發展創新是石油企業文化建設過程中的必然選擇，對于石油企業長遠發展具有重要意義。首先，石油企業文化發展創新可為石油企業提供可靠的精神支撐。在企業文化當中，精神文化處于核心位置，具有主導性作用，為員工提供了一種統一化的價值理念、道德規范及行為導向[2]。在我國石油企業發展過程中，累積了一系列具有傳承意義的寶貴精神財富，如大慶精神、鐵人精神等。這些精神即便放在今天依然與時代要求相契合，能夠激勵石油企業員工奮發前進、努力拼搏。從目前石油企業員工結構來看，80、90后員工代表了石油企業的新生代力量，他們是石油企業的未來。通過企業文化的塑造，將促使這些新生代力量升華思想、與時俱進、開拓創新，為石油企業可持續發展提供充足的動力。其次，石油企業文化創新有利于形成良好的物質氛圍。在企業文化結構當中，物質文化占據了基礎位置。石油企業物質文化涵蓋范圍較廣，包括了石油產品、服務、生產技術、設備、生產工藝等多個方面。通過發展企業文化創新，有利于改善企業內部物質條件，滿足員工個性化的物質需求，從而創建出一個和諧的內部環境。物質文化層次的不斷提高，有利于進一步調動員工的工作積極性與主觀能動性，從而提升其工作效率，為企業創造出更大的價值。再者，石油企業文化發展創新可引導廣大員工養成文明的行為習慣。領導與管理者是石油企業的重心，其行為方式具有一定的權威性[3]。領導的一言一行、一舉一動都能夠間接或直接地向外界傳導企業文化。實現企業文化發展創新，必然要求企業領導充分發揮帶頭作用，為廣大員工樹立榜樣，并通過自身的人格魅力引導員工樹立正確的價值觀、人生觀及世界觀，促使其不斷提升自我修養，改善自身缺陷，從而養成文明的行為習慣，創造出良好的企業文化氛圍。

3.石油企業文化發展創新相關對策

3.1 精神文化建設

在精神文化建設過程中，要始終以社會主義核心價值觀為核心，構建出創新文化氛圍，引導石油企業員工在新時期懷揣為祖國多奉獻的遠大夢想，全心全意投入到崗位工作當中。對于企業經營者而言，要注重并遵循人本理念，通過以人為本的指導思想對各階層、各團體之間的相互關系及利益進行妥善處理，為企業內部創造出一個和諧環境[4]。同時，要將人力資源視為石油企業發展的根本動力，將企業員工視為企業主體，善于從員工角度思考問題，制定出合適的經營管理制度。對于企業員工而言，則要注重實干創新的精神，做到“實事求是，勇于創新”，通過不斷學習、不斷積累來提升自我。同時，企業員工不能摒棄傳統文化精神，要善于吸取傳統文化精粹，以奉獻精神投入到崗位工作當中，將個人價值與企業目標相統一，在實現自我價值的同時也為企業發展貢獻自己的力量。對于整個企業而言，應遵從“勤儉節約、廉潔奉公”的理念。通過該理念來激勵員工奮斗，并以此來倡導廉政建設，為石油企業生產、經營、發展提供動力。

3.2 行為文化建設

行為文化建設過程中，以節儉敬業為中心，創造出健康、文明的企業內部環境。首先，要積極宣揚新時期文化理念。無論是員工還是領導，都要努力提升自我文化修養及自身綜合素質。要做到恪盡職守，努力將崗位范疇內的工作做好。其次，要堅持民主和諧精神。作為企業領導、管理者及黨員干部，要帶頭實踐民主，努力創造和諧環境，尊重每一位員工。企業管理者要深入到員工當中，主動關心員工，善于傾聽員工的建議與意見，及時為員工解決工作及生活中的問題，從而提升員工的滿意度與歸屬感，促進員工團結進取。再者，要充分落實八項規定，堅持反腐倡廉教育，以正企業之風。另外，要樹立先進模范，充分發揮其帶頭作用，通過開展新穎的先進模范人物評選活動，大力宣揚典型模范的先進事跡，構建思想經驗互動交流平臺，充分發揮先進模范的引導效應，讓員工以模范為榜樣，從而在企業內部形成積極的工作氛圍。

3.3 物質文化建設

在物質文化建設過程中，要盡可能為員工創造良好的物質環境，解決其后顧之憂，促使其全心全意投入到工作當中。首先，要構建出安全、環保的工作環境。企業通過優化相關管理制度，實施針對性安全舉措，加強安全教育宣傳，促使員工形成良好的安全意識，在安全生產的前提下，逐步提高生產效率。其次，要為員工營造出舒適的生活環境，打造出優秀石油企業社區，創建出積極向上、和諧友愛的社區人文環境。另外，要注重服務質量與產品質量，將質量置于首位，通過優秀的產品、良好的服務來贏得市場口碑，進一步擴大企業品牌效應，以此來提升企業綜合競爭力。

4.結語

石油企業文化發展創新任重而道遠，關系到企業長遠發展。通過創新企業文化，構建和諧環境，可將企業各級人員凝聚在一起，為企業發展共同出力，為石油企業騰飛提供驅動力。

參考文獻

[1]劉岱杭.論石油企業文化建設與管理制度創新[J].現代經濟信息，2016，05：28.

[2]高睿.關于石油企業文化傳承與創新的思考[J].勝利油田黨校學報，2014，05：126-128.

[3]王養科.推進石油企業文化大繁榮大發展的思考[J].勝利油田黨校學報，2012，01：9-10.