企業經濟管理中目標成本管理的運用

羅遠珊

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 隨著經濟的快速發展，無論是國內還是國外，成功的企業越來越多。成功的企業離不開企業經濟管理，而目標成本管理是企業經濟管理中相當重要的一環，在企業的運營與目標的實現上起到了不可替代的作用。如果企業的目標成本管理做得好，可以將企業成本大幅度降低，有效獲得經濟效益。

關鍵詞 企業 經濟管理 目標成本

當前的經濟形勢相對嚴峻，各大企業的競爭非常激烈，好的目標成本管理手段能夠成為企業發展壯大之路上的強大武器。目前，已經有很多企業都使用了目標成本管理的相關方法，也取得了不錯的效果。但是目標成本的使用并不單純，有很多注意事項，需要滲透進企業的各個階層。本文將從目標成本的定義與作用、目標成本的使用優勢、目標成本使用的注意事項三個方面來進行闡述。

一、目標成本管理的定義與作用

（一）目標成本管理的定義

目標成本管理建立的基礎就是目標成本的預算，企業可以根據自己的發展方向和發展目標，對成本進行估算，然后利用估算成本的相關數據分析進行目標成本管理，并以此來實現企業的經營目標。

（二）目標成本管理的作用

目標成本管理對企業發展的作用較大，主要體現在以下三個方面。

第一，有效對企業目標成本進行預測。目標成本管理的直接目的就是制定企業目標成本，很多企業都通過利潤——成本預測法和量本利分析預測法來計算企業的目標成本，還可以估算產品的銷售數量、銷售價格以及利潤值等。

第二，有效分解企業的目標成本。分解目標成本的方法有很多，一般包括生產過程分解法、管理層次分解法等。不同的分解方法有不同的好處，管理層次分解法可以落到每個人身上，而生產過程分解法則可以落實到每個步驟上面。

第三，對目標成本管理的實際應用進行考核。目標成本管理的應用就是為了幫助企業進行經濟管理，但是應用效果需要驗證。考核的方式一般是月考，考核目標在短期內的變化一般比較小，但是也有可能因為外因產生較大的波動。

二、目標成本管理的注意事項

目標成本管理雖然只是企業管理中相當小的一個環節，但是實施起來還是相對比較困難的。目標成本管理在企業的實施需要注意的部分比較多，主要包括以下四個方面。

目標成本管理的工程技術性強。目標成本管理的實現關系到企業的各個方面，特別是企業的各項技術、產品制作的步驟。目標成本管理能夠在產品上市之前就對產品的利潤進行估算，之所以能夠如此細致，就是因為其涵蓋了產品制作工藝的每一個環節。

目標成本管理的關聯性極強。目標成本管理將企業中的每個人、每項工藝都緊密的聯系在一起，包括原材料的采購、生產的周期、產品后期的利潤等，因此關聯性極強，這也很好的實現了企業的高度融合。

目標成本管理的導向性很強。目標成本管理主要以市場需求為導向，在自由競爭的原則下對目標成本進行預測。因此，在進行規劃時，方向不能出錯，要最大限度的滿足客戶的需要。

目標成本管理是一項全面化的管理。目標成本管理并不是在某一個環節縮減成本，而是全方位地對目標成本進行規劃，將成本縮減實現到每一個環節當中去，使企業獲得最高的利潤，因此，企業需要有全局觀念。

三、如何實現企業的目標成本管理

目標成本管理工作做得好，會給企業帶來很不錯的收獲。那么，如何實現企業的目標成本管理呢？相關企業可以從價格、消費群體、企業合作、執行力這幾個方面著手。

目標成本管理必須由價格來主導。市場調查對任何企業來說都是必不可少的，在市場經濟的背景下，市場需求會對價格產生較大的影響。因此，成本管理必須時刻盯緊市場的情況，以市場價格來對成本管理進行規范。

目標成本管理必須滿足消費群體的利益。商品要有市場，首先必須滿足消費者的需求。因此，進行成本管理的時候一定要關注消費者所關注的東西，只有這樣，才能將利潤預測引向更加積極的方向。實際上，只要產品合消費者的心意，消費者愿意花更高的價格來購買產品。

目標成本管理必須注重企業的團結性。企業的內部結構比較復雜，每個部門都有不同的職能，但是成本管理必須要把每個部門團結起來，在發揮職能的同時注重合作，聯系每個環節，使信息互通，更加精確地進行成本管理。

目標成本管理必須注重執行力。目標成本管理關系到的是整個企業，幾乎每一個人都會參與進來，從上至下，因此執行力特別重要。上司與員工之間的溝通以及感情培養對目標成本管理的實現有很大的幫助，公司可以采取一些獎勵政策來調動員工的主動性。

目標成本管理對企業來講并不是沒有弊端的，實際上目標成本管理最大的隱患就是實際地執行。畢竟企業很大，目標成本管理法在我國也才剛剛起步，管理手段并不純熟。因此，可能存在員工配合度低。成本預測不準確等問題。但是有弊端并不代表我們要排除它，因為其優勢有目共睹，我們需要逐漸完善管理體制，發揮目標成本管理的最大作用。

四、結語

目標成本管理是現代的企業經濟管理手段，對現代企業的發展幫助很大。實際上，目標成本管理之所以會出現，是因為市場經濟的存在。市場需求決定了目標成本管理產生的必然性，因此，企業在進行目標成本管理時一定要抓住大方向，在滿足市場需求的同時，最大限度降低生產成本，取得競爭優勢。

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