論新醫改下公立醫院財務管理目標及實現途徑

王鳳軍

摘 要 在我國醫療體制改革力度不斷加大的情況下，公立醫院發揮的作用越來越重要，因此，新醫改背景下，加強公立醫院財務管理，制定合適的管理目標，對于促進公立醫院財務管理水平進一步提升有著極大作用。本文就新醫改下公立醫院財務管理目標進行探討，提出新醫改下公立醫院財務管理目標的實現途徑，以促進我國公立醫院更快、更好發展。

關鍵詞 新醫改；公立醫院；財務管理目標；實訓途徑

隨著人們生活水平的不斷提升，公立醫院的服務質量、醫療水平等需要進一步提高，才能更好的滿足人們的醫療需求，因此，對新醫改下公立醫院財務管理目標有比較深入的了解，并采取適合的實現途徑，對于促進我國醫療事業可持續發展有著極大意義。

一、新醫改下公立醫院財務管理目標

在公立醫院的經濟管理活動中，財務管理是非常重要的組成部分之一，在公立醫院的經營活動中發揮著非常重要的作用。根據近幾年新醫改的實施情況來看，公立醫院是重點改革醫療機構，需要注重管理思路、管理觀念、管理方法等不斷創新，并加強監管機制、服務體系和管理機制等的完善，才能真正達到減少醫療糾紛、減輕群眾醫藥負擔等的目的。因此，在實踐過程中，加強公立醫院的內部改革，合理調整財務管理方法，并確定合適的財務管理目標，真正做好政事分開和管辦分開，才能真正做到“以人為本、為人民服務”，對于促進公立醫院服務質量不斷提高、降低運營成本和實現各種資金的有效利用等有著極大作用。由此可見，新醫改下公立醫院財務管理，與醫院可持續發展有著直接聯系，需要合理開展財務管理工作，增強現代化管理意思，樹立正確的競爭意識和服務理念，才能更好的滿足人們的就醫需求，最終在公立醫院快速市場化發展的基礎上，促進公立醫院經營效益、社會效益等進一步提高，對于促進公立醫院更快、更好發展有著重要現實意義。

二、新醫改下公立醫院財務管理目標的實現途徑

（一）嚴格進行預算編制、收支狀況的管理

在公立醫院的財務管理中，預算管理是非常重要的一個部分，在合理利用預算手段的情況下，可以實現各種資源的有效分配、監管與控制等，從而保證各種業務活動的有序開展，對于實現新醫改下的公立醫院財務管理目標有著極大作用。通常情況下，公立醫院財務管理中的預算編制涉及的內容非常多，需要科學進行各種資源的分配、籌集等，并及時解決業務開展中存在的問題，才能提高預算編制的科學性。因此，在全面落實節約、收支平衡等多種原則的情況下，嚴格執行公立醫院的財務管理制度，對于真正實現財務管理目標有著極大作用。在實踐過程中，預算編制需要注重各種影響因素的全面分析，并針對重大項目設置專項資金，才能真正保證醫院年度工作的有效開展。與此同時，在遵守國家相關規定的基礎上，嚴格執行價格政策，不但能提高醫療服務質量、工作效率等，還能降低資金浪費，最終促進公立醫院整體效益進一步提高。

（二）加強成本核算、控制方面的管理

由于公立醫院有著一定公益性，所以，在各種醫療活動中都需要體現這一特征，特別是在新醫改背景下，公立醫院的長遠發展必須加強成本核算、控制方面的管理，才能真正減輕人們的醫療負擔，最終促進公立醫院經濟效益進一步提高。在實踐過程中，公立醫院進行成本核算，需要始終堅持全覆蓋這個原則，以對各種業務需要的成本進行科學核算，如制劑加工、醫療服務、藥品銷售等多個方面。目前，分級核算是較多公立醫院進行成本核算采用的方式，不但可以了解各個科室的運行情況，還能從整體上掌握醫院的運營情況。因此，在樹立現代化管理理念和成本管理意識等的情況下，針對醫院各部門成本核算存在的問題，制定可行、科學的成本控制措施，并提高人力資源有效利用率、降低物料與設備等投入成本，才能真正實現各種資金的最優化配置，最終促進公立醫院更快、更好發展。

（三）高度重視公立醫院資產的現代化管理

在公立醫院有序開展各種醫療服務的情況下，醫院的各種資產是非常重要的物質基礎，也是當前財務管理工作的重點內容，在促進公立醫院財務現代化發展上有著極大作用。目前，醫院資產主要包括兩個方面：一是，有形資產；二是，無形資產，其中，無形資產指的是各種權益，主要有如下幾種：一是，土地使用權；二是，商標權；三是，著作權。四是，專利權，等等，而有形資產主要指的是：第一，房屋；第二，設備；第三，貨幣資金；第四，藥品，等等。因此，注重公立醫院資產管理機制的完善，并建立合適的監管機制，才能滿足新醫改的要求，從而在招投標制度、資產管理制度等有效落實的基礎上，促進公立醫院資產管理的現代化、制度化和規范化發展。

（四）注重公立醫院內部控制體系的完善和健全

在公立醫院不斷加強財務管理的情況下，財務管理目標的實現，需要注重其內部控制體系的完善和健全，才能真正實現公立醫院的自我調整和自我約束，最終促進醫院安全、穩定、健康的運行，對于促進醫院經濟效益、社會效益進一步提高有著極大作用。在實踐過程中，公立醫院必須積極參與到市場競爭中，才能降低醫院的財務風險、運營風險等，從而在醫院財務管理體系進一步完善的情況下，實現醫院各種資源的最有效分配。例如：在各個科室設置監管人員，針對不同的崗位進行考核和監督，以減少物資浪費、資金浪費等，從而在網絡化財務管理系統有效運行的基礎上，提高各種資源的有效利用率。

三、結束語

總之，在新醫改下，公立醫院必須制定科學、可行的財務管理目標，是其可持續發展的重要保障。因此，在加強醫療體制改革的情況下，注重財務管理制度、管理體系、監督機制和網絡化平臺的構建，全面落實現代化管理策略，才能在醫院各種資源得到最優化配置的基礎上，促進公立醫院更長遠發展。

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