電網企業人力資源管理問題及對策探討

李峰 田向陽 李喆鋒

摘要：從分類上來講，電網企業明顯屬于技術密集型，對于國家發展及人民生活都有著很大的影響。所以，針對這些企業采取的改革措施，需要考慮服務水平的提升和市場競爭力的增強。人才是企業發展的動力來源之一，也是企業創新發展模式、贏得市場競爭的主要“籌碼”。因而，企業當前有必要立足人力資源管理中暴露出的問題，盡快調整管理策略。

關鍵詞：電網企業 人力資源管理 問題 對策

電力行業是國民經濟中最重要的組成部分之一，影響著國計民生，所以，長久以來電網企業都屬國有，而電力供應在很長一段時期內都處于壟斷局面。就規模來講，電網企業遠超一般企業，再加上發展歷程中面對的挑戰相對較少，這些企業的憂患意識普遍不強。這就造成人力資源管理不受重視、存在感弱，進而對企業發展產生了束縛作用。所以，企業要想在當前的市場中取得健康發展，就必須要重視改進人力資源管理工作。

一、電網企業人力資源管理問題概述

1.理念陳舊。電網企業在我國處于一個非常特殊的地位，受到政治及體制的影響很大。比如，管理人員中很大一部分都成長于計劃經濟階段，無論是管理方式，還是管理思想、理念，均比較陳舊，對于市場經濟環境下電網企業該如何應對各種挑戰，部分人員還存在認識上的偏差，體現在人力資源管理方面即為用人模式陳舊，尚未形成現代化的管理機制。

2.機制問題。……