高飛
隨著內容價值提高、精品節目打造、資本涌入等因素的影響,內容產業正步入黃金十年。在播出與收視并重的時代,“劇圈用戶、藝圈錢”已經成為過去,而創新才是互聯網時代內容的第一生產力。
視頻行業四大趨勢
未來視頻內容行業可能會有四大趨勢:第一網絡平臺會變成主流,網絡平臺現在給中國的影視特別是電視劇產業提供了最大份額的預算,現在一部大型電視劇,網絡平臺支付的成本已經是衛視成本的1.5倍到2倍,這是一個最好的風向標和指揮棒。誰能提供更大份額的預算,誰理論上就應該擁有更大的話語權;
第二是自制化,網絡化并不只是內容的播出平臺,內容的生產跟平臺也有更加深度的結合;
第三是客制化,自制意味著生產自己完成,能把品牌合作伙伴的訴求在生產環節就融入進來,由于自制比重在不斷增加,意味著提供客制的可能性也在不斷提升;
第四是類型化,整個在線視頻的覆蓋人數已經超過7個億,網絡觀看人群已經主流化,主流化意味著樂視視頻提供的內容產品也必須要有各種各樣的不同的類型,基于類型化去鎖定不同的受眾人群。
全平臺全場景觸達用戶
在這個趨勢的情況下,樂視的優勢到底在哪兒?
首先是強大的用戶基礎,以及生態化反能力,通過電視屏覆蓋兩千萬用戶不同的生活以及消費內容的場景,捕捉到同一部分的用戶他在不同場景下的消費行為,然后把基于數據化量化之后,再來為他們創造更加有針對性、更加極致的服務。
第二是強大的IP儲備和內容資源,未來的兩年,樂視視頻會推出超過50部的自制劇,也包括IP版權大劇。樂視視頻還有超過兩百部的版權小說,這些都會保證我們在未來5年甚至7年之內源源不斷提供優質內容。
第三是樂視創新的基因,比如說樂視視頻的網綜、網絡、體育跟娛樂的跨界、音樂的創新模式,以及直播的新模式,背后支撐的就是不斷創新。
歸根結底,內容的生產能力其實恰恰是目前IP開發的一個最大的瓶頸,現在在市場上IP已經非常熱,但一個IP能否成功,不在于原先有多么強大,而在于能不能把他真正的影像化,這個過程就需要有強大的內容生產能力。
開放內容生產流程
樂視視頻的內容生產的全流程向合作方,合作方可以進到這個體系當中來,樂視視頻把內容的整個全流程從IP制作發行營銷包括衍生、整個價值鏈條進行開放,線上線下打通,讓經銷商能夠參與到長期的利益分成。
在資本運作角度,樂視視頻會把成熟的IP向品牌合作伙伴開放,以此去構建內容生產整個鏈條的完整性、互補性,能夠讓生產變現整體能力會更加強大。從金融創新角度,現在廣告的業務回款周期非常長,所以我們把一些應收和應付的款項,可以變成一些可銷售的金融產品,這正是樂視金融公司現在正在著力去打造的。跟供應鏈相關的金融創新產品品牌可以進行植入,正好契合品牌理念的訴求。
在價值反哺方面,希望能夠通過我們的合作,除了讓合作方能夠達到品牌推廣傳播甚至直接拉動銷售的效果之外,還能有更多利潤。