基于價值鏈研究的大型企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略研究

王少文+邵煒星

本文基于的研究課題：1.王少文，東華理工大學校長基金《建筑企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略實施研究》DHXK201408；教改基金《以能力培養(yǎng)為導向的工程項目管理實踐教學改革研究》1310100135；2.邵煒星，《綠色施工在高層建筑中的應用成本分析及控制研究》DHXK201303；《基于“注冊造價師”知識體系下技能型人才培養(yǎng)模式的工程管理專業(yè)課程群結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究》1310100130

摘 要：隨著社會的快速發(fā)展，基于價值鏈研究的大型建筑企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略研究也越來越重要。其不僅能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略成本得到全面的控制，還能讓建筑企業(yè)的縱向一體化價值得到全面的提升。本文主要針對大型建筑企業(yè)縱向一體化進行了研究，并提出了相應的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：價值鏈研究；建筑企業(yè)；縱向一體化；研究

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為推動國民經(jīng)濟增長和社會全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是其在戰(zhàn)略成本的全面控制上依舊還有所不足，為了能夠提高建筑業(yè)的有效價值，把制造業(yè)先進的管理方法和思想運用到建筑業(yè)中不僅是可能的，也是必要的。在我國建筑行業(yè)逐步實行供應鏈管理模式的過程中，存在著高耗低效、虧損面大等許多問題，嚴重影響了我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，對其縱向一體化戰(zhàn)略進行全面的研究十分重要。

一、基于價值鏈研究的大型建筑企業(yè)縱向一體化化概況分析

1.基于價值鏈的企業(yè)縱向一體化的優(yōu)劣勢

價值鏈一詞讓我想起了生態(tài)系統(tǒng)中的食物鏈，其實它們有一些相似之處。它們都像是一條中軸線，將各個獨立的個體連接起來，組成一個整體。只是食物鏈連接的是各個生態(tài)物種，而價值鏈是將企業(yè)生產(chǎn)的各個過程連接起來，例如材料的采購、加工還有消費者購買的過程。在這個過程中，各個生產(chǎn)消費環(huán)節(jié)成本不斷增加，各個企業(yè)部門的壓力也不斷增加，效率不斷降低。為了能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低成本，現(xiàn)在很多企業(yè)都選擇了合并道路，這樣一來就極大改變了企業(yè)之間的關(guān)系，將原本的契約關(guān)系變成企業(yè)內(nèi)部各事業(yè)部之間的關(guān)系，也就是我們所說的基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)縱向一體化。企業(yè)縱向一體化不僅能夠有效提高企業(yè)的整體效率，增加競爭力，而且能夠有效降低企業(yè)成本，減輕負擔。但是世界上沒有絕對的完美，事情總會具有兩面性?；诋a(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)縱向一體化雖然具有很多的優(yōu)勢，但是企業(yè)并購并沒有我們想像的那么簡單，難度比較大。本來是上、下游兩家企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部文化體系、管理制度和市場份額等各個方面都存在很大的差異，突然讓他們合并一家，難免會出現(xiàn)很多的矛盾和問題。不僅如此，我們還要承擔巨大的風險，如果我們的企業(yè)縱向一體化目標不能夠?qū)崿F(xiàn)，那我們將要面臨巨大的危機，付出慘重的代價，例如成本危機等。

2.基于價值鏈的企業(yè)縱向一體化的歷史研究

科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》和《社會成本問題》這兩篇文章中他共同提出并運用了一個觀點那就是交易費用論點。使用這個論點有一個前提條件，那就是在知識產(chǎn)權(quán)界定清晰的情況下，我們?nèi)绻胍档蜕鐣慕灰踪M用，那我們就可以合理運用價格機制，這樣一來我們就可以有效減少企業(yè)間的摩擦，這樣一來就有效降低了社會的交易費用。當然如果是相反的情況話，我們的社會交易費用就會提高。除了科斯的論點之外，張五常也提除了新的看法，那就是契約論，他曾經(jīng)出版過《企業(yè)的契約性質(zhì)》，在這本書中他明確提出了契約論這個觀點，在他看來企業(yè)和市場雖然所處的機制不同，但它們都只是一紙契約而已。我們所說的基于價值鏈的企業(yè)縱向一體化就是一份契約取代一系列契約而已，在他看來很多上下游企業(yè)不接受并購除了組織文化不同、管理機制不同、市場發(fā)展差異較大等原因之外，還有就是因為這些企業(yè)具有多個產(chǎn)業(yè)鏈，而且在這種狀態(tài)下，他們就能夠謀求到更多的利益，面臨的選擇也是多種多樣。

二、縱向動態(tài)聯(lián)盟優(yōu)勢

1.縱向動態(tài)聯(lián)盟的含義

早在1985年，就有專家學者意識企業(yè)競爭優(yōu)勢問題，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢就要學會利用外部資源，而不能僅僅依靠自己的內(nèi)在資源。企業(yè)要想在長期的競爭中獲得有利條件，那就要學會保持企業(yè)戰(zhàn)略和目標的一致性。我們通常都會說要學會獨立自助，但是在我看來沒有一個人或是一件事情是完全獨立的。在企業(yè)的競爭發(fā)展中也是如此，我們只有跟其他的企業(yè)互相扶持、互惠互利，共同完成企業(yè)間的生產(chǎn)經(jīng)營活動，我們要清楚明白企業(yè)間的活動都是互補的，這樣我們才能在企業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。這樣自然就有利于形成我們所說的縱向動態(tài)聯(lián)盟，縱向動態(tài)聯(lián)盟其實就是指從事互補性價值鏈活動的企業(yè)所組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，而且它們具有一致的目標和戰(zhàn)略。

2.縱向動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢與個案分析

縱向動態(tài)聯(lián)盟就像是一個磁場一樣，它能夠通過強大的吸引力將上下游企業(yè)有效連接起來，指定契約關(guān)系，這樣一來本是相互獨立的兩個企業(yè)就會像是一條繩上的螞蚱，誰也離不開誰，他們會為了共同的目標而奮進，從而形成強大的企業(yè)聯(lián)盟。除此之外，它還能有效規(guī)避風險，減少企業(yè)不必要的損失，或是盡量將損失降到最小。進入21世紀之后，信息產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，這樣一來就給我們基于價值鏈的縱向動態(tài)聯(lián)盟的發(fā)展與實現(xiàn)提供了肥沃的土壤，讓它有機會生根發(fā)芽，讓它的實現(xiàn)成為可能。而且，隨著社會、企業(yè)的發(fā)展與進步，我們的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)也有所改變，以前我們的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)主要是一對一的形式，但是現(xiàn)在這種形式已經(jīng)很少見到，主要是發(fā)展成多對多的形式，而且近年來更是出現(xiàn)集群與集群之間的動態(tài)聯(lián)盟。這樣的聯(lián)盟不僅能夠有效利用全球的有利資源，而且能夠降低成本，努力將我們的交易費用減少。下面我們就舉個例子來證明一下縱向動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢，我們都知道耐克是全球著名的體育運動品牌，而且深受潮人們的追捧。耐克為什么能夠做到今天的成就？其實耐克就是采用縱向動態(tài)聯(lián)盟的方式，它們只專注于運動鞋的氣墊創(chuàng)新研發(fā)生產(chǎn)，將運動鞋的其他零部件都托付于跟它們有相同目標的、而且在同一條價值鏈上的其他企業(yè)生產(chǎn)合作伙伴。就是在這種運行模式下，耐克的生產(chǎn)總值和銷售額不斷增長，而且越來越受到消費者的歡迎。還有一個例子就是英國的馬獅，它銷售的產(chǎn)品多種多樣，覆蓋在生活中的各個角落中，例如服裝、家庭陳設(shè)品、化妝品等。除此之外，馬獅公司還有神奇的一點是，他沒有自己的制造工廠他所銷售的主要產(chǎn)品都是“圣米高”品牌產(chǎn)品，既然這樣你們可能會問，那這樣的話“圣米高”品牌產(chǎn)品是如何制作的呢？其實這也是有原因的，馬獅是一家極其看中設(shè)計的公司，所以他們把主要精力都放在設(shè)計上，而把制造環(huán)節(jié)交付給與他們目標一致的協(xié)作公司，連接他們的方式就是契約，有了契約之后協(xié)作公司就會按照他們的要求嚴格生產(chǎn)，而不是隨意生產(chǎn)。通過上面的兩個例子，我們可以發(fā)現(xiàn)縱向動態(tài)聯(lián)盟能夠有效回避風險，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使其在市場中占有主導權(quán)，除此之外，還能夠有效降低風險。

3.如何實現(xiàn)縱向動態(tài)聯(lián)盟

通過上面的分析，我們可以清楚明白，如果企業(yè)想要提高競爭力，有效控制成本，那么它們很可能就會走上并購的道路。但是通過分析我們也可以明白一點，如果單純通過并購的方式整合各個企業(yè)，而且外部條件不完善的話，我們在企業(yè)競爭中仍然不能夠占有優(yōu)勢，甚至可能會面臨一定的風險。所以要想真正有效規(guī)避風險，提高競爭優(yōu)勢，那我們的核心企業(yè)只有一條道路可選，那就是變革縱向一體化。只有選擇變革縱向一體化道路我們才能在今后的發(fā)展中抓住機遇，充分利用各上下游企業(yè)的資源優(yōu)勢，通過資源整合等方式將這些優(yōu)勢發(fā)揮到最大話。這樣我們既利用了外部的優(yōu)勢資源，而且還能夠利用這些資源快速占領(lǐng)市場。到這里可能會有很多人問，什么時候會出現(xiàn)企業(yè)縱向一體化變革？其實很簡單，就是當出現(xiàn)一些與我們的核心企業(yè)目標一致的上下游企業(yè)時，就會出現(xiàn)縱向一體化變革，因為這種情況下，核心的企業(yè)都會選擇并購這個方式來實現(xiàn)縱向一體化變革。實現(xiàn)縱向一體化變革之后，核心企業(yè)就能夠與目標相同的上下游企業(yè)保持一種聯(lián)盟的關(guān)系。在聯(lián)盟的過程中，他們會相互合作，共同奮進，為實現(xiàn)相同的目標而努力，從而不斷提高自己的核心競爭力，在市場份額中占據(jù)有利地位。那么在這個聯(lián)盟中我們是如何運行的呢？首先我們是有盟主的，盟主可以按照各個盟員的實際情況（意愿、能力等）來有效分配任務。長此以往，盟主心中就會明確各個盟員的實際能力以及他們的忠誠度，這樣一來，我們就可以將劣者進行淘汰，也就是我們常說的優(yōu)勝劣汰。這樣可以有效提高聯(lián)盟的效率，并且會有效降低我們的交易費用，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。近年來，隨著信息技術(shù)和科學技術(shù)的快速發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大大方便了我們的生活，我們對其依賴性也不斷增加，在我們的縱向一體化變革過程中，核心企業(yè)也可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)來對各個盟員進行統(tǒng)一管理。這樣一來就會便利許多，而且極大地減少了我們的投入，有效控制了成本，同時也提高了企業(yè)間的執(zhí)行力度。

三、建筑企業(yè)基于價值鏈的供應鏈管理策略

1.培育核心競爭力，開展業(yè)務外包

為了具備在經(jīng)營過程中不易被競爭對手輕易趕超或淘汰，建筑企業(yè)供應鏈中的節(jié)點企業(yè)在供應鏈管理環(huán)境下必須具有獨特的核心競爭力，因此就需要根據(jù)自身特點重點從事某一領(lǐng)域、某一業(yè)務，。例如建筑承包商可以將樁基礎(chǔ)、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等眾多專業(yè)性較強的，常常會造成閑置造成較大的浪費的施工設(shè)備和施工班組進行外包，以較低的成本取得更好的效果（工期、質(zhì)量等）。而且承包商可以將更多的精力放在總包管理上取得更好的經(jīng)濟效益。

2.進行有效的人力資源管理

建筑企業(yè)供應鏈管理中，領(lǐng)導人有必要認識到從縱向一體化向橫向一體化轉(zhuǎn)變的意義，通過實施供應鏈管理將企業(yè)配置資源的視角從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部，同時還要做好現(xiàn)場施工管理的工作因為現(xiàn)場施工管理不僅能夠?qū)κ┕さ牟牧弦约笆┕さ男识寄艿玫饺娴谋O(jiān)控，還能讓管理的總體效率得到全面的增加。所以，人力資源管理對于建筑企業(yè)而言至關(guān)重要?？茖W合理的人力資源管理能夠有效地降低施工的成本。

四、結(jié)語

基于價值鏈研究的大型建筑企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略研究至關(guān)重要，其不僅能夠提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，還能讓建筑企業(yè)的施工進度得到全面的增強。在進行價值鏈縱向一體化的控制過程中應當結(jié)合實際情況，做好動態(tài)聯(lián)盟的全面展示，同時還要提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣其供應鏈管理的效率才能全面的體現(xiàn)出來，建筑企業(yè)才能得到全面的發(fā)展。

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作者簡介：王少文（1986- ），男，漢族，山東煙臺人，碩士，助教，研究方向：工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營；邵煒星（1984- ），女，漢族，河南周口人，碩士，助教，研究方向：工程管理、綠色施工