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新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討與實(shí)踐

2016-08-03 20:43:35石艷
財(cái)稅月刊 2016年5期
關(guān)鍵詞:成本核算核算成本

石艷

摘 要 近年來,隨著醫(yī)療衛(wèi)生體系和財(cái)務(wù)會計(jì)制度的不斷完善,尤其是在2010年財(cái)政部和衛(wèi)生部對原有的有關(guān)醫(yī)院會計(jì)制度進(jìn)行修訂后,醫(yī)院的的成本核算已越來越受重視,國家衛(wèi)生部也提出了更科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)的核算要求,本文通過分析醫(yī)院成本核算中現(xiàn)目前存在的問題,研究在新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下,如何提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力和醫(yī)院的競爭力。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會計(jì)制度;醫(yī)院成本核算

醫(yī)院成本核算是嚴(yán)格按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對醫(yī)院所有費(fèi)用開支制定的有關(guān)規(guī)定,在醫(yī)療服務(wù)過程中產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、分類、分配,醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)與醫(yī)療成本信息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),通過對藥品銷售、醫(yī)療服務(wù)、自己生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,以此準(zhǔn)確反應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。醫(yī)院成本核算主要包括五個(gè)方面,分別為醫(yī)院、科室、醫(yī)療項(xiàng)目、病種以及單元。近幾年,隨著新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的推廣,醫(yī)院成本核算的關(guān)注度也在不斷提高,成本核算作為成本管理中的基礎(chǔ)工作項(xiàng)目,具有關(guān)鍵性作用,強(qiáng)大的成本控制是提高醫(yī)院競爭力的關(guān)鍵。

一、醫(yī)院成本核算存在的問題

1.缺乏成本控制意識

目前,我國全民醫(yī)保正處于初始階段,按照治療項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)銷是以后醫(yī)院成本核算和控制的必然趨勢,而提高醫(yī)院項(xiàng)目報(bào)銷的管理力度十分重要,只有通過對醫(yī)療項(xiàng)目成本的有效控制,才能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。但實(shí)踐過程中,很多財(cái)務(wù)部門只注重成本核算,而不注重成本控制,甚至醫(yī)院財(cái)務(wù)部的成本控制還處于初級階段,部分醫(yī)院雖然設(shè)立了成本控制部門,但財(cái)務(wù)人員依然難以脫離原有財(cái)務(wù)工作,加上財(cái)務(wù)成本核算管理制度不完善,而專業(yè)的核算人員較少,導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確。

2.成本預(yù)算形式主義強(qiáng)

雖然許多醫(yī)院設(shè)有專門的核算制度和成本控制制度,而在實(shí)踐過程中,多數(shù)醫(yī)院并未嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,而是依靠以往經(jīng)驗(yàn)實(shí)施預(yù)算,在預(yù)算過程中海油實(shí)踐性調(diào)研不足的問題出現(xiàn),導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用未按成本費(fèi)用實(shí)際的發(fā)生額制定,使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任難以和醫(yī)院成本費(fèi)用聯(lián)系在一起[1]。

3.間接分配費(fèi)用不規(guī)范

雖然我國許多醫(yī)院設(shè)有醫(yī)院費(fèi)用支出規(guī)章,但目前醫(yī)院費(fèi)用的支出分配不夠規(guī)范,不僅沒有結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀,也不符合社會發(fā)展趨勢,無法準(zhǔn)確反應(yīng)醫(yī)院成本支出情況。

二、新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下成本核算的實(shí)踐方法

1.建立完善的成本核算體系

一個(gè)完善的成本核算體系應(yīng)包含以下三個(gè)部分①領(lǐng)導(dǎo)小組:該小組的工作任務(wù)是制定成本核算的實(shí)施辦法,組長由直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,副組長由財(cái)務(wù)部臨高擔(dān)任,其余成員有各相關(guān)部門負(fù)責(zé)任擔(dān)任。②工作組:該小組的工作任務(wù)是對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行核算,對成本進(jìn)行分析,并制定各類報(bào)表,組長由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,副組長由經(jīng)管辦負(fù)責(zé)任擔(dān)任,其他會計(jì)人員作為小組成員[2]。③技術(shù)組:該小組的工作任務(wù)是為成本核算提供技術(shù)支持,由信息部的工作人員組成。④考核組:該組的工作任務(wù)是對平時(shí)工作進(jìn)行考核,由人事部的工作人員組成。

2.提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的專業(yè)水平

醫(yī)院應(yīng)建完善的競爭機(jī)制,規(guī)范考核體系,促進(jìn)工作人員工作積極性,提高工作質(zhì)量,從而使醫(yī)院的競爭力進(jìn)一步提高。醫(yī)院選拔人才需符合醫(yī)院實(shí)際情況及市場需求,制定人才選擇標(biāo)準(zhǔn),確保聘用的工作人員具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì),提升醫(yī)院整體水平,定期對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn),提高工作質(zhì)量,聘請專業(yè)財(cái)務(wù)專家或管理人員到院授課,同時(shí)解讀最新財(cái)務(wù)相關(guān)制度。

3.加強(qiáng)對成本核算工作的重視度

醫(yī)院成本核算的根本目的是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平,減少醫(yī)療浪費(fèi),節(jié)約醫(yī)療成本,對醫(yī)院管理者進(jìn)行宣講和教育,加強(qiáng)管理者對成本核算工作的重視度,同時(shí)還要加強(qiáng)醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)對成本核算工作的認(rèn)識,醫(yī)院臨高還好協(xié)調(diào)好各個(gè)科室工作人員的工作,營造良好工作氛圍,激發(fā)工作人員的工作熱情,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

4.建立標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系

一套科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)的成本核算制度能夠有效提高醫(yī)院成本核算的工作質(zhì)量,有效控制成本支出,目前許多醫(yī)院都缺少一套這樣的標(biāo)準(zhǔn)化核算體系,通過與相關(guān)財(cái)務(wù)冉媛進(jìn)行溝通,了解核算過程中存在的問題,根據(jù)已有問題制定解決方案,制定具有實(shí)用性和時(shí)效性的成本核算體系,并在實(shí)踐過程中不斷完善,確保成本核算符合實(shí)際支出,提高醫(yī)院消費(fèi)的透明度。

三、結(jié)束語

醫(yī)院成本核算作為醫(yī)院管理工作的重要環(huán)節(jié),不僅對醫(yī)院正常管理具有重要意義,還是提高醫(yī)院競爭力的方式,在確保工作效率的同時(shí),對醫(yī)院成本進(jìn)行控制,節(jié)約醫(yī)院成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[3]。在建立醫(yī)院成本核算體系的過程中,應(yīng)以財(cái)務(wù)會計(jì)制度作為參照標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì),還要避免陷入其他醫(yī)院成本核算的誤區(qū)中,做到不完全依賴制度中的規(guī)定,根據(jù)實(shí)際情況變通。在醫(yī)療市場競爭力日益增強(qiáng)的今天,為提高醫(yī)院競爭力,就必須要提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平,因此,控制醫(yī)院成本是保證醫(yī)院高效、優(yōu)質(zhì)、低耗運(yùn)行的重要指標(biāo)。

除此之外,醫(yī)院成本控制還可作為各個(gè)科室和醫(yī)院績效的考核內(nèi)容,但不能將成本核算看做是醫(yī)院的獎(jiǎng)金核算,醫(yī)院成本核算的最終目的是提高醫(yī)院競爭力,減少醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用消耗,提高醫(yī)院的管理水平[4]。財(cái)務(wù)會計(jì)制度指根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》及國家其他相關(guān)法律法規(guī)制定的一套規(guī)范企業(yè)的會計(jì)核算,真實(shí),完整的反應(yīng)會計(jì)信息,近年來,在新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的指導(dǎo)下,許多醫(yī)院都針對自身存在的問題做出了相應(yīng)的整改措施,但仍有部分醫(yī)院還存在問題,因此,今后還需要相關(guān)人員不斷探索,制定解決方案,加強(qiáng)成本核算建設(shè),提高醫(yī)院資源的合理分配,達(dá)到醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)最優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn):

[1]韋健,王曉飛,蔡曉鋒等.新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討與實(shí)踐[J].中國醫(yī)院管理,2012,32(4): 48-49.

[2]潘宏霞.新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討和實(shí)踐[J].中國社區(qū)醫(yī)師,2015,54(21):165-166.

[3]陳穎晶.新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討與實(shí)踐[J].知識經(jīng)濟(jì),2015,26(14):97-97.

[4]韓建軍.新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討與實(shí)踐[J].企業(yè)改革與管理,2015,43(4):138-138.

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