試論電力企業(yè)政工管理的重要性和作用

楊輝文

（國網(wǎng)湖南省電力公司株洲供電分公司 湖南株洲 412000）

試論電力企業(yè)政工管理的重要性和作用

楊輝文

（國網(wǎng)湖南省電力公司株洲供電分公司 湖南株洲 412000）

在新時(shí)代背景下，政工工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)，是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)造性發(fā)展的重要元素。本文探討了電力企業(yè)的政工工作重要性與作用，以提升企業(yè)職員的政治覺悟，強(qiáng)化企業(yè)的向心力。

電力企業(yè)；政工管理；重要性；作用

引言

政工管理在電力企業(yè)工作中，是不可或缺的環(huán)節(jié)之一，電力企業(yè)只有制定優(yōu)質(zhì)的政工管理體系，才能使電力企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場競爭力。電力企業(yè)黨政工作即是相關(guān)的管理與操作人員要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的建設(shè)，服從黨的思想，電力企業(yè)的工作人員需要有一定的思想覺悟，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，擁有愛崗敬業(yè)的精神，因此在電力企業(yè)的發(fā)展中想要使其具備持續(xù)性，就不能與黨政工作脫離。

1 電力企業(yè)政工管理概述

政工指政治思想工作，電力企業(yè)的政工管理是要通過黨建工作和思想政治工作來不斷地提高企業(yè)人員的積極性以及他們對于工作的責(zé)任感。在此過程中，需要黨建工作與思想政治工作兩者之間的不斷的配合，只有這樣才可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而深層次地挖掘員工所存在的潛能，最終達(dá)到提升工作效率的目的。

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，政工管理工作的有效開展具有重要作用，其能夠有效杜絕員工的懶散性、服務(wù)不周到、積極性缺乏以及安全意識困乏等問題，有效加強(qiáng)員工自身的使命感以及責(zé)任感，激發(fā)員工不斷地創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我，不斷地想出更好更優(yōu)的服務(wù)方法，不斷地強(qiáng)大電力事業(yè)。

2 電力企業(yè)政工管理工作的重要性分析

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，電力企業(yè)無論是生產(chǎn)工作上，還是管理工作上，都取得了突出的成績。而政工工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，因此，在新時(shí)代發(fā)展下，不斷加強(qiáng)企業(yè)政工管理，是電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但是，就目前電力企業(yè)政工工作開展現(xiàn)狀來看，在具體開展過程中還存在許多問題，必須在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使政工工作更好的服務(wù)于電力企業(yè)生產(chǎn)，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。本文通過研究分析，總結(jié)出電力企業(yè)政工管理的重要性主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

2.1 政工管理工作是改善員工政治素養(yǎng)的必要手段

從電力企業(yè)的職工視角來說，大部分電力企業(yè)職工的意識并未發(fā)生根本改變，其理念與電力企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境格格不入。唯有通過對企業(yè)職工實(shí)施思政教育，才能將其滯后的思想理念完全消除，提升其實(shí)際動(dòng)手能力——尤其是對企業(yè)的新職工，提升其思政水準(zhǔn)顯得尤為關(guān)鍵。

2.2 政工管理工作是企業(yè)自身及可持續(xù)發(fā)展的需要

縱觀現(xiàn)代的電力企業(yè)政工管理，仍然受到傳統(tǒng)管理工作思想、體制的影響，因而嚴(yán)重制約了該項(xiàng)工作的開展，因此，在新時(shí)代的發(fā)展趨勢下，政工管理工作需要進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的管理體系，保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

例如，在當(dāng)今社會，科技和社會都在不斷的發(fā)展前進(jìn)，然而電力企業(yè)政工管理所采用的體系仍然較為落后，這種體系對于新時(shí)期企業(yè)政工管理工作的發(fā)展極不適應(yīng)。在這種情況之下，就必須要對傳統(tǒng)的政工管理體制進(jìn)行必要的改革，從而建立起對于企業(yè)健康發(fā)展有利的政工管理體系，這樣就會有利于電力企業(yè)發(fā)展的客觀需求。如果能夠充分認(rèn)識到加強(qiáng)政工管理工作的意義，深化制度改革，將較為傳統(tǒng)的政工管理中有效的部分與現(xiàn)代的科學(xué)有效的管理手段相結(jié)合，才能夠?qū)ζ髽I(yè)政工管理的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化的政工管理，促進(jìn)電力企業(yè)和諧的發(fā)展。

2.3 政工管理工作是電力企業(yè)發(fā)展的必然選擇

只有始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，因此，不斷強(qiáng)化電力企業(yè)政工管理工作，對于企業(yè)發(fā)展來說是首要條件，同時(shí)也只有不斷完善政工管理工作，才能有效解放工作人員的思想，使他們具備在工作中堅(jiān)持、落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀的意識，真正調(diào)動(dòng)起工作人員工作的積極性。因此說政工工作有效開展是電力企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

3 當(dāng)前電力企業(yè)政工管理問題與對策

3.1 政工管理工作中的問題

通過抽樣調(diào)查的方式，在某企業(yè)隨機(jī)抽取員工50人進(jìn)行“導(dǎo)致員工工作積極性不高的原因”的問卷調(diào)查，最終獲得的數(shù)據(jù)如表1。

表1 調(diào)查結(jié)果

由此可見，影響員工工作積極性的因素有多種，其中大多源自于主觀因素，而導(dǎo)致這些因素的具體原因，下文進(jìn)行了詳細(xì)的探討：

3.1.1 政工管理體系不健全

企業(yè)政工管理的目的在于促進(jìn)企業(yè)的全局協(xié)調(diào)發(fā)展，為此需要發(fā)揮其深入企業(yè)各個(gè)部門、分支機(jī)構(gòu)系統(tǒng)體系的功能，把握好企業(yè)發(fā)展過程中的政工主體、政工架構(gòu)、政工手段和政工文化。根據(jù)當(dāng)前情況來看，不少電力企業(yè)缺少系統(tǒng)的政工管理體系，導(dǎo)致政工管理發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。

3.1.2 政工管理模式落后

很多的電力企業(yè)政工管理是沿襲傳統(tǒng)政工管理模式來實(shí)行的，因而長期都局限于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)理念，導(dǎo)致企業(yè)政工管理不能順應(yīng)新形勢、新格局的需要。管理模式上缺乏現(xiàn)代管理意識和手段，使企業(yè)管理流于形式，其管理效率偏低，這對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

3.1.3 政工管理人員素質(zhì)有待提高

綜合系統(tǒng)體系的建設(shè)質(zhì)量，將關(guān)系到電力企業(yè)政工管理水平的高低，因此政工管理人員的知識水平、科學(xué)理念、綜合素質(zhì)以及管理經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該是出類拔萃的，也只有這樣才可以使得政工管理人員能夠更好地服務(wù)于電力企業(yè)。而如今電力企業(yè)的大多數(shù)政工管理人員的素質(zhì)良莠不齊，有的思維模式老套，缺乏創(chuàng)新意識，很難很好地吸收電力企業(yè)的先進(jìn)管理模式，從而也就影響了電力企業(yè)的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 市場經(jīng)濟(jì)條件下強(qiáng)化企業(yè)政工管理的路徑

我國許多的電力企業(yè)在政工管理工作方面，仍然存在較多問題，必須采取必要的措施，才能實(shí)現(xiàn)政工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

3.2.1 增強(qiáng)政工管理理念

進(jìn)入到新時(shí)期，電力企業(yè)員工以及百姓的思想觀念、價(jià)值觀念都開始產(chǎn)生巨大的轉(zhuǎn)變，所以，可以通過開展思想政治工作來提高員工對于電力企業(yè)的認(rèn)同度，使他們能夠衷心為電力企業(yè)服務(wù)，增進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)合作精神以及同事之間的友誼。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要強(qiáng)調(diào)政工管理觀念，重視政工工作，即根據(jù)電力企業(yè)自身的實(shí)際情況來大力宣傳政工工作，其次還需要不定期地對政工管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和審核，以便于更好地為電力企業(yè)服務(wù)，更好地開展政工工作。

3.2.2 轉(zhuǎn)變政工管理模式

通過轉(zhuǎn)變原有的政工管理模式，能夠有效提高政工工作質(zhì)量與實(shí)際效果。以往的很多企業(yè)政工管理存在脫離實(shí)際的問題，導(dǎo)致政治工作變得假、大、空，對此必須通過方法的創(chuàng)新，來改變這種狀況。例如，政工工作人員在對企業(yè)文化進(jìn)行深度剖析和解讀的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)員工的思想現(xiàn)狀，由淺到深，由上到下，分層次，有重點(diǎn)地對員工進(jìn)行思想政治教育，這樣才能更好地把企業(yè)文化和理念滲透到員工思想之中引導(dǎo)員工樹立正確的文化價(jià)值觀念。

3.2.3 改變政工工作方法

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的政工管理工作方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，因此，必須創(chuàng)新政工管理的方法，使其與現(xiàn)代企業(yè)員工的新理念、新思想、新追求相符合在實(shí)際工作中，不應(yīng)過度強(qiáng)調(diào)政工管理的權(quán)威性，而是要建立起與員工之間彼此信任、相互支持的關(guān)系，這樣才能拉近與員工之間的距離，實(shí)現(xiàn)政工管理工作與員工實(shí)際工作生活的緊密聯(lián)系。

具體措施：①傳統(tǒng)的政工工作主要以會議和教育形式存在，也就是當(dāng)情況發(fā)生后，通過召開會議的方式來糾正員工的錯(cuò)誤，缺乏一定超前性，所以企業(yè)可以從思想上入手，建立健全匯報(bào)機(jī)制，教育和引導(dǎo)員工去適應(yīng)新問題、新情況，正確對待現(xiàn)有的薪酬分配等方面的差距；②還應(yīng)深入了解電力市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，了解員工思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過客觀、有效的激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；③企業(yè)可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺，創(chuàng)新政工管理工作模式，通過企業(yè)網(wǎng)站開辦了具有自身特色的思想政治工作專欄，員工在網(wǎng)站中能夠?qū)崟r(shí)找到自己關(guān)注的信息，有效的提高了政工管理的水平；④建立交流平臺，企業(yè)出臺了最新政策，或是有了新的人事調(diào)動(dòng)，可以通過交流平臺廣泛聽取員工建議，然后由政工管理人員將建議反饋給上級，保證了上下級的充分溝通，有利于電力企業(yè)工作的順利開展。

3.2.4 重視職工思政教育，建立專業(yè)隊(duì)伍

（1）增大職員思政建設(shè)工作的力度。搞好電力企業(yè)政工工作需要增強(qiáng)職員思政建設(shè)工作的力度。思想承載著政工工作行為，提升電力企業(yè)職員的思政覺悟，不但能夠提升自己的工作效率，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的宏遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）構(gòu)建政工專業(yè)化隊(duì)伍，提升職員綜合素質(zhì)。隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)之間都在不同的層面“角力”，其競爭的領(lǐng)域也由傳統(tǒng)的技術(shù)競爭向人力資源競爭過渡。職員的綜合素養(yǎng)的提升是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。搞好電力企業(yè)的政工工作，需要加強(qiáng)對職員政工隊(duì)伍的投入，提升職員的綜合素質(zhì)。

具體措施如下：①應(yīng)培育職員洞若觀火的能力，這樣的能力能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航；②引領(lǐng)職員學(xué)習(xí)馬列主義以及毛澤東思想、三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀等先進(jìn)的理論，還需要職員品德高尚，依法辦事；③強(qiáng)化職員政工隊(duì)伍的構(gòu)建，還必須挑選一批具備優(yōu)良素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)的專才。

電力企業(yè)的政工工作與企業(yè)以及職員的利益是相捆綁的，所以，政工工作人員需要審時(shí)度勢，對政工工作的各個(gè)版塊進(jìn)行權(quán)衡，切忌顧此失彼。

4 結(jié)束語

在新時(shí)期，電力企業(yè)政工管理具有極其重要的意義，它能夠幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)今社會，只有對電力政工管理工作進(jìn)行合理的改進(jìn)和創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。由此來看，改革政工管理方法、完善電力企業(yè)政工管理機(jī)制、提高電力企業(yè)政工管理人才素質(zhì)以及加強(qiáng)相關(guān)的人員對于政工管理的認(rèn)識程度是十分必要的，這樣就能夠從根本上解決電力企業(yè)政工管理當(dāng)中存在的相關(guān)問題，從而促進(jìn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

[1]朱玫.基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的電力企業(yè)政工管理探討[J].大科技，2015：56～57.

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[3]馬海拉曲.關(guān)于如何提高少數(shù)民族電力企業(yè)政工管理水平[J].建材與裝飾，2014：47～48.

D64

A

1004-7344（2016）03-0012-02

2016-1-12

楊輝文（1967-），女，助理，主要從事培訓(xùn)專責(zé)工作。