推動財務(wù)管理由利潤型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變

□　祝　飛

?

推動財務(wù)管理由利潤型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變

□祝飛

積極構(gòu)建和完善以價值創(chuàng)造為導向的財務(wù)管理體系，實施價值型財務(wù)管理，有利于縮小與世界一流能源化工企業(yè)的差距，實現(xiàn)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的目標。

中國石化已由主要追求規(guī)模和速度的粗放型數(shù)量擴張的發(fā)展方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕非筚|(zhì)量和效益的集約型質(zhì)量提升的新發(fā)展方式，財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是打造世界一流能源化工公司的重要保障和有力支撐。以價值鏈分析為主線，積極構(gòu)建和完善以價值創(chuàng)造為導向的財務(wù)管理體系，實施價值型財務(wù)管理，從價值創(chuàng)造的視角看待企業(yè)的管理活動，將“會計利潤”演變?yōu)椤敖?jīng)濟利潤”，充分體現(xiàn)價值管理要求，引導公司合理投資，改善管理，調(diào)整資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，有利于縮小與世界一流能源化工企業(yè)的差距，實現(xiàn)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的目標。

建設(shè)途徑

在具體的構(gòu)建與實施過程中，堅持以價值管理思想為指導，從價值創(chuàng)造的視角看待企業(yè)的管理活動，重視發(fā)揮財務(wù)自身的價值創(chuàng)造職能，引領(lǐng)企業(yè)的價值管理活動，注重內(nèi)外各個要素的優(yōu)化整合，將公司各個環(huán)節(jié)的價值驅(qū)動因素整合起來，形成堅實的價值創(chuàng)造基礎(chǔ)，支持各環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值，努力追求企業(yè)價值鏈的最優(yōu)化。

1.確立價值創(chuàng)造管理目標，轉(zhuǎn)變財務(wù)部門管理定位。財務(wù)管理的目標是創(chuàng)造價值，而非簡單的追求利潤最大化。在價值管理思想的指導下，把追求企業(yè)價值最大化列為財務(wù)管理的長期目標，把提升質(zhì)量與效益列為財務(wù)管理的近期階段性目標，使財務(wù)管理始終聚焦于公司的價值創(chuàng)造，著力于推進公司價值創(chuàng)造能力的持續(xù)提升。通過理念轉(zhuǎn)變和流程設(shè)計，逐漸改變原來僅對利潤目標的單純關(guān)注，而取代以對價值、價值驅(qū)動因素的核心關(guān)注與資源配置的相應指引。

2.支持企業(yè)價值創(chuàng)造活動，建設(shè)企業(yè)高水平價值管理體系。財務(wù)管理部門全面融入企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，借助事前計劃、決策，事中監(jiān)督到事后稽核等財務(wù)管理手段，通過參與經(jīng)營決策、幫助投資選擇、管控財務(wù)風險等活動，支持企業(yè)的價值創(chuàng)造，全程參與企業(yè)的運營活動，并在這個過程中直接為企業(yè)創(chuàng)造價值服務(wù)。企業(yè)在對公司價值鏈進行全面分析的基礎(chǔ)上，可對價值管理體系進行全面改造。從企業(yè)整體需求和價值管理的角度確定企業(yè)在價值型財務(wù)管理實施工作中應該做些什么，哪些還沒有做，哪些還是財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，明確改進的方向。以價值鏈優(yōu)化為目標，全面梳理公司各項業(yè)務(wù)，將已有業(yè)務(wù)整合劃分為若干基本流程，以“流程體現(xiàn)制約、環(huán)節(jié)體現(xiàn)責任、整體價值最大”的原則，從價值創(chuàng)造管理方面對流程進行提煉優(yōu)化。

3.提升發(fā)展質(zhì)量與效益，有效利用內(nèi)外部價值創(chuàng)造資源。以價值鏈管理思想為指導，正確識別和利用企業(yè)內(nèi)部及外部各種資源，為企業(yè)增加競爭優(yōu)勢，同時以資本運營為主要理財對象，在經(jīng)濟活動中始終以資本保值、增值為核心，注重資本的投入產(chǎn)出效率。財務(wù)管理以通過企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化組合達到資本增值的目的，同時將企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源結(jié)合起來進行優(yōu)化配置，獲得更大的資本價值增值。通過倡導為客戶創(chuàng)造價值樹立了企業(yè)良好的形象，重視與供應商建立共贏關(guān)系，在采購環(huán)節(jié)節(jié)約更多資源，減少材料積壓和材料供應不及時等問題，為低成本生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4.實施全面預算管理進行價值鏈管控，有效提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益。基于EVA的全面預算管理是以企業(yè)價值最大化為目標，通過合理的EVA預算編制，打造EVA價值管理基礎(chǔ)，開啟預算增值大門，奠定預算增值功能。企業(yè)應在EVA管理思想的指導下，逐步健全全面預算管理組織體系和責任體系，特別要深化專業(yè)預算，構(gòu)建橫向到處室、縱向到車間的縱橫交錯的預算網(wǎng)絡(luò)。

5.開展全面績效考評激勵價值創(chuàng)造，提升企業(yè)核心競爭力。價值評價工作包括基于價值的績效評價體系及與之密切聯(lián)系的激勵制度。金陵分公司從服務(wù)于價值創(chuàng)造的大局出發(fā)，建立了一系列嚴格而科學的績效考評制度，并在相關(guān)部門的配合下嚴肅考核。對業(yè)務(wù)部門的考核，不但關(guān)注他們當年實現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注他們實現(xiàn)利潤的質(zhì)量和持續(xù)性，關(guān)注他們可能毀損價值的要素。對財務(wù)部門的考核，不但關(guān)注他們一般性、事務(wù)性工作的質(zhì)量，而且關(guān)注他們在價值創(chuàng)造活動中自身創(chuàng)造了多少價值或約當價值，關(guān)注他們在協(xié)助公司價值創(chuàng)造過程中貢獻了多少，在促進公司價值創(chuàng)造活動中做出了什么成績。

□　財務(wù)管理的目標是“創(chuàng)造價值”，而非簡單地追求利潤最大化。李曉東　供圖

要點把控

1.圍繞價值創(chuàng)造構(gòu)建先進財務(wù)管理體系。傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系是以會計利潤衡量標準為核心的多目標多指標的管理體系，易誤導管理者做出錯誤的決策，使企業(yè)只重眼前利益而忽略長遠利益，易引發(fā)利潤操縱行為、變現(xiàn)的財務(wù)風險等。價值創(chuàng)造更能真實地反映公司的經(jīng)營績效，也更適宜作為現(xiàn)代財務(wù)管理的直接目標。

2.通過實施全面風險管理為價值創(chuàng)造財務(wù)活動保駕護航，確保企業(yè)目標的圓滿實現(xiàn)。價值創(chuàng)造型財務(wù)管理要求更加關(guān)注公司的風險水平，完善風險防范與控制機制，控制資本成本水平。財務(wù)部門應始終保持對風險的核心關(guān)注，不但善于利用機會性風險來實現(xiàn)價值的增長，而且在過程管理中識別、控制純粹性風險，實現(xiàn)價值的最大化。

3.加強財務(wù)能力建設(shè)，提升財會隊伍素質(zhì)，為價值創(chuàng)造的實現(xiàn)提供人才支撐。實施價值創(chuàng)造型財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，如果財務(wù)人員素質(zhì)未達到一定程度，企業(yè)價值鏈上的很多有用信息不能被有效使用，便會阻礙價值創(chuàng)造管理目標的實現(xiàn)。所以，進行有針對性的財務(wù)人員培訓，形成有效的激勵機制、提升財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)，更好地適應實踐需要，是實施新型財務(wù)管理的當務(wù)之急。

4.滿足建設(shè)世界一流財務(wù)要求。財務(wù)工作應著眼于公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流財務(wù)”這一目標，堅持信息化、標準化、精細化原則，更加注重價值管理，查找價值增值環(huán)節(jié)，引導企業(yè)通過增加主營業(yè)務(wù)收入、嚴控成本、開展資本運作、推動資產(chǎn)有效流轉(zhuǎn)等措施，提高盈利能力和公司價值。要實施戰(zhàn)略預算管理，完善預算管理模式，持續(xù)推進全員成本目標管理，構(gòu)建完善成本管理長效機制，構(gòu)建功能強大的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升財務(wù)信息化水平，健全財務(wù)風險監(jiān)測、預警、識別、防范、控制體系，加強高風險業(yè)務(wù)的風險管控，促進公司持續(xù)有效發(fā)展。

作者單位：（金陵石化）