人力資源管理理論及其在市政行業中的應用

郭慧銘

摘要：當前市政行業新型的發展管理理念強調的是人與人、人與社會、人與自然之間的關系，在管理過程中注重對思想、情感和行動的把握，使管理制度不斷地得到優化。因此人力資源的管理和有效運用對于促進市政行業的發展具有重要作用。本文主要討論的就是關于人力資源管理理論在市政行業中的應用。

關鍵詞：人力資源管理 事業單位 領導能力

隨著社會經濟的發展，人們生活水平的不斷提高，人們的思想價值觀念發生了變化，這些變化就是人力資源管理部門所要注意的問題。在市政行業中，人力資源管理者需要進行角色轉換，由傳統的“守門將”轉向成為市政行業主管的戰略伙伴，了解其的發展策略并且為其的發展創造價值。在進行組織變革的管理中，扮演好推動變革的角色。在與員工的關系建立上，要加強與員工的溝通，變身積極的員工關懷者的角色，協助員工提升自身的發展價值，為市政行業的發展創造生機與活力。

人力資源管理，就是市政行業根據自己的戰略發展要求，有計劃地對人力資源進行合理的配置，通過招聘、培訓、考核等一系列過程，對員工的思想、心理和行為進行調整，調動員工工作的積極性，最大限度地激發員工的潛能，發揮人的主觀能動性，爭取為市政行業的發展創造更多的價值。

一、轉變人力資源管理理念

在現代社會中，存在很多市政行業的管理層將員工當做被管理者的現象，要求員工絕對地服從組織，服從工作的安排，忽視了與員工之間建立和諧發展的合作關系，阻礙了市政行業的發展。因此事業單位在工作過程中，要根據員工自身的實際發展情況，進行合理的安排，表現出單位對員工的信任和尊重，保障員工的合法權益，激發員工積極主動地完成本職工作，為單位的發展出謀劃策。創造更大的社會效益。

二、建立完善的競爭激勵機制

市政行業的發展就如同一臺正在運轉的機器，單位內的員工就是機器上的螺絲釘，看似毫不起眼，但是正是這些螺絲釘的存在，才使機器的安全運轉有了保障，同樣的，員工就是促進單位發展的螺絲釘。建立競爭機制的主要目的就是激發員工的工作積極性。根據單位發展的需要，實現資源市場人才的合理配置，促進員工高效地完成工作，建立規范的契約形式，創建合理的人才選撥制度和競爭機制，推動人才的發展，為具有高能力的工作者提供展現自我的平臺。

三、建立客觀的績效考核標準

市政行業在進行員工的薪資績效考評管理時，要嚴格執行市政行業的薪酬管理制度，提升薪資管理的執行力，薪酬的標準與職位體系要相對應，打破傳統的論資排輩的薪酬分配方式，實行分級分崗的薪資分配制度。要做到物質與精神獎懲相結合，建立科學的獎懲制度，以獎勵鼓勵員工繼續進步，以懲戒教育員工總結反思工作。在崗位晉升管理層面，制定相關的崗位聲明，使每一位員工明確自身的崗位職責，細化責任分工，為員工提供公平競爭的平臺，每一位員工都可以充分發揮自己的聰明才干，激發員工積極向上的工作態度，實現個人價值。

四、全面提升員工的業務素質

在推動市政行業有利發展的進程中，培訓不僅僅是滿足員工適應工作的需要，同時是對員工自我價值的一種提升。在進行員工培訓的過程中，將理論與實際相結合，知識技能與組織文化相結合，進行嚴格的考核和獎勵制度，激發員工的學習熱情，增強對單位文化的認同感，為今后的工作提供動力。

五、提升人力資源管理部門的領導能力

市政行業人力資源管理的指向標就是人力資源的管理領導，為了確保人力資源管理工作的合理性與正確性，人力資源管理部門可以多與其他部門進行溝通交流，根據每個人的性格、稟賦進行合理的崗位調整，優化人才結構，同時搭建實踐鍛煉的平臺，讓真正想進步與發展的人員得到提升自己的機會。

在進行人才招聘的同時認真地結合市政行業發展的實際，制定出完整的人才招聘方案，提高人力資源管理部門的招聘能力，引進能夠促進事業單位發展的專業人才，加強高層次的人才隊伍建設，將引進高素質人才作為推動市政行業發展的重要動力。

總之，在市政行業的發展過程中，人力資源部門要全面掌握單位的發展情況，了解單位的發展戰略，緊緊圍繞單位的發展制定計劃、開展工作。良好的人力資源管理制度對于促進市政行業的發展具有積極意義，員工培訓管理制度的改善，充分調動員工的工作積極性、創造性和主動性，使得市政行業的職能得以充分發揮，有效地激發了內在活力，提高了發展過程中的競爭力。

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