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基于新時代背景下如何開展好國有企業共青團工作問題探究

2016-08-09 08:43:34唐興蓉
現代企業文化·理論版 2016年13期
關鍵詞:國有企業問題

唐興蓉

中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)07-000-02

摘 要 共青團在國有企業管理中發揮著重要作用,在新時代背景下,更是如此。筆者以在川西北氣礦邛崍采氣作業區任團干部時的切身工作經歷為素材,深刻剖析新時代背景下國有企業共青團工作存在的一些問題,在此基礎上,為了順應時代發展的需求,創新國有企業發展的新局面,筆者以“找準需求,圍繞中心,服務青年”為主線進行探究,對如何做好共青團工作提出了自己的意見和建議。

關鍵詞 國有企業 共青團 問題

在社會發展中,共青團作為黨的生力軍和后備軍,為國家發展和建設做出了非常重要的貢獻。隨著社會不斷地發展,在新的時代背景條件下,共青團的工作內容、工作方式都發生了深刻的變化。青年是企業發展的希望,因此,面對新的時代背景,共青團如何更好的發揮戰斗堡壘的作用, 穩健發展為企業貢獻青春力量,是企業共青團每位工作者所迫切研究的課題。

一、國有企業共青團工作所處的新時代背景

青年群體生活環境發生了很大的變化,短短30余年改革開放,我國經濟社會得到了前所未有的發展。另外,由于家庭環境優越,這些青年人也存著一些問題,例如抗壓性低、以自我為中心、物質與享樂等一些不良表現。

新時期國有企業共青團組織面臨的外部環境和對象群體都發生了深刻變化,以“90后”和“00后”為主的青少年群體成為社會的活躍力量,其思想價值觀和生活方式發生了較大變化,青年文化呈現出多樣化、多元化趨勢,同時其問題也日益復雜化,國有企業團組織如何適應新形勢,抓住、引導、團結、帶領青年員工,激發團組織活力,助力企業更好更快發展,是當年共青團工作的重中之重。

二、如何開展好國有企業共青團工作

(一)營造良好氛圍

充分利用內網、家園報、培訓課堂等傳播手段,大力宣傳青年創新創效活動的目的和意義,幫助青年認識參與創新實踐對于個人成長、企業發展的重要作用和價值。持續開展“五小”成果、合理化建議、青年文明號創新創效等活動,兩年里,報送各類建議成果25項。其中平落集氣中心站青工發明的“穿衣戴帽”設備保護法,年節約成本2萬元,該措施被推薦為集團公司管理創新優秀案例;作業區青年參與的壓縮機組潤滑油科研項目,年節約成本5萬元,提煉總結的《天然氣壓縮機故障分析診斷顯性化研究》獲氣礦2015年度科技進步一等獎。同時,積極探索建立新平臺,在氣礦相關比賽中取得優異成績。

(二)走好“青年”路線

筆者認為,“團青工作要從青年中來,到青年中去”,干好青年工作首先是要去認識團員青年的思想、訴求、特長、興趣等信息。在共青團工作的兩年多時間中,著重把握了以下關鍵。

一是“基本面”,初期接手團青工作,便建立了“邛崍采氣作業區青年人才庫”,除基本信息外,用于采集青年員工的成長經歷、特長愛好、榮譽等信息,目標是將來有一天能像成列展品一樣展示這些青年名片。

二是“常態化”,針對青年群體基數大,輪班上崗,點多、線長、面廣,集中交流機會少的現狀,建立起了團青QQ群,用于信息溝通。目前,學習資料共享、團費公式、創意征集、知識競賽都被廣泛用于該平臺。

三是“面對面”,網絡交流越是盛行的時候,越不能弱化傳統交流的作用,堅持利用“每月一講”的機會同一線青年員工見面,就算是嘮嗑也必要;并且擇取時間,到中心站開展“班組日”交流,把團的交流“搬”到一線去。

四是“青年化”,“取”智于青年,點子成金,青年人是有想法和創意的。為此我們要扎實開展“2016年團青活動創意”征集,讓其“報菜名”,團委來“下廚”,更符合青年口味。

(三)善用“巧勁”

共青團始終致力于“服務企業、服務青年”兩大中心,那么如何結合,如何發力?對此,三點具體體會如下。

一是巧找“切入口”,作業區的工作涉及生產、安全、經營等各個方面,如何推動團組織在其中某個方面發揮作用,是團工作者一直都在思考的問題,因為在技術、安全管理上,團工作者畢竟是個外行,沒找好發力點,就去組織青年力量,反而會誤事,亂了別人的工作節奏。實踐操作中,發現“后輔”型工作比較好著力。蓮花末站建設增壓站,不懂增壓機,但可幫助場站搞建設,于是搞了青年突擊隊行動,去拔草;管道完整性、陰極保護不懂,但可助力管道保護宣傳,于是搞了志愿者活動去田間地頭發傳單;單身公寓“臟、亂、差”影響區容區貌,于是組織志愿者搞衛生,請了電工班的青年搞用電安全檢查。

二是巧尋“結合點”。前面分享到重視青年員工的想法和創意,但他們的訴求、想法可能“人”的需求色彩比較重,比方好玩、有趣、獎品多等等,但“企業”需求可能反映少,那么我們要做的就是找到兩者之間的結合點。比如,曾經做的“奔跑吧!2016”趣味活動,這就是青年朋友呼吁的活動,規則也是現成的,但一次好的活動不能只是實現娛樂性目的,要賦予它意義。當時剛好年初,于是我們在活動設計上就加了形勢任務教育的內容進去,寓教于樂。

三是巧打“組合拳”。決不讓團組織孤軍奮戰,拳法一,強化黨、工、團的合作。文體活動的開展上,一般有什么活動方案了,就會向領導請示,看能否與工會合作。另外,重視與黨支部的活動合作,例如去井站搞志愿者活動,他們送勞動、送慰問品,共青團出文藝節目、送歡樂、送文化,相得益彰。拳法二,重視與青年的合作。在共青團的青年群體中,會有“意見領袖”,會有“紅人”,他們對于青年的影響力并非是崗位、職務給予的。我認為有巧勁的干好團的工作,抓好這類人非常關鍵,推一項舉措,讓他們用自己的“青年語言”去對周邊施加影響,會有事半功倍的效果。

(四)做好幕后“推手”

想要像做產品一樣,做好屬于我們邛崍作業區的青年品牌,在各類好的平臺上都有我們作業區青年活動的身影,而共青團要做的是,當好他們的幕后工作人員,做好“推手”。

一是“上行下效”,這里的上行下效我定義為褒義詞。兩年時間里,氣礦團委開展了諸如“十大杰出青年”“青工崗位能手”、青年安全辯論賽、氣水井動態分析活動,這都是每年的“重磅”活動,是展示青年的好平臺、大舞臺。為此,都會籌備預選賽,既是擇優入賽,又擴大了活動影響范圍,并且對于這樣青年基數大的作業區來說,既有條件性,又有必要性。

二是公平、公正、公開”,對展示青年的平臺,都會進行大范圍的宣傳,確保青年知曉,把握好活動規則,盡力保證活動的公平、公正、公開性,激發青年的競爭意識,讓其明確人人都有展示的機會,關鍵在于自身的把控。

三是群策群力,對于推到氣礦參加比賽的選手,組織好各項力量幫助其取得好的成績,比如在操作崗“青工崗位能手”評選活動中,當時要做PPT匯報,但一線員工幾乎不會。于是,便根據他們想要表達的內容,為其制作,反復修改,從語言表達到臺風進行練習。在我看來,比賽的關鍵當然在于他們的“硬本事”,但這些“軟輔助”的提升同樣非常重要,而在這樣的過程中,收獲不僅是個人成績,更是集體榮耀。

三、結語

新時代背景下,要想開展好國有企業的共青團工作,需要團組織秉持求真務實、開拓創新的精神,用心做好青年工作、真誠服務青年成長;需要每一位團工作者以一顆熱“誠”的心和一顆感恩的心,以強烈的事業心和責任感團結引領廣大青年立足本職崗位,為企業的穩健發展貢獻青春力量!

參考文獻:

[1] 赫愛哲.怎樣當好團委書記[J].空中交通管理,2008(08).

[2] 呂濤.論國企共青團工作發展[J].經營管理者,2012(18).

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