社會轉型背景企業管理創新概念模型研究

【摘 要】國家經濟的發展離不開企業結構的發展，特別是在新形勢下，我國市場經濟結構進入了轉型期，經濟體制不斷深化，政府要對企業和經濟轉型之間的關系進行深入分析和研究，從而推進企業對于國家發展的助力作用。本文針對社會轉型背景進行了簡要分析，并且對社會轉型背景下企業管理結構中存在的問題以及模型分析機制展開了討論，旨在為企業管理人員提供有效的管理建議，以供參考。

【關鍵詞】社會轉型背景；企業管理；創新概念；模型

一、社會轉型背景分析

隨著社會的發展以及經濟的騰飛，我國信息化技術的發展進程也在不斷加深，知識經濟時代的到來也實現了經濟全球化運行結構的優化。全球已經開始針對新經濟時代特征進行了詳細的分析，如何深化競爭理念，是需要管理人員在實際管理過程中集中思考的。我國貿易行為在不斷擴展，并且逐漸擴充至國外，形成了國際貿易行為，廣泛開展深層次合作，實現全球經濟實質結構的優化，企業只有建立優化發展路徑，才能保證企業運行機制符合時代發展需求。也就是說，企業要想實現整體運營結構優化，就要創新發展管理模式，根據自身實際情況建立貼合的管控措施，集中提升管理效率，實現中國夢的遠大目標。

二、社會轉型背景下企業管理結構中存在的問題分析

（一）管理規范缺失

在實際管理過程中，由于高層管理人員沒有建立與時俱進的管理理念，這就導致整體企業管理知識和管理理念不符合實際需求，并且管理人員也針對管理問題產生誤區。另外，由于管理規范結構發生問題，就導致企業在實際管理過程中出現了管理結構拘泥的情況，管理人員不能吸納新理念和新知識，就導致企業對人才缺乏必要的吸引力，企業的實際運行結構和管理經營模式發生脫節，也就導致企業發展態勢呈現下滑之勢。

在實際經營過程中，國家已經出現了一批新興企業，雖然管理有一定程度的提高，但是會出現企業照搬國外管理辦法和管理理念的現象，這與我國實際經營情況并不相符，環境的差異就導致企業實際運營情況出現問題[1]。

（二）行政管理缺失

我國經濟受到改革開放的沖擊很大，計劃經濟的催生導致我國企業運行結構和運行機制都是以行政管理為核心，這就導致整企業管理模式發生了偏移，并且，仍然有一部分企業運行粗放型管理模式，管理結構和管理層次比較單一化。作為行政管理機制，其具有較為綜合性和應用性的特質，企業在實際經營管理過程中，會將一切事務都集中在行政管理中，其中包括辦公室辦公用品管理機制、辦公室移交機制、辦公室會議制度以及企業車輛管理制度等，都被囊括在企業內部行政管理項目內，行政管理對于企業運行管理機制和管控手段確實是非常重要的路徑，但是卻不能過分依賴行政管理，導致整體管理措施和協調機制出現偏差。對于企業管理過程，企業不能僅僅針對行政管理進行深入管控，也要對其他領域進行深度挖掘，提升整體管理結構和機制的正常運行，積極推動企業經濟結構順應時代發展需求，并且行使符合時代需求的管理制度。

（三）人才建設缺失

任何管理項目都離不開人才，要想實現整體管理機制順利過渡，并且順應時代發展需求，就要建立健全管控機制，將人才建設作為重點，集中監管人力資源項目的合理化配置。然而，在實際管理過程中，企業對于人才的培養和重視并不盡如人意，人力資源結構也只是流于形式，企業并沒有對人才潛力進行有效挖掘，整體管理過程中人才培養管理地位也比較低。在管理過程中，管理水平的提升是整體管理結構優化的前提，而只有運用具備先進管理理念的員工，才能保證管理結構實現最優化發展。企業對于人才的不重視，會導致人才大量流失，這對于企業發展甚至是國家經濟發展都會產生制肘作用，企業沒有發展的原動力，發展速度就會發生滯緩，企業也將落入管理困境[2]。

三、企業管理創新模型分析

（一）企業管理和企業文化和諧化模型

隨著經濟的發展，我國社會也在不斷的進步，而社會的發展和進步并不是一蹴而就的，需要時間和發展的積累，逐漸形成良性的市場結構，從而確保整體管理結構和社會發展的進步。就在企業發展的過程中，企業的管理機制會受到社會環境的影響，若是企業的管控機制和社會管理文化相契合，就能優化促進企業和社會步調一致，不僅能促進企業在發展中實現自身的發展，也能進一步實現企業發展目標，推動企業管理結構優化。企業管理項目運行過程中，管理人員要針對企業文化以及管理理念和管理模式進行集中思考，企業的管理路徑和管理方式要依據社會文化背景進行集中優化，在提升社會價值觀的基礎上，巧妙應用管理模式，只有實現企業文化理念和管理控制結構的融合，才能實現企業的高速發展。在企業發展過程中，不僅要實現管理結構和管理措施的常態化，也要確保其能和企業發展之間建立最優化的和諧關系，集中踐行科學發展觀，促進企業得到動態化的關注，從而促進其發展。

（二）企業管理者創新發展模型

企業在社會發展過程中，會出現一種企業管理項目和人性結合的管理模式，這就需要管理人員建立企業管理者“創新人性化管理”模型，社會對企業進行管理的過程中，企業要利用最優化管理態度和運行機制，集中處理管理過程，確保管理創新效果最佳，并且利用管理人員對管理機制的內化，實現一種管理機制人性化發展的良性運行模式。因此，管理人員要針對企業內員工實際需求，建立最優化管控機制，確保管理人員在實際管理過程中優化運行人性化管理，并且對管控機制中出現的問題進行集中糾偏。也就是說，管理人員要針對柔性管理模式建立提升本質的創新活動，促進整體管理活動適應社會發展需求，確保社會利益以及經濟效益的共生共榮，提升企業管理本質的同時，創建一種優化的創新活動。社會關系的改變會對企業管理結構產生影響，但也同時是企業運行創新管理活動的原動力，因此，企業要優化處理創新機制，確保人性化管理和企業創新發展形成統一模型[3]。

（三）企業管理轉型被社會轉型包括模型分析

社會經濟結構發生轉型，就會導致企業運行結構和運行機制發生改變，企業在社會發展過程中，需要進行管理組織模式的改變，并且企業要集中解讀社會動態以及充分理解社會順應時代發展結構下的管理變動，企業要在實際發展過程中集中處理企業運行價值觀和發展觀的理念。由于社會形態是一項具有獨立定義以及概念的載體，需要將生產力水平作為最基本的支撐。也就是說，社會形態是生產力發展的重要標標志，社會在轉型過程中一定會囊括企業的管理機制轉型，并且建立集中優化結構數據和參數彪悍尊，企業管理轉型和社會轉型是相輔相成的，具有一定的必然聯系。

四、社會背景下企業管理創新模型建構分析

（一）邏輯延伸

企業創新發展，就是整體運行結構和運行機制發生轉變，無論是管理經驗還是管理措施，都隨著社會的進步不斷發展，真正建立貼合于時代的發展進程，這就需要管理人員充分總結社會轉型經驗，對市場進行深入挖掘和調研。創新概念模型就是一種基于社會經驗具有獨特性質的管理模型，其基本的原則就是傳統的理性概念。在理性概念中，人們利用自身的傳統經驗進行知識和項目內涵的積累，創建最優化項目處理機制，借助傳統知識對外界事物進行深入的掌握和理解，從而優化建立企業管理的理性化和人性化。在提升企業管理模型的過程中，管理人員要集中管控企業運行結構，從積累的經驗中總結運行體制和策略，實現時間和空間上的管理機制邏輯延續。總之，利用創新概念模型，就是為了建構一個更加貼合與社會的管控模型，從而促進企業的進一步發展。

（二）經驗總結

在企業管理概念和運行機制改善的過程中，管理人員要適時的選用創新概念模型，對具體管理細節進行集中的管控和總結，并且在建立針對性管控結構的過程中，也能同過具體做法分析出企業管理創新化模型中的傳統理性思維。企業要在實際理性思維主導時期，建立健全優化運行機制，但前提是機制和運行措施都必須符合企業的實際需求，促進管理創新理念實行做優化發展，真正發揮企業整體管理機制和管控功能。企業只有進一步促進企業運行創新理念模型的契機，才能保住企業管理模型的建立和普及。企業在實際管理過程中，由于時空連續性比較強，且實際連續性已經成為企業日常管理結構。但隨著企業經濟結構和社會發展形態的轉變，我國社會乃至整個國際社會對于企業管理創新模型否是十分認可的，因此，需要管理人員針對我國經濟特點和企業自身發展需求建立最優化管理模型。企業要匯總傳統理性的外顯形式，進一步深化轉型結構，順利推進整體管理機制和管理背景的提升，企業只有從更多的發展示例中才能領會管理模型的科學性和時效性。

另外，企業要根據市場需求和實際情況針對企業面臨的問題建立有效的分析機制和處理對策，建立健全企業運行結構，利用結果分析集中處理企業實際問題，企業要想實現管理創新模式的優化，就要對各項運行結果進行集中分析，按照必要標準進行集中處理并且這對具體問題建立最優化處理機制，只有保證企業運行模型真實有效，才能在順應時代和市場發展要求的基礎上，構建企業管理創新理念模型，促進企業實踐活動的優化運作，確保企業整體管理模型和運營理念行之有效。在企業創建創新管理模型的過程中，管理人員要針對模型的開展情況建立有效的評價機制，順利推進企業新概念模型健全完整。

五、結束語

總而言之，企業要想實現管理機制和管理效果的雙贏，就要時刻順應時代以及社會的發展需求，建立健全完整的評價機制，優化運行創新管理模型，集中升級管理理念。企業要實現動態化的管控機制，并且對企業創新管理的實際意義、實際內容以及管理措施進行深入挖掘，真正實現資源的合理化配置，確保企業創新管理具有延續性研究價值，為提升企業市場競爭力提供原動力，從而促進企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1] 王忠禹.技術進步和加強管理是企業應對危機的現實選擇——在2009年全國企業管理創新大會上的講話[C].2009年全國企業管理創新大會論文集.2009：1-5.

[2] 邵寧.加強管理，苦練內功，中央企業積極應對全球金融危機——在“2009年全國企業管理創新大會”上的講話[C].2009年全國企業管理創新大會論文集.2009：18-20.

[3] 蔣黔貴.強化管理：應對危機的現實選擇——在“2009年全國企業管理創新大會”上的講話[C].2009年全國企業管理創新大會論文集.2009：6-14.

作者簡介：魏建華（1975.7-），男，漢族，湖北仙桃人，本科學歷，蘇州旺山旺水生物醫藥有限公司制劑研發經理，研究方向：企業管理。