企業文化建設在企業管理中的重要性分析

【摘 要】隨著我國經濟的增長以及社會的進步，企業管理人員需要針對企業管控模式進行深入的挖掘和思考，尋求建立更加堅固的項目處理機制，其中企業文化建設至關重要，管理人員要結合企業實際情況建立更加科學高效的管控手段和模式，從而推進企業文化對企業管理建設的助推作用。本文針對企業運行文化建設中遭遇的問題進行了簡要的分析，并且從企業文化建設特征和要素入手，集中闡釋了企業文化建設在企業管理中的重要性，旨在為管理人員推薦有效的管理建議，以供參考。

【關鍵詞】企業文化建設；企業管理；重要性；分析

一、企業運行文化建設中遭遇的問題分析

（一）創新發展力不足

經濟全球化的發展帶動了我國各行各業的進步，企業只有提升自身的市場競爭力才能更好地適應市場變化，有效提升企業經濟效益和社會效益，在企業發展過程中，企業要始終秉承良好的發展理念，堅持戰略發展目標的同時，建立更加健全的管理機制。在企業發展中，究其發展過程，企業只有進一步提升自身的管理觀念和經營理念，才能提升自身持續性競爭力，企業要利用技術創新和理念創新構建更加新穎的企業經營機制，確保管理工作的開展和時效性。企業要在實際經營管理中，集中力度宣傳自身企業文化底蘊。但是，在我國現階段發展過程中，企業還不能很好地建立文化宣傳路徑，針對企業文化建設機制在思想意識方面還存在很大的缺陷，由于意識方面的偏差和認知不足，就導致整體企業文化建設的步伐受到牽制，企業無法根據自身運營情況建立有效的文化宣傳切入點，就導致企業文化領域方面的發展處于滯后于經濟的發展現狀[1]。

（二）文化內涵認知不足

企業經營管理人員首先要對企業文化建立有效的認知，并且能了解其對于企業經營管理的重要價值，才能從領導層面進行企業文化的優化建立，并且要認知企業文化運行機制并不是一蹴而就的，企業文化建立不是表面的工作，而是需要管理人員根據企業實際情況建立的長遠發展路徑，是企業在消費者心目中的固有形象遷移。然而，在實際管理過程中，管理人員對于其內涵的認知還并不全面，企業領導人員對于文化認知還存在一定的偏差，也就導致相應的文化宣傳路徑并不規范，這對企業文化建設項目在企業管理結構中的運行情況產生了很大的掣肘作用，對創新發展也有所制約。另外，企業管理人員并沒有從運營角度分析企業文化建立的核心內容和核心價值，也就不能將良好的管理意識直接傳輸給企業內部員工。員工感受不到企業實際的內涵和文化，如果只是將工作視為一種職業，對應的事業心和責任感就會漸漸缺失，企業沒有了內部凝聚力，企業管理就會陷入困局，企業文化的傳承機制會受到制約，企業文化核心意義沒有得到充分踐行，企業文化宣傳不能跟蹤到位，就導致企業文化以及企業管理機制沒有實現體系化和功能化，整個企業運行結構將是一盤散沙。

（三）文化認知偏差

在企業管理過程中，管理人員在企業運行和發展中對于企業文化的認知比較膚淺，只是將其視作企業發展過程中的單一手段，并沒有對其內容和實質進行著重的分析，因此，有些管理人員在企業經營過程中將企業文化視為一種空洞的標注，也就造成一部分管理人員對其文化結構和運行模式存在嚴重的認知偏差。企業在逐漸的進步和發展，這就導致企業的管理人員在實際管理過程中將企業的經濟利益作為首要問題和機制，卻缺少了對企業文化的進一步分析和踐行，企業從一個具有文化內涵的主體轉化成一個只追求經濟效益的空洞客體。企業只是針對經濟進行下根目錄規劃，缺失了對于企業的社會影響力管理，企業在缺少文化理念的發展中，會導致企業內部員工不能對企業的經營理念和發展方向產生共鳴，也就對企業管理結構的構建和管理產生了不良的影響[2]。

二、企業文化建設特征和要素分析

（一）企業文化建設內涵和特征分析

針對企業文化概念的分析，需要研究人員共管理深度和管理廣度等多方面進行集中的分析，并且建立對應的理念解構，才能樹立建立有效的管理框架，確保對管理項目提供有效的建議。企業文化主要就是指在比較特殊的管理環境和社會經濟背景下，企業在實際經營管理中不斷積累起來的，并且具有一定規范性和標準化的制度體系，這種體系是在企業不斷發展的實踐中總結出來的，確保了企業內部規范化和系統化的結構模型，而且是將職業道德和企業價值觀念融合在一起的企業管理經營模式。在企業管理過程中，利用企業文化理念主要是為了建立更加明確的企業發展目標和方向，保障企業在經營過程中順利建立優化的行為規范和指向性行為框架，企業文化的建設是通過企業內部標準化和企業文化建設內涵理解力綜合在一起的過程，能直接針對企業的核心理念，并且為企業提供最有效的決定性政策和項目依據。在企業的發展過程中，管理人員要建立正確的世界觀和價值觀，并且能通過企業文化的建立有效的規范員工的工作意識，為提升員工的核心競爭力建立優化的指向性標準。

（二）企業文化建設基本要素分析

在企業文化建設過程中，要想實現建設目標和建設內容的雙向提升，就要針對其基本要素進行有效的分析，建立比較優化的解構措施。其一，企業文化建設的中心是建立企業核心價值觀。對于企業的發展來說，要想實現整體文化氛圍和領域的擴充，企業就要針對具體市場情況建立優化核心價值理念。企業要針對某一個特殊的行為或者是某一件特殊的事情建立最初的判斷和分析，然后根據分析進行事情結構的重構。企業利用某些手段建立核心價值觀，就是為了能更好地促進企業內部員工進行有效的自我判斷和自我剖析，從而保證企業良性運行，實現整體科學結構的建立，促進企業實現科學化管理機制，也實現整體管理模式的創新。其二，企業文化建設的條件是建立優化的企業生產環境。企業的實際生產環境會對企業行為建構產生影響，特別是對企業的實際行為特征產生作用，主要是由于企業的實際生產環境會與企業外部環境建立一定的聯系，這種聯系能保證企業的實際性質和企業經營模式之間建立優化的組合，并且能進一步利用架構促進企業形象升級。在實際管理過程中，環境的變化會影響企業的實際發展方向。第三，能為企業建立提供有效的核心人物，成為企業運行和發展的動態化樣板標桿。其四，企業文化是一張無形的網絡，能為企業進行企業產品宣傳和文化傳播提供媒介。其五，企業文化建設過程中，企業文化是企業的基本禮儀，是一個企業的無形象征。

三、企業文化建設在企業管理中的重要性

（一）塑造優秀企業形象

區分一個企業是好是壞，不僅是通過企業的產品質量，也要通過企業的市場影響力，企業只有建立一定的市場號召力，才能順利的建立企業的標桿化作用，推進企業管理結構的運行和發展。對于經營效益好且市場口碑好的企業來說，在企業文化宣傳過程中，主要是利用企業文化中的服務項目和產品的介紹，在建立一定群眾和客戶基礎上，利用網絡、電視等媒體媒介進行企業文化底蘊的宣傳，從而提升企業實際市場影響力，并且保證企業具有一定的社會優勢，這也是為企業在社會運行中提供更有效的物質保證的基礎。在文化建設過程中，管理人員利用專業化的管理機制進行企業文化的建設，并且利用反饋機制進行管理制度的創新，從而提升企業實際社會地位的提升，對于企業發展而言，要實現整體管理機制和管理概念的優化，利用企業文化的宣傳，能最大化保證企業社會地位和知名度得到社會的認可，從而保證企業經濟和發展的良性運行，也能提高消費者對于企業品牌的信任[3]。

（二）優化企業管理理念

社會的多元化發展，要求企業能順應時代發展要求，建立最優化的發展運行模式，這就需要管理人員針對企業自身的發展狀況建立有效的管理措施和發展路徑。近幾年來，社會進步了，人們對于社會的要求也在不斷的轉變，要實現自身競爭能力的提升，就要針對消費者的需求建立最具時效的發展模式。企業要在實際發展過程中認知到企業發展的優勢和不足，揚長避短，從而明確企業的實際運行方向。也就是說，企業進行文化建設的最終目的就是為了更好的提升企業的行業競爭力，并且能通過企業在市場中的發展訴求建立有效的管理理念。因此，在企業文化建構過程中，管理人員要通過相應的措施提升企業內部員工的大局意識，并且針對企業的核心價值理念進行深入的挖掘，促進企業在實際管理和優化的過程中，能和內部員工建立最優化的溝通和互動，一定程度上促進企業的高效發展和運行，在提升企業內涵的同時，創建更加優化的企業核心競爭力。

（三）規范企業員工行為

企業建立企業文化，不僅僅是提升企業運行結構的路徑，也是優化企業內部員工素質和向心力的方式，企業要通過文化建設明確企業的發展方向，通過有效的企業管理培訓，企業內部員工能有效的認知到企業的戰略性發展目標，并且針對目標建立自身的發展方向和措施，在提升自身業務水平的同時，為企業創造更大的效益。企業在建設企業文化的過程中，能通過對企業制度和現狀的分析之后，升級企業的發展目標的戰略策略，在提高員工合作效應的同時，進一步推動企業的順利發展。例如，企業在實際管理過程中，將企業文化定義為“中華傳統的繼承”那么企業的實際戰略目標就是傳承和發展，在實際管理過程中，員工會受到企業文化的感染，從心底任何企業的文化底蘊，并且在實際工作中秉持企業的文化理念，才能建立更加貼合于文化概念的營銷策略和發展路徑。

四、結束語

總而言之，基于人們精神追求的不斷提高，企業對于產品的生產和經營模式也在不斷的轉變和改善，企業管理人員要對企業文化進行著重的建立和推廣，就要在了解企業運行現狀的基礎上，實現更好的管控措施，提升企業的行業競爭力，也有效的提高企業內部員工的凝聚力，建構更加符合時代需求的企業文化框架，促進我國企業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 大力弘揚“鐵山精神”培育優秀企業文化提升企業核心競爭力[C].第七屆中國企業文化論壇論文集.2012：32-41.

[2] 陳劍平.企業文化落地重在價值觀的認同--企業文化落地的認識與實踐[C].第二屆全國輸配電技術協作網年會暨2013中國國際輸配電技術創新與應用交流會論文集.2013：336-338.

[3] 裴燕.企業文化在工業建筑中的表達與體現--以某復合材料廠房為例[C].中國建筑學會工業建筑分會第九屆中國工業建筑學術研討會論文集.2013：82-85.

作者簡介：

褚明潔（1980.9—），女 ，漢族，江蘇蘇州人，本科學歷，蘇州倫華教育投資有限公司學前教育中心經理，研究方向：企業管理。