關于可視化方法在移動通訊工程項目現場管理中的運用探析

錄天鳳

摘 要：隨著信息時代的到來，移動作為我國通信行業的領軍企業之一，近年來，其業務取得顯著的成績，并成為了行業的佼佼者。這與移動通訊良好的工程項目現場管理息息相關，而可視化方法是提高工程項目現場管理的有效途徑。本文將對移動通訊工程項目現場管理中可視化方法的運用進行分析，以了解可視化方法在移動通訊中的作用。

關鍵詞：可視化方法；移動通訊；工程項目；現場管理；運用

1 前言

伴隨國家對通信行業的調整，加上行業競爭日益激烈，各通信企業為提高自身的行業競爭力，紛紛采取提高措施。移動公司不斷完善自身的體系，加強公司通訊技術，提高對通訊工程項目建設的效率，以達到搶占市場先機，滿足顧客對通訊的需求的目的，此外，還對公司的業務提供了有利條件。對工程項目現場管理水平的提高，不僅是公司獲取經濟效益的保障，更是公司順應社會發展在行業中立足的主要條件。而可視化方法在移動通訊工程項目現場管理中的運用不僅是其提升自身競爭力的主要途徑，更是提升工程項目現場管理水平的支撐。本文將對移動通訊工程項目現場管理的發展現狀進行分析，討論其發展存在的問題，對所存在的問題提出一些解決措施。

2 移動通訊工程項目現場管理現狀

要提高移動通訊工程項目現場管理，第一步是要了解通訊工程項目的特點和針對于其特點的現場管理現狀。其主要特點表現為：設備供應商與運營商之間的多方合作關系，由于供應商之間競爭激烈，而運營商為保證網絡運作穩定，一般會與兩三家供應商進行合作，并且力求達成長期合作的關系。其次，工程涉及面廣，主設備項目目標高，投入資金數目龐大。每一期項目的舉行，不僅需要多家供應商內部進行協調工作，也涉及了客戶各業務工作的進行，比如客戶業務中的傳輸專業、空調專業、電源專業等。最后，通訊工程項目還具有風險大的特點。迫于市場競爭的壓力，各商家為提高自身競爭力，獲取更大利于，不斷更新技術，提出新版本，致使信號不穩定，一些推廣了的功能無法運用等。另一方面，一旦網絡在某一時期由于天氣或地域狀況等原因造成不穩定或癱瘓，則會使得大量使用客戶進行投訴，甚至會選擇其它通信公司，這對公司都是極其大的損失。

3 可視化方法在移動通訊工程項目的運用

3.1 在項目系統中的運用

移動通訊工程項目的系統設計將可視化作為現場管理的宗旨，可見可視化方法在移動項目現場管理中占據著主導地位。移動項目系統中可視化方法應用主要表現以下幾點：第一，項目系統要體現實用性，設計系統主要給客戶提供通訊服務，所以要以客戶核心，系統設計要簡單實用、界面簡潔以及人性化，以方便客戶使用。第二，要保證數據的完整性。設計項目系統要綜合考慮整個項目工程現場實施過程中的各影響因素，以確保整個工程項目順利完整的進行，特別對于重要數據的保存，更是要做到萬無一失保持其完整性。第三，項目系統的安全是各通信企業關注的重要工作之一，主要是保障數據的安全性。這對于系統技術有著一定的考驗，在系統運行中出現數據丟失、異常以及病毒侵入，對系統的穩定性和堅固性都是極大的挑戰。第四，項目系統還應具有通用性，不僅能夠實現現場管理，同時，應該也適用于其它同類型的項目管理。第五，通訊作為新時代與時俱進的產物，其系統也應順應時代的發展，不斷進行更新、改進，對先進技術要進行學習，以滿足客戶對客戶先進技術的需求，達到對項目現場進行更好的管理的目標。第六，項目系統中所運用的技術，包括軟件開發程序、數據的信息技術等，都應順時代發展趨勢，還應具有可變通、可進行拓展等特點。最后，系統設計還應具有經濟性的特點。設計項目系統的最終目的是為了獲取經濟效益。在設計過程中不僅要使設計成本、維護成本降到最低，還要實現公司經濟效益的最大化。

3.2 在系統功能中的運用

首先，可視化在移動通訊工程項目現場中的功能是種類繁多的，這也體現在其系統設計過程中。數據子系統在移動項目現場管理可視化中主要構成為數據管理模塊以及編輯模塊兩部分。其中，數據管理模塊主要是對數據進行查詢和分類，而編輯模塊主要是實現數據圖形和影像。另一方面，移動通訊項目現場管理還分有質量管理模塊，而質量模塊又細分為質量控制子模塊、材料控制子模塊、人員控制子模塊以及施工質量控制子模塊。其中，材料控制子模塊，主要操作對象是現場管理中的成品和半成品，對其進行抽樣檢查以及跟蹤管理。其次，移動通訊項目管理中還包含人力資源管理子系統和進度管理子系統，其中進度管理子系統有進一步分為重點工作子模塊、速度計劃子模塊、實際進度子模塊。人力資源管理子系統主要對參加項目現場活動的人員進行培訓和考勤，而進度管理子系統就是記錄項目現場各項活動開展的信息、項目完成的時間以及工作中各環節之間的邏輯關系等。

移動通訊工程項目現場管理中的安全管理模塊是企業重視的主要管理工作之一，安全管理是企業穩定發展的關鍵因素之一。其中，安全管理中安全管理記錄子模塊以及安全制度子模塊在系統功能中占有一定的比重。安全記錄的主要工作是實現項目現場的日常管理和四項權利，使現場活動能有序、順利的進行。而安全制度只要是為項目現場管理提供安全保障，對活動人員的人身安全以及活動所涉及的法制事項給予有效的合法保護，這對于整個現場活動來說是最基本的安全保障以及活動開展的基礎。最后，GIS子系統主要由圖形瀏覽模塊、雙向查詢模塊和圖形編輯模塊組成。雙向查詢主要是對現場項目信息進行查詢以及查詢三維平面圖。而圖形瀏覽模塊作為GIS子系統中的主要模塊，不僅能把項目現場的進度和動態通過圖形展示出來，還能將現場活動的場地劃分通過平面圖、散點圖、直方圖表現出來。

4 結束語

綜上所述，可視化方法在移動通訊工程項目現場管理中的運用細致而復雜，移動通信要提高項目管理水平，就必須注重可視化方法的運用。在了解工程項目的特點以及項目現場管理現狀的基礎上，對項目管理中系統和系統功能的劃分也需理解、掌握，才能對項目現場管理進一步提高，最終實現提高移動通信的行業競爭力，以及保持移動通信健康、穩定的發展。

參考文獻

[1]劉偉，南竹粉.可視化方法在移動通訊工程項目現場管理中的應用[J].信息通信.2013（04）：142.

[2]孔德正.基于可視化方法的移動通訊工程項目現場管理探討[J].黑龍江科技信息.2014（05）：221.