美國(guó)博士后事業(yè)近年發(fā)展趨勢(shì)分析

劉海飛

摘要：美國(guó)博士后制度的形成和發(fā)展具有自發(fā)性、寬松性、多樣化的特點(diǎn)。通過(guò)美國(guó)歷年（1979-2011年）博士后統(tǒng)計(jì)人數(shù)進(jìn)行分析，得出博士后總?cè)藬?shù)呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，其中科學(xué)和醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的博士后人數(shù)最多。在工程領(lǐng)域，和人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的一些領(lǐng)域，如化學(xué)、電子和生物工程方向的博士后數(shù)量增長(zhǎng)較快。這是由于資助方、科研人員和消費(fèi)者三者就形成相互促進(jìn)、穩(wěn)定增長(zhǎng)的良性循環(huán)體系。針對(duì)美國(guó)歷年博士后獲得不同資助來(lái)源所占比例統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)資助來(lái)源呈現(xiàn)多樣性特點(diǎn)，其中來(lái)源于聯(lián)邦政府和高等學(xué)校的資助比例最大。博士后制度不斷完善，但在博士后的歸屬感和福利方面仍需進(jìn)一步提高。

關(guān)鍵詞：博士后制度 美國(guó) 發(fā)展趨勢(shì)

根據(jù)北美大學(xué)聯(lián)盟（Association of American Universities）研究生和博士后教育委員會(huì)的定義，博士后是針對(duì)已經(jīng)獲得博士學(xué)位并且在獲得學(xué)術(shù)界工作之前，在導(dǎo)師指導(dǎo)下開(kāi)展研究工作的臨時(shí)性崗位；一般時(shí)常為1至3年，最長(zhǎng)不超過(guò)5至7年。

美國(guó)博士后制度的形成和發(fā)展具有自發(fā)性、寬松性、多樣化的特點(diǎn)。博士后制度最先出現(xiàn)于美國(guó)，自從1876年約翰·霍普金斯大學(xué)出現(xiàn)博士后制度雛形，學(xué)校設(shè)立基金資助有潛力的年輕人進(jìn)行科學(xué)研究；上世紀(jì)60年代借助高等教育發(fā)展的“黃金時(shí)代”，博士后的數(shù)量有了顯著的增長(zhǎng)。自博士后制度的形成以來(lái)，只是國(guó)家科學(xué)基金委員會(huì)（National Science Foundation）根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果給予一些指導(dǎo)建議，并沒(méi)有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有國(guó)家層面統(tǒng)一的文件要求，當(dāng)然也就沒(méi)有相應(yīng)政府職能部門(mén)的監(jiān)督，呈現(xiàn)出寬松性的特點(diǎn)。各個(gè)招收單位，根據(jù)自身對(duì)博士后的不同需求，制定相應(yīng)的錄取條件和管理制度：有些工程領(lǐng)域的博士后是全職研究人員，從事某一專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目課題；一些社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的博士后往往還要肩負(fù)一些教學(xué)任務(wù)；一些醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)的博士后要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的職業(yè)訓(xùn)練。不同領(lǐng)域的博士后有著不同稱(chēng)謂，這個(gè)完全取決于各個(gè)招收單位如何定義。當(dāng)今，隨著政治、經(jīng)濟(jì)、科技格局的不斷變化，博士后制度也在不斷的發(fā)展而出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，并且越來(lái)越突出的顯現(xiàn)出博士后制度不僅是教育體系中培養(yǎng)高層次人才的不可或缺的一環(huán)，更是個(gè)人成才過(guò)程中的必經(jīng)之路。

美國(guó)在站博士后人數(shù)呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)圖1分析，可以看出美國(guó)歷年（1979-2011年）獲得博士學(xué)位（Doctorate Recipients， DR）的人數(shù)和在站博士后（Postdoctoral Appointees， PA）人數(shù)逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)。2000之前，每年獲得博士學(xué)位的人數(shù)總要高于當(dāng)年在站博士后總?cè)藬?shù)；然而2000年之后，前者開(kāi)始被后者反超。這主要是由于之前在站的博士后還沒(méi)有找到合適的工作，繼續(xù)留下來(lái)進(jìn)行研究工作，新畢業(yè)的博士又有加入到博士后的行列中來(lái)，是在站博士后人數(shù)不斷快速增長(zhǎng)。另外，由于高等學(xué)校在博士后方面的投入大幅度增加，提供了更多的博士后崗位，進(jìn)一步促進(jìn)了博士后數(shù)量的增加。

整體觀察，科學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的博士后人數(shù)較多，這是由于越來(lái)越多的學(xué)校的教授職位要求申請(qǐng)者具有博士后經(jīng)歷，這是2-3年博士后的研究經(jīng)歷使博士畢業(yè)生具有一定的開(kāi)展獨(dú)立研究的能力和申請(qǐng)研究資助能力。對(duì)于工程領(lǐng)域的應(yīng)屆博士畢業(yè)生，無(wú)論在企業(yè)界還是學(xué)術(shù)界均具有較多選擇，使在站博士后人數(shù)整體上遠(yuǎn)少于科學(xué)領(lǐng)域的博士后人數(shù)。雖然工科總?cè)藬?shù)較少，但也在逐年增長(zhǎng)，并且不同學(xué)科間呈現(xiàn)不同的發(fā)展趨勢(shì)。部分工科學(xué)科在站博士后人數(shù)近年來(lái)發(fā)展迅猛，特別是在科技迅猛發(fā)展的領(lǐng)域，如化學(xué)、電子，生物、機(jī)械和冶金工程。發(fā)展最快的是一些和人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的一些領(lǐng)域，如化學(xué)、電子和生物工程發(fā)展最為強(qiáng)勁。

在科學(xué)領(lǐng)域，各學(xué)科博士后人數(shù)穩(wěn)定增長(zhǎng)且人數(shù)較多，明顯多于工程領(lǐng)域的博士后人數(shù)，特別是在生物科學(xué)和物理科學(xué)。以2010年為例，生物科學(xué)和物理科學(xué)的在站博士后人數(shù)分別為21537和7703，已經(jīng)占到總體在站博士后人數(shù)78.9%。這些領(lǐng)域的博士后主要是尋找高等學(xué)校的教職，由于近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的影響和在校生數(shù)量的影響，高校的教職甚至有下降的趨勢(shì)，這就造成了比較激烈教職崗位申請(qǐng)。

博士后資助來(lái)源呈現(xiàn)多樣性的特點(diǎn)，其中聯(lián)邦政府和高等學(xué)校的資助占到較大比例，均超過(guò)30%。美國(guó)政府的資助主要是通過(guò)一些政府主導(dǎo)的機(jī)構(gòu)對(duì)博士后進(jìn)行資助，如NSF（National Science Foundation）和NIH（National Institutes of Health）等。高等學(xué)校的資助主要是教授們?cè)谌〉脵M向或者縱向的研究項(xiàng)目后，雇傭博士后作為研究人員對(duì)某一課題展開(kāi)專(zhuān)門(mén)性的研究。目前學(xué)校和教授比較歡迎博士后研究人員。相對(duì)于博士研究生，博士后具有更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，且很多博士后畢業(yè)于其他學(xué)校或者課題組，不同的背景能夠?yàn)檠芯抗ぷ鲙?lái)新的思路，激發(fā)創(chuàng)新點(diǎn)，其次博士后的薪水又相對(duì)比較低。正是由于博士后具有較高專(zhuān)業(yè)水平，博士后崗位及研究資助才會(huì)不斷增加。

相對(duì)于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的教授或者學(xué)者，雇傭博士后的人力成本較低，越來(lái)越多的企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到博士后的重要性，特別是對(duì)于一些高新技術(shù)企業(yè)，因此來(lái)源于企業(yè)的資助也呈現(xiàn)出逐年增加的態(tài)勢(shì)。企業(yè)也逐漸認(rèn)可博士后所作出的貢獻(xiàn)，博士后促進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)，給企業(yè)的發(fā)展注入新能量和新思路，保證企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)博士后招收制度的不斷完善，使作為技術(shù)研發(fā)主力的博士后，和進(jìn)行產(chǎn)品直接生產(chǎn)的企業(yè)有機(jī)結(jié)合，正不斷孕育出新的合作方式。企業(yè)可以單獨(dú)雇傭獨(dú)立的博士后組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可以和學(xué)校的某一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作再進(jìn)行雇傭博士后，無(wú)論哪種形式，在合同的約束下，都能保證企業(yè)和博士后個(gè)人雙方獲益。

近年來(lái)，隨博士后總?cè)藬?shù)的不斷增長(zhǎng)，博士后的科研能力越來(lái)越得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的認(rèn)可，資助經(jīng)費(fèi)來(lái)源也不斷增加，但是博士后制度本身決定其具有短期性的特點(diǎn)，還需要進(jìn)一步完善。博士后工作合同一般不超過(guò)3年。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，要完成一定的研究任務(wù)，較大的研究壓力有利于科研的進(jìn)展。但同時(shí)由于受到時(shí)間的限制，博士后不是學(xué)校或者企業(yè)的正式全職雇員，這會(huì)對(duì)博士后的歸屬感上有一定影響，在保證科研任務(wù)的前提下，可能會(huì)更關(guān)注下一個(gè)工作的實(shí)際情況。另外一個(gè)影響博士后科研積極性的因素是工資和福利，和正式雇員相比，博士后的待遇在不同機(jī)構(gòu)會(huì)有一些變化，但普遍低于正式雇員。為激發(fā)博士后的科研積極性，需要進(jìn)一步改善博士后的福利，使其全身心的投入到科研中。

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