試分析事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用

梁曉莉

[摘 要]隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制被擺在了一個(gè)十分重要的位置上。本文首先就人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的基本概述進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，接著分析了事業(yè)單位中人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用存在的問題和人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的主要作用，最后提出了人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的開展策略。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；人力資源；激勵(lì)機(jī)制；作用

[中圖分類號(hào)]D630 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009 — 2234（2016）07 — 0075 — 02

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于人才的需求早已經(jīng)到了一個(gè)“如饑似渴”的階段。對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)或單位而言，擁有了人才就等于擁有了不斷發(fā)展的源動(dòng)力。單位與單位之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才與人才之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)原則也同樣適用于事業(yè)單位，特別是近年來，我國(guó)事業(yè)單位正面臨著急速的轉(zhuǎn)型，對(duì)于人才的需求也是與日俱增。因此，在事業(yè)單位中，人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的作用越來越重要，值得業(yè)界人士進(jìn)行深刻的剖析。

一、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的基本概述

在人力資源管理體系中，激勵(lì)機(jī)制占據(jù)著十分重要的地位，激勵(lì)機(jī)制開展的是否恰當(dāng)直接關(guān)系著人力資源管理最終所體現(xiàn)出來的成效。這里所指的激勵(lì)本意是一種精神狀態(tài)，而應(yīng)用到人力資源管理中，其成為了能夠有效激發(fā)員工動(dòng)力、引導(dǎo)員工不斷向前奮進(jìn)的一種心理刺激。在這個(gè)過程中，事業(yè)單位可以利用物質(zhì)或者是精神的手段對(duì)員工形成有效刺激，進(jìn)而讓員工在工作中迸發(fā)出更多的活力。

在人力資源管理中，激勵(lì)作用的本質(zhì)就是為了激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并充分挖掘員工的工作潛能。為了讓激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮作用，相關(guān)人力資源部門的人員必須對(duì)單位員工進(jìn)行充分了解，只有充分了解了員工的所感所需，才能有的放矢的開展激勵(lì)工作，讓事業(yè)單位的利益和員工的利益都能實(shí)現(xiàn)最終的雙贏。因此，對(duì)于任何一個(gè)事業(yè)單位而言，其人力資源管理部門都必須高度重視激勵(lì)機(jī)制，并能夠在工作中巧妙運(yùn)用各種策略形成良好的激勵(lì)氛圍，讓每一個(gè)員工的工作積極性都能被全面激發(fā)，進(jìn)而讓單位實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

二、事業(yè)單位中人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用存在的問題

（一）激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用缺乏相應(yīng)的氛圍支撐

縱觀我們目前事業(yè)單位的人力資源管理工作，仍然受到不少傳統(tǒng)思想和觀念的制約，在具體的人力資源管理中固步自封，不善于運(yùn)用一些新的理念進(jìn)行人力資源管理。在人力資源管理中，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的理解更是不甚明白。很顯然，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步發(fā)展，人力資源管理的內(nèi)涵和外延都得到了很大程度的拓展，員工對(duì)于工作的需求也漸漸變得越來越多元化。但是，大部分事業(yè)單位的管理層并未真正認(rèn)識(shí)到這一層面的內(nèi)容，使得單位內(nèi)部十分欠缺激勵(lì)機(jī)制開展的氛圍，員工的工作積極性很低，事業(yè)單位想要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)遲遲不能最終實(shí)現(xiàn)。

（二）激勵(lì)機(jī)制中的制度設(shè)置存在著不合理的現(xiàn)象

由于事業(yè)單位特殊歷史原因的影響，使得其在進(jìn)行人力資源管理過程中激勵(lì)機(jī)制制度的設(shè)置存在著設(shè)置不合理的現(xiàn)象。在事業(yè)單位中，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制往往都是一些口頭激勵(lì)或者是精神激勵(lì)，這些激勵(lì)方式可能放在以前還能起到很顯著的作用。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如此單一的激勵(lì)方式早已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求了。而這種激勵(lì)機(jī)制中的制度設(shè)置不合理也是現(xiàn)如今事業(yè)單位在人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制中存在的一大問題之一。

（三）人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的方式十分單調(diào)

目前，我國(guó)大部分的事業(yè)單位在人力資源管理中使用的激勵(lì)機(jī)制往往都十分單調(diào)。在這些事業(yè)單位中，大部分基層員工的具體工作與自己的薪酬存在著嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。這種單調(diào)的激勵(lì)機(jī)制使得員工的積極性很難真正被調(diào)動(dòng)起來，讓基層員工的工作積極性受到嚴(yán)重挫傷。

（四）人力資源管理中的考核制度不健全

現(xiàn)如今，我國(guó)很多的事業(yè)單位都實(shí)施較為平均的工資分配方式，在工資分配上幾乎體現(xiàn)不出任何的等級(jí)和差別。同時(shí)，在考核的過程中內(nèi)容也十分單一，因此最終考評(píng)的結(jié)果也顯得缺乏真實(shí)性。此外，在事業(yè)單位中，有關(guān)人力資源的考核指標(biāo)也顯得十分主觀，全憑領(lǐng)導(dǎo)的一句話。很顯然，這樣隨意制定的考核制度真正難以發(fā)揮實(shí)效。

三、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的主要作用

（一）激勵(lì)機(jī)制的建立能夠讓單位的人力資源得到合理配置

在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，信息技術(shù)保障的年代中，不管是事業(yè)單位或者是一般的企業(yè)，人力資源都始終是單位發(fā)展的重要要素。在事業(yè)單位中，人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并讓單位的人力資源配置逐步達(dá)到一個(gè)良性的狀態(tài)。同時(shí)，在事業(yè)單位中使用激勵(lì)機(jī)制能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到成倍增長(zhǎng)，最終讓員工和企業(yè)都在激勵(lì)機(jī)制中收獲到意想不到的收益。

（二）讓單位員工具有歸屬感

在事業(yè)單位的人力資源管理中使用恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能夠讓單位的每一個(gè)員工都逐漸收獲原先未曾體會(huì)到的安全感和歸屬感。這里的激勵(lì)機(jī)制一般包括有薪酬激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。其中薪酬激勵(lì)機(jī)制是帶給員工歸屬感和安全感的主要物質(zhì)激勵(lì)。事業(yè)單位在進(jìn)行薪酬激勵(lì)的過程中應(yīng)該結(jié)合單位的具體情況，針對(duì)不同崗位不同職務(wù)實(shí)施富有區(qū)別的薪酬激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于單位十分依賴的高素質(zhì)人才，激勵(lì)的“天平”應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬A斜，讓他們?cè)谝率碂o(wú)憂的狀態(tài)下專心工作，為單位做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)該進(jìn)一步進(jìn)行薪酬制度的改革工作，以更加合理的薪酬制度來激發(fā)員工的主人翁精神，讓員工將自己的發(fā)展與單位的發(fā)展連成一線，同呼吸、共命運(yùn)，具有超強(qiáng)的責(zé)任感。

此外，除了物質(zhì)方面的激勵(lì)之外，精神層面的激勵(lì)也能讓員工的歸屬感和安全感得以增強(qiáng)。對(duì)于部分高素質(zhì)員工而言，單位的重視和肯定有時(shí)候比高額的薪酬更加具有吸引力。因此，雙管齊下的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工更加安心的為單位工作，并在工作中真正做到全身心投入，實(shí)現(xiàn)單位和個(gè)人的雙贏。

（三）激勵(lì)機(jī)制的開展能夠讓員工的危機(jī)意識(shí)得以增強(qiáng)

對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位而言，不管其在人力資源管理中采取何種模式的激勵(lì)方式，但是對(duì)于職工的工作考核都是最終實(shí)施激勵(lì)的重要指標(biāo)之一。只有一個(gè)科學(xué)合理且規(guī)范的員工績(jī)效考核才能讓最終的激勵(lì)制度得以奏效，并發(fā)揮深遠(yuǎn)的影響。具體而言，對(duì)于在考核中表現(xiàn)良好的員工給予全方位的激勵(lì)，這個(gè)激勵(lì)應(yīng)該既包括物質(zhì)激勵(lì)有涵蓋精神激勵(lì)。而對(duì)于那些在考核中“拖后腿”的員工，則應(yīng)該給予他們相應(yīng)的處罰。在這個(gè)過程中，激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮作用，員工的危機(jī)意識(shí)空前強(qiáng)烈。在危機(jī)意識(shí)的驅(qū)使下，每一個(gè)員工都會(huì)更加努力的工作，避免受到相應(yīng)的懲罰。

（四）激勵(lì)機(jī)制的開展具有很強(qiáng)的凝聚作用

對(duì)于任何一個(gè)事業(yè)單位而言，其是否具有很強(qiáng)大的凝聚力往往關(guān)系著單位未來的發(fā)展。而凝聚力的形成是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，很多所謂的措施對(duì)于單位整體凝聚力的提升都往往是收效甚微。但是，在人力資源管理中實(shí)施科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制往往能夠讓事業(yè)單位的凝聚力得以成倍增強(qiáng)，而凝聚力的不斷增強(qiáng)才能讓事業(yè)單位更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，并不斷創(chuàng)造出引以為傲的好成績(jī)。同時(shí)，健全的激勵(lì)機(jī)制能夠讓單位中每一個(gè)員工始終保持積極向上的狀態(tài)，并甘于為單位無(wú)私奉獻(xiàn)，最終讓事業(yè)單位的發(fā)展更加水到渠成。

（五）激勵(lì)機(jī)制的開展能夠有效提升員工的創(chuàng)造性

在事業(yè)單位的人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)工作機(jī)制，員工的個(gè)人價(jià)值在激勵(lì)機(jī)制下得以不斷增強(qiáng)，并在工作的過程中迸發(fā)出前所未有的工作積極性和工作熱情。這個(gè)過程其實(shí)就是員工不斷提升自身創(chuàng)造性的一個(gè)過程。通過激勵(lì)機(jī)制的促進(jìn)，單位的員工也完成了一次華麗的自身蛻變。

（六）激勵(lì)機(jī)制的開展具有很強(qiáng)的引導(dǎo)作用

在事業(yè)單位的人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制還能帶來意想不到的引導(dǎo)作用。在激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的過程中，每一個(gè)單位員工的目標(biāo)感變得十分強(qiáng)烈，并且都愿意為單位所制定的目標(biāo)奮力拼搏。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制還能讓員工的工作動(dòng)力得到不斷強(qiáng)化，并愿意在工作的過程中不斷改進(jìn)自己，將最好的自己奉獻(xiàn)給自己熱愛的單位。

四、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的開展策略

（一）建立健全事業(yè)單位的權(quán)利構(gòu)架，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

首先，事業(yè)單位與其他企業(yè)不同，其所有權(quán)屬于國(guó)家。因此要想改善事業(yè)單位的激勵(lì)問題，應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位的權(quán)利架構(gòu)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。只有事業(yè)單位具備了健全的權(quán)利架構(gòu)，才能讓單位的組織效能得以充分發(fā)揮，進(jìn)而保證激勵(lì)機(jī)制的順利開展。其次，事業(yè)單位不應(yīng)該固步自封，而是應(yīng)該不斷改進(jìn)激勵(lì)模式，讓員工績(jī)效與激勵(lì)緊密聯(lián)系。事業(yè)單位要想使得自己的績(jī)效改革變得富有成效，建立完善規(guī)范的激勵(lì)體系至關(guān)重要。整個(gè)激勵(lì)的過程應(yīng)該做到公開透明，并且根據(jù)馬斯洛的需求層次理論依次滿足員工不同層次的需求，從而達(dá)到激勵(lì)效果的最大化。

（二）按照績(jī)效進(jìn)行薪酬計(jì)算，強(qiáng)化激勵(lì)的效果

事業(yè)單位開展激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該始終遵循多勞多得的原則，讓每一個(gè)員工的收入都能與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，讓建立起來的激勵(lì)機(jī)制政策與每名員工的收入直接掛鉤，從根本上調(diào)動(dòng)單位員工的積極性和創(chuàng)造性。在具體的操作過程中，事業(yè)單位應(yīng)該始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，建立與之配套的激勵(lì)機(jī)制，讓員工心甘情愿為單位奉獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，為了讓激勵(lì)的作用發(fā)揮更加明顯，可以以榜樣的激勵(lì)力量來帶動(dòng)全體員工的發(fā)展，并對(duì)表現(xiàn)良好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)都不可偏廢

在事業(yè)單位開展激勵(lì)機(jī)制的過程中，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)同等重要，不可顧此失彼。首先，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在現(xiàn)如今物質(zhì)如此豐富的時(shí)代，只有充裕的物質(zhì)生活才能維持一個(gè)人的生活。因此，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于一個(gè)人來說十分重要。恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)能夠讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的工作動(dòng)力，并為單位做出很大的貢獻(xiàn)。其次，在物質(zhì)激勵(lì)之余，精神方面的激勵(lì)也必須隨之跟上。對(duì)于部分員工而言，單一的物質(zhì)激勵(lì)早已經(jīng)不能滿足，他們需要更多的認(rèn)可或者是升遷等方面的激勵(lì)。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行激勵(lì)的過程中應(yīng)該根據(jù)不同員工的需求，選擇最為適合的激勵(lì)方式。只有這樣，才能最終實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的效益最大化。

結(jié)束語(yǔ)： 通過上文的分析，對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位而言，人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制所發(fā)揮的作用越來越大。因此，這就需要事業(yè)單位的人力資源管理部門在具體的工作中重視激勵(lì)機(jī)制，讓人力資源管理的模式變得更加合理規(guī)范，并讓員工的滿意度得到充分滿足。

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〔責(zé)任編輯：張平凡〕