企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的運(yùn)用

羅遠(yuǎn)珊

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無論是國內(nèi)還是國外，成功的企業(yè)越來越多。成功的企業(yè)離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，而目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中相當(dāng)重要的一環(huán)，在企業(yè)的運(yùn)營與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上起到了不可替代的作用。如果企業(yè)的目標(biāo)成本管理做得好，可以將企業(yè)成本大幅度降低，有效獲得經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 目標(biāo)成本

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢相對(duì)嚴(yán)峻，各大企業(yè)的競爭非常激烈，好的目標(biāo)成本管理手段能夠成為企業(yè)發(fā)展壯大之路上的強(qiáng)大武器。目前，已經(jīng)有很多企業(yè)都使用了目標(biāo)成本管理的相關(guān)方法，也取得了不錯(cuò)的效果。但是目標(biāo)成本的使用并不單純，有很多注意事項(xiàng)，需要滲透進(jìn)企業(yè)的各個(gè)階層。本文將從目標(biāo)成本的定義與作用、目標(biāo)成本的使用優(yōu)勢、目標(biāo)成本使用的注意事項(xiàng)三個(gè)方面來進(jìn)行闡述。

一、目標(biāo)成本管理的定義與作用

（一）目標(biāo)成本管理的定義

目標(biāo)成本管理建立的基礎(chǔ)就是目標(biāo)成本的預(yù)算，企業(yè)可以根據(jù)自己的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)成本進(jìn)行估算，然后利用估算成本的相關(guān)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行目標(biāo)成本管理，并以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

（二）目標(biāo)成本管理的作用

目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用較大，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

第一，有效對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測。目標(biāo)成本管理的直接目的就是制定企業(yè)目標(biāo)成本，很多企業(yè)都通過利潤——成本預(yù)測法和量本利分析預(yù)測法來計(jì)算企業(yè)的目標(biāo)成本，還可以估算產(chǎn)品的銷售數(shù)量、銷售價(jià)格以及利潤值等。

第二，有效分解企業(yè)的目標(biāo)成本。分解目標(biāo)成本的方法有很多，一般包括生產(chǎn)過程分解法、管理層次分解法等。不同的分解方法有不同的好處，管理層次分解法可以落到每個(gè)人身上，而生產(chǎn)過程分解法則可以落實(shí)到每個(gè)步驟上面。

第三，對(duì)目標(biāo)成本管理的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行考核。目標(biāo)成本管理的應(yīng)用就是為了幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，但是應(yīng)用效果需要驗(yàn)證。考核的方式一般是月考，考核目標(biāo)在短期內(nèi)的變化一般比較小，但是也有可能因?yàn)橥庖虍a(chǎn)生較大的波動(dòng)。

二、目標(biāo)成本管理的注意事項(xiàng)

目標(biāo)成本管理雖然只是企業(yè)管理中相當(dāng)小的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是實(shí)施起來還是相對(duì)比較困難的。目標(biāo)成本管理在企業(yè)的實(shí)施需要注意的部分比較多，主要包括以下四個(gè)方面。

目標(biāo)成本管理的工程技術(shù)性強(qiáng)。目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面，特別是企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)、產(chǎn)品制作的步驟。目標(biāo)成本管理能夠在產(chǎn)品上市之前就對(duì)產(chǎn)品的利潤進(jìn)行估算，之所以能夠如此細(xì)致，就是因?yàn)槠浜w了產(chǎn)品制作工藝的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

目標(biāo)成本管理的關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)。目標(biāo)成本管理將企業(yè)中的每個(gè)人、每項(xiàng)工藝都緊密的聯(lián)系在一起，包括原材料的采購、生產(chǎn)的周期、產(chǎn)品后期的利潤等，因此關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)，這也很好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高度融合。

目標(biāo)成本管理的導(dǎo)向性很強(qiáng)。目標(biāo)成本管理主要以市場需求為導(dǎo)向，在自由競爭的原則下對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測。因此，在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，方向不能出錯(cuò)，要最大限度的滿足客戶的需要。

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)全面化的管理。目標(biāo)成本管理并不是在某一個(gè)環(huán)節(jié)縮減成本，而是全方位地對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行規(guī)劃，將成本縮減實(shí)現(xiàn)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，使企業(yè)獲得最高的利潤，因此，企業(yè)需要有全局觀念。

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理工作做得好，會(huì)給企業(yè)帶來很不錯(cuò)的收獲。那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理呢？相關(guān)企業(yè)可以從價(jià)格、消費(fèi)群體、企業(yè)合作、執(zhí)行力這幾個(gè)方面著手。

目標(biāo)成本管理必須由價(jià)格來主導(dǎo)。市場調(diào)查對(duì)任何企業(yè)來說都是必不可少的，在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，市場需求會(huì)對(duì)價(jià)格產(chǎn)生較大的影響。因此，成本管理必須時(shí)刻盯緊市場的情況，以市場價(jià)格來對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)范。

目標(biāo)成本管理必須滿足消費(fèi)群體的利益。商品要有市場，首先必須滿足消費(fèi)者的需求。因此，進(jìn)行成本管理的時(shí)候一定要關(guān)注消費(fèi)者所關(guān)注的東西，只有這樣，才能將利潤預(yù)測引向更加積極的方向。實(shí)際上，只要產(chǎn)品合消費(fèi)者的心意，消費(fèi)者愿意花更高的價(jià)格來購買產(chǎn)品。

目標(biāo)成本管理必須注重企業(yè)的團(tuán)結(jié)性。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，每個(gè)部門都有不同的職能，但是成本管理必須要把每個(gè)部門團(tuán)結(jié)起來，在發(fā)揮職能的同時(shí)注重合作，聯(lián)系每個(gè)環(huán)節(jié)，使信息互通，更加精確地進(jìn)行成本管理。

目標(biāo)成本管理必須注重執(zhí)行力。目標(biāo)成本管理關(guān)系到的是整個(gè)企業(yè)，幾乎每一個(gè)人都會(huì)參與進(jìn)來，從上至下，因此執(zhí)行力特別重要。上司與員工之間的溝通以及感情培養(yǎng)對(duì)目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)有很大的幫助，公司可以采取一些獎(jiǎng)勵(lì)政策來調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。

目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)來講并不是沒有弊端的，實(shí)際上目標(biāo)成本管理最大的隱患就是實(shí)際地執(zhí)行。畢竟企業(yè)很大，目標(biāo)成本管理法在我國也才剛剛起步，管理手段并不純熟。因此，可能存在員工配合度低。成本預(yù)測不準(zhǔn)確等問題。但是有弊端并不代表我們要排除它，因?yàn)槠鋬?yōu)勢有目共睹，我們需要逐漸完善管理體制，發(fā)揮目標(biāo)成本管理的最大作用。

四、結(jié)語

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展幫助很大。實(shí)際上，目標(biāo)成本管理之所以會(huì)出現(xiàn)，是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的存在。市場需求決定了目標(biāo)成本管理產(chǎn)生的必然性，因此，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)一定要抓住大方向，在滿足市場需求的同時(shí)，最大限度降低生產(chǎn)成本，取得競爭優(yōu)勢。

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