探索人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整管理新模式

馬科

摘要：在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源結(jié)構(gòu)的搭建在很大程度上與企業(yè)員工的自身利益緊密相關(guān)，人力資源管理模式的好壞也在很大程度上影響著企業(yè)的和諧穩(wěn)定。所以在當前激烈的行業(yè)競爭中，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，就必須充分認識到其人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的意義，明白其中的復雜性，對用工總量加以嚴格的控制，最終促進其模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：人力資源 結(jié)構(gòu)調(diào)整 管理模式

一、人力資源結(jié)構(gòu)包括的內(nèi)容

1.對人力資源數(shù)量的分析。分析人力資源數(shù)量的重點就是對當前的人力資源數(shù)量和企業(yè)的業(yè)務量匹配度進行探求，檢查一個企業(yè)機構(gòu)在業(yè)務量一定的情況下人力資源配置是否科學合理。

2.對人員類別的分析。要想了解一個企業(yè)的業(yè)務重心，就需要對企業(yè)人員類別加以分析。通常人員類別的分析主要包括有兩個方面的內(nèi)容：第一，工作功能分析。分析一個機構(gòu)內(nèi)人員的工作功能，通常主要是針對生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、業(yè)務人員和管理人員這四類。對這幾類人員的配置和數(shù)量的分析代表了企業(yè)內(nèi)部勞動力市場的主要結(jié)構(gòu)。結(jié)合對人員工作功能的分析資料，就能對人力資源結(jié)構(gòu)中影響因素加以探究，一般而言這些問題包含的內(nèi)容主要有：在市場或者產(chǎn)品中企業(yè)所處的地位，企業(yè)使用的工作方法和技術(shù)，整個勞動力市場的供求關(guān)系。第二，工作性質(zhì)分析。結(jié)合企業(yè)的工作性質(zhì)來劃分，人員可以分為間接和直接人員兩類，在對這些人員的配置過程中，企業(yè)性質(zhì)不同，人員結(jié)構(gòu)也有所不同。……