試論市政工程施工管理的內容、特點及完善措施

駱向忠

【摘 要】加強市政工程施工管理研究對市政工程建設具有極其重要的意義。為了加強市政施工管理，應該提升全體人員在施工過程中的質量意識，落實質量責任制，強化施工重點管理，不斷提升市政施工管理水平，為市政工程的建設與發展提供保駕護航。

【關鍵詞】市政工程；施工管理；主要內容；顯著特點；完善措施

的確如此，市政工程施工管理水平的高低，直接制約市政工程的施工質量和工程施工能否安全、順利地進行。因此，加強市政工程施工管理研究對市政工程建設具有極其重要的意義。為了加強市政施工管理，應該提升全體人員在施工過程中的質量意識，落實質量責任制，強化施工重點管理，不斷提升市政施工管理水平，為市政工程的建設與發展提供保駕護航。

1.市政工程施工管理的主要內容

市政工程是一項惠民工程，是城市現代化發展的關鍵。市政工程建設能夠為城市居民提供便利的服務，從而推進城市現代化進程。市政工程主要是指城市公用設施建設，主要包括政府投資建設的給排水設施、道路、橋梁、輸氣管道等工程建設。隨著城市化進程的加速，市政工程項目的規模越來越大，工程結構設計越來越復雜。市政施工管理是采用系統化管理的方法，對市政施工進行管理，以實現市政施工的高效化、規范化，從而實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

2.市政工程施工管理的顯著特點

2.1 市政工程具有多樣性，導致施工管理較為復雜。市政工程建設需要在不同的區域、地理環境進行，而且因為地質環境、水文條件、氣候等自然環境不同，因此在施工過程中需要協調環境與工程項目的關系，以促進工程施工管理的發展。除了與自然環境相適應之外，市政工程施工管理需要組織施工人員、建筑材料以及施工設備之間的管理。由于市政工程在施工的工程中，危險性大、情況復雜、而且要消耗大量的人力物力，因此提高現場施工管理水平就顯得尤為迫切與需要。

2.2 市政施工受到多種因素的制約，導致施工管理難度加大。市政施工環境較為復雜，施工地點多為人員和車流較多的地點，這就大大的增加了施工管理的難度。由此可見，在市政施工的復雜條件下，提高市政工程施工管理水平非常有必要！

2.3 施工現場不確定因素多且突發性強，導致施工管理的高要求、高質量、高水平、高靈活性。

市政工程建設中，除了受到自然環境的影響之外，工程的工期、成本還會受到地質條件等多種因素的影響，而且市政工程建設多為城市的關鍵性項目，投入較大且社會關注度高，這就需要采取現代化的施工管理方式，確保施工質量，從而造就市政工程施工管理“高要求、高質量、高水平、高靈活性”的特性。

3.完善市政工程施工管理的措施

3.1 落實質量責任制，提高全體員工在施工過程中的質量意識。

市政工程管理人員和施工人員是市政工程項目的實施者和操作者。為了確保市政工程質量，應該采取多種方式提高施工人員與管理人員的質量意識。比如，采用培訓等方式提升施工人員素質，采用全員質量管理以調動每個人的質量管理積極性，不斷提高施工質量。于此同時，還要在制度上來嚴格要求，落實工程質量責任制，對于施工隊伍的每個部門和單位，都要完善的質量管理責任制度，并且有具體的考核管理措施，并且責任要落實到個人。

3.2 明確重點，加強對施工的全過程管理，提升管理水平。

為了確保市政工程施工管理的質量，需要明確施工管理流程，制定管理體系，對施工人員、生產機械、建筑材料、施工方法以及施工環境的全過程管理，從而確保施工質量。

3.2.1 技術管理人員。技術管理人員是施工管理的主體。對于市政工程而言，技術管理人員的決策對于工程的美觀性、實用性以及功能性具有直接的影響。施工管理人員的專業素質以及責任心是市政工程保質保量完成的關鍵，是工程建筑質量的保證。除了技術管理人員之外，工程監理人員以及施工人員對于施工管理質量具有重要的影響。

3.2.2 施工方法。市政施工方法包括施工技術方案、施工工藝以及施工技術措施。為了確保市政施工質量，需要根據市政工程項目需求以及環境因素制訂合理的施工技術規范，在確保工程建設質量滿足規范的要求下，采用先進合理的工藝與技術依法施工， 施工過程應該按照作業指導書進行施工，確保施工管理規范，對工程建設質量起到積極的作用。

3.2.3 工程材料。為了確保市政工程質量，應該嚴把材料質量關。在材料進場前，進行施工材料管理，確保進場材料具有質量合格證，通過施工性能檢測確保施工質量；進場的材料應該做好管理，避免材料失效。

3.2.4 機械設備。一體化、自動化的機械設備在建筑工程中的運用提升工程建設效率，降低施工人員勞動強度。因此，為了確保市政施工管理的質量，應該根據市政工程的需求選擇自動化程度較高的機械設備，促進市政施工的順利進行。

3.2.5 環境因素。對于管理人員來說，需要針對市政工程施工特點以及可能發生的狀況，對施工環境進行分析，采取有效的管理方式防治可能發生的風險，確保工程建設的順利進行。

3.3 加強施工進度管理。

施工進度是工程項目能否在預定的時間內交付使用的重要因素，并且直接關系到項目經濟效益的發揮。施工進度管理主要包括以下內容：首先是設計的方案，在設計的方案中主要是關系到該項目工程的一些最基本的情況和工程的一些施工順序，另外還有一些相關的數據，施工技術人員要根據這些內容來完成施工作業，進一步指導其他的施工人員來完成施工作業。其次是對工程的施工進度進行相應的檢查，在檢查工程施工的進度的過程中，主要關系到檢查一些實際數據的錄入以及工程程序的檢查，如果一旦發現問題，要立即對施工方案進行改正。最后就是按照工程的施工進度和該項目工程的施工人員的建議，對一些出現問題的施工方案進行及時的修改。

3.4 加強施工質量管理。

市政工程施工質量應嚴格按照國家標準，在完工交付后應滿足用戶對生產、生活、使用功能和價值的硬性要求。市政工程的施工管理是一個相當嚴格的過程！在施工過程中建立班組互檢自檢制度，相互監督、自我監督、共同監督，及時發現問題并按程序和責任制及時處理問題，不留任何隱患。按照技術等級、施工水平、機械設備等情況進行分組組建施工隊。選擇適用、經濟、高效的施工方案組織安排施工，做好施工調度和協作，合理優化施工工期，使工期與成本的結合做到最佳化。

3.5 加強施工安全管理。

良好的安全管理是施工企業良好形象的重要標桿。首先，在安全問題上加大對員工的思想認識，定期對企業所有員工和領導進行系統的安全知識普及培訓。其次，施工中將責任按級落實到個人，使安全責任在每個人心中得到十足的重視，為生產安全提供良好的意識環境。

3.6 加強合同和成本管理。

合同是在進行施工前簽訂的基礎性文件，工程項目的建設單位和施工單位都應該以簽訂的合同作為主要的依據，按照施工開始時間，安全施工標準、結束時間、材料的投入量、資金等方面對施工的進度、質量的管理和控制。在進行具體的工程施工過程中，還應該建立施工現場的成本的控制制度，實施精細化管理，從精細化管理的角度出發來有效地保障施工質量、成本和安全施工的全過程控制，切實保證施工的項目質量，促進施工企業的可持續發展。

4.結束語

綜上所述，如何做好市政工程施工管理，直接關系到城市未來的發展和方向。良好的市政工程施工管理體系，對城市的人力、物力、資源環境利用的最大化、節約化有重要作用。因此，采取措施，加強市政工程施工管理，提升市政工程施工管理水平，意義重大！

參考文獻：

[1]郭玉波.探討市政工程項目管理的質量控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010（7）.